全員設(shè)備管理辦法一、總則（一）目的為加強公司設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，降低設(shè)備故障率和維修成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有設(shè)備的管理，包括生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、辦公設(shè)備等。（三）管理原則1.全員參與原則：設(shè)備管理涉及公司各個部門和崗位，全體員工應(yīng)積極參與設(shè)備的維護、保養(yǎng)、操作等工作。2.預(yù)防為主原則：加強設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。3.經(jīng)濟合理原則：在設(shè)備的選型、采購、使用、維護、改造等過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的經(jīng)濟性，降低設(shè)備全壽命周期成本。4.技術(shù)先進原則：積極采用先進的設(shè)備管理技術(shù)和方法，提高設(shè)備管理的科學(xué)性和現(xiàn)代化水平。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負責(zé)制定和完善公司設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程等，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負責(zé)公司設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。3.負責(zé)建立公司設(shè)備臺賬、檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修保養(yǎng)等情況。4.負責(zé)組織設(shè)備的定期巡檢、預(yù)防性維護、故障維修等工作，確保設(shè)備正常運行。5.負責(zé)編制設(shè)備維修計劃、備件計劃，組織備件的采購、儲備、管理等工作。6.負責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造、更新?lián)Q代等工作，提高設(shè)備的性能和效率。7.負責(zé)對設(shè)備操作人員、維修人員進行培訓(xùn)和考核，提高其業(yè)務(wù)水平和操作技能。8.負責(zé)對各部門設(shè)備管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，定期組織設(shè)備管理工作考核。（二）使用部門職責(zé)1.負責(zé)本部門設(shè)備的日常管理，包括設(shè)備的操作、維護、保養(yǎng)、清潔等工作。2.負責(zé)制定本部門設(shè)備的操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，并組織實施。3.負責(zé)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行中存在的問題，配合設(shè)備管理部門進行設(shè)備故障維修和技術(shù)改造。4.負責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，確保操作人員熟悉設(shè)備性能、操作規(guī)程和安全注意事項。5.負責(zé)本部門設(shè)備的資產(chǎn)清查和盤點工作，確保設(shè)備賬實相符。（三）維修部門職責(zé)1.負責(zé)公司設(shè)備的維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。2.負責(zé)制定設(shè)備維修方案，組織維修人員進行設(shè)備維修作業(yè)，確保維修質(zhì)量。3.負責(zé)對維修設(shè)備進行質(zhì)量跟蹤和驗收，做好維修記錄和檔案管理工作。4.負責(zé)對設(shè)備維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給設(shè)備管理部門，提出改進建議。5.負責(zé)維修工具、設(shè)備的管理和維護，確保維修工作的順利進行。（四）采購部門職責(zé)1.負責(zé)根據(jù)設(shè)備管理部門提供的設(shè)備采購計劃，及時采購設(shè)備及備件，確保設(shè)備維修和生產(chǎn)需要。2.負責(zé)對采購設(shè)備及備件的質(zhì)量進行控制，確保采購物資符合相關(guān)標準和要求。3.負責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時處理采購過程中的問題。4.負責(zé)采購物資的驗收、入庫、保管等工作，建立采購物資臺賬。（五）財務(wù)部門職責(zé)1.負責(zé)編制設(shè)備購置預(yù)算，審核設(shè)備采購費用，確保設(shè)備采購資金的合理使用。2.負責(zé)設(shè)備維修費用的核算和控制，監(jiān)督設(shè)備維修費用的支出情況。3.負責(zé)對設(shè)備的折舊、報廢等進行財務(wù)處理，確保設(shè)備資產(chǎn)的賬面價值準確無誤。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備選型與采購1.設(shè)備選型應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要、工藝要求、技術(shù)水平等因素，綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、可靠性、經(jīng)濟性等指標，選擇先進、適用、經(jīng)濟合理的設(shè)備。2.設(shè)備采購應(yīng)按照公司采購管理制度的規(guī)定，通過招標、詢價、談判等方式進行，確保采購設(shè)備符合相關(guān)標準和要求。3.設(shè)備采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款，確保雙方權(quán)益。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量等是否符合合同要求。2.設(shè)備安裝應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書的要求進行，由專業(yè)安裝人員進行操作，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。3.設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進行調(diào)試，檢查設(shè)備的運行狀況、性能指標等是否符合設(shè)計要求，調(diào)試合格后方可投入使用。（三）設(shè)備驗收1.設(shè)備驗收應(yīng)按照合同要求和相關(guān)標準進行，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門、采購部門等相關(guān)人員參加。2.設(shè)備驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、運行狀況、性能指標、技術(shù)資料等，驗收合格后應(yīng)填寫設(shè)備驗收報告。3.對驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其限期整改或更換設(shè)備，直至驗收合格。（四）設(shè)備移交1.設(shè)備驗收合格后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時辦理設(shè)備移交手續(xù)，將設(shè)備移交使用部門管理。2.設(shè)備移交時，應(yīng)填寫設(shè)備移交清單，明確設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、移交時間、移交人、接收人等信息。3.設(shè)備移交后，使用部門應(yīng)負責(zé)設(shè)備的日常管理和維護保養(yǎng)工作。四、設(shè)備使用與維護（一）設(shè)備操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能、特點和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、安全注意事項等。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布實施。3.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作程序和方法。（二）設(shè)備維護保養(yǎng)1.設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。2.日常維護保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責(zé)，每天班前、班中、班后對設(shè)備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，確保設(shè)備正常運行。3.一級保養(yǎng)每[X]月進行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)等。4.二級保養(yǎng)每[X]年進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行全面檢查和維護等。5.設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)人員等。（三）設(shè)備巡檢1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢人員等。2.設(shè)備巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度的要求，定期對設(shè)備進行巡檢，檢查設(shè)備的運行狀況、外觀質(zhì)量、安全防護裝置等，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。3.設(shè)備巡檢應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、巡檢時間、巡檢部位、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況等。（四）設(shè)備故障維修1.設(shè)備發(fā)生故障時，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停機，并及時報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到設(shè)備故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進行故障診斷和維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運行。3.設(shè)備維修應(yīng)填寫維修記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時間、維修人員等。4.對設(shè)備故障原因進行分析，采取有效的預(yù)防措施，防止類似故障再次發(fā)生。（五）設(shè)備潤滑管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑部位、潤滑油脂型號、潤滑周期、潤滑方法等。2.設(shè)備操作人員應(yīng)按照潤滑管理制度的要求，定期對設(shè)備進行潤滑，確保設(shè)備潤滑良好。3.設(shè)備潤滑應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、潤滑時間、潤滑油脂型號、潤滑數(shù)量等。五、設(shè)備備件管理（一）備件計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況、維修歷史、備件庫存等情況，制定備件計劃，明確備件的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等。2.備件計劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。（二）備件采購1.采購部門應(yīng)根據(jù)備件計劃，及時采購備件，確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。2.采購備件應(yīng)按照公司采購管理制度的規(guī)定，通過招標、詢價、談判等方式進行，確保采購備件符合相關(guān)標準和要求。3.采購備件應(yīng)簽訂采購合同，明確備件的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款，確保雙方權(quán)益。（三）備件庫存管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立備件庫存管理制度，明確備件的入庫、保管、發(fā)放等流程。2.備件入庫時，應(yīng)進行驗收，檢查備件的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量等是否符合采購合同要求，驗收合格后方可入庫。3.備件應(yīng)分類存放，標識清晰，做好防潮、防銹、防火、防盜等工作。4.備件發(fā)放應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進行，填寫備件發(fā)放單，注明備件的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用時間等信息。5.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對備件庫存進行盤點，確保備件賬實相符。六、設(shè)備改造與更新（一）設(shè)備改造1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要、工藝要求、技術(shù)水平等因素，定期對設(shè)備進行評估，確定是否需要進行改造。2.設(shè)備改造應(yīng)制定改造方案，明確改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)要求、實施步驟、預(yù)算等。3.設(shè)備改造方案應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。4.設(shè)備改造應(yīng)按照改造方案的要求進行，由專業(yè)技術(shù)人員進行操作，確保改造質(zhì)量。5.設(shè)備改造完成后，應(yīng)進行驗收，檢查設(shè)備的改造效果、性能指標等是否符合改造方案要求，驗收合格后方可投入使用。（二）設(shè)備更新1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況、性能指標等因素，定期對設(shè)備進行評估，確定是否需要進行更新。2.設(shè)備更新應(yīng)制定更新計劃，明確更新設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等。3.設(shè)備更新計劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。4.設(shè)備更新應(yīng)按照更新計劃的要求進行，通過招標、詢價、談判等方式采購更新設(shè)備，確保更新設(shè)備符合相關(guān)標準和要求。5.設(shè)備更新完成后，應(yīng)進行驗收，檢查更新設(shè)備的性能指標、運行狀況等是否符合要求，驗收合格后方可投入使用。七、設(shè)備安全管理（一）安全管理制度1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.設(shè)備安全管理制度應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布實施。（二）安全培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備操作人員、維修人員等進行安全培訓(xùn)，提高其安全意識和操作技能。2.安全培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全注意事項、安全事故案例分析等。3.安全培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員等。（三）安全檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備安全檢查，檢查設(shè)備的安全防護裝置、安全聯(lián)鎖裝置、電氣系統(tǒng)等是否完好，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.設(shè)備安全檢查應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括檢查時間、檢查人員、檢查部位、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況等。（四）安全事故處理1.設(shè)備發(fā)生安全事故時，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停機，并及時報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到安全事故報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進行事故調(diào)查和處理，分析事故原因，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。3.安全事故處理應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進行，做好事故報告、調(diào)查、處理等記錄。八、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修保養(yǎng)、技術(shù)改造、更新?lián)Q代等情況。2.設(shè)備檔案內(nèi)容包括設(shè)備臺賬、設(shè)備說明書、設(shè)備圖紙、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備驗收報告、設(shè)備運行記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備潤滑記錄、設(shè)備改造記錄、設(shè)備更新記錄等。（二）檔案管理1.設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負責(zé)管理，確保檔案的完整性和準確性。2.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，標識清晰，便于查閱和使用。3.設(shè)備檔案管理人員應(yīng)定期對設(shè)備檔案進行整理和歸檔，確保檔案資料的及時更新。4.設(shè)備檔案查閱應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進行，填寫檔案查閱申請表，注明查閱原因、查閱內(nèi)容、查閱時間等信息。九、設(shè)備管理考核（一）考核標準1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備管理考核標準，明確考核指標、考核方法、考核周期等。2.設(shè)備管理考核指標包括設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備故障率、設(shè)備維修費用、備件庫存周轉(zhuǎn)率等。（二）考