下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
廠家協(xié)商解決協(xié)議書在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系顯得尤為重要。為了維護(hù)雙方的合法權(quán)益,提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率,甲乙雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則,就雙方合作中存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商,并達(dá)成如下協(xié)議:一、協(xié)商背景近年來(lái),隨著市場(chǎng)需求的不斷變化,甲乙雙方的合作關(guān)系也面臨著新的挑戰(zhàn)。特別是在原材料價(jià)格波動(dòng)、生產(chǎn)成本上升等方面,雙方都承受著一定的壓力。為了解決這些問(wèn)題,甲乙雙方?jīng)Q定進(jìn)行協(xié)商,共同尋找解決方案。二、協(xié)商內(nèi)容1.原材料價(jià)格波動(dòng)問(wèn)題:鑒于當(dāng)前原材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)較大,雙方同意建立原材料價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制。當(dāng)原材料價(jià)格波動(dòng)超過(guò)一定幅度時(shí),雙方將根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整采購(gòu)價(jià)格,以保持雙方利益的平衡。2.生產(chǎn)成本上升問(wèn)題:針對(duì)生產(chǎn)成本上升的問(wèn)題,雙方同意加強(qiáng)成本控制,提高生產(chǎn)效率。具體措施包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低能耗、提高員工技能等。3.交貨期延遲問(wèn)題:為了確保交貨期的穩(wěn)定性,雙方同意加強(qiáng)溝通,提前做好生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí),對(duì)于因不可抗力導(dǎo)致的交貨期延遲,雙方將協(xié)商解決,互不追究責(zé)任。4.質(zhì)量問(wèn)題:雙方同意加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量。具體措施包括完善質(zhì)量檢測(cè)體系、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等。三、協(xié)商結(jié)果經(jīng)過(guò)雙方的努力,就上述問(wèn)題達(dá)成以下共識(shí):1.原材料價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制:雙方同意建立原材料價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制,具體調(diào)整幅度由雙方根據(jù)市場(chǎng)情況協(xié)商確定。2.成本控制措施:雙方將共同實(shí)施成本控制措施,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。3.交貨期穩(wěn)定性:雙方將加強(qiáng)溝通,提前做好生產(chǎn)計(jì)劃,確保交貨期的穩(wěn)定性。4.質(zhì)量管理體系:雙方將完善質(zhì)量檢測(cè)體系,加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高產(chǎn)品質(zhì)量。四、執(zhí)行與監(jiān)督雙方同意將本協(xié)議內(nèi)容納入雙方的合作合同中,確保協(xié)議內(nèi)容的執(zhí)行。同時(shí),雙方將設(shè)立專門的監(jiān)督小組,定期對(duì)協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,確保協(xié)議的順利實(shí)施。五、爭(zhēng)議解決在協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中,如雙方發(fā)生爭(zhēng)議,應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成,雙方同意提交至有管轄權(quán)的人民法院依法裁決。六、協(xié)議期限本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效,有效期為一年。期滿后,雙方將根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商是否續(xù)簽。七、其他事項(xiàng)1.本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。2.本協(xié)議未盡事宜,由雙方另行協(xié)商解決。甲方(蓋章):____________________乙方(蓋章):____________________甲方代表(簽字):________________乙方代表(簽字):________________簽訂日期:___________________
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工程生產(chǎn)例會(huì)制度
- 生產(chǎn)酸奶管理制度范本
- 高壓釜安全生產(chǎn)管理制度
- 企業(yè)生產(chǎn)自查制度
- 煤礦生產(chǎn)科保密制度
- 光伏生產(chǎn)計(jì)劃管理制度
- 飲水設(shè)備生產(chǎn)制度
- 2026上半年云南事業(yè)單位聯(lián)考開(kāi)放大學(xué)招聘管理人員1人備考考試試題附答案解析
- 2026上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)人工智能研究院招聘教學(xué)科研人員4人備考考試題庫(kù)附答案解析
- 電站安全生產(chǎn)投入制度
- 汽車租賃服務(wù)規(guī)范與操作手冊(cè)(標(biāo)準(zhǔn)版)
- 2026年食品安全員培訓(xùn)考試模擬題庫(kù)及解析答案
- 2025國(guó)家國(guó)防科技工業(yè)局核技術(shù)支持中心社會(huì)招聘13人模擬試卷附答案
- 2025年大學(xué)新能源材料與器件(新能源材料研發(fā))試題及答案
- 深度解析(2026)《HGT 5145-2017甲醇制混合芳烴》
- 道路交通反違章培訓(xùn)課件
- 2025年度麻醉科主任述職報(bào)告
- Scratch講座課件教學(xué)課件
- 2025年度安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告
- 2025年全國(guó)碩士研究生考試《管理類聯(lián)考綜合能力》試題及答案
- 護(hù)理質(zhì)量管理質(zhì)控方案2026
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論