倉儲(chǔ)庫管的工作計(jì)

第1篇20xx年是金鎖匙企業(yè)面臨繁重經(jīng)營(yíng)任務(wù)

和業(yè)務(wù)拓展突飛猛進(jìn)的一年，也是公司進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，初步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效

益與社會(huì)效益同步、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。在董事會(huì)和*上級(jí)主管部門的

領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終圍繞著將企業(yè)做大、做強(qiáng)的根本目標(biāo),努力適應(yīng)新形

勢(shì)下的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)〃服務(wù)深層次、管理上臺(tái)階〃的基礎(chǔ)上,積極參

與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并向物業(yè)管理市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行了大膽而卓有成效的探索，較

好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。具體體現(xiàn)在以下幾方面：

一、與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，努力營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

將20xx年的工作概括為〃面臨繁重經(jīng)營(yíng)任務(wù)〃和〃業(yè)務(wù)拓展突飛猛進(jìn)"

是最貼近公司一年來發(fā)展實(shí)際的，因?yàn)槲覀冊(cè)谧プ“l(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也

面臨著巨大的挑戰(zhàn)壓力。在切實(shí)保障各新增物業(yè)順利進(jìn)駐、全面提升

服務(wù)質(zhì)量的前提下，努力致力于〃金鎖匙〃物管企業(yè)品牌的建設(shè),是貫穿

全年工作過程的主流。事實(shí)上自元月14日簽訂*移動(dòng)物業(yè)管理服務(wù)合

同開始，我們先后與小隱垃圾組團(tuán)綜合處理基地、*聯(lián)通、市人民法院、

市政維修管理總公司、廣東百勝餐飲、農(nóng)村信用合作社等單位建立了

穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，以此進(jìn)一步鞏固了〃金鎖匙〃在中山物管行業(yè)中

的重要地位，初步邁向了規(guī)?；?jīng)營(yíng)的發(fā)展軌道。

為積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們一方面努力營(yíng)造良好的外部環(huán)境，充分凸顯

金鎖匙企業(yè)物管服務(wù)新優(yōu)勢(shì)，在品牌傳播方面做了大量的工作，包括策

劃、印制宣傳畫冊(cè)，成立清潔工程隊(duì)和營(yíng)銷隊(duì)伍、選派保安參加由中

山市勞動(dòng)局、社保局、保安公司、電視臺(tái)等單位主辦的保安大比武;

參加近期由房管局主辦的房地產(chǎn)博覽會(huì)等。另一方面,我們專門組織

成立了以總經(jīng)理為首的〃資質(zhì)申報(bào)〃領(lǐng)導(dǎo)小組，從內(nèi)部資料的整理，到外

部各相關(guān)主管行政部門間的協(xié)調(diào)等，都做了周密的安排。由于措施得

力，組織到位，11月份我們收到了由省建設(shè)廳發(fā)來的通知，金鎖匙公司

通過各方審核過關(guān)，已經(jīng)核準(zhǔn)成為國家二級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)!以此同

時(shí)，致力于創(chuàng)立交警支隊(duì)大廈物業(yè)市優(yōu)系統(tǒng)工程是我司充實(shí)企業(yè)服務(wù)

內(nèi)涵的重要舉措，為了有效推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)進(jìn)程，早在七月份開始，我們亦像

申報(bào)二級(jí)資質(zhì)一樣，組織成立了以管理部門為首的〃交警支隊(duì)大廈物

業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組〃，并按原定計(jì)劃全面展開了相關(guān)工作。

由于缺乏專業(yè)的營(yíng)銷管理人才,5月份成立知營(yíng)銷部門于7月份解散,

雖然該部門在此階段未取得進(jìn)展和突破，但從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度，我們已經(jīng)

對(duì)市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)行了大膽的嘗試和探索,也取得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。營(yíng)

銷部門的解散并不意味著對(duì)市場(chǎng)的放棄,反而更加堅(jiān)定了我們向市場(chǎng)

要發(fā)展的信念。為樹立科學(xué)的市場(chǎng)發(fā)展觀，我們動(dòng)員各級(jí)管理人員在

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)同時(shí)，不斷提升市場(chǎng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從總經(jīng)理到各部門、甚

至各基層物業(yè)助理都是營(yíng)銷專員的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)新理念。如11月份大涌

豪誠制衣長(zhǎng)一位姓鐘的廠長(zhǎng)去移動(dòng)服務(wù)廳辦理繳費(fèi)業(yè)務(wù)時(shí)，認(rèn)真觀察

保潔員服裝上GOLDENKEY標(biāo)志并詢問服務(wù)情況，保安員便主動(dòng)上前介

紹我司的服務(wù)項(xiàng)目，之后記下了鐘廠長(zhǎng)電話號(hào)碼,及時(shí)向公司反饋了此

信息（該項(xiàng)目現(xiàn)已做方案，安排了專人跟進(jìn)）。類似于該情況的還有很多,

意向客戶也不少，充

分說明全員營(yíng)銷在我司企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏著非常大的潛力,只要用心挖掘

和開采，必將為未來市場(chǎng)開發(fā)事業(yè)作出巨大的貢獻(xiàn)。

很顯然，金鎖匙企業(yè)純屬市場(chǎng)化運(yùn)作的物管企業(yè)，我們不搞投資，不作

資本營(yíng)運(yùn),加上物'業(yè)管理屬勞動(dòng)密集型和服務(wù)密集型行業(yè)，又是微利行

業(yè),因而把握經(jīng)營(yíng)方向、充實(shí)企業(yè)內(nèi)涵在我司發(fā)展實(shí)踐中顯得更加重

要。也只有企業(yè)內(nèi)部不斷強(qiáng)大，從創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的角度不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

進(jìn)程，縮短與諸如深圳、廣州等高尚品牌物管企業(yè)之間的差異,才能真

正成為中山市物管行業(yè)中脫穎而出的佼佼者，為中山物業(yè)管理事業(yè)作

出杰出的貢獻(xiàn)。

二、排除萬難、沉著應(yīng)戰(zhàn)，確保日常工作的順利開展

一年來，通過董事會(huì)各成員的努力，公司在原小區(qū)、*、中院、交警幾個(gè)

托管物業(yè)的基礎(chǔ)上新增物業(yè)達(dá)六十幾個(gè)點(diǎn)位（含各獨(dú)立聯(lián)通基站），遍

布于中山城各個(gè)鎮(zhèn)區(qū)。從*移動(dòng)第一間服務(wù)廳進(jìn)駐開始至四月份止，陸

續(xù)進(jìn)駐服務(wù)廳28間、聯(lián)通基站33個(gè)，同時(shí)還于1月16日組建成立小

隱垃圾綜合處理基地物業(yè)管理處,公司由原來的130幾人在短短的幾

個(gè)月中突增至400余人。面對(duì)著迅速增員和由此帶來的壓力，我們一

方面要展開招聘及培訓(xùn)工作，同時(shí)還要下到每個(gè)點(diǎn)位了解物業(yè)的基本

情況,并及時(shí)準(zhǔn)確地作出工作部署和人員安排。根據(jù)物業(yè)接管的合同

要求，各物業(yè)托管必須在接到業(yè)主通知后的幾天進(jìn)駐，包括物業(yè)交接、

員工租房、培訓(xùn)、人員配送等。在此情況下，公司從總經(jīng)理到各部門

團(tuán)結(jié)一心,夜以繼日地沉著應(yīng)戰(zhàn)，終于圓滿完成了各項(xiàng)物業(yè)順利接管和

人員派駐的各項(xiàng)工作任務(wù),得到了業(yè)主的好評(píng)。自5月1日開始,*移動(dòng)

公司凡遇促銷活動(dòng)都要求我司另外加派保安員前往支持，僅國慶節(jié)期

間就有26名保安員前往各服務(wù)廳提供有償服務(wù),從根本上保障了廳外

促銷活動(dòng)的順利進(jìn)行。由于*聯(lián)通發(fā)射基站從11月份開始，全面啟動(dòng)

110安防報(bào)警系統(tǒng)，這就意味著近60名在基站工作八個(gè)多月的保安員

隨即面臨解聘和轉(zhuǎn)崗分流的新問題。我們一方面將符合其它工作崗位

保安員進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗分流，另一方的對(duì)超過30歲或日?？己酥写嬖诜N種

問題的進(jìn)行了勸退司解聘。由于事先安排得當(dāng)，思想工作到位,使得基

站撤離工作*穩(wěn)過渡，在確保八個(gè)月來無安全責(zé)任事故和投訴的前提

下,圓滿完成了*聯(lián)通委托的各項(xiàng)工作任務(wù)。

我們還清楚地記得，八月份是公司中報(bào)和準(zhǔn)備晉升二級(jí)資質(zhì)相關(guān)資料

的關(guān)鍵時(shí)期，由于省建設(shè)廳文件規(guī)定，二級(jí)資質(zhì)企'也必須具備中級(jí)職稱

以上的相關(guān)專業(yè)人才10名，物管面積達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，而按今年的情況

來看，在管物業(yè)面積是達(dá)到了規(guī)定要求，但具有中級(jí)職稱的只有3個(gè)，我

們還差7個(gè)資質(zhì)證書。眾所周知，在當(dāng)今人才市場(chǎng)中，中高級(jí)專業(yè)技術(shù)

人員對(duì)自己的技術(shù)職稱證書都非常重視，如何獲取這些證書，并得到當(dāng)

事人的支持,確實(shí)是我們?cè)诖穗A段的一大難題。正當(dāng)我們?cè)跒榇耸乱?/p>

籌莫展之時(shí),8月15日接到西區(qū)城管辦電話，天海城住宅小區(qū)原開發(fā)商

天隆公司以物業(yè)管理合同到期為由，想收回物業(yè)管理權(quán)。此消息對(duì)于

當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理者來說,無疑又是一道難題的開始。在此情況下，我們

并沒有退縮，一方面發(fā)動(dòng)業(yè)界朋友幫忙聯(lián)絡(luò)中級(jí)職稱技術(shù)人員，確保在

規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向市房管局呈送二級(jí)資質(zhì)申報(bào)材料中最關(guān)鍵的中級(jí)職

稱證書，哪怕是不惜一切代價(jià)都要申報(bào)成功;另一方面,為天海城的續(xù)

管工作展開了一場(chǎng)艱難而曲折的拉鋸戰(zhàn)。從西區(qū)城管辦到市房管局,

從小區(qū)居民到組織成立業(yè)主委員會(huì)，我們來回奔波，可以說是用盡了千

方百計(jì)，只要是對(duì)我司續(xù)管工作有利的,我們都去做。在天海城工作過

的老員工都清楚，我們?cè)谇皟赡晖度肓颂嗟木?，完全是從連月虧損

中走過來的，剛好20xx年開始有一定的收益，天隆公司便想介入，這對(duì)

誰來說都于心不甘。

通過幾個(gè)月的艱難努力，我司不僅通過并獲得了國家二級(jí)資質(zhì),對(duì)天海

城續(xù)管工作也有了很好的進(jìn)展,我們有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝天隆，有足夠的

信心在未來幾個(gè)月內(nèi)與天海城小區(qū)業(yè)主委員會(huì)簽訂合法的物業(yè)管理

合同，并用事實(shí)詮釋苦戰(zhàn)能過關(guān)的真正含義。

同樣，在許多次大規(guī)模人員派駐和成立基地、市法院等管理處的過程

中，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)個(gè)人事跡,許多骨干特別是保安部管理人員不

分晝夜忘我工作;各管理處主管更是全力配合，通力協(xié)作，抽調(diào)組員前

往頂班支援，多數(shù)保安員和基層骨干甚至連續(xù)數(shù)十小時(shí)堅(jiān)守崗位，直到

各點(diǎn)位人員全部補(bǔ)充到位為止。充分證明了我們的團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵時(shí)候能

隨時(shí)展現(xiàn)出高度的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的集體主義精神,對(duì)于金鎖匙企

業(yè)來說，他們的每一份耕耘與付此乃至從中體現(xiàn)出的頑強(qiáng)拼搏和無私

奉獻(xiàn)精神，都是非常難能可貴的;正是因?yàn)槿珕T的熱心參與和支持，才

有了金鎖匙今天繁榮、穩(wěn)定、健康、向上的新局面。我們有足夠的理

由深信，只要我們時(shí)刻懷著奮發(fā)圖強(qiáng)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作心態(tài)，再大的困

難和挑戰(zhàn)都能攻克，我們隨時(shí)準(zhǔn)備接受并有能力圓滿完成董事會(huì)和業(yè)

主委托的任何工作任務(wù)！

三、把握大局、科學(xué)管理，全面提升整體的服務(wù)質(zhì)量

〃向管理要效益〃是金鎖匙發(fā)展物管事業(yè)的基本信念，也是我們賴以生

存和發(fā)展的客觀要求。以業(yè)主需求和市場(chǎng)機(jī)制來調(diào)節(jié)服務(wù)行為，不斷

修正管理方式和策略，最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，并且

堅(jiān)持兩個(gè)效益的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在我們心里,金鎖匙企業(yè)如同一列火車,

員工如同帶有動(dòng)力的車廂，人人有自己的動(dòng)力，在車頭的帶領(lǐng)下闊步前

進(jìn),逐步培養(yǎng)起團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成克己、忠誠、服務(wù)、合作及忠效精神。

倉儲(chǔ)庫管的工作計(jì)劃第2篇倉庫搬遷是華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公

司今年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成

搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過程中人、財(cái)、物安全,

為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年6月

28日能夠在華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫,

特制定搬遷計(jì)劃如下：

一、搬場(chǎng)前準(zhǔn)備：

1、確認(rèn)華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場(chǎng)布局(場(chǎng)

地大小、布局?jǐn)[放)；

2、根據(jù)甲方提供物品數(shù)量：托盤數(shù)量600個(gè)、部分辦公家具、其他

物品；

3、確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間：計(jì)戈U20xx年6月23日開始搬遷---20xx年6月27

日搬遷結(jié)束；

4、確認(rèn)所搬物資：所有物品；

5、確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員：

(1)搬遷總協(xié)調(diào)：1人；

（2）搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)各1個(gè)人；

（3）貨車：暫定8輛（*、8T以上）

（4）叉車：暫定4輛（3T左右）

（5）貨車跟進(jìn)押車人員：由甲方提供；

（6）部分物品人工搬運(yùn)：暫定由乙方派15人；

6、確認(rèn)搬運(yùn)場(chǎng)所需設(shè)備、工具：

（1）主要設(shè)備：手動(dòng)液壓車（6部）、搬運(yùn)貨車（暫定8部）、叉車

（暫定4輛）；

（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供

二、開始搬場(chǎng)：

1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7:00前準(zhǔn)

時(shí)到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn)；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng)；

3、根據(jù)甲方指定物品編號(hào)依次搬運(yùn)；

4、2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)確保裝車、卸車工作有序進(jìn)行；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；

6、中午統(tǒng)一用餐，休息時(shí)間乙方協(xié)調(diào)人員及時(shí)與甲方溝通下午搬運(yùn)

注意事項(xiàng)

7、下午下班時(shí)間根據(jù)物品搬運(yùn)狀況而定；

三、搬遷過程注意事項(xiàng)：

1、叉車升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱

患以及安全事故；

2、運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及

損傷；

3、貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防

止歪倒；

4、防止貨品混亂，按照編好的序號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場(chǎng)地信息溝

通要及時(shí)；

5、1次到位，減少重復(fù)勞動(dòng)：

說明：

1、如搬遷開始日（20xx年6月23日）有調(diào)整，其它時(shí)間則順延安排,

具體時(shí)間根據(jù)甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時(shí)間。

2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120。

倉儲(chǔ)庫管的工作計(jì)劃第3篇物業(yè)管理大體上分為早期介入、接管驗(yàn)

收管理、業(yè)主入駐管理、保安管理、消防管理、清潔綠化管理、房屋

及共用設(shè)備設(shè)施管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等方面,

在實(shí)際操作中，我們將根據(jù)各階段的特點(diǎn)，有重點(diǎn)、有步驟地逐項(xiàng)落

實(shí)。

一、早期介入的具體工作計(jì)劃：

1、檢查配套設(shè)施是否完善，如保潔用服務(wù)間、垃圾房、停車場(chǎng)、自

行車庫、開水爐（間）、吸煙區(qū)等服務(wù)設(shè)施;另外如物管公司用房、庫房、

更衣室、工程部工作間、值班室等后勤設(shè)施；

2、檢查水電供應(yīng)容量及能源費(fèi)計(jì)量的設(shè)計(jì)。根據(jù)xxxx的功能要求和

考慮不同業(yè)主（租戶）使用的設(shè)備及其發(fā)展需要審查水電特別是區(qū)域供

電容量。

3、檢查安全監(jiān)控系統(tǒng)和消防系統(tǒng)設(shè)備的布局是否合理實(shí)用，是否留

有死角。

4、檢查機(jī)電設(shè)備的配貉是否合理。

6、起草物管委托合同并與開發(fā)商簽署；

7、與開發(fā)商協(xié)商制定管理維修公約并報(bào)市房地局核準(zhǔn)備案；

8、制定物業(yè)管理的崗位設(shè)路和人員編制，列出人員到位時(shí)間表；

9、制定匯總各部門采購清單（辦公家具設(shè)冬及用品、工程工具及材料、

保潔機(jī)器及用品、工服及更衣柜、保安器械及用品、印刷品、指示牌

等）

10、根據(jù)正式管理前人員到位計(jì)劃、人員工資福利及辦公費(fèi)用以及采

購清單編制開辦費(fèi)預(yù)算報(bào)開發(fā)商審批執(zhí)行；

11，根據(jù)具體情況及業(yè)主租戶的服務(wù)需求預(yù)測(cè)編制物業(yè)管理費(fèi)預(yù)算,

確定每月每建筑*米的管理費(fèi)金額;根據(jù)設(shè)備情況及業(yè)主使用功能的

要求，擬定能源費(fèi)計(jì)量及分?jǐn)偡桨讣霸瓌t;確定服務(wù)項(xiàng)目及各類收費(fèi)

標(biāo)準(zhǔn)；

12、與開發(fā)商辦理交接樓手續(xù)（包括安全消防責(zé)任的交接）;交接內(nèi)容要

有以下幾點(diǎn)：

?產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍/業(yè)戶名單/地址及郵編

?圖紙資料及設(shè)備使用操作手冊(cè)

?供貨商/承建商的培訓(xùn)

?*及行業(yè)主管部門簽發(fā)的許可證書或執(zhí)照

?鑰匙

?專用工具和備品備件

?遺留問題的確認(rèn)和解決時(shí)限

?保修安排（電話聯(lián)絡(luò)單）

?電、水、氣表的抄讀確認(rèn)

?資產(chǎn)/材料/工具

?問題

?問題的原因

?已造成或?qū)⒃斐傻暮蠊?/p>

?解決方案建議（時(shí)間、費(fèi)用和相關(guān)影響;徹底解決、改善、管理措施

彌補(bǔ)）

?時(shí)間限制要求

13、建立主要的制度和工作程序：公眾制度、員工崗位職責(zé)、人事制

度、財(cái)務(wù)制度及重要對(duì)客服務(wù)程序等；

14、相應(yīng)文件及表格的設(shè)計(jì)、印刷和使用；

15、協(xié)助發(fā)展商辦理業(yè)主的入伙手續(xù);辦理業(yè)主及租戶的入住手續(xù)。

二、前期主要服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

（一）、基木要求

1、前期服務(wù)與開發(fā)商雙方簽定規(guī)范的物業(yè)服務(wù)合同，明確雙方的權(quán)

利和義務(wù)關(guān)系。

2、承接項(xiàng)目時(shí)，對(duì)公用部位，公用設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真查檢，驗(yàn)收手續(xù)齊

全。

3、管理人員、專業(yè)操作人員按照國家有關(guān)規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資

格證書或崗位證書。

4、有完善的物-業(yè)管理方案，質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理等健全

制度。

5、管理服務(wù)人員佩戴標(biāo)志，行為規(guī)范，服務(wù)主動(dòng)、熱情。

6、根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)的，

公示服務(wù)項(xiàng)目與收費(fèi)價(jià)目。

7、按合同約定規(guī)范使用房屋專項(xiàng)維修資金。

（二卜房屋管理

1、對(duì)房屋公用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)，檢修記錄和保養(yǎng)記錄

齊全。

2、根據(jù)房屋實(shí)際使用年限，檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維

修，屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復(fù);屬于大、中修范圍的，及時(shí)編

制維修計(jì)劃和房屋專項(xiàng)維修資金使用計(jì)戈小向開發(fā)商提出報(bào)告與建議,

根據(jù)建設(shè)方的決定，組織維修。

3、每周巡查1次房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、

玻璃等，定期維修養(yǎng)護(hù)。

4、按照裝飾裝修管理有關(guān)規(guī)定和業(yè)主公約要求，建立完善的裝飾裝

修管理制度。裝修前，依規(guī)定審核業(yè)主（使用人）的裝修方案，告知裝

修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項(xiàng)。每2日巡查一次裝修施工

現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線等損害

公共利益現(xiàn)象的，及時(shí)勸阻并報(bào)告有關(guān)主管部門。

5、對(duì)違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時(shí)勸阻，并報(bào)

告有關(guān)主管部門。

（三）、共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)

1、對(duì)共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)（依法應(yīng)由專業(yè)部門負(fù)責(zé)

的除外）。

2、公示24小時(shí)服務(wù)電話。急修30分鐘內(nèi)，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，有報(bào)修、維

修記錄。

3、建立共用設(shè)施設(shè)備檔案（設(shè)備臺(tái)帳），設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、檢修等記錄

齊全。

4、設(shè)施設(shè)備標(biāo)志齊全、規(guī)范，責(zé)任人明確;操作維修人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)

施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范;設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。

5、對(duì)共用設(shè)施設(shè)備定期組織巡查，做好巡查記錄。需要維修，屬于

小修范圍的，及時(shí)組織修復(fù);屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，

及時(shí)編制維修、更新改造計(jì)劃和房屋專項(xiàng)維修資金使用計(jì)戈IJ，向開發(fā)

商提出報(bào)告與建議，根據(jù)建設(shè)方的決定，組織維修或者更新改造。

6、消防設(shè)施設(shè)備完好，可隨時(shí)啟用;消防通道暢通，設(shè)備房保持整潔。

7、樓道燈完好率不低于85%,發(fā)現(xiàn)燈壞及時(shí)維修。

8、將公共設(shè)施如公廁、配電房、路燈、排水排污管道、化糞池、馬

路、停車場(chǎng)、公共活動(dòng)場(chǎng)所等管理好，不得改變其使用功能。

9、對(duì)配電柜、空調(diào)待各類設(shè)備做好運(yùn)行及維修保養(yǎng)記錄臺(tái)帳，定期

檢查。

10、設(shè)備閥門、管道無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，排水系統(tǒng)暢通，汛期道

路無積水。

（四）、公共秩序維護(hù)

1、小區(qū)北出入口實(shí)行7：00-19：00門衛(wèi)值班;高層出入口及南出入

口實(shí)行保安24小時(shí)值班。

2、對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位每3小時(shí)至少巡查1次。

3、車輛停放有序。小區(qū)進(jìn)出口通道暢通。對(duì)進(jìn)出車輛指揮管理有序

有禮，進(jìn)出方便。

4、對(duì)摩托車、自行車指定位珞停放，停車秩序整齊有序。

5、對(duì)火災(zāi)、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件有應(yīng)急預(yù)案，事發(fā)時(shí)及時(shí)報(bào)

告有關(guān)部門，并協(xié)助采取相應(yīng)措施。

6、容易危及人身安全的設(shè)施設(shè)備有明顯警示標(biāo)志和防范措施，對(duì)可

能發(fā)生的各種突發(fā)設(shè)備故障有應(yīng)急方案。

7、全小區(qū)實(shí)行24小時(shí)機(jī)動(dòng)巡邏，夜間實(shí)行電子巡更。

（五卜保潔服務(wù)

1、生活垃圾每日清運(yùn)1次。

2、公共場(chǎng)所每日清掃2次，出入口、樓道每日清掃1次，共用部位

玻璃每月清潔1次，樓道燈每季清潔1次，電表箱、樓梯扶手、消防

箱、信箱等設(shè)備，每周抹一次，確保無衛(wèi)生死角。

3、小區(qū)內(nèi)公共雨、污水管道每2年疏通1次，雨、污水井每半年檢

查1次，并視檢查情況及時(shí)清掏;化糞池每季度檢查1次，每年清掏2

次，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)清掏。

4、做到七凈、六無。七凈：路面凈、路沿凈、人行道凈、雨（污）水井

口凈、樹根凈、路燈桿根凈、墻根凈;六無：無垃圾污物、無動(dòng)物糞

便、無磚瓦石塊、無碎紙皮核、無明顯浮土、無污水臟物。

5、根據(jù)實(shí)際情況定期進(jìn)行消毒和滅蟲除害。

（六）、綠化服務(wù)

1、對(duì)綠化區(qū)域每天定時(shí)澆水，定期進(jìn)行翻土，栽種草皮植被，及時(shí)

清除雜草，創(chuàng)造小區(qū)優(yōu)美的環(huán)境。對(duì)小區(qū)內(nèi)所有的綠化花木負(fù)責(zé)，成

活率要達(dá)95%以上。

2、保證小區(qū)所有綠化設(shè)施完好，對(duì)小區(qū)內(nèi)綠化區(qū)域進(jìn)行管理（澆水、

修枝整形及養(yǎng)護(hù)），對(duì)一切破壞綠化的行為給予制止。

3、負(fù)責(zé)小區(qū)綠化區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生及保潔工作，及時(shí)處理枯枝落葉。

4、公共門廳常年布貉綠色植物，定期對(duì)其進(jìn)行澆水、修剪、施肥、

殺蟲養(yǎng)護(hù)。

（七卜收發(fā)服務(wù)

1、報(bào)紙、雜志、信函發(fā)放準(zhǔn)確及時(shí)。

2、各種快遞、掛號(hào)信函、重要文件等登記詳細(xì)，發(fā)放準(zhǔn)確及時(shí)，無

錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)。物業(yè)人員配備、培訓(xùn)及管理

一、人員配備

物業(yè)管理處人員配備是依據(jù)我公司多年的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合小區(qū)實(shí)際情

況進(jìn)行測(cè)算。各類人員共計(jì)27人，其中主任1名，管理員1名，保

潔員7名，綠化工1名，水電工1名，保安員16名。

二、人員培訓(xùn)高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，需要高標(biāo)準(zhǔn)的制度，高標(biāo)準(zhǔn)制度需要高

素質(zhì)人來執(zhí)行。我公司建立了較好的管理人員培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)是員工

能否圓滿執(zhí)行制度并達(dá)到目標(biāo)的手段，也是物業(yè)管理處能否實(shí)現(xiàn)管理

目標(biāo)的一個(gè)重要保證。

1、政治思想素質(zhì)培訓(xùn)。全體員工都應(yīng)樹立全心全意為業(yè)主和使用人

服務(wù)的思想，熱愛物業(yè)管理工作，提倡〃〃熱忱、奉獻(xiàn)〃的敬業(yè)精神。

2、職業(yè)道德培訓(xùn)。教育員工樹立〃五愛〃思想：愛行業(yè)，愛用戶、愛

崗位、愛服務(wù)、愛信譽(yù)。

3、作風(fēng)建設(shè)：根據(jù)員工工作性質(zhì)，著統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一掛牌。在接待

業(yè)主、使用人或賓客時(shí)，應(yīng)做到態(tài)度和藹可親，舉止端莊，談吐文明，

把〃居民至上〃作為行動(dòng)的信條。

三、〃三全四?！ㄎ骞芾眢w系標(biāo)準(zhǔn)

1、三全四保

為更好實(shí)現(xiàn)公司各物業(yè)點(diǎn)“天天是精品〃的管理目標(biāo)，依據(jù)公司''三

全〃（全方位、全時(shí)段、全覆蓋）、〃四?！保ū０?、保潔、保綠、保設(shè)備）

的總體要求，制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了基礎(chǔ)管理、房屋管理與維修養(yǎng)護(hù)、共用設(shè)備管理、共用

設(shè)施管理、保安及車輛管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化管理、精神文明建

設(shè)和管理效益等方面的要求。

木標(biāo)準(zhǔn)適用于公司參與管理的所有物業(yè)點(diǎn)。

2.基礎(chǔ)管理

接管驗(yàn)收手續(xù)齊備。

實(shí)施統(tǒng)一專業(yè)化管理。

與建設(shè)單位或業(yè)主委員會(huì)簽訂物業(yè)管理合同，雙方責(zé)權(quán)利明確。

建立維修基金，其管理、使用、續(xù)籌符合有關(guān)規(guī)定。

房屋使用手冊(cè)、裝飾裝修管理規(guī)定及業(yè)主公約等各項(xiàng)公眾制度完善。

業(yè)主委員會(huì)按規(guī)定程序成立，并按章程履行職責(zé)。

各物業(yè)點(diǎn)制訂爭(zhēng)創(chuàng)五星規(guī)劃和具體實(shí)施方案。

建立健全各項(xiàng)管理制度、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并制訂具體的落實(shí)措施和

考核辦法。

管理人員和專業(yè)技術(shù)人員持證上崗;員工統(tǒng)一著裝，佩戴明顯標(biāo)志，

工作規(guī)范，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。

應(yīng)用計(jì)算機(jī)、智能化設(shè)備等現(xiàn)代化管理手段，提高管理效率。

在收費(fèi)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稅收等方面執(zhí)行有關(guān)規(guī)定:至少每半

年公開一次物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用收支情況。

房屋及其共用設(shè)施設(shè)備檔案資料齊全，分類成冊(cè)，管理完善，查閱方

便。

建立住用戶檔案、房屋及其配套設(shè)施權(quán)屬清冊(cè)，查閱方便。

建立24小時(shí)值班制度，設(shè)立服務(wù)電話，接受業(yè)主和使用人對(duì)物業(yè)管

理服務(wù)報(bào)修、求助、建議、問詢、質(zhì)疑、投訴等各類信息的收集和反

饋，并及時(shí)處理，有回訪制度和記錄。

定期向住用戶和發(fā)放物業(yè)管理服務(wù)工作征求意見單.，對(duì)合理的建議及

時(shí)整改，滿意率達(dá)95%以上。

建立并落實(shí)維修服務(wù)制，零修急修及時(shí)率100%、返修率不高于1%,

并有回訪記錄。

3.房屋管理與維修養(yǎng)護(hù)

廣場(chǎng)、大廈、停車場(chǎng)等建筑物標(biāo)志明顯，服務(wù)區(qū)內(nèi)門廳布將合理并設(shè)

立引路方向*面圖和路標(biāo)，大廈各單位名錄標(biāo)識(shí)在大堂內(nèi)顯著位署，

并統(tǒng)一有序。

無違反規(guī)劃私搭亂建，無擅自改變房屋用途現(xiàn)象。

建筑物外觀完好、整潔;外墻是建材貼面的，無脫落;是玻璃幕墻的，

清潔明亮、無破損;是涂料的，無脫落、無污漬;無紙張亂貼、亂涂、

亂畫和亂懸掛現(xiàn)象。

室外招牌、廣告牌、霓虹燈按規(guī)定設(shè)輅，保持整潔統(tǒng)一美觀，無安全

隱患或破損。

空調(diào)安裝位輅統(tǒng)一，冷凝水集中收集，支架無銹蝕。

倉儲(chǔ)庫管的工作計(jì)劃第4篇上半年工作回顧：

20xx年上半年，倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司〃內(nèi)

抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益〃的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)

服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞

任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌

初步改善，服務(wù)效率快速提高。上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫

驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫物資700余項(xiàng)次，出庫物資1200余項(xiàng)次，特

別是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其

他部門、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉庫的5s管理工作，樹立了

公司是我家的良好形象。工作計(jì)劃

我們的做法是：

一、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前

提保證

倉庫是公司的一個(gè)形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。

我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一

步提高倉庫員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤、

干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極

參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，

使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達(dá)到

不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及

時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要。

二、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷

的目的

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門，加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，

上半年我們倉庫重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局

面。按照貨物類別、型號(hào)、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，

對(duì)倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、

易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)

化管理。這項(xiàng)工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實(shí)習(xí)員工和在分廠

的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著，預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月

底前完成，在提升倉庫形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。

三、科學(xué)控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購的失誤，使倉庫

進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場(chǎng)地合理

存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司

領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購計(jì)劃準(zhǔn)確率

更為重要，我們倉庫通過加強(qiáng)對(duì)物資采購計(jì)劃的監(jiān)控，積極采取有效

措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，對(duì)庫房?jī)?nèi)每一

項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置，按照倉儲(chǔ)存貨數(shù)量，合理利用

倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能

滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)

習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員

交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新

辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的

獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉庫結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員

工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。

一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、

精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，劉麗雙同

志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動(dòng)，張鳳閣

同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn)，都融入到了倉庫口常的工作中。配合積

極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和

凝聚力。

五、建議：

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個(gè)庫棚，確保不能淋雨的物資保管

到位。

2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資（如小電機(jī)、小減速機(jī)等）上架存

放。

20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足：

1、出庫過程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)

誤發(fā)生。由于個(gè)別倉管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉庫部分鑰匙丟失一

次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò)，給公司造成兩萬

多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時(shí)刻敲著警鐘。

2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要

求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加

上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)

象。

3、物資出入庫的程序

做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很

多。

4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)

新和修舊利廢的管理辦法。

5、女工多，勞動(dòng)力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據(jù)公

司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)戈IJ,通過我們

不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),

實(shí)現(xiàn)卓越。下半年我們計(jì)劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以

下工作改進(jìn)目標(biāo)：

1、倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，

部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉庫將集中進(jìn)行庫存陳舊設(shè)備的

清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的

完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。

3、根據(jù)倉庫管理的要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好

倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做

好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。

4、積極推進(jìn)公司的5s管理活動(dòng)，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。

倉儲(chǔ)庫管的工作計(jì)劃第5篇一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的有幾點(diǎn)：

（1）物料的有序保管；

（2）庫存實(shí)時(shí)反饋；

（3）通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流

程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。

二、倉庫目前存在幾個(gè)問題：

（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原

則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可

以臨時(shí)存放AI加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間存有己

檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對(duì)不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對(duì)有原廠封條的物料，在忙的情況下

待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊(cè)，

單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能

會(huì)包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種情況下帳面

數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

（4）物料的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原

則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)

庫管自己來決定。

（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng)。

三、根據(jù)這兒天的專門統(tǒng)計(jì)，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無

法確定研發(fā)部制定的料號(hào)，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會(huì)很大。

倉庫管理的目標(biāo)：

1、帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；

2、實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的專案?jìng)淞稀?shí)時(shí)庫存、呆滯物料狀態(tài)；

3、實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能反映

出物料的來料周期、來料的不良率、專案?jìng)淞线M(jìn)度、成品的庫存走勢(shì)、

出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ):

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反

饋出來；

（2）對(duì)倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上

的數(shù)據(jù)反饋出來。

倉儲(chǔ)庫管的工作計(jì)劃第6篇針對(duì)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的

實(shí)際狀況，對(duì)倉庫在今后的20xx年的工作計(jì)劃如下：

一、倉庫實(shí)施備料制

倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天

備料。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購,

生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)

被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。

二、解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題

倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采

購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理

處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,

理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié),

數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉

庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在

可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可

靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三、完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理

倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù)

進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等

各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的

審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),

各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)

一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來

處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

四、完善三包件的管理

倉庫目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)

流程，賬目控制，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管

理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,

將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六、實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制

為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度,

對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人

員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉庫相

關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平

完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在

春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購、

物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)

3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。

倉儲(chǔ)庫管的工作計(jì)劃第7篇任務(wù)方案：

1、按公司流程請(qǐng)求操縱堆棧任務(wù)；

2、按推銷定單實(shí)時(shí)收貨、送檢、記卡、進(jìn)帳；

3、按消費(fèi)部領(lǐng)料方案、領(lǐng)料單實(shí)時(shí)發(fā)貨、記卡、進(jìn)帳；

4、按流程請(qǐng)求當(dāng)天進(jìn)完當(dāng)天的帳；

5、按流程請(qǐng)求月尾清點(diǎn)，查清盤盈盤虧緣由，改正過錯(cuò)，打印報(bào)表。

倉儲(chǔ)營(yíng)業(yè)次要包含：

1、收貨（點(diǎn)數(shù)、過稱、指點(diǎn)卸貨、簽送貨單，開進(jìn)倉單、記標(biāo)識(shí)卡）；

2、送檢（對(duì)于原資料倉須報(bào)送查驗(yàn)，由查驗(yàn)員查驗(yàn)及格否，分歧格退

貨，及格才進(jìn)倉）

3、保存（做好防火、防水，品質(zhì)、日清點(diǎn)）

4、發(fā)貨（依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)、過稱、指點(diǎn)搬貨、簽領(lǐng)料單、

開出倉單、記標(biāo)識(shí)卡）；

5、記賬

一、對(duì)于當(dāng)日發(fā)作的收貨、出貨進(jìn)電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單；

二、收貨輸出送貨單元稱號(hào)、數(shù)目、規(guī)格、日期等；

三、出貨寫明出貨單元稱號(hào)、數(shù)目、規(guī)格、日期等；

四、日清點(diǎn)時(shí)，留意賬、物、卡的數(shù)目須堅(jiān)持分歧。

6、月清點(diǎn)

一、每個(gè)月底停止月度清點(diǎn)，數(shù)目非常須停止細(xì)心反省查對(duì)，查明盈

虧緣由，對(duì)于過錯(cuò)停止改正；

二、月度堆棧報(bào)表（清點(diǎn)后沒有患上再發(fā)作進(jìn)貨、出貨，打印報(bào)表交

財(cái)政部分）

倉儲(chǔ)庫管的工作計(jì)劃第8篇倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重

要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通

管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對(duì)于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項(xiàng)工

作計(jì)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速,

面向銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。

一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實(shí)時(shí)反饋；

通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)eRP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工

作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策奏供支持

倉庫目前存在幾個(gè)問題

⑴庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管

的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠

記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

⑶帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能

會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

⑷貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，

貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管

自己來決定。

⑸倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì)造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存

在偏差，也會(huì)加大工作量。

倉庫管理的目標(biāo)

⑴帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài)；

⑶實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；

⑷倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的

庫存走勢(shì)、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

⑴倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出

來；

⑵對(duì)倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反

饋出來；

相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識(shí)到倉庫的重要性。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工

意識(shí)到自己崗位的作用性

(2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。

⑶解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對(duì)倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的

空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

3將倉庫成區(qū)域管理，對(duì)各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格控制，對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫

的模式管理，健全貨物標(biāo)識(shí)卡。將庫管的工作簡(jiǎn)化，減輕倉庫人員的

搬運(yùn)工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后，將所

有帳務(wù)處理全部由倉管員自己當(dāng)天及時(shí)處理；

倉庫主管的工作重點(diǎn)包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；

2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢

重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、

貨物來源和去向。入庫物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件

真實(shí)齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、

蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有

關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保倉庫場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢

通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到〃三清〃，〃二齊〃，〃四定位〃擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門

出具的入庫單（關(guān)于陳希在中央黨校20xx講話心得體會(huì)及感受）、出

庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、

清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；

6、每x月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正

常損失要登記入帳；

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定

要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)戈小業(yè)績(jī)考核方案等。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,

合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行

科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)

有效的改進(jìn)，不斷提高倉庫管理水*。

首先作為一個(gè)倉庫管理者，要明白倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工

作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合

理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存情況。倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理

工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相

應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。

倉儲(chǔ)庫管的工作計(jì)劃第9篇轉(zhuǎn)眼間20xx年到來了，回首以往的工作

留給我的更多的是充實(shí)和愉快，也是我知識(shí)的累積和沉淀。在公司我

擔(dān)任庫管的職位，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì)，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想

和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的

機(jī)會(huì)。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地

完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，現(xiàn)在將20xx年的工作計(jì)劃展開如下：

一、加強(qiáng)倉庫盤點(diǎn)流程

1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通

知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營(yíng)銷部、鞋業(yè)部和服裝部通

知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審

核生效的單據(jù)記帳。組織倉庫人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品

區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大

區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。

2、盤點(diǎn)進(jìn)行。組織倉庫人員初盤存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人

擔(dān)任組長(zhǎng)，2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4

名員工組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。

將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點(diǎn)單打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司

人員組成抽盤小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。對(duì)該區(qū)

域貨品進(jìn)行重新全盤，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核，并打印一

式二份，由倉庫主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。

3、盤點(diǎn)后期工作。將已審核盤點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單，電腦自動(dòng)生

成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將庫存盤點(diǎn)匯

總表和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部

據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存唯。

4、盤點(diǎn)其他規(guī)定。盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2

天。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)行抽

盤工作。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必須規(guī)

范統(tǒng)一；名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)

確；絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)

任人要負(fù)過失責(zé)任。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求

收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

20xx年的盤點(diǎn)計(jì)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人，還

要制訂日常檢查計(jì)劃，這樣就比較完善了。

感謝公司能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感激之情

化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù).因

此我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。

本人20xx年工作計(jì)劃如下：

一、在日常工作中

1、首先注意服裝和儀表方面，利落大方。不隨便穿與工作不符的衣

服鞋帽等。

2、在客戶接待方面，要及時(shí)給客戶倒水，并且及時(shí)續(xù)杯，給客戶一

種親切感，從而促進(jìn)我公司的銷售。

3、文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進(jìn)行分明別類并貼好標(biāo)

簽，以便于查看，做好報(bào)刊、文件等的發(fā)放。并協(xié)助公司的人員做好

資料的收、寄工作。

4、對(duì)倉庫進(jìn)行定期的清潔與保養(yǎng)。

5、做好及時(shí)接進(jìn)電話的工作，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在接電話的

時(shí)候注意禮貌用語。

6、做好各部門的做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)

與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的

傳遞到位。

7、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不偷懶不拖拉。

8、發(fā)布招聘消息、，協(xié)助人事主管做好招聘工作。

9、做好文書工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學(xué)習(xí)各種寫

作材料，定期上交公司報(bào)表。

二、在倉庫管理方面

倉庫管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作。在有銷售人員對(duì)服務(wù)器的配置進(jìn)行更改

時(shí)，及時(shí)做好修改工作，并在相應(yīng)的機(jī)器上貼好標(biāo)簽。在有銷售人員

出貨的時(shí)候，嚴(yán)格按照出庫單子上面的步驟進(jìn)行，在以前的工作中就

是沒有重視這一點(diǎn)，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了細(xì)漏。因此在新的一年里，

自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷售之后要及時(shí)的對(duì)客戶的

信息進(jìn)行歸檔，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達(dá)成一

種長(zhǎng)期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴(kuò)大化，多面化。后期及時(shí)做

好追蹤工作，知道貨物的動(dòng)向，及時(shí)反映給銷售人員或者客戶。做好

一星期對(duì)庫存進(jìn)行一次整理和盤點(diǎn)，實(shí)際庫存和賬上庫存沒有任何偏

差，一個(gè)月與會(huì)計(jì)做一次核對(duì)，確保庫存的完整和準(zhǔn)確無誤。

在以后的工作道路上，自己要做，要學(xué)習(xí)的還有很多，只有擁有一顆

對(duì)工作熱情的心和一個(gè)積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長(zhǎng)。公司

給自己提供了一個(gè)很好的工作平臺(tái)，就要去努力提升自己的工作能力,

加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實(shí)實(shí)的做好工作，為公司做出更大

的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值！

倉儲(chǔ)庫管的工作計(jì)劃第10篇為了更好地完成20xx年電子商務(wù)各項(xiàng)

銷售目標(biāo)與任務(wù)。結(jié)合電商倉庫當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)于20xx年倉庫

的工作計(jì)劃規(guī)劃如下：

一.OS訂單發(fā)貨處理：

(1)WE訂單發(fā)貨為主

(2)UIP訂單發(fā)貨

(3)確保訂單發(fā)貨的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

二.OS訂單退換貨：

(1)退換貨流程的規(guī)范化

(2)退換貨處理的及時(shí)性。

三.倉庫庫位整理的規(guī)范化：

(1)倉庫ERP系統(tǒng)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性，準(zhǔn)確性

(2)確保庫存的準(zhǔn)確率：，每月的10H確定為倉庫盤點(diǎn)時(shí)間.

倉儲(chǔ)庫管的工作計(jì)劃第11篇1、按時(shí)上下班。

每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向

上級(jí)匯報(bào)。下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。

2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作。

每日做到勤打掃倉，勤碼放。時(shí)刻保持庫房?jī)?nèi)的整潔衛(wèi)生。及時(shí)檢查

火災(zāi)隱患，保證庫房?jī)?nèi)的安全。(注：由于公司電表設(shè)置在庫房?jī)?nèi)，

所以，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況，保證公司內(nèi)的正常用電。)

3、入庫要保證準(zhǔn)確無誤。

入庫貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并

根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額

進(jìn)行核對(duì)后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好

質(zhì)量關(guān)。

4、驗(yàn)收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀。

5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。

一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物的

品牌，型號(hào)，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對(duì):簽字。

6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)。

做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫

存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，與其核對(duì)工作。

7、嚴(yán)禁私自借用庫房物品。

庫管人員工作流程

1、查看單據(jù)

1）查看前一日的入庫單，對(duì)經(jīng)理的審批做到大致了解。對(duì)于經(jīng)理特

別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的摘錄，然后統(tǒng)一解決。

2）查看前一日的出庫單，對(duì)部分出庫無價(jià)格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新

標(biāo)注好）篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價(jià)格。

2、驗(yàn)收

1）庫管員根據(jù)采購訂單進(jìn)行驗(yàn)貨。

2）對(duì)于維修貨品，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核實(shí)驗(yàn)收。

3）貨物如有差錯(cuò)，及時(shí)通知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)

系供貨商做更正處理。

4）所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，

第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部。

3、出貨

1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根

聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。

2）依照出庫單與送貨人點(diǎn)貨，核對(duì)準(zhǔn)確后，有送貨人簽字：出庫單

的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。

4、備貨

1）對(duì)于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。

2）對(duì)于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。

5、報(bào)表

1）每日要受制一份銷售流水報(bào)表，方便經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每日的毛利潤(rùn)，與

銷售往來。

2）銷售流水報(bào)表一定要做到隨出庫，隨紀(jì)錄。

6、盤點(diǎn)

1）對(duì)當(dāng)天的入庫，出庫進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫的貨品進(jìn)

行紀(jì)錄，并標(biāo)注清楚該供貨的購買方。監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時(shí)銷售。

2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對(duì)常出，常入的貨品進(jìn)

行盤點(diǎn)（注：每周周末，要對(duì)所有貨品多進(jìn)行盤點(diǎn)）。

7、整理

1）每日下班時(shí)要整理好庫房?jī)?nèi)的貨品。

2）每日下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。

派車工作（適用）

1、每日保證出車兩次

1）早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機(jī)在正常情況

下兩個(gè)小時(shí)后返回公司。

2）午飯后13：30第二次出車，安排長(zhǎng)路程路線，保證司機(jī)在正常情

況下下班前返回公司。

2、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。

各部門協(xié)調(diào)工作

1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2、把備貨情況及時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)人員。

3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。

倉儲(chǔ)庫管的工作計(jì)劃第12篇時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過去了。

為把今年的項(xiàng)目部倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉庫管

理工作，做如下計(jì)劃，以找出不足，發(fā)揮長(zhǎng)處，響應(yīng)公司降本增效、

節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和

方法。

一、材料申購

根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì),

由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》，嚴(yán)格按照公司

材料物資申購程序要求，申報(bào)和采購需要的材料，并詳細(xì)注明物料名

稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買

時(shí)做到貨比三家，詢價(jià)問價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

二、入庫

規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金

占用。對(duì)所有需要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對(duì):

型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所

采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。通

過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差

的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減

小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，

保持庫房的整潔。隨時(shí)對(duì)倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三

者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期J、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢

查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、

防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。認(rèn)真做好庫

存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)更新各類臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。積極

配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃，嚴(yán)

格壓縮庫存。保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

四、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所

領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行

發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟

失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作，保證生

產(chǎn)正常順利開展。

五、倉庫管理目標(biāo)

在計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對(duì)倉庫材料物

資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。

⑴時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序;

(2)為了使倉儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤，做

到隨時(shí)檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象；

⑶加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)

正常運(yùn)行；

⑷嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符；

倉儲(chǔ)庫管的工作計(jì)劃第13篇20xx年就要過去了，總結(jié)一年的工作，

有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工

奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。為

從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備?，F(xiàn)將20xx

年倉庫管理工作計(jì)劃如下：

一、工作回顧及感悟

自今年x月份進(jìn)入本公司以來，在辦公室擔(dān)任文員工作。x月份時(shí)，

因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候?qū)?/p>

業(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的，工作環(huán)境和工作崗位，虛

心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸倉庫管理工作和對(duì)賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位

和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)

工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本

情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝

任木職工作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確

從十月份以來，逐步針對(duì)各種車型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子

賬冊(cè)?；谶@項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基

本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清

晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作。

四、堅(jiān)持定期匯編倉庫

認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸

類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后

續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理

的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。

五、認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作

經(jīng)過四個(gè)月的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照

公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，與財(cái)

務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù)。

六、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼

續(xù)努力。

2、車型種類繁多，對(duì)各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需

下大力氣。

3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不

足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

4、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)木職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工

作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。

更加全面的了解商品明細(xì)。

6、堅(jiān)持定期匯編倉庫，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避

免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

新的一年，也是一個(gè)新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足,

把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展蚱出自己應(yīng)有的努力。

倉儲(chǔ)庫管的工作計(jì)劃第14篇一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的戚利開展

1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉

庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號(hào)，并經(jīng)辦事處

主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到

新的產(chǎn)品。

2、倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，

合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在

倉庫全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

3、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，

如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措

施。

4、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司

規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量

定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相

符的損害。

5、下半年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出

庫計(jì)戈I」、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)戈保證客戶第一時(shí)間里拿到貨

物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6、倉庫會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨

物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)

庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水*及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做

到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cjl2—400/5、

hsl3—1500/39、還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱

包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物

的周期。

4、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，

分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格

執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。

5、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作計(jì)劃，確保準(zhǔn)確無誤，

加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。

6、往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防

潮。

〃三百六十行，行行出狀元"這是一直以來我們所信奉的，作為公司中

一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在

進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另

一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)

認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好!

一一倉庫管理年度總結(jié)10篇

倉儲(chǔ)庫管的工作計(jì)劃第15篇光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在

指尖悄然逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對(duì)眼前，展望未來!

有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w

倉儲(chǔ)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、

得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx

年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌。

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,堅(jiān)持開早會(huì)，

對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。

通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)

現(xiàn)并解決問題。

2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤。

督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格

物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的

一致，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅(jiān)持執(zhí)行5s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)。

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區(qū)域物

料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃

整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)

分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過程中存在

找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)

庫位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉管沒

有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都

已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)

的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理。

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良

品得到了及時(shí)的處理。

6、加大了物料的追蹤工作。

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝

通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工

作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源。

在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對(duì)比較陌生的地方

沒有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)

到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好〃三人行必有我?guī)煛ǎ谝院蟮墓ぷ?/p>

中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共

享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性。

在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，

常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,在

以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分

清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

三、工作計(jì)劃

1、保證工作順利開展。

確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生

產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗。

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人

員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙

處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉庫流程。

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉

庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工

作。

4、倉庫的整體規(guī)劃。

做好倉庫的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核。

從帳、物、卡相符程度。報(bào)料及時(shí)。庫容。做賬及時(shí)等多方面綜合員

工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績(jī)效考

核。不在以模糊的卬象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確

定員工的工作能力。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符。

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類

重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大數(shù)量

少等特點(diǎn)，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn)。

重點(diǎn)管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)

量大，資金小。

倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。

B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做

月盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn)。

培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作

的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己

做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是