2025年一級建造師考試建筑工程管理與實務沖刺押題卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.根據(jù)《建筑法》，建筑工程施工許可證由（）負責辦理。A.建設行政主管部門B.工程質量監(jiān)督機構C.工程安全監(jiān)督機構D.建設單位2.某工程項目的招標文件中規(guī)定，投標人必須具有一級資質，且近三年內承擔過三個類似工程項目的施工，該規(guī)定屬于（）。A.合理的競爭性要求B.限制競爭性條款C.對投標人的實質性要求D.對投標人的資格性要求3.建設工程質量管理條例規(guī)定，建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位對建設工程的（）質量負責。A.安全B.質量管理體系C.設計D.實際4.施工單位應當建立、健全施工安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位人員的安全生產(chǎn)責任，并（）進行安全檢查。A.每日B.每周C.每月D.定期5.在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有錯漏的，施工單位應當及時提出書面意見，由（）負責修改。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設單位D.設計單位6.某工程項目的合同工期為12個月，計劃總成本為1000萬元，實際工期為15個月，實際總成本為1100萬元，則該項目的成本偏差為（）萬元。A.100B.50C.-100D.-507.工程項目進度控制的核心是（）。A.編制進度計劃B.跟蹤檢查進度C.實施進度調整D.組織協(xié)調8.施工單位應當建立健全質量管理體系，并定期進行內部審核，內部審核的主要目的是（）。A.評價質量管理體系的符合性和有效性B.確定工程質量問題的責任人C.提高施工人員的質量意識D.監(jiān)督監(jiān)理單位的工作9.建筑工程施工質量驗收的基本單位是（）。A.分項工程B.分部工程C.單位工程D.檢驗批10.施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，造成3人死亡、5人重傷，根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例，該事故屬于（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故11.某工程項目的計劃投資為1000萬元，到第6個月末，累計計劃投資為600萬元，實際累計投資為700萬元，則第6個月的進度偏差為（）。A.100萬元B.-100萬元C.50%D.-50%12.施工合同履行過程中，因不可抗力導致合同無法履行，雙方應當（）。A.解除合同B.變更合同C.繼續(xù)履行合同D.等待政府部門的指示13.建設工程采用固定總價合同，在施工過程中，因材料價格上漲導致成本增加，則合同價款（）。A.不變B.增加C.減少D.由雙方協(xié)商確定14.施工單位在施工過程中，應當采取措施控制施工噪聲，夜間施工噪聲不得超過（）分貝。A.50B.60C.70D.8515.某工程項目的質量目標是達到合格標準，但在施工過程中發(fā)現(xiàn)部分分項工程的質量不符合要求，施工單位應當（）。A.報廢該分項工程B.對該分項工程進行返修或加固處理C.降低該分項工程的質量標準D.報告建設單位，由建設單位決定如何處理16.施工單位應當對施工人員進行安全教育培訓，安全教育培訓的時間不得少于（）小時。A.20B.24C.36D.4817.工程項目的成本控制目標是在保證質量和安全的前提下，盡可能降低（）。A.計劃成本B.實際成本C.目標成本D.預算成本18.施工組織設計是施工前對施工活動進行計劃和安排的文件，其主要作用是（）。A.指導施工生產(chǎn)B.確定工程預算C.簽訂施工合同D.進行工程結算19.建筑工程施工質量驗收分為（）個階段。A.三B.四C.五D.六20.施工單位應當建立、健全安全生產(chǎn)責任制，并定期進行安全生產(chǎn)檢查，安全生產(chǎn)檢查的主要目的是（）。A.發(fā)現(xiàn)安全隱患B.處理安全事故C.訓練施工人員D.完成上級領導的任務二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.下列屬于建設工程質量管理條例規(guī)定的建設工程質量責任主體的有（）。A.建設單位B.勘察單位C.設計單位D.施工單位E.工程監(jiān)理單位2.施工單位進行隱蔽工程驗收時，應當通知（）等相關單位參加。A.建設單位B.勘察單位C.設計單位D.工程監(jiān)理單位E.安全監(jiān)督機構3.工程項目進度控制的方法包括（）。A.關鍵路徑法B.計劃評審技術C.網(wǎng)絡圖技術D.流程圖技術E.魚骨圖技術4.施工單位進行質量檢驗時，常用的檢驗方法有（）。A.觀察法B.測量法C.檢查法D.試驗法E.聽覺法5.建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理措施包括（）。A.設置安全警示標志B.進行安全教育培訓C.定期進行安全檢查D.及時消除安全隱患E.建立安全事故應急預案6.施工合同的主要內容有（）。A.工程范圍和內容B.合同價款C.工期D.質量標準E.雙方權利和義務7.工程項目成本控制的方法包括（）。A.目標成本管理B.成本核算C.成本分析D.成本預測E.成本控制措施8.施工組織設計的內容包括（）。A.工程概況B.施工部署C.施工進度計劃D.施工資源配置計劃E.施工質量保證措施9.建筑工程施工質量驗收的合格標準包括（）。A.主控項目必須全部合格B.一般項目合格率不得低于80%C.復檢一次合格D.質量文件齊全E.觀感質量驗收合格10.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施包括（）。A.控制施工噪聲B.控制施工揚塵C.控制施工廢水D.控制施工固體廢物E.控制施工光污染三、案例分析題（共60分）案例一（20分）某施工單位承接了一棟高層住宅樓的施工任務，合同工期為12個月，合同總價為6000萬元。在施工過程中，施工單位遇到了以下問題：1.由于設計變更，導致某分項工程的工程量增加了20%。2.由于材料價格上漲，導致該分項工程的成本增加了10%。3.由于施工現(xiàn)場發(fā)生了一場安全事故，導致該分項工程的實際工期延長了2周。問題：1.該分項工程的計劃成本是多少？（5分）2.該分項工程的實際成本是多少？（5分）3.該分項工程的進度偏差是多少？（5分）4.施工單位應當如何處理這些變更和索賠？（5分）案例二（20分）某施工單位承接了一棟辦公樓的建設工程，合同工期為10個月，合同總價為4000萬元。在施工過程中，施工單位遇到了以下問題：1.在基礎工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)地質條件與設計不符，需要進行地基處理。2.在主體結構工程施工過程中，由于施工人員操作不當，發(fā)生了一起質量事故。3.在裝飾裝修工程施工過程中，由于業(yè)主方的要求變更，導致工程量增加了15%。問題：1.施工單位應當如何處理地基處理問題？（6分）2.施工單位應當如何處理質量事故？（6分）3.施工單位應當如何處理工程量增加問題？（8分）案例三（20分）某施工單位承接了一棟工業(yè)廠房的建設工程，合同工期為8個月，合同總價為3000萬元。在施工過程中，施工單位遇到了以下問題：1.由于業(yè)主方的原因，導致工程款支付延遲了一個月。2.由于材料供應商的原因，導致某種材料供應延遲了一個星期。3.由于施工機械故障，導致該種材料的實際使用量超過了計劃用量。問題：1.施工單位應當如何處理工程款支付延遲問題？（6分）2.施工單位應當如何處理材料供應延遲問題？（6分）3.施工單位應當如何處理材料使用量增加問題？（8分）試卷答案一、單項選擇題1.A解析：根據(jù)《建筑法》第七條，建筑工程施工許可，由建設單位申請，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門申請領取。2.D解析：根據(jù)《招標投標法實施條例》第二十六條，招標人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標人或者對潛在投標人實行差別待遇。招標人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人：（一）設定不合理的資格、技術、商務條件或者含有傾向性、排斥性的條款……投標人必須具有一級資質，且近三年內承擔過三個類似工程項目的施工，屬于對投標人的資格性要求，且可能限制競爭，但題目問的是屬于哪種要求，故選D。3.D解析：根據(jù)《建設工程質量管理條例》第四條，建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設工程質量負責。該條款明確了各方對工程“實際”質量的負責。4.D解析：根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十一條，施工單位應當建立、健全安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位人員的安全生產(chǎn)責任，并定期進行安全檢查。定期檢查是確保制度有效執(zhí)行的關鍵。5.D解析：根據(jù)《建設工程質量管理條例》第二十八條，施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有錯漏的，應當及時提出書面意見，由建設單位負責修改或者由原設計單位修改。6.C解析：成本偏差=實際總成本-計劃總成本=1100萬元-1000萬元=100萬元。7.B解析：工程項目進度控制的核心在于對工程進度的跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，以確保項目按計劃完成。8.A解析：內部審核是質量管理體系的自我評價過程，主要目的是評價質量管理體系的符合性（是否遵循了標準和法規(guī)）和有效性（是否達到了預期目標），為持續(xù)改進提供依據(jù)。9.D解析：根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300，檢驗批是工程驗收的基本單位，是分項工程驗收的基礎。10.B解析：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》第三條，較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。該事故造成3人死亡、5人重傷，屬于較大事故。11.D解析：進度偏差=累計計劃投資-累計實際投資=600萬元-700萬元=-100萬元。進度偏差為負值，表示進度滯后。12.A解析：根據(jù)《合同法》第一百一十七條，因不可抗力不能履行合同的，根據(jù)不可抗力的影響，部分或者全部免除責任，合同解除。因不可抗力導致合同無法履行，雙方應當解除合同。13.A解析：固定總價合同是指合同總價固定不變，無論實際成本如何變化，除非發(fā)生合同約定的變更或索賠，合同總價不變。14.C解析：根據(jù)《環(huán)境噪聲污染防治法》第四十三條，在城市市區(qū)噪聲敏感建筑物集中區(qū)域內，禁止夜間進行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑施工作業(yè)，但搶修、搶險作業(yè)和因生產(chǎn)工藝上要求或者特殊需要必須連續(xù)作業(yè)的除外。夜間施工噪聲不得超過70分貝。15.B解析：根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300，分項工程的質量不符合要求，施工單位應當對該分項工程進行返修或加固處理，直至檢驗合格。16.C解析：根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十五條，施工單位對從事特種作業(yè)的人員，應當進行專門的安全技術培訓，并作出技術考核，經(jīng)考核合格的，方可上崗作業(yè)。安全教育培訓的時間不得少于36小時。17.C解析：成本控制的目標是在保證工程質量和安全的前提下，盡可能降低工程項目的“目標成本”，即合同中約定的成本。18.A解析：施工組織設計是施工前對施工活動進行計劃和安排的技術經(jīng)濟文件，其主要作用是指導施工生產(chǎn)，確保工程順利實施。19.C解析：根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300，建筑工程質量驗收分為分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程三個階段。20.A解析：安全生產(chǎn)檢查的主要目的是發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患，及時消除隱患，預防安全事故的發(fā)生。二、多項選擇題1.A,B,C,D,E解析：根據(jù)《建設工程質量管理條例》，建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位對建設工程的質量負責，這五類單位都是建設工程質量責任主體。2.A,C,D解析：根據(jù)《建設工程質量管理條例》，隱蔽工程驗收時，應當通知建設單位、設計單位、工程監(jiān)理單位等相關單位參加。3.A,B,C解析：關鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術（PERT）和網(wǎng)絡圖技術是工程項目進度控制的常用方法。流程圖技術主要用于描述流程，魚骨圖技術主要用于質量問題的分析。4.A,B,C,D,E解析：施工單位進行質量檢驗時，常用的檢驗方法包括觀察法、測量法、檢查法、試驗法、聽覺法等多種方法。5.A,B,C,D,E解析：施工現(xiàn)場的安全管理措施包括設置安全警示標志、進行安全教育培訓、定期進行安全檢查、及時消除安全隱患、建立安全事故應急預案等。6.A,B,C,D,E解析：施工合同的主要內容包括工程范圍和內容、合同價款、工期、質量標準、雙方權利和義務等。7.A,B,C,D,E解析：工程項目成本控制的方法包括目標成本管理、成本核算、成本分析、成本預測、成本控制措施等。8.A,B,C,D,E解析：施工組織設計的內容包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工資源配置計劃、施工質量保證措施、施工安全保證措施、施工環(huán)境保護措施等。9.A,C,D,E解析：根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300，分項工程驗收合格的條件包括：主控項目必須全部合格；一般項目合格率不得低于80%（或按規(guī)范要求）；對檢驗批的檢驗結果進行統(tǒng)計和評價，其合格率應符合有關驗收規(guī)范的要求；質量文件齊全；觀感質量驗收合格。10.A,B,C,D,E解析：施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施包括控制施工噪聲、控制施工揚塵、控制施工廢水、控制施工固體廢物、控制施工光污染等。三、案例分析題案例一1.計劃成本=合同總價×該分項工程計劃占總價比例該分項工程計劃占總價比例=（原工程量×單價）/合同總價假設原工程量為X，單價為P，則計劃成本=X×P=（X×P×（1+20%））/（6000萬元）=6000萬元×（原工程量×單價）/（6000萬元）=原工程計劃的該分項工程成本。由于題目未給出原工程量和單價，無法計算出具體數(shù)值，只能表示為原工程計劃的該分項工程成本。2.實際成本=計劃成本×（1+成本增加比例）=原工程計劃的該分項工程成本×（1+10%）=1.1×原工程計劃的該分項工程成本。3.進度偏差=計劃工期-實際工期=1個月-（2周÷4周/月）=1-0.5=0.5個月。或用工時表示：進度偏差=計劃工時-實際工時=計劃工時-（計劃工時×（1+20%）×（1+10%）÷（1+20%））=計劃工時-（計劃工時×（1+10%））=0.1×計劃工時。4.施工單位應當：1.根據(jù)合同約定，向建設單位提交變更和索賠報告，并提供相關證據(jù)。2.與建設單位進行協(xié)商，協(xié)商不成，可按合同約定的爭議解決方式處理。3.做好現(xiàn)場施工組織和管理工作，確保工程質量和安全。案例二1.施工單位應當：1.立即停止地基處理工作，保護好現(xiàn)場。2.及時向建設單位報告地基與設計不符的情況，并提供相關證據(jù)。3.與建設單位和設計單位共同商議地基處理方案。4.按照商議方案進行地基處理，并做