管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失優(yōu)化過程管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，安全生產(chǎn)，保護系”為基礎(chǔ)；以“推廣應(yīng)用新技術(shù)、強化施工技準(zhǔn)，嚴要求，高起點”為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的指導(dǎo)思想合同規(guī)定的質(zhì)量要求，通過正常、有效、連續(xù)地在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量安全負責(zé)人、技成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙管理人員和操作者，要掌握負責(zé)的工程項目節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的計劃、設(shè)計文件、合同、測試和驗收、糾正貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動，如培訓(xùn)、交流等等。對工程設(shè)計質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任；負責(zé)對工程系統(tǒng)技術(shù)負責(zé)人術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程工程技術(shù)組具體組織實施質(zhì)量活動的開及其他有關(guān)工程記錄；對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負責(zé)匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持“四不放過”滿足合同要求。組織編制實施性施工組織設(shè)貫徹公司ISO9001質(zhì)量保證體系接受各部門（建設(shè)單位、監(jiān)理部門、政府有接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，具體負責(zé)指揮、調(diào)度設(shè)備管理，確保設(shè)備的正確性、穩(wěn)定性、可度，落實產(chǎn)品保護責(zé)任并認真執(zhí)行。對已完成的操作者，要掌握負責(zé)的工種項目概況。施工機具質(zhì)量總是要堅持“四不放過”原則，不放松任一標(biāo)識全面、清晰、質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，經(jīng)驗性、安全性，及時保存并適時歸檔工程所有的設(shè)施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材對單機設(shè)備、部件進行抽樣試驗；光、電纜圖紙、工期要求、相關(guān)工程進度、資源配置以及工方法、控制點、檢驗方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等工方法、控制點、檢驗方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等規(guī)范進行檢驗、試驗、標(biāo)識和記錄。項目部施工并加蓋“受控”印章進行標(biāo)識。確保所有使用的標(biāo)準(zhǔn)有明確的版本和狀態(tài)標(biāo)