設(shè)備點(diǎn)檢考核管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，特制定本設(shè)備點(diǎn)檢考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的點(diǎn)檢考核管理。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則通過(guò)對(duì)設(shè)備的定期點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和處理，避免設(shè)備故障的發(fā)生，確保設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。2.全員參與原則設(shè)備點(diǎn)檢工作涉及到設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修等各個(gè)環(huán)節(jié)，需要全體員工的共同參與。明確各崗位人員在設(shè)備點(diǎn)檢中的職責(zé)，形成全員關(guān)心設(shè)備、愛(ài)護(hù)設(shè)備的良好氛圍。3.標(biāo)準(zhǔn)化原則制定統(tǒng)一的設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保點(diǎn)檢工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。點(diǎn)檢人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，保證點(diǎn)檢結(jié)果的準(zhǔn)確性和可比性。4.考核激勵(lì)原則建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行處罰，激勵(lì)員工積極做好設(shè)備點(diǎn)檢工作。二、設(shè)備點(diǎn)檢職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備點(diǎn)檢管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程。2.組織開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)工作，提高點(diǎn)檢人員的業(yè)務(wù)水平。3.定期對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改。4.負(fù)責(zé)匯總分析設(shè)備點(diǎn)檢數(shù)據(jù)，為設(shè)備的維護(hù)、檢修和更新改造提供依據(jù)。（二）生產(chǎn)部門(mén)1.負(fù)責(zé)組織本部門(mén)設(shè)備點(diǎn)檢工作的實(shí)施，確保點(diǎn)檢工作按時(shí)、按質(zhì)完成。2.對(duì)本部門(mén)設(shè)備點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給設(shè)備管理部門(mén)，并配合做好問(wèn)題的處理工作。3.負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，提高操作人員的設(shè)備操作技能和點(diǎn)檢意識(shí)。（三）設(shè)備操作人員1.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。2.負(fù)責(zé)對(duì)所操作設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，并做好記錄。3.對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告給班組長(zhǎng)或設(shè)備維護(hù)人員，并配合做好問(wèn)題的處理工作。（四）設(shè)備維護(hù)人員1.按照設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期點(diǎn)檢和專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢。2.對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和診斷，提出合理的維修建議和方案，并及時(shí)組織維修。3.負(fù)責(zé)設(shè)備維修后的驗(yàn)收工作，確保設(shè)備維修質(zhì)量符合要求。4.協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)做好設(shè)備點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作。三、設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）日常點(diǎn)檢1.設(shè)備操作人員在每班設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行后，按照設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、運(yùn)行狀況、潤(rùn)滑情況、緊固情況、安全防護(hù)裝置等。2.日常點(diǎn)檢應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括點(diǎn)檢時(shí)間、設(shè)備名稱(chēng)、點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢結(jié)果、處理情況等。（二）定期點(diǎn)檢1.設(shè)備維護(hù)人員按照規(guī)定的周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期點(diǎn)檢。定期點(diǎn)檢的內(nèi)容除包括日常點(diǎn)檢的內(nèi)容外，還應(yīng)包括設(shè)備的精度、性能、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等。2.定期點(diǎn)檢應(yīng)填寫(xiě)點(diǎn)檢記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確。對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，并做好記錄。（三）專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢1.根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、故障情況或特殊要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢。專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢由設(shè)備管理部門(mén)組織，設(shè)備維護(hù)人員和相關(guān)技術(shù)人員參加。2.專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢應(yīng)制定詳細(xì)的點(diǎn)檢方案，明確點(diǎn)檢內(nèi)容、方法、步驟和人員分工。點(diǎn)檢結(jié)束后，應(yīng)編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢報(bào)告，提出設(shè)備存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議。（四）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能、特點(diǎn)和使用要求制定，明確設(shè)備各部位的點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢周期和合格標(biāo)準(zhǔn)。2.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、合理性和可操作性。四、設(shè)備點(diǎn)檢工作流程（一）點(diǎn)檢計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史和生產(chǎn)計(jì)劃，制定年度、季度和月度設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃。2.點(diǎn)檢計(jì)劃應(yīng)明確點(diǎn)檢設(shè)備名稱(chēng)、點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢時(shí)間、點(diǎn)檢人員等內(nèi)容。（二）點(diǎn)檢實(shí)施1.點(diǎn)檢人員按照點(diǎn)檢計(jì)劃和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢工作。在點(diǎn)檢過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，做好記錄。2.對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能立即處理的應(yīng)及時(shí)處理；不能立即處理的，應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備故障通知單，報(bào)告給設(shè)備管理部門(mén)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（三）問(wèn)題反饋與處理1.設(shè)備管理部門(mén)接到設(shè)備故障通知單后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和診斷，制定維修方案。2.維修人員按照維修方案對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，維修完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題或重大問(wèn)題，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)題研究，制定改進(jìn)措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。（四）點(diǎn)檢記錄與統(tǒng)計(jì)分析1.點(diǎn)檢人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫(xiě)點(diǎn)檢記錄，并妥善保管。2.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)點(diǎn)檢記錄進(jìn)行匯總和分析，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和故障規(guī)律，為設(shè)備的維護(hù)、檢修和更新改造提供依據(jù)。五、設(shè)備點(diǎn)檢考核制度（一）考核原則1.公平、公正、公開(kāi)原則考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)公開(kāi)透明，接受全體員工的監(jiān)督。2.定量與定性相結(jié)合原則考核指標(biāo)應(yīng)既有定量指標(biāo)，又有定性指標(biāo)，確?？己私Y(jié)果的全面、客觀、準(zhǔn)確。3.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則通過(guò)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行處罰，激勵(lì)員工積極做好設(shè)備點(diǎn)檢工作。（二）考核對(duì)象設(shè)備管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備操作人員、設(shè)備維護(hù)人員。（三）考核內(nèi)容1.點(diǎn)檢計(jì)劃執(zhí)行情況考核點(diǎn)檢人員是否按照點(diǎn)檢計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)完成點(diǎn)檢工作。2.點(diǎn)檢記錄填寫(xiě)情況考核點(diǎn)檢記錄是否真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，是否及時(shí)填寫(xiě)。3.問(wèn)題反饋與處理情況考核對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否及時(shí)反饋，處理是否及時(shí)、有效。4.設(shè)備運(yùn)行狀況考核設(shè)備是否因點(diǎn)檢不到位而發(fā)生故障，設(shè)備的運(yùn)行效率和使用壽命是否得到提高。（四）考核方式1.日常檢查設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)各部門(mén)的設(shè)備點(diǎn)檢工作進(jìn)行日常檢查，檢查結(jié)果作為考核的依據(jù)之一。2.定期考核設(shè)備管理部門(mén)每季度或每半年對(duì)各部門(mén)的設(shè)備點(diǎn)檢工作進(jìn)行一次定期考核，考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。3.不定期抽查公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)不定期對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果作為考核的重要依據(jù)。（五）考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.點(diǎn)檢計(jì)劃執(zhí)行情況（30分）完全按照點(diǎn)檢計(jì)劃執(zhí)行，無(wú)漏檢、誤檢情況，得2530分?；景凑拯c(diǎn)檢計(jì)劃執(zhí)行，有少量漏檢或誤檢情況，得1524分。未按照點(diǎn)檢計(jì)劃執(zhí)行，漏檢或誤檢情況較多，得014分。2.點(diǎn)檢記錄填寫(xiě)情況（20分）點(diǎn)檢記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，填寫(xiě)及時(shí)規(guī)范，得1620分。點(diǎn)檢記錄基本完整，有少量填寫(xiě)不規(guī)范情況，得1015分。點(diǎn)檢記錄不完整，填寫(xiě)不規(guī)范情況較多，得09分。3.問(wèn)題反饋與處理情況（30分）對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，處理及時(shí)、有效，未影響設(shè)備正常運(yùn)行，得2530分。能及時(shí)反饋問(wèn)題，但處理不夠及時(shí)或效果一般，對(duì)設(shè)備運(yùn)行有一定影響，得1524分。未及時(shí)反饋問(wèn)題，處理不及時(shí)或處理不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備故障，得014分。4.設(shè)備運(yùn)行狀況（20分）設(shè)備因點(diǎn)檢到位未發(fā)生故障，運(yùn)行效率和使用壽命明顯提高，得1620分。設(shè)備基本正常運(yùn)行，因點(diǎn)檢不到位發(fā)生少量故障，對(duì)生產(chǎn)有一定影響，得1015分。設(shè)備頻繁發(fā)生故障，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，得09分。（六）考核結(jié)果應(yīng)用1.月度考核得分在85分及以上的部門(mén)或個(gè)人，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在績(jī)效獎(jiǎng)金中給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.月度考核得分在6084分之間的部門(mén)或個(gè)