設(shè)備設(shè)施修理管理辦法一、總則（一）目的為加強公司設(shè)備設(shè)施的修理管理，確保設(shè)備設(shè)施正常運行，提高設(shè)備設(shè)施的使用壽命和可靠性，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表設(shè)備、運輸設(shè)備等各類設(shè)備設(shè)施的修理管理。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則通過加強設(shè)備設(shè)施的日常維護保養(yǎng)、巡檢等工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備設(shè)施的潛在故障隱患，減少設(shè)備設(shè)施的突發(fā)故障，降低修理成本。2.科學(xué)修理原則依據(jù)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)狀況、故障原因等，采用科學(xué)合理的修理方法和工藝，確保修理質(zhì)量，恢復(fù)設(shè)備設(shè)施的性能和精度。3.經(jīng)濟合理原則在保證設(shè)備設(shè)施修理質(zhì)量的前提下，充分考慮修理成本，優(yōu)化修理方案，選擇合適的修理方式和配件，提高設(shè)備設(shè)施修理的經(jīng)濟效益。4.安全第一原則設(shè)備設(shè)施修理過程中，必須嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司的安全管理制度，確保修理人員的人身安全和設(shè)備設(shè)施的安全。二、修理計劃管理（一）修理計劃的分類1.年度修理計劃每年年底，各設(shè)備設(shè)施使用部門根據(jù)設(shè)備設(shè)施的運行狀況、技術(shù)性能等，編制下一年度的設(shè)備設(shè)施修理計劃，報設(shè)備管理部門審核。2.月度修理計劃每月月底，各設(shè)備設(shè)施使用部門根據(jù)年度修理計劃和設(shè)備設(shè)施的實際運行情況，編制次月的設(shè)備設(shè)施修理計劃，報設(shè)備管理部門審批。3.臨時修理計劃設(shè)備設(shè)施在運行過程中出現(xiàn)突發(fā)故障，無法正常運行時，由設(shè)備設(shè)施使用部門填寫臨時修理申請單，報設(shè)備管理部門審批后實施修理。（二）修理計劃的編制依據(jù)1.設(shè)備設(shè)施的運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、故障記錄等。2.設(shè)備設(shè)施的技術(shù)檔案，包括設(shè)備設(shè)施的型號、規(guī)格、性能參數(shù)、使用說明書等。3.設(shè)備設(shè)施的使用壽命、修理周期等。4.生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要。（三）修理計劃的編制內(nèi)容1.設(shè)備設(shè)施名稱、型號、規(guī)格。2.修理內(nèi)容、修理部位。3.修理方式，如大修、中修、小修等。4.修理時間安排。5.修理費用預(yù)算。（四）修理計劃的審核與審批1.設(shè)備管理部門收到各設(shè)備設(shè)施使用部門上報的修理計劃后，組織相關(guān)技術(shù)人員進行審核，審核內(nèi)容包括修理計劃的合理性、可行性、經(jīng)濟性等。2.審核通過的修理計劃報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)審批后的修理計劃由設(shè)備管理部門下達給各設(shè)備設(shè)施使用部門和修理單位執(zhí)行。三、修理單位管理（一）修理單位的選擇1.公司建立合格修理單位名錄，名錄中的修理單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)、技術(shù)能力、設(shè)備條件、信譽等。2.設(shè)備設(shè)施修理項目原則上應(yīng)從合格修理單位名錄中選擇修理單位進行修理。3.對于特殊設(shè)備設(shè)施的修理或合格修理單位名錄中沒有的修理項目，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對修理單位進行考察、評估，合格后納入合格修理單位名錄。（二）修理合同的簽訂1.設(shè)備設(shè)施使用部門與修理單位確定修理項目后，雙方簽訂修理合同。2.修理合同應(yīng)明確修理內(nèi)容、修理質(zhì)量標準、修理時間、修理費用、付款方式、雙方的權(quán)利和義務(wù)等。3.修理合同簽訂后，報設(shè)備管理部門備案。（三）修理單位的監(jiān)督與考核1.設(shè)備管理部門負責(zé)對修理單位的修理過程進行監(jiān)督檢查，確保修理質(zhì)量、修理進度、安全管理等符合要求。2.修理完成后，設(shè)備設(shè)施使用部門對修理質(zhì)量進行驗收，驗收合格后填寫驗收報告。3.設(shè)備管理部門根據(jù)修理單位的修理質(zhì)量、修理進度、安全管理等情況，對修理單位進行考核評價，考核結(jié)果與修理費用結(jié)算、后續(xù)合作等掛鉤。四、修理過程管理（一）修理前準備1.修理單位接到修理任務(wù)后，應(yīng)組織技術(shù)人員對設(shè)備設(shè)施進行現(xiàn)場勘查，了解設(shè)備設(shè)施的故障情況、技術(shù)狀況等。2.根據(jù)現(xiàn)場勘查結(jié)果，制定詳細的修理方案，明確修理步驟、修理方法、質(zhì)量標準、安全措施等。3.修理單位應(yīng)準備好所需的修理工具、設(shè)備、配件等，并確保其質(zhì)量合格、性能良好。4.設(shè)備設(shè)施使用部門應(yīng)協(xié)助修理單位做好修理前的準備工作，如提供設(shè)備設(shè)施的相關(guān)資料、協(xié)助清理設(shè)備設(shè)施等。（二）修理過程控制1.修理單位應(yīng)嚴格按照修理方案進行修理，確保修理質(zhì)量。2.修理過程中，修理單位應(yīng)做好修理記錄，包括修理時間、修理內(nèi)容、更換的配件等。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對修理過程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促修理單位整改。4.對于修理過程中涉及到的安全問題，修理單位應(yīng)嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司的安全管理制度，采取有效的安全措施，確保修理人員的人身安全和設(shè)備設(shè)施的安全。（三）修理質(zhì)量檢驗1.修理完成后，修理單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后報設(shè)備設(shè)施使用部門進行驗收。2.設(shè)備設(shè)施使用部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員對修理質(zhì)量進行驗收，驗收內(nèi)容包括修理內(nèi)容是否符合要求、設(shè)備設(shè)施的性能和精度是否恢復(fù)、安全裝置是否有效等。3.對于驗收不合格的修理項目，修理單位應(yīng)及時進行整改，直至驗收合格為止。五、修理費用管理（一）修理費用預(yù)算1.設(shè)備管理部門根據(jù)修理計劃，編制修理費用預(yù)算，報公司財務(wù)部門審核。2.修理費用預(yù)算應(yīng)包括修理項目的直接費用，如修理工時費、配件費、材料費等，以及間接費用，如管理費、差旅費等。（二）修理費用結(jié)算1.修理完成后，修理單位應(yīng)根據(jù)修理合同和實際修理情況，編制修理費用結(jié)算清單，報設(shè)備設(shè)施使用部門審核。2.設(shè)備設(shè)施使用部門審核無誤后，報設(shè)備管理部門審批。3.設(shè)備管理部門審批通過后，報公司財務(wù)部門辦理費用結(jié)算手續(xù)。（三）修理費用控制1.公司財務(wù)部門應(yīng)加強對修理費用的核算和管理，嚴格控制修理費用支出。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對修理費用進行分析，查找修理費用超支的原因，采取有效措施進行控制。3.對于修理費用超支的項目，應(yīng)進行專項分析和整改，確保修理費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。六、修理檔案管理（一）修理檔案的建立1.設(shè)備管理部門負責(zé)建立設(shè)備設(shè)施修理檔案，檔案內(nèi)容包括修理計劃、修理合同、修理方案、修理記錄、驗收報告、修理費用結(jié)算清單等。2.修理檔案應(yīng)按照設(shè)備設(shè)施的類別、型號、規(guī)格等進行分類歸檔，便于查詢和管理。（二）修理檔案的保管1.修理檔案應(yīng)妥善保管，保管期限為設(shè)備設(shè)施的使用壽命周期。2.對于電子檔案，應(yīng)做好備份，防止數(shù)據(jù)丟失。（三）修理檔案的查閱1