許繼低壓能耗管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)許繼低壓能耗管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于許繼集團(tuán)有限公司內(nèi)涉及低壓能耗管理的各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及相關(guān)設(shè)備設(shè)施。（三）管理原則1.遵循國家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，確保合法合規(guī)運(yùn)行。2.堅(jiān)持“節(jié)能優(yōu)先、效率為本”的原則，將能耗管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。3.實(shí)行全員參與、全過程控制、全方位管理，建立有效的能耗管理體系。二、管理職責(zé)（一）能耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的能耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定公司能耗管理目標(biāo)、政策和重大決策；協(xié)調(diào)解決能耗管理中的重大問題；監(jiān)督檢查能耗管理工作的執(zhí)行情況。（二）能源管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善公司低壓能耗管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程。2.組織開展能耗統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)測(cè)工作，定期向上級(jí)匯報(bào)能耗情況。3.負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的選型、安裝、維護(hù)和管理，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。4.參與節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的方案制定、實(shí)施和驗(yàn)收工作。5.組織開展節(jié)能宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低生產(chǎn)過程中的能源消耗。2.設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備能源利用效率；組織實(shí)施設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。3.采購部門：在采購原材料、設(shè)備等過程中，優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品，從源頭上控制能源消耗。4.行政部門：負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的節(jié)能管理，制定辦公區(qū)域節(jié)能措施并監(jiān)督執(zhí)行；加強(qiáng)對(duì)公務(wù)用車的管理，降低車輛能耗。三、能耗統(tǒng)計(jì)與監(jiān)測(cè)（一）能耗統(tǒng)計(jì)1.建立完善的能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，明確統(tǒng)計(jì)范圍、內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司內(nèi)各類低壓設(shè)備的電能、水能、熱能等能源消耗進(jìn)行分類、分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。3.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能耗數(shù)據(jù)的收集、整理和報(bào)送工作，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（二）能耗監(jiān)測(cè)1.安裝必要的能源計(jì)量器具，對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備和區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。2.建立能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)能耗數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)采集、分析和預(yù)警。3.定期對(duì)能耗監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗異常情況，并采取有效措施進(jìn)行處理。四、節(jié)能措施（一）技術(shù)節(jié)能1.推廣應(yīng)用高效節(jié)能的低壓電器設(shè)備，如節(jié)能型電動(dòng)機(jī)、變壓器、開關(guān)柜等。2.采用智能控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的智能化運(yùn)行管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，降低能耗。3.開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工提出節(jié)能技術(shù)改進(jìn)建議，對(duì)取得顯著節(jié)能效果的項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）管理節(jié)能1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗。2.加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，制定合理的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。3.實(shí)施能源定額管理，將能耗指標(biāo)分解到各部門、各班組和各崗位，建立能耗考核制度，對(duì)能耗超標(biāo)部門和個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。（三）行為節(jié)能1.加強(qiáng)員工節(jié)能宣傳教育，提高員工節(jié)能意識(shí)，養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣。2.在辦公區(qū)域推行綠色辦公，倡導(dǎo)節(jié)約用電、用水、用紙等。3.加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域照明、空調(diào)等設(shè)備的管理，做到人走燈滅、人走空調(diào)關(guān)。五、節(jié)能技術(shù)改造（一）項(xiàng)目規(guī)劃1.根據(jù)公司能耗現(xiàn)狀和發(fā)展需求，制定節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃，明確改造目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施步驟和資金預(yù)算。2.對(duì)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和論證，確保項(xiàng)目技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)能效果顯著。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.按照節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃，組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。2.加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資和成本，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期節(jié)能效果。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，由能源管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)、節(jié)能效果、設(shè)備運(yùn)行情況、經(jīng)濟(jì)效益等方面。3.經(jīng)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，納入公司節(jié)能管理體系，進(jìn)行長期跟蹤管理。六、能耗考核（一）考核指標(biāo)1.制定公司年度能耗考核指標(biāo)，包括單位產(chǎn)品能耗、綜合能耗等。2.將能耗考核指標(biāo)分解到各部門、各班組和各崗位，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法。（二）考核方式1.每月對(duì)各部門能耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，計(jì)算能耗考核指標(biāo)完成情況。2.每季度對(duì)能耗考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)能耗超標(biāo)部門進(jìn)行預(yù)警和督促整改。3.年度對(duì)能耗管理工作成績突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)能耗超標(biāo)且整改不力的部門進(jìn)行問責(zé)。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.制定能耗管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加節(jié)能知識(shí)和技能培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括國家能源政策法規(guī)、公司能耗管理制度、節(jié)能技術(shù)與方法等。3.通過培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，確保能耗管理工作順利開展。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，廣泛宣傳節(jié)能知識(shí)和公