ST羽絨服服裝公司成本控制現(xiàn)狀、存在的問題及完善建議目錄TOC\o"1-3"\h\u31758一、緒論 120691（一）研究背景 131144（二）研究意義 117321（三）國內外研究現(xiàn)狀 110842（四）研究內容及方法 212701二、相關概念界定 33459（一）成本控制含義 331151（二）成本控制目標 330401（三）成本控制流程 314140三、ST羽絨服服裝公司成本控制現(xiàn)狀 46498（一）ST羽絨服服裝公司簡介 426651（二）ST羽絨服服裝公司成本控制現(xiàn)狀 415522四、ST羽絨服服裝公司成本控制存在的問題 523659（一）材料采購缺乏計劃 518089（二）員工參與積極性差 61553（三）成本核算不準確 631908（四）不重視設備維護，維修費增加 711517五、ST羽絨服服裝公司成本控制的具體策略 72155（一）合理制定采購計劃 730375（二）增強員工參與積極性 86289（三）準確進行成本核算 825189（四）定期檢修生產設備 921980六、結論 910638參考文獻 11摘要：成本控制對于中小企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因此，成本管理是企業(yè)降低成本、加速企業(yè)發(fā)展、增強企業(yè)競爭能力的關鍵。然而，雖然我國很多中小企業(yè)都進行了成本控制，但是在實施成本控制的過程當中卻碰到了諸多問題，這嚴重阻礙了我國中小企業(yè)的良性發(fā)展。本文通過對ST羽絨服公司的成本控制現(xiàn)狀的深入分析，指出其存在的主要問題是原料采購計劃不足、員工參與積極性低等問題，并針對上述問題提出了改進意見，以期促進ST羽絨服公司的成本控制工作。關鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；材料采購一、緒論（一）研究背景中小企業(yè)在我國國民經濟中占據(jù)著重要地位，為我國就業(yè)提供了大量崗位，極大程度的緩解了社會就業(yè)壓力。然而，我國中小企業(yè)受規(guī)模和整體實力的影響，在市場競爭中長期居于劣勢。加之新冠病毒的暴爆發(fā)，我國的經濟發(fā)展受到了一定程度的影響，許多中小企業(yè)都面臨著巨大的困難。本文通過對ST羽絨服公司的案例分析，對ST羽絨服公司的成本管理進行了探討，并對其提出了相應的改進措施。（二）研究意義許多學者對如何進行成本控制進行了探討，學者們所選取的切入點也不盡相同，分別是成本控制的重要性、成本控制問題和成本控制的建議，學者們的研究結果為本文的研究提供了一定的理論依據(jù)。本課題以ST羽絨服公司為個案，從理論上豐富了我國企業(yè)的成本管理理論，并對其進行了優(yōu)化；在實際應用中，本文通過對ST羽絨服公司在成本管理方面存在的問題進行歸納，并針對存在的問題提出相應的解決措施，從而為我國企業(yè)的成本管理工作提供借鑒。（三）國內外研究現(xiàn)狀1.國內研究現(xiàn)狀宋偉（2020）介紹了我國中小企業(yè)的成本管理方法，并從機構設置、核算方法、觀念、制度等方面進行了歸納，并就如何完善我國的成本管理體系進行了探討。張旭芳（2020）指出，成本控制在中小企業(yè)發(fā)展過程中起著決定性作用，并且能夠增強自身的市場競爭力。因此，必須要充分認識到對成本進行控制的意義，做好人員培訓，從而進一步完善控制體系，為實施成本控制打下堅實的基礎。徐晶晶、徐麗軍（2020）指出，當前，我國中小型企業(yè)在成本控制中存在著成本控制意識淡薄、成本控制體系不夠健全、成本管理方法陳舊、成本控制評價不是很完善等問題。因此，若想提升成本控制效果，就需要轉變成本控制理念、健全成本管理體系、優(yōu)化成本管理方式、強化成本控制與評價。2.國外研究現(xiàn)狀國外學者對此也做過相應的探討，學者DaiQ指出，必須建立和完善成本控制體系，讓職工參與到成本控制中去，才能為成本控制提供一個良好的環(huán)境。而YanL學者提出了在進行成本控制過程中，要遵循全員參與和全面控制的基本準則，要從各業(yè)務和部門出發(fā)，建立明確的成本控制指標并定期對各種費用控制工作進行檢查，以便進一步發(fā)現(xiàn)其中存在的不足并適時進行調整。3.文獻評述通過對國內外學者的調研，可以看出不同學者所選擇的切入點是不一樣的，他們研究工作為本文提供了眾多的理論依據(jù)，但學者們在討論的時候并沒有明確指出公司的情況，只是一個宏觀層面的問題，缺少針對性，所以在課題研究中，選擇ST羽絨服公司作為研究對象，既是對之前的研究的補充，也是本文的一個創(chuàng)新。（四）研究內容及方法本文通過對我國中小企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀的分析，主要分為五個方面，首先講述了企業(yè)成本控制研究的背景、意義及國內外學者所取得的成果；第二部分，對成本管理基本概念進行了介紹，主要內容有：內涵、目標與過程；第三部分，以ST羽絨服公司為例，對該公司的成本管理進行了分析，并總結了存在的問題；第四部分，對ST羽絨服服裝公司成本控制中存在的問題給出了相應的解決策略；第五部分，對本文的研究結果進行了一個全面的總結。本文的研究采用了三種方法：文獻資料法、案例分析法和總結法。采用文獻資料法，尋找有關中小型企業(yè)成本管理的各類資料和文獻，并透過閱讀，加深對課題的理解。并在此基礎上，結合已有的文獻，以保證本文的研究思路是合理的。通過個案分析，以ST羽絨服公司為例，闡述了ST公司的成本控制，以提高本文的針對性和可信度。歸納總結方法，根據(jù)所學知識及參考材料，歸納總結ST羽絨服企業(yè)在成本管理方面存在的問題，并給出了相應的對策。二、相關概念界定（一）成本控制含義成本控制就是以某個階段的成本管理目標為依據(jù)，在權限范圍內采取一系列預防與調整措施來保證成本管理目標實現(xiàn)。成本控制按不同劃分標準可以分為生產前期控制、產品中期控制以及產品后期控制。生產前期控制包括編制生產計劃和購買原料等，這些都是生產的前提；在成本管理中，成本是最重要的環(huán)節(jié)，而在此過程中，它又是一種“事中控制”。產品后期管控主要是對包裝、促銷、營銷活動進行管控。按構成可分為原材料成本控制、工資成本控制、生產成本控制和管理費用控制。原材料成本控制就是通過對原材料的管理，降低原材料的使用量，提高產品的利用率。工資成本控制是通過合理的薪酬分配方式來減少人力成本。生產成本包含了折舊費、修理費等。經營成本，是企業(yè)為了確保經營活動的順利進行而發(fā)生的成本。（二）成本控制目標成本控制的目的有很多：首先，成本動力不僅僅局限于生產的數(shù)量。為了控制成本，首先要知道成本是如何產生的，以及與什么因素相關的，以及它們之間的聯(lián)系，而這些直接費用（直接材料和直接人力）都是由產品的產出驅動的，因此，按照生產的結果來分配這些費用是沒有問題的。為了實現(xiàn)有效的成本控制，實現(xiàn)資源的最大化，必須從生產管理著手，努力提高生產效率，并盡可能地降低和消除無效的工作，這是現(xiàn)代成本管理的基本思想，也是其他的思想。此外，成本具有較為寬泛的含義。通常認為，“產品成本”的含義僅指“產品”的制造成本，即產品的直接材料成本、直接人工成本和應分配的制造成本。因此，廣義成本的概念不僅包括生產成本（中游），還包括產品的研發(fā)與設計成本（上游），以及與產品有關的一系列企業(yè)資源，主要包括使用成本、維修成本和報廢成本（下游）。所以，要想控制好成本就必須控制好這三個方面的費用。（三）成本控制流程在成本控制中，應建立一套成熟的成本管理流程，從而為成本管理的落實奠定堅實基礎。具體成本控制步驟如下：一是結合企業(yè)實際，制定成本控制指標，成本管理目標一定要和各個部門具體工作內容結合起來，才能確保成本控制目標科學合理。二是定期對成本管理工作進行檢查與監(jiān)督，找出成本管理工作存在的一些問題，對達到成本控制指標要求的部門給予相應的獎勵，提高員工的工作積極性，并對沒有達到成本控制指標單位進行處罰。三、ST羽絨服服裝公司成本控制現(xiàn)狀（一）ST羽絨服服裝公司簡介ST羽絨服公司是一家以童裝、女式牛仔褲為主的專業(yè)公司，公司成立于2014年，注冊資本為150萬元。ST羽絨服公司成立之初，由五個部分組成：生產部、銷售部、采購部、人事部和財務部。生產部主要負責按照顧客的需求，制訂生產計劃，按時交付；而銷售部負責與顧客溝通、簽訂定單；采購部主要負責原料的購買和保存；人事主管人員的招募和培訓；財務部門核算成本，發(fā)放工資，納稅申報。（二）ST羽絨服服裝公司成本控制現(xiàn)狀ST羽絨服公司以顧客需求為導向，產品得到了顧客的認同，需求量不斷增長，公司的生產成本也在不斷地增長。表3-1成本與收入比重表從表3-1可以看到，ST羽絨服公司的成本規(guī)模在不斷增長，在營收中所占比例也在不斷增長，到了2019年，其費用占營收的比例達到了72.1%；而到了2021年，費用占營收比例將達76.3%，為此公司必須做好相關的成本控制工作。ST羽絨服公司成本種類較多，包括營業(yè)成本、三項成本和其它成本，其中ST公司的成本類型為2021年的具體成本類型。表3-22021年公司成本類型表ST羽絨服公司在2021年的成本中，主營業(yè)務成本規(guī)模為449.6萬元，在成本費用中的比重為78.5%；三項支出合計77.9萬元，占13.6%；其它類型的費用規(guī)模為45.2,000元，占7.9%。在成本管理方面，ST羽絨服公司根據(jù)各個部門的實際情況，制訂成本控制指標，通過對成本控制指標的實現(xiàn)，掌握成本控制的具體情況，并根據(jù)績效進行獎勵和懲罰，從而使企業(yè)更好的參與到成本管理中來。其次，在成本控制上，公司會認真地進行成本控制，每個季度都會有一個會計報表，將報表和以前的報表進行比較，從而確定成本的變動，如果公司的成本比以前的情況要高，那么就必須進行分析，并做出相應的調整。在進行成本控制時，公司還制定了一個預算體系，在年終的時候，財務人員會根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)部門的工作內容，制定相應的預算，在經營中，如果發(fā)生了超出預算的費用，財務人員是不會批準的。四、ST羽絨服服裝公司成本控制存在的問題（一）材料采購缺乏計劃ST羽絨服公司是一家服裝廠，為了滿足生產活動的需要，必須從各個環(huán)節(jié)采購各類原料。但是，ST羽絨服公司由于沒有制定好的采購計劃，采購量不合理，造成了公司的采購費用偏高。ST羽絨服公司的采購計劃不合理，具體表現(xiàn)在：首先，在確定采購量的時候，只考慮到生產部的需求，并沒有對公司的庫存進行深入的了解，公司的主要產品是兒童服裝，隨著二胎政策的實施，ST羽絨服公司預測市場對兒童服裝需求將會上升，因此留存了大量兒童服裝生產原料，但在經濟壓力下，許多家庭沒有生育二胎，造成庫存原材料不能迅速利用。另外，由于生產和銷售之間缺乏溝通，導致生產部門對市場的掌握不夠精準，導致了生產上的不合理。除此之外，ST羽絨服公司目前的采購工作也出現(xiàn)了一些問題，2021年8月，ST羽絨服公司需要棉絮880斤，在采購過程中采購人員是直接進行采購的，對棉絮庫存數(shù)量并沒有做深入的了解，倉庫棉絮數(shù)量利用不充分，采購人員直接采購了900公斤棉絮，后來發(fā)現(xiàn)倉庫中還有100公斤的棉絮，因為沒有清點，所以采購的量比較大，導致存貨金額上升。ST羽絨服公司在原材料的保管和利用上也有一定的缺陷，當原料被利用的時候，沒有及時的將多余的原料運回倉庫，導致了許多原材料的閑置。在管理上，存在著隨意使用的現(xiàn)象，生產部門擅自進入倉庫，未經管理人員同意便擅自投入使用，且未上報管理人員，造成會計信息沒有及時更新，造成了會計信息不統(tǒng)一。（二）員工參與積極性差實施成本控制必須遵循全員參與的原則，也就是要求所有的員工都積極參與，只有讓員工積極參與，才能為成本管理奠定堅實的基礎。但ST羽絨服公司的職工對成本管理的積極性不高，其原因見下表。表3-3員工參與成本控制積極性表在成本管理方面，有12位員工積極參加相應的工作中，占總人數(shù)的30%；在成本管理方面，18位員工的積極性為中等，占總人數(shù)的45%；另外10位員工對成本管理的積極性不高，僅占25%，總體來說，ST羽絨服公司的員工并沒有參與到成本管理中來。產生這一現(xiàn)象的原因有很多，在主觀上，人們對成本的認識上有偏差，許多員工覺得成本控制是公司的責任，只要經理們能參與到成本的控制中就行了，不需要自己親自參與，因此，許多人都不會去做。從客觀上來說，ST羽絨服公司缺乏對員工的教育和激勵，而ST羽絨服公司缺乏對員工的培訓，導致他們不能正確地意識到成本控制和他們自己的角色。有的員工明知道自己要參加成本控制，卻因為沒有相應的獎勵措施，導致他們在實際工作中蒙混過關，從而在很大程度上降低了成本管理的效果。（三）成本核算不準確在成本管理工作中，成本核算十分重要，可以準確地反映公司的成本狀況，保證成本的合理使用。ST羽絨服飾企業(yè)的成本核算有以下幾個問題：一是在人力成本的核算上。生產工人的工資是計價法，職工的工資是由自己的產量決定的，產量越大，工人的報酬越高。ST羽絨服公司在日常生產后，會統(tǒng)計出一天的產量，但卻沒有對員工的產品進行過深層次的調查，從而導致員工在生產過程中盲目追求生產數(shù)量，進一步導致成品數(shù)量不斷增加。因未對產品質量進行檢驗，未能及時發(fā)現(xiàn)產成品缺陷，并在發(fā)放工資時按月支付全部工資，造成企業(yè)人力成本上升。第二，在核算上，由于只從直接成本出發(fā)，而沒有考慮到實際成本，導致實際成本與實際成本存在一定差異，核算成本低于實際成本。（四）不重視設備維護，維修費增加固定資產具有一定的使用年限，因此要對其進行保養(yǎng)，以提高其使用壽命。值得注意的是ST羽絨服公司在固定資產的維護上也有一定的缺陷，從而致使公司的維護成本持續(xù)上升。表3-42019年到2021年公司維修費用表從數(shù)據(jù)上可以看出，ST羽絨服飾公司的維護成本有上升的趨勢，2019年公司維護成本達到154,000元，較2017年增長14.3%；2020年的時候，公司的固定資產維護成本為179,000元，較2019年增長16.4%；到2021年，公司的維護成本上升至210,000元，增幅為17.4%，從2019年至2021年，從維護成本的規(guī)模和維護成本的增幅來看，ST公司都有上升的趨勢。造成維修成本高的原因很多，主要有：一是對職工缺乏必要的培訓，職工沒有意識到固定資產的維護與自己的關系，特別是基層職工，他們普遍認為固定資產的維護是由維修部負責的，與自己無關。第二，目前公司的管理體制還不健全，公司建立了一套能夠及時進行維修的制度，但卻沒有建立相關的管理制度，從而使得固定資產的維護工作進度很慢。第三，目前公司績效評估工作進度較慢，未將固定資產維修納入績效評估系統(tǒng)，從而造成了職工對固定資產維修工作不夠重視，這也就進一步的影響到了固定資產維修工作的有序開展。五、ST羽絨服服裝公司成本控制的具體策略（一）合理制定采購計劃采購計劃作為開展采購活動的重要依據(jù)，制定采購計劃、決定采購數(shù)量，才能對采購費用進行有效管控。在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須對現(xiàn)有的采購工作進行改進，首先，采購員要從多個方面來考慮，既要考慮到生產部的需求，又要考慮到公司的具體庫存量，這樣才能保證采購量的合理。在購買的時候，還要考慮到市場的情況，在預計到市場價格會上升的時候，可以購買更多的原材料，這樣可以降低后期的采購量，降低成本。第二，采購方案的制定要及時上報公司主管審核，經主管批準后方可進行采購，不合格的采購人員不得進行。要保證采購計劃的順利實施，必須加強企業(yè)的人才隊伍建設，提高企業(yè)的人才素質。在實施過程中，應根據(jù)采購人員的具體情況，對采購人員進行培訓，并根據(jù)其具體情況，確定相應的培訓內容。同時，采購員還需要在閑暇之余進行相關知識的學習與積累，擴大自己的知識結構。同時，要與同事進行積極的溝通，吸取他人的經驗，并積極地擴展自己的能力。除此之外，中小型企業(yè)還要合理的使用原材料，在日常生產完成后，要將原材料全部運入倉庫，并與相關部門進行及時的溝通，假若保管人員不在現(xiàn)場時，需及時通知保管人員，方便保管人員更新數(shù)據(jù)。同時，要有健全的管理體系，保管人員要妥善保管各種程序表，防止舞弊。（二）增強員工參與積極性加強對職工的宣傳、教育以及培訓，此外，應該加強對職工的成本管理。在進行培訓時，可以案例的方式為員工講解公司成本管理問題，讓他們認識到成本管理的重要性，讓員工成為公司主人。此外，還應確立成本管理目標，并將其分解到各個車間和小組當中，對員工的工作狀況進行監(jiān)控。此外，公司還應加強對員工的培訓和教育，提高生產人員的素質，使其形成節(jié)約的良好習慣，使其對成本的執(zhí)行更加重視，并做好自己的本職工作。通過對員工進行教育，可以使其改變觀念，使其更好地管理生產成本，但要使其充分發(fā)揮其作用，建立一套行之有效的利潤與監(jiān)督機制勢在必行。而利潤機制通過評估員工將他們和企業(yè)利潤聯(lián)系起來。監(jiān)督機制就是要監(jiān)督全體員工的工作，獎勵積極貫徹公司政策的員工，處罰不遵守公司規(guī)章制度的員工。在激勵員工時，應采用物質獎勵與精神獎勵相結合的方法，物質獎勵就是給予員工相應的獎金獎勵，而精神獎勵就是對表現(xiàn)優(yōu)異的部門或員工給予表彰，以此來激勵更多的人加入到成本管理中來。在選擇激勵方法時，要根據(jù)企業(yè)實際情況，確定適當?shù)募罘椒?，以保證激勵措施的合理性。（三）準確進行成本核算在進行成本控制時，中小企業(yè)需要做好相應的成本核算工作，要做到以下幾點：一是人力成本。在計算生產人員的薪酬時，既要考慮產量，又要考慮產品的質量，要把產量與質量相結合，以保證工資的合理分配。在完成了生產作業(yè)后，對員工的產品進行了檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的產品必須由相關人員進行返修，甚至是不給工人發(fā)工資，這樣既可以防止出現(xiàn)工資多發(fā)的現(xiàn)象，在一定程度上還可以限制工人的行為，進一步提高物料使用的效率。第二，原材料成本，包裝、運輸費、裝卸費等都是采購原材料的成本，而這些都是按照原材料的價格來分配的，比如A原料、B原材料、C原材料，A原材料負擔10000元，B原材料負擔20000元，C原材料30000元，其中支出運輸費1200元，裝卸費600元，則在核算三種原材料成本時需要將運輸費以及裝卸費分攤到三種原材料上，其中A原料負擔（1200+600)*(1/6)=300元，B原材料負擔600元，C原材料負擔900元，確保成本核算數(shù)據(jù)準確。（四）定期檢修生產設備生產設備是一個企業(yè)進行生產活動的根本，設備的維修工作若不能得到有效的維護，勢必會對生產的正常進行造成一定的影響。因此，中小型企業(yè)必須對設備進行經常性的維修，其重點是：一是加強對職工的教育，要讓員工了解固定資產維護和自身之間的聯(lián)系，從而督促員工主動參與固定資產維護工作。公司可不定期舉辦有關的講座，將有關固定資產維修的概念傳授給職工，提高職工對設備維修的意識；第二，建立健全的固定資產保養(yǎng)體系：設備等固定資產的日常保養(yǎng)，均由操作者負責，每班都要定期檢查設備，并按照規(guī)定的加油、潤滑，并將點檢的各項指標記錄在《設備日常點檢卡》中，確保一切正常，方可投入使用。I當機械設備等固定資產正常運行時，一定要嚴格落實操作及保養(yǎng)制度，對其使用情況及運行狀態(tài)實施監(jiān)控，對異?，F(xiàn)象要及時處理。各車間和部門要根據(jù)要求，定期維護和維護生產設備等固定資產，并制訂相關的規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行，對不符合規(guī)定的人員，要給予一定的懲罰，例如批評教育、罰款等。固定資產的保管和維護不當，導致安全生產事故，由單位負責人和個人負責。第三，公司要定期檢查固定資產維修工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)檢查結果發(fā)現(xiàn)維修中的問題，及時進行整改。對那些主動遵守公司規(guī)章制度，并完成了固定資產維修的職工，給予一定的獎勵，以此來調動職工的積極性，保證固定資產維修工作的正常進行。六、結論新冠疫情對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的負面影響，許多企業(yè)的發(fā)展都出現(xiàn)了停滯，特別是中小企業(yè)，在此背景下，加強成本管理是非常有必要的，降低成本與支出，增強企業(yè)盈利能力，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定夯實的基礎。本文在深入研究ST羽絨服公司成本管理工作的基礎上，提出當前我國企業(yè)在成