swot分析法自我分析某某醫(yī)院swot分析哲學(xué)思維與領(lǐng)導(dǎo)智慧思考題醫(yī)院swot分析:S(優(yōu)勢(shì)):1政策優(yōu)勢(shì)各級(jí)政府對(duì)衛(wèi)生工作重視,衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持。2病源優(yōu)勢(shì)醫(yī)保對(duì)一級(jí)醫(yī)院的政策支持,報(bào)銷比例高達(dá)75%醫(yī)院病患資源豐富。3網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)中心下設(shè)5個(gè)社區(qū)站,有較好的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。同時(shí)建立了廣泛的社會(huì)聯(lián)系,特別是與街道、派出所保持很好的關(guān)系,能多部門配合開展工作。4專業(yè)人才通過外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)我院現(xiàn)有高級(jí)職稱技術(shù)人員5人,中級(jí)職稱技術(shù)人員26人,形成一只高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)。5專業(yè)特色中心經(jīng)多年實(shí)踐,形成了特色的中醫(yī)糖尿病?？?。采用純中藥制劑"黃連降糖"治療糖尿病,經(jīng)多年臨床實(shí)踐,療效確切,深受廣大糖尿病患者的歡迎。6行政管理各項(xiàng)規(guī)章制度創(chuàng)建完善,分級(jí)監(jiān)督考核確保制度落實(shí)。實(shí)行績(jī)效工資,考核結(jié)果與個(gè)人收益掛鉤。W(弱點(diǎn)):1人員梯隊(duì)不合理職稱結(jié)構(gòu)高中低比例2:13:7兩頭少、中間多,年齡結(jié)構(gòu)老齡化明顯,后備技術(shù)人才不足。2學(xué)科建設(shè)困難B超人員引進(jìn)困難,靠外聘人員支撐科室

3競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱公立醫(yī)院的優(yōu)越感在職工中根深蒂固,醫(yī)院缺乏動(dòng)力、活力。4負(fù)擔(dān)較重行政后勤人員較多,效率不高,增加醫(yī)院運(yùn)行成本。5醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力弱與大醫(yī)院比醫(yī)務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平不高、信息化建設(shè)程度低,與民營(yíng)醫(yī)院比用人機(jī)制僵化。6醫(yī)務(wù)人員收入不高綜合因素導(dǎo)致人員整體收入不高。O(機(jī)會(huì)):1社會(huì)重視社會(huì)、政府對(duì)醫(yī)療工作重視,納入十二五規(guī)劃提高民計(jì)民生的重點(diǎn)工作。2醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)換即從傳統(tǒng)生物醫(yī)學(xué)模式向生物一心理一社會(huì)醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變。與?？漆t(yī)生相比患者更樂意找全科醫(yī)生看病。3轄區(qū)基礎(chǔ)環(huán)境好體北是規(guī)模較大的老居民區(qū),轄區(qū)老人多、保健意識(shí)強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)條件好。4社會(huì)保障加大社保部門逐年加大投入惠及民生更多的人享受醫(yī)保,政府向衛(wèi)生服務(wù)中心采購(gòu)居民公共衛(wèi)生健康服務(wù)。5先進(jìn)理念的引入現(xiàn)代醫(yī)院管理模式、全面的質(zhì)量管理、"以患者為中心"等多層次的醫(yī)療服務(wù)理念給醫(yī)院注入新的活力。6市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轄區(qū)民營(yíng)醫(yī)院、診所達(dá)13家,吸引患者依靠提高患者滿意度,競(jìng)爭(zhēng)需要我們?yōu)榛颊咛峁└踩?、?yōu)質(zhì)的服務(wù)。T(威脅):1競(jìng)爭(zhēng)者增多轄區(qū)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)增多,共同瓜分有限的市場(chǎng)蛋糕。2患者患者對(duì)醫(yī)院期望值越來越高,維權(quán)意識(shí)強(qiáng)。如有不滿意,就極有可能發(fā)生醫(yī)療糾紛,醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的壓力將會(huì)進(jìn)一步加大,醫(yī)院必須用一定的人員和精力來處理就醫(yī)者的不滿。所有這些,都會(huì)給醫(yī)院的生存與發(fā)展帶來嚴(yán)重威脅

3人員流失民營(yíng)醫(yī)院增多人才爭(zhēng)奪激烈。4監(jiān)管更嚴(yán)格侵權(quán)法等法律實(shí)施,醫(yī)院面對(duì)更嚴(yán)的政府監(jiān)管政策、法律、法規(guī)。5醫(yī)療利潤(rùn)的減低醫(yī)院面對(duì)逐步抬高的醫(yī)療成本和人力成本。6醫(yī)保限制藥占比、均次處方、預(yù)付額度都有明確限定,一旦超標(biāo)則面臨經(jīng)濟(jì)處罰。SO戰(zhàn)略（利用機(jī)會(huì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)）:1利用專業(yè)特色優(yōu)勢(shì)結(jié)合轄區(qū)老人多、健康需求大的機(jī)會(huì)積極開展中醫(yī)適宜技術(shù)為醫(yī)院提供新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2利用我院網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)結(jié)合政府向衛(wèi)生服務(wù)中心采購(gòu)居民健康服務(wù)的機(jī)會(huì)做好社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)工作。WO戰(zhàn)略(利用機(jī)會(huì)彌補(bǔ)弱點(diǎn)):1利用政府、衛(wèi)生局對(duì)一級(jí)醫(yī)院幫扶的機(jī)會(huì)(專家下社區(qū)、對(duì)口幫扶)彌補(bǔ)我院技術(shù)弱、學(xué)科建設(shè)困難的弱點(diǎn)通過雙向轉(zhuǎn)診,會(huì)診實(shí)現(xiàn)技術(shù)互補(bǔ)、資源共享。2通過環(huán)境年建設(shè)的機(jī)會(huì)對(duì)我院裝修改造美化就醫(yī)環(huán)境,開展預(yù)約診療、增設(shè)科室優(yōu)化就醫(yī)流程,達(dá)到提高患者滿意度的目的。ST戰(zhàn)略（利用優(yōu)勢(shì)減輕威脅影響):1利用我院管理優(yōu)勢(shì)嚴(yán)格控制醫(yī)?？己藰?biāo)準(zhǔn)(藥占比、均次費(fèi)用、預(yù)付總額)避免醫(yī)保的經(jīng)濟(jì)處罰。2利用全科醫(yī)療熟悉病人的優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)醫(yī)患溝通,營(yíng)造和諧就醫(yī)環(huán)境,增加患者對(duì)醫(yī)生信任,提高患者對(duì)醫(yī)療技術(shù)局限性和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí),減少醫(yī)療糾紛,降低醫(yī)院運(yùn)行額外成本。WT戰(zhàn)略(減少內(nèi)部弱點(diǎn)抵御外部威脅采取的防御性戰(zhàn)略):1積極培養(yǎng)本院人才,提高服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。與天津總醫(yī)院合作,采取師帶徒形式,建立中醫(yī)藥特色人才培訓(xùn)小組,為中醫(yī)藥特色服務(wù)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作。2加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)信息共享,減少重復(fù)勞動(dòng),提高工作效率