全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)資格(水平)考試

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師

歷年(2005?2009)試題匯編及精解

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師歷年考試題匯編

目錄

第一部分.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)（上午部分）..............................3

（-）項(xiàng)目整體管理.............................................................3

（-）項(xiàng)目范圍管理.............................................................8

（三）項(xiàng)目時(shí)間管理.............................................................II

（四）項(xiàng)目成本管理.............................................................16

（五）項(xiàng)目質(zhì)量管理.............................................................19

（六）項(xiàng)目人力資源管理........................................................2I

（七）項(xiàng)目溝通管理.............................................................24

（A）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.............................................................26

（九）項(xiàng)目采購(gòu)管理............................................................23

（+）專業(yè)英語(yǔ)..............................................................32

（十一）信息系統(tǒng)工程監(jiān)理......................................................34

（十二）信息化基礎(chǔ)知識(shí)/專業(yè)技術(shù)知識(shí)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)他........................35

（十三）模擬題..................................................................38

第二部分.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)（下午部分?............................49

（-）2009年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師................................49

（二）2005年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師......................................53

（三）2005年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師......................................55

（四）2006年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師......................................57

（五）2007年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師......................................59

（六）2008年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師....................................62

（七）2008年卜.半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師......................................64

2

第一部分.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)（上午部分）

（）項(xiàng)目整體管理

（2005±）項(xiàng)目整體管理的主要過程是—（29]_。

A.制定項(xiàng)m管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍變更控制

B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更控制

C.項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識(shí)管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更控制

2、（2005h）由于政府的一項(xiàng)新規(guī)定，某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須變更該項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目

標(biāo)已經(jīng)做了若干變更，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改，他的下

一步應(yīng)該是（32）。

A.及時(shí)通知項(xiàng)目干系人B.修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)

C.獲取客戶的正式認(rèn)可D.獲得政府認(rèn)可

3、（2005上）需求變更提出來之后，接著應(yīng)該進(jìn)行下列中的.（54）工作。

A.實(shí)施變更B.驗(yàn)證變更

C.評(píng)估變更D.取消變更

4、（2005下）變更控制是對(duì)（2下的變更進(jìn)行標(biāo)識(shí)、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制。

A.詳細(xì)的WBS計(jì)劃B.項(xiàng)目基線

C.項(xiàng)目預(yù)算D.明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

5、（2005下）項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識(shí)到

（31）o

A.在項(xiàng)目策劃階段,變更成本較高

B.在項(xiàng)目策劃階段,變更成本較低

C.在項(xiàng)目策劃階段,變更帶來的附加值較低

D.在項(xiàng)目執(zhí)行階段,變更成本較低

6、（2005下）某軟件企業(yè)2004年初計(jì)劃投資1000萬(wàn)人民幣開發(fā)一套中間件產(chǎn)品，預(yù)計(jì)從

2005年開始，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1500萬(wàn)元，年市場(chǎng)銷售成本1000萬(wàn)元。該產(chǎn)品的系

統(tǒng)分析員張工根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)提供的貼現(xiàn)率，制作了如下的產(chǎn)品銷售現(xiàn)金流量表。根據(jù)表

中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)投資回收期是年，投資收益率是

年度20042005200620072008

投資1000

成本1000100010001000

收入1500150015001500

3

14、（2007下）某公司正在開發(fā)一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，叫“智能電話”。這項(xiàng)業(yè)務(wù)使人只需對(duì)著電話說

出接電話人的名字，不需親自撥號(hào)就能撥通電話。這項(xiàng)業(yè)務(wù)將利用最近在聲音識(shí)別軟件

方面取得的進(jìn)步。玩初的調(diào)查報(bào)告顯示，市場(chǎng)對(duì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的需求很大。那么，,狎能電話”

的新項(xiàng)目是由上切催生的。

A.市場(chǎng)需求B.客戶需要

C.企業(yè)需耍D.技術(shù)進(jìn)步

15、（2007下）某電影公司計(jì)劃使用IT系統(tǒng)把全國(guó)各地抗擊洪水的感人事跡做成一個(gè)有史以

來最好的數(shù)字格式紀(jì)錄片，項(xiàng)目承建方允許項(xiàng)目經(jīng)理使用任何需要的資源，但是項(xiàng)目經(jīng)

理提出的能勝任此任務(wù)的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個(gè)項(xiàng)目。敘述（56）是正確的。

A.該項(xiàng)目最主要的約束是范圍

B.該項(xiàng)目最主耍的約束是資源

C.該項(xiàng)目最主要的約束是進(jìn)度

D.該項(xiàng)目最主要的約束是質(zhì)量

16、（2008上）在項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審是很重要的，評(píng)審的目標(biāo)是0爻。

A.根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來決定完成該項(xiàng)目需要多少資源

B.根據(jù)上一階段的績(jī)效調(diào)整卜一階段的進(jìn)度和成本基準(zhǔn)

C.得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同

D.決定項(xiàng)目是否可以進(jìn)入下一個(gè)階段

17、（2008±）項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立尹

達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。趙義_不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。

A.建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)

B.階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到

C.提高對(duì)干項(xiàng)目的參與合作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和定于項(xiàng)目的承諾

D.分析并誡少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決

18、（2008上）關(guān)于項(xiàng)目生命周期和產(chǎn)品生命周期的敘述，錯(cuò)誤的是一（31）°

A.產(chǎn)品生命周期開始于商業(yè)計(jì)劃，經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的FI常運(yùn)

營(yíng)立到*品不再被使用

B.為了將項(xiàng)目與項(xiàng)目實(shí)施組織的日常運(yùn)營(yíng)聯(lián)系起來，項(xiàng)目生命周期也會(huì)確定

項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的移交安排

C.一般來說，產(chǎn)品生命周期包含在項(xiàng)目生命周期內(nèi)

D.每個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或一個(gè)以上的可交付物的完成和正式批準(zhǔn)為標(biāo)志，

這種可交付物是一種可度量、可驗(yàn)證的工作產(chǎn)物

19、（2008±）項(xiàng)目計(jì)劃方法是在項(xiàng)目計(jì)劃階段，用來指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)化

方法o（44）是這種方法的例子。

A.工作指南和模板B.上層管理介入

C.職能工作的授權(quán)D.項(xiàng)目干系人的技能分析

20、（2008±）在項(xiàng)目的一個(gè)階段末，開始下一階段之前，應(yīng)該確保（32）°

5

A.下個(gè)階段的資源能得到

B.進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn)

C.采取糾正措施獲得項(xiàng)目結(jié)果

D.達(dá)到階段的目標(biāo)以及正式接受項(xiàng)目階段成果

21、（2008±）制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含（33）。

A.范圍說明書（初步）B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.質(zhì)量計(jì)劃

22、（2008±）合同收尾過程涉及（41）.

A.客戶滿意度分析和最終付款B.管理收尾和檔案保存

C.向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn)D.產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾

23、（2008±）-般說來變更控制流程的作用不包括（28）.

A.列出耍求變更的手續(xù)B.記錄要求變更的事項(xiàng)

C.描述管理層對(duì)變更的影響D.確定要批準(zhǔn)還是否決變更請(qǐng)求

24、（2008下）適用干項(xiàng)目需求清晰、在項(xiàng)目初期就可以明確所有需求、不需要二次開發(fā)的

軟件生命周期模型是適用于項(xiàng)目事先不能完整定義產(chǎn)品所有需求、計(jì)劃多期開

發(fā)的軟件生命周期模型是（15）.

（14）A.瀑布模型B.迭代模型

C.快速原型開發(fā)D.快速創(chuàng)新開發(fā)

（15）A.快速原型開發(fā)B.快速創(chuàng)新開發(fā)

C.瀑布模型D.迭代模型

25、（2008下）可行性研究主要從等方面進(jìn)行研究,

A.技術(shù)可行性,經(jīng)濟(jì)可行性，操作可行性

B.技術(shù)可行性,經(jīng)濟(jì)可行性，系統(tǒng)可行性

C.經(jīng)濟(jì)可行性,系統(tǒng)可行性，操作可行性

D.經(jīng)濟(jì)口J行性,系統(tǒng)口J行性,時(shí)間口J行性

26、（2008下）正式批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入下一階段，這個(gè)決定的過程屬于」皿的一部分。

A.授權(quán)B.控制C.啟動(dòng)D.L劃

27、（2008下）在大型項(xiàng)目或多項(xiàng)目實(shí)施的過程中，負(fù)黃實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這些項(xiàng)目大都采

用（57）的方式。投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目最好采用」?—的組織形式

或近似的組織形式。

（57）A.直接管理B.間接管理C.水平管理D.垂直管理

（58）A.項(xiàng)目型B.職能型C.弱矩陣型D.直線型

28,（2009±）建設(shè)方在進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估的時(shí)候，根據(jù)項(xiàng)目的類型不同，所采用的評(píng)估方法也

不同o如果使用總量評(píng)估法，其難點(diǎn)是（59）o

A.如何準(zhǔn)確確定新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果

B.確定原有固定資產(chǎn)重估值

6

C.評(píng)價(jià)追加投資的經(jīng)濟(jì)效果

D.確定原有固定資產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響

29、(2009上)項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、

盈利性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客

觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。以下關(guān)于項(xiàng)目論證的敘述，錯(cuò)誤的是一(60).

A.項(xiàng)目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)

B.項(xiàng)目論證的內(nèi)容之一是國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，通常運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影

子工資等工具或參數(shù)

C.數(shù)據(jù)資料是項(xiàng)目論證的支柱

D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是從項(xiàng)目的宏觀角度判斷項(xiàng)目或不同方案在財(cái)務(wù)上的可行性

的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

30、(2009±)(61)是承建方項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步，其目的在于選擇投資機(jī)會(huì)、鑒別投資

方向。

A.項(xiàng)目論證B.項(xiàng)目評(píng)估

C.項(xiàng)目識(shí)別D.項(xiàng)目可行性分析

31、(2009±)在」1^)中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力最小。

A.強(qiáng)矩降型組織B.平衡矩陣汨織

C.弱矩陣型組織D.項(xiàng)目型組織

32、(2009上)矩陣型組織的缺點(diǎn)不包括(19)。

A.管理成本增加B.員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

C.多頭領(lǐng)導(dǎo)D.資源分配與項(xiàng)目?jī)?yōu)先的問題產(chǎn)生沖突

33、(2009上)定義清晰的項(xiàng)目目標(biāo)將最有利于(20)。

A.提供一個(gè)開放的工作環(huán)境B.及聽解決問題

C.提供項(xiàng)E數(shù)據(jù)以利決策D.提供定義項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)

34、(2(X)9±)制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，首先應(yīng)關(guān)注的是項(xiàng)目-3)。

A.范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.質(zhì)量計(jì)劃

35、(2009±)在項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目計(jì)劃方法論是用來指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃的一?種

結(jié)構(gòu)化方法。(62)屬于方法論的一部分。

A.標(biāo)準(zhǔn)格式和模板B.上層管理者的介入

C.職能工作的授權(quán)D.項(xiàng)目干系人的技能

36、(2009±)在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個(gè)重要問題是評(píng)估

項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是(49).

A.制作績(jī)效報(bào)告B.進(jìn)行考察

C.舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議D.進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)

7

37、(2009±)項(xiàng)目將要完成時(shí)，客戶要求對(duì)工作范困進(jìn)行較大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)

A.執(zhí)行變更B.將變更能造成的影響通知客戶

C.拒絕變更D.將變更作為新項(xiàng)目來執(zhí)行

38、(2009.t)某系統(tǒng)集成商現(xiàn)正致力于過程改進(jìn)，打算為過去的項(xiàng)目建立歷史檔案，現(xiàn)階

段完成該工作的最好方法是(54).

A.建立項(xiàng)目計(jì)劃B.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

C,繪制網(wǎng)絡(luò)圖D.制定項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

()項(xiàng)目他國(guó)管理

1、(2005±)某項(xiàng)目經(jīng)理所在的單位正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)

過去的經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)

項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，該項(xiàng)目經(jīng)理決定請(qǐng)求單位制定__(21)__。在項(xiàng)目執(zhí)行過程

中，有時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行變更，屬于項(xiàng)目范圍變更。

(27)A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目章程

C.項(xiàng)目范圍說明書D.人力資源管理計(jì)劃

(28)A.修改所有項(xiàng)目基線

B.在甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項(xiàng)目范圍

C.需要調(diào)整成本、完工時(shí)間、質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo)

D.對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行修改

2、(2005下)因?yàn)槟稠?xiàng)FI的項(xiàng)目范圍已經(jīng)發(fā)牛.變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，項(xiàng)目經(jīng)

理需要盡快(27),

(27)A.進(jìn)行范圍變更決策B.更新預(yù)算

C.記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)D.執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更

3、(2005下)項(xiàng)目范圍走否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以二22L一作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

(29)A.項(xiàng)目管理計(jì)劃，產(chǎn)品需求B.范國(guó)說明書，WBS

C.范圍基線，范圍定義D.合同，工作說明書

4、(2006下)如果產(chǎn)品范圍做了變更，下一步應(yīng)該調(diào)整(29)o

A.項(xiàng)目范昌B.進(jìn)度表

C.SOWD.質(zhì)量基準(zhǔn)

5、(2006下)項(xiàng)目里國(guó)說明書(初步)列出了項(xiàng)目及其相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)的特性和(30)以

及范圍控制和接受的方法。

A.章程B.高層范圍控制過程

C.質(zhì)量控制方法D.項(xiàng)目邊界

6、(2006b)在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程中，項(xiàng)目相關(guān)人員要(31),

A.進(jìn)廳時(shí)間估算和成本估算B.執(zhí)行WBS

C.對(duì)WBS給予確認(rèn)并對(duì)此達(dá)成共識(shí)D.編制績(jī)效報(bào)告

8

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年試題匯編及精解

7、(2006下)項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和可交付物都是范圍確

認(rèn)的(32),

A.工具B.技術(shù)C.成果D.輸入

8,(2006下)—描述了項(xiàng)目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項(xiàng)目工作，就此

在所有項(xiàng)目干系人之間建立了共識(shí)。

(33)A.SOWB.配置管理計(jì)劃

C.詳細(xì)的范圍說明書D.工作分解結(jié)構(gòu)

9、(2006下)(34)不是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。

(34)A.提高成本、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確度B.定義績(jī)效測(cè)量和控制的基線

C.編制一個(gè)范圍管理計(jì)劃D.促使責(zé)任分工明確

10、(2007下)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的主要內(nèi)容和作用是用

(53)A.描述并記載了范圍基準(zhǔn)計(jì)劃，以幫助范圍決策的制定

B.分解了項(xiàng)目的可交付成果

C.描述了如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項(xiàng)目的范圍

D.描述了成本和時(shí)間估算如何成為項(xiàng)目范圍變更的組成部分

11、(2008上)某項(xiàng)目經(jīng)理在公司負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)日。開始時(shí)，產(chǎn)品被定義為“最先

進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具”，后來被描述為“不需要汽油的先進(jìn)個(gè)人運(yùn)輸工具“.最后，與設(shè)計(jì)工

程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為“成本在15000美元以下，不杳要汽油、不產(chǎn)生味

聲的最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具”.這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)，不斷地調(diào)整，但是應(yīng)

注意將其與(39)協(xié)調(diào)一致。

(39)A.范圍定義B.項(xiàng)目干系人利益

C.范圍變更控制系統(tǒng)D.客戶的戰(zhàn)略計(jì)劃

12、(2008±)關(guān)于項(xiàng)目范圍的陳述，正確的是(37)。

(37)A.在項(xiàng)目早期，項(xiàng)目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項(xiàng)目

的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征

B.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目章程中被定義并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更

C.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更加詳細(xì)

D.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著范圍的要延而更加詳細(xì)

13、(2008±)項(xiàng)目組合管理的一個(gè)目標(biāo)是(53)o

A.管理項(xiàng)目組合中每個(gè)項(xiàng)目文件中的各項(xiàng)內(nèi)容

B.評(píng)估組織的項(xiàng)目管理成熟度，并依據(jù)評(píng)(古結(jié)果估算完成組織當(dāng)前在建項(xiàng)E

所需的資源

C.通過慎重選擇項(xiàng)目或大型項(xiàng)目并及時(shí)剔除不滿足項(xiàng)目組合戰(zhàn)略口標(biāo)的項(xiàng)

目，使項(xiàng)目組合的價(jià)值最大

D,在組織的所有項(xiàng)目上平衡所使用的資源

14、(2008±)需求開發(fā)的目的是通過調(diào)查與分析，獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求。完整的

需求開發(fā)的過程包括(1包.

9

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師一系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年試題匯編及精解

A.需求獲取、需求分析、需求定義

B.需求獲取、需求分析、

C.需求獲取、需求分析、需求定義、需求驗(yàn)證

D.需求分析、需求定義、需求驗(yàn)證

15、（2008h）在滾動(dòng)式計(jì)劃中，（35）°

A.關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)，允許短期目標(biāo)作為持續(xù)活動(dòng)的一部分進(jìn)行滾動(dòng)

B.近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃

C.遠(yuǎn)期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃

D.為了保證項(xiàng)目里程碑，在戰(zhàn)略計(jì)劃階段做好一系列詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃

16、（2008下）項(xiàng)口范圍變更控制，包括（34）.

A.一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項(xiàng)目文件的變更步驟

B.一系列文檔程序，用于實(shí)施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項(xiàng)目條

款的功能和物理特征、記錄和報(bào)告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此

來檢驗(yàn)其與要求的一致性

C.審批項(xiàng)目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必

須的批準(zhǔn)級(jí)別

D.用于項(xiàng)目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更

17、（2008下）（39）不屬于制定WBS過程的功能。

A.為提高項(xiàng)目成本、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源估第的準(zhǔn)確度建立基礎(chǔ)

B.定義績(jī)效考核和控制的基準(zhǔn)

C.形成清晰的職責(zé)任命

D.建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)

18、（2008下）小王所在公司的項(xiàng)目管理委員會(huì)每月開一次項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，負(fù)貢對(duì)任何預(yù)算在

一百萬(wàn)元以上項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審。小王最近被提升為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理并負(fù)責(zé)管理一

個(gè)大型項(xiàng)目，項(xiàng)目管理委員會(huì)要求小王介紹項(xiàng)目目標(biāo)、邊界和配置管理等材料。為此，

小土需要準(zhǔn)備」型

A.總體設(shè)計(jì)方案B.項(xiàng)目范圍說明書

C.產(chǎn)品描述D.WBS和WBS詞典

19、（2008下）某公司為多個(gè)行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)在

有一個(gè)客戶要求進(jìn)行范圍變更，（48）不是此變更所關(guān)注的。

A.管理變更B.變更篩選

C.影響導(dǎo)致變更的原因D.確定變更已經(jīng)發(fā)生

20、（2008下）（49）不是項(xiàng)目目標(biāo)特性。

A.多目標(biāo)性B.優(yōu)先性C.臨時(shí)性D.層次性

21、（2009±）范圍管理計(jì)劃中一般不會(huì)描述一（理）.

A.如何定義項(xiàng)目范圍B.制定詳細(xì)的范圍說明書

C.需求說明書的編制方法和要求D.確認(rèn)和控制范圍

10

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師一系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年試題匯編及精解

22、(2009上)以下關(guān)于工作包的描述，正確的是(30):

(30)A.可以在此層面上對(duì)其成本和進(jìn)度進(jìn)行可靠的估算

B.工作包是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃關(guān)注的內(nèi)容之一

C.工作包是WBS的中間層

D.不能支持未來的項(xiàng)目活動(dòng)定義

23、(2009±)小王正在負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。開始時(shí)產(chǎn)品被定義為“最先進(jìn)的

個(gè)人數(shù)碼產(chǎn)品”，后來被描述為“先進(jìn)個(gè)人通信工具”。在市場(chǎng)人員的努力下該產(chǎn)品與某市交

通局簽訂了采購(gòu)意向書，隨后與用戶、市場(chǎng)人員和研發(fā)工程師進(jìn)行了充分的討論后，被描述

為“成本在1000元以下，能通話、播放MP3、能運(yùn)行WinCE的個(gè)人掌上電腦”。這表明產(chǎn)品

的特征正在不斷改進(jìn)，但是小王還需將(31)與其相協(xié)調(diào)。

(31)A.項(xiàng)目范圍定義B.項(xiàng)目干系人利益

C.范圍變更控制系統(tǒng)D.用戶的戰(zhàn)略計(jì)劃

24、(2(X)9±)范日變更控制系統(tǒng)(53)。

A.是用以確定正式修改項(xiàng)目文件所必須遵循步驟的正式存檔程序

B.是用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)報(bào)告內(nèi)容，以及控制變更的確定與記錄工

作并確保其符合要求的存檔程序

C.是一套用于對(duì)項(xiàng)目范圍做出變更的程序，包括文書工作，猴蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更

所需的認(rèn)可

D.可強(qiáng)制用于各項(xiàng)目工作以確保項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況

下不得做出變更

25、(2009上)某公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包拈

15個(gè)業(yè)務(wù)模塊，計(jì)劃開發(fā)周期為9個(gè)J1,即在今年10月底之前交付。開發(fā)團(tuán)隊(duì)一共有15名

工程師。今年7月份，中夬政府決定開放某省個(gè)人到香港旅游，并在8月15日開始實(shí)施。為

此客戶要求公司在新系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)有5個(gè)模塊，并要求在8月

15日前交付實(shí)施。但公司無(wú)法立刻為項(xiàng)目組提供新的人力資源。面對(duì)客戶的變更需求，以下

(52)處理力?法法合適。

A.拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個(gè)新合同，通過一個(gè)新項(xiàng)目來完成

B.接受客戶的變更需求，并爭(zhēng)取如期交付，建立公司的聲譽(yù)

C.采用多次發(fā)布的策略，將20個(gè)模塊重新排定優(yōu)先次序，并在8月15日之前發(fā)布

一個(gè)包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余延后交付

D.在客戶同意增加項(xiàng)目預(yù)算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項(xiàng)目成果。

(＞項(xiàng)目時(shí)間管理

1、(2005k)在某個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，存在新老系統(tǒng)切換問題，在設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，新

系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成(4置的關(guān)系。

A.結(jié)束-開始(FS型)B.結(jié)束-結(jié)頁(yè)(FF型)

C.開始-結(jié)束(SF型)D.開始-開始(SS型)

II

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師一系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年試題匯編及精解

2、（20（）5上）唄口進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是（30）。

A.活動(dòng)定義的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入

B.活動(dòng)排序的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入

C.活動(dòng)計(jì)劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入

D.活動(dòng)排序的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入

3、（2005±）在計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制定的進(jìn)度時(shí)間太長(zhǎng)，分析表明不能改變工

作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項(xiàng)目有附加的資源可利用。項(xiàng)目經(jīng)理采用的最佳方式是___（34）°

A.快速追蹤項(xiàng)目B.引導(dǎo)一項(xiàng)MONTECARLO分析

C.利用參數(shù)估算D.趕工

4,（2005±）活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)

理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用了網(wǎng)絡(luò)模板，這個(gè)決策意味若（35）°

A.該工作非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖

B.在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件

C.在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或兒乎相同的內(nèi)容

D.項(xiàng)目中存在多條關(guān)犍路徑

5、（2005上）項(xiàng)目經(jīng)理己經(jīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表提出了幾項(xiàng)修改。在某些情況下，進(jìn)度延遲變得嚴(yán)重

時(shí)，為了確保獲得精確的績(jī)效衡量信息，項(xiàng)日經(jīng)理應(yīng)該盡快（36）-

A.發(fā)布變更信息B.重新修訂項(xiàng)口進(jìn)度計(jì)劃

C.設(shè)計(jì)一個(gè)主進(jìn)度表D.準(zhǔn)備增加資源

6、（2005下）在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會(huì)縮短項(xiàng)目的工期，這是因?yàn)椋?0）°

A.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是不依賴于時(shí)間和資源的

B.關(guān)鍵活動(dòng)所配置的資源數(shù)量是充足的

C.關(guān)鍵活動(dòng)的歷時(shí)是固定不變的

D.增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率

7、（2005下）（34）是進(jìn)度控制的一個(gè)聿要內(nèi)容。

A.決定是否對(duì)進(jìn)度的偏差采取糾正措施

B.定義為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)

C.評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃

D.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1?氣高昂，使團(tuán)隊(duì)成員能發(fā)揮他們的潛力

8、（2005下）在下面的活動(dòng)圖中，從A到J的關(guān)鍵路徑是」Ml—，I和J之間的活動(dòng)開始的最

早時(shí)間是（25）.

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師一系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年試題匯編及精解

(25)A.13B.23C.29D.40

9、（2006下）某項(xiàng)目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如下，為了壓縮進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況使用了快速跟

進(jìn)的方法：在任務(wù)A匕經(jīng)開始一天后開始實(shí)施任務(wù)C,從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天.

這種做法將使項(xiàng)目（36）。

tt*c

A.完工日期不變B.提前4天完成

C.提前3天完成D.提前2天完成

10,（2007下）對(duì)多個(gè)項(xiàng)目編制進(jìn)度計(jì)劃和分配資源，（35）將可能受到影響。

A.資源平衡和質(zhì)量控制

B.歷時(shí)壓縮和模擬

C.活動(dòng)清單和工作分解結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和階段成果按時(shí)交付

II、（2（X）7下）（36）不是活動(dòng)資漉估算的工具。

A.專家判斷法B.公開的估算數(shù)據(jù)

C.掙值管理D.估算軟件

12、（2007下）完成活動(dòng)A所需的時(shí)間，悲觀（P）的估計(jì)需36天，最可能（ML）的估計(jì)需21

天，樂觀（O）的估計(jì)需6天。活動(dòng)A在16天至26天內(nèi)完成的概率是（37）。

A.55.70%B.68.26%

C.95.43%D.99.73%

13、（2007下）（38）不是活動(dòng)歷時(shí)估算:依據(jù)。

A.項(xiàng)目范用說明書B.活動(dòng)資源需求

C.組織過程資產(chǎn)D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

14、（2007H）某車間需要用一臺(tái)車床和一臺(tái)銃床加工A、B、C、D四個(gè)零件。每個(gè)零件都需要

先用車床加工，再用銃床加工。車床與銃床加工每個(gè)零件所需的工時(shí)（包括加工前的準(zhǔn)備

時(shí)間以及加工后的處理時(shí)間）如下表：

工時(shí)（小時(shí)）ABCD

車床8624

銃床31312

若以A、B、C、D零件順序安排加工，則共需32小時(shí)。適當(dāng)調(diào)整零件加工順序，可使所

13

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師一系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年試題匯編及精解

需總工時(shí)最短。在這種最短總工時(shí)方案中，零件A在車床上的加工順序安排在第（69）

位，四個(gè)零件加工共需(70)小時(shí)。

(69)A.1B.2C.3D.4

(70)A.21B.22C.23D.24

15、（2008上）一項(xiàng)任務(wù)的最早開始時(shí)間是第3天，最晚開始時(shí)間是第13天，最早完成時(shí)間是

第9天，最晚完成時(shí)間是第19天。該任務(wù)（40）。

A.在關(guān)鍵路徑上B.有滯后

C.進(jìn)展情況良好D.不在關(guān)鍵路徑上

16、（2008h）下圖中活動(dòng)可以拖延.（36）周而不會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目的最終結(jié)束口期。

（囹I中H寸單彳立刀仙j>

(36)A.0D.4

17、（2008±）進(jìn)度控