介紹項目經(jīng)營范文怎么寫

第一篇奧運項目介紹一羽毛球運動

AboutBadminton(Olympicsportsince1992)

羽毛球概述(1992年成為奧運會正式比賽項目)

Made-for-televisionradargunsinstantlyflashthespeedofserves,

volleysandpitchestothesportingpublicaroundtheworldthesedays,

butfewviewerscouldnametheworld'sfastestracketsport.Thetitle

belongstobadminton.

為電視轉播而專門制作的雷達測速儀能為全世界喜歡運動的人們即

時顯示出發(fā)球、接球和投球的時速，但是幾乎沒人能說出世界上最快

的球拍類運動是什么。這個頭銜是屬于羽毛球的。

Theflightoftheshuttlecock,amissileofcorkandgoosefeatherthat

playersvolleyacrossthenet,hasbeenrecordedatspeedsof260

kilometresperhour.Speed,agilityandlightning-fastreflexesare

essentialtothegame.Addstamina,too-playershavebeenknownto

covermorethansixkilometresinasinglematch.

介紹項目經(jīng)營范文怎么寫第二篇潮起潮落

時間：

20?40分鐘，取決于參加人數(shù)的多少。

人數(shù)：

不限，但至少20人左右。

概述：

這是個無需任何道具的信任游戲。

目的：

1.增進團隊信任。

2.使隊員們發(fā)揚團隊精神協(xié)同工作。

3.讓隊員們能夠自然地進行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感c

步驟：

1.整個團隊分兩列縱隊站立，兩列隊員要肩并肩站齊，彼此盡量靠近。

如果隊員總數(shù)是奇數(shù)，讓其中一名隊員做你的助手。

2.選隊列前面一名隊員作為〃旅行者〃，讓隊員們把這位〃旅行者〃舉過

頭頂，沿他們排成的兩列縱隊，傳送到隊尾。這是一個能真正體現(xiàn)〃人

多力量大〃的例子?！眯姓摺钡竭_隊尾，后面幾個隊員舉著他的身體

下落時，應保證他的雙腳安全著地。

討論問題示例：

?你們對游戲的最初感覺是什么？

?游戲結束后感覺如何？

?當你被別人舉著傳送至隊尾時，感覺如何？

安全：

必要時多安排一些監(jiān)護員，這完全取決于參加游戲的團隊組成狀況。

變通：

如果參加人數(shù)較少，讓隊列前面的隊員傳送〃旅行者〃后，立即移動到

隊尾。這樣也能使〃旅行者〃轉移到預定地點?？梢愿倪M？

怪獸過河

項目介紹：前面有一條湍急的河流，只有高大威猛的怪獸才能通過,

我們要按要求組成大怪獸，順利通過河流，過程中至多有八只手，四

只腳可以接觸河面。而且全體人員必須連接在一起成為一個整體

項目目的：群體決策的方法及意義，有限理性代替最優(yōu)方案.大膽嘗

試，勇十付出。挑戰(zhàn)未知領域，培養(yǎng)創(chuàng)新意識.合理的分工與合作，

資源的優(yōu)化配置.認識統(tǒng)一指揮的意義與重要作用.體會對于團隊的領

導技巧角色的合理分配與運用，避免〃熟練工〃對團隊造成的負面影響.

團隊學習保證新的創(chuàng)意.

畢業(yè)墻

項目類別：場地低空科目/團隊合作項目

項目時間：60分鐘

場地器材：

場地：綜合訓練架或專用畢業(yè)墻（高4。3米，寬4米左右，墻后低于

墻頭1米，求生墻必須牢固），墻面前有寬闊平整的空地；

培訓師器械：秒表

項目目的：

1培養(yǎng)團結一致，密切合作克服困難的團隊精神；

2培養(yǎng)團隊內部及團隊之間的凝聚力；

3培養(yǎng)學員勇于奉獻的精神；

4民主、有效討論，合理、快速決策，科學評估創(chuàng)新方案，用于實踐，

不斷嘗試；

5認同差異，合理分工，學習最優(yōu)配置資源；

6培養(yǎng)計劃、組織、協(xié)調能力。

共同進退

項目介紹：

探馬來報，阿里八八第二個儲藏財寶的大門，密碼是一組神奇的數(shù)字。

按著特定的順序拍打便能打開，寶藏也將屬十你……

培訓目標：

群體決策的方法及意義。

pdca的流程管理

學會聆聽，懂得放棄。

挑戰(zhàn)未知領域，培養(yǎng)創(chuàng)新意識

合理的分工與合作，資源的優(yōu)化配置

認識統(tǒng)一指揮的意義與重要作用

體會對于團隊的領導技巧角色的合理分配與運用，避免〃熟練工〃對團

隊造成的負面影響

介紹項目經(jīng)營范文怎么寫第三篇項目二次經(jīng)營策劃書編制綱要

（討論稿）

項目二次經(jīng)營策劃書編制總的指導思想是：以確保安全質量為前提,

以實現(xiàn)減虧增效、降低成木、方便施工為原則，以實用可行為標準,

以真正指導業(yè)務工作的開展為目的。

項目二次經(jīng)營策劃書按照收集信息、研討立項、資料編制、報批跟蹤

的管理環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都要做到位。

一、落實"四級〃管理體制，明確分工。成立領導小組

明確部門及工作人員業(yè)務分工

明確部門及工作人員涉外分工

對業(yè)主人員工作分工（鐵路局局長/客專公司總經(jīng)理、主管基建副局

長/客專公司常務副總經(jīng)理、建設處長/客專公司總工程師、鐵路局下

屬建設單位指揮長/客專公司分指揮長、計劃財務部、工程部、安質

部、物資部、設備部、協(xié)調部）

對設計院工作分工（主管副院長、主管院副總工程師、項目總體、各

業(yè)務處處長、主管副處長、主管副總工程師、所長、主管副所長、專

線），同時兼顧施工圖第三方審核單位與之對應人員

對監(jiān)理工作分工（總監(jiān)、副總監(jiān)、主管驗工計價工程師、駐地站長、

各專業(yè)監(jiān)理工程師）

對XXX工作分工（鐵科院、工程建設管理中心、工程設計鑒定中心、

建設司、計劃司、安監(jiān)司、工程質量監(jiān)督總站等）

項目運作之初就要安排專人與上述人員取得聯(lián)系，建立起不間斷的定

期拜訪機制。

二、落實〃四定〃運行機制，規(guī)范操作行為°定方向收集信息經(jīng)營

信息移交合同投資

主要工程內容及數(shù)量聯(lián)合體及業(yè)主指定分包情況

重難點工程分布及重難點工程施工組織設計情況，包括概算是否考慮

充分等

項目盈虧分析：報價人員針對具體清單項目提出盈虧分析意見合同

風險提示：結合現(xiàn)場踏勘情況，分析工程施工中存在的各項風險，針

對如何規(guī)避風險，如何化風險為效益提出合理化建議

業(yè)主及設計關系交底設計信息

設計總體思路和原則、資金來源

初步（或施工圖）設計鑒定中心審批意見及概算批復情況概算編制

原則及基礎資料信息（基礎單價、取費原則等）概算編制費用考慮

是否充足（注：對做增量還是減量的判斷起關鍵作用）

特殊設計情況：新材料、新工藝等當?shù)刈匀毁Y源情況

社會及自然環(huán)境情況（社會環(huán)境是否復雜，是否潛在施工干擾；地質

條件是否復雜，是否具備更多的變更理由）

關鍵設計人員信息業(yè)主信息

業(yè)主對投資控制的態(tài)度和權限業(yè)主與部領導的關系及溝通能力業(yè)

主主要人員及權限XXX信息相關專業(yè)負責人情況XXX分管領導情況

現(xiàn)場調查

社會環(huán)境：政府部門工作風氣、民風民俗等自然環(huán)境：地形地貌、

環(huán)境保護等

地質條件：根據(jù)附近其他工程了解、實地調查

資源條件：料源料價情況、運輸資源情況、設備租賃供應情況現(xiàn)場

變化：設計階段至施工階段現(xiàn)場發(fā)生的變化合同分析

合同條款分析：有利與不利合同條款分析，重點對可調整合同條款進

行分析，確定二次經(jīng)營工作方向。

招投標文件分析：要提取對二次經(jīng)營工作有利與不利的內容，要抓住

有利規(guī)避不利。

業(yè)主變更索賠管理辦法：這是現(xiàn)場變更設計的關鍵性文件，辦法是否

有利，如何變通執(zhí)行，也要認真分析，提出具體思路。

業(yè)主驗工計價管理辦法：驗工計價管理辦法可以看出業(yè)主對投資控制

的態(tài)度和意向，對變更索賠工作方向具有重大影響。

業(yè)主其他各項管理規(guī)定成本分析

工程量清單分析：①工程量清單說明分析；②具體清單項目盈虧分

析（要結合概算進行分析，要摸清子項構成及比例情況）。

招標概算分析：結合《工程量清單計價指南》，認真分析概算中的差

錯漏碰，為檢算做準備，也是提出變更索賠的重要依據(jù)（如鋼筋含量

與實際相差大等）。

定策略

通過上述收集信息、現(xiàn)場調查、合同分析、成本分析等程序，提出適

合本項目的二次經(jīng)營策略（分四階段實施）。

定制度

項目日常管理制度例會制度工作制度

保密制度關鍵人員定期拜訪制度

業(yè)務管理制度（執(zhí)行集團公司制度）變更索賠工作定期報表制度經(jīng)

營資料移交交底制度

變更索賠跟蹤落實和信息管理制度變更索賠專家督導制度變更索

賠工作考核獎勵辦法定完成時間

三、落實〃四參數(shù)〃控制，實行〃目標一成果一考核一獎罰〃一體化管理。

目標總體目標：

按投資分解：合同金額、降造費、業(yè)主控制預備費、XXX控制預備費

按項目分解：路基、橋涵、隧道等目標分解

按階段分解：投標階段、出圖階段、施工階段、收尾階段成果

投標階段和出圖階段：以進入施工圖并經(jīng)過核準的項目和數(shù)量為準

施工階段和收尾階段：以經(jīng)過批復的變更設計批文和驗工計價單為準

考核二次經(jīng)營工作考核實行〃四參數(shù)〃控制，〃四參數(shù)〃分別為：變更

索賠計劃增加額、變更索賠計劃收益額、變更索賠實際增加額、變更

索賠實際收益額。

考核工作由集團公司、集團公司各區(qū)域指揮部、各子（分）公司、項

目部、工區(qū)按管轄權限分別組織。

集團公司負責對集團公司各區(qū)域指揮部、各工程公司、各鐵路項目部

實行年度考核；

各子（分）公司對所轄項目部實行年度考核；各項目部對所轄工區(qū)

按季度考核；各工區(qū)對有功人員實行一事一獎制度。獎罰

按集團公司〃變更索賠工作考核獎勵辦法〃執(zhí)行。四、落實〃四階段〃

策劃，把握工作重點。投標階段

在全線標段概算分劈時要提前介入，對意向中標的標段要增大標段的

概算（或限價），主要是通過增加虛量或改變設計方案，如土方路基

施工設計成石方爆破施工，利用方設計成借方，土石方調配調整，普

通路基設計成特殊路基，普通橋梁設計成復雜橋梁，地質較好隧道設

計成復雜地質隧道，普通稅設計成高性能稅等。

對大臨和過渡工程在投標前做好工作，盡量增大意向中標標段的工程

招標工程量清單內容簡化、數(shù)量做大。對不進入總價的單價要相對

高報價。

在允許的范圍內，對工程造價影響大或后期可能增加工程數(shù)量的細目

單價要提高報價。對后期可能減少或不發(fā)生的工程量要降低報價。

對有利于提前回收資金的項目要相對提高報價。對意向分包部分的

工程相對采取低報價。出圖階段施工圖優(yōu)化方向

減少機械設備及周轉材料投入（通常做法有統(tǒng)一墩身坡比等）用效

益高的清單項目置換效益低的清單項目（匕如蘭新線鉆孔樁變更為鉆

孔樁）

減少清單細目的子項工程數(shù)量，減少投入但不減少投資（比如隧道清

單按圍巖級別分類，可以在不改變圍巖級別的前提下減少措施以及開

挖襯砌工程量）

調減清單項目與計量無關的規(guī)格尺寸，以減少投入但不減少投資為原

則（大西線橋梁樁基清單不分孔徑，樁徑由大變?。?/p>

實際必須發(fā)生的安全防護措施等要納入施工圖數(shù)量表（施工圖解決的

可能性要高于團類變更設計）

盡可能增加不構成工程實體的工程虛量（在不增加成木的前提下增加

收入的可能性）

施工圖數(shù)量表正式出圖前審核到位，減少施工圖差錯漏碰，包括在數(shù)

量表中加入不易核實的虛量。

如果可能在施工圖優(yōu)化時考慮預留團類變更的條件?！?/p>

施工圖優(yōu)化具體內容征地拆遷……區(qū)間路基工程……站場路基工

程……橋梁工程……涵洞工程……隧道工程......

大臨及過渡工程……

以優(yōu)化方向為綱，用〃施工圖方案優(yōu)化措施表〃的形式體現(xiàn)，要反映出

優(yōu)化的具體內容、采取的措施、具體目標、責任人、跟蹤對象、完成

時間、實際效果等。

施工階段施工圖數(shù)量清理施工圖數(shù)量統(tǒng)計：在施工圖已出但尚未出

施工圖數(shù)量表之前進行，應該由工程部和計劃部共同完成。

施工圖數(shù)量差、錯、漏、碰統(tǒng)計：實際計算的施工圖數(shù)量與設計施工

圖數(shù)量表中的數(shù)量進行對比，把差錯漏碰少計數(shù)量報'業(yè)主與設計單位

要求更正。

施工圖量差：核準的施工圖清單數(shù)量與合同清單數(shù)量對比，計算出施

工圖量差，并制定施工圖量差風險應對策略：正量差包干則爭取獲得

額外計量（通過新增或簽訂補充合同或團類變更），負量差爭取不扣減

合同額（要注意盡量不要形成負團類變更）或在風險包干費中扣減，

然后再用其他內容補計沖減。

施工圖檢算：檢算消化的第一個是施工圖量差；第二個是一般的條件

變化，細小的設計變化，新增工程子目（清單子目項下），運距變化

等。全力做大施工圖檢算，把招標概算考慮不足的內容，以及施工圖

差錯漏碰少計內容全部納入。

一■招標概算考慮不足的內容，但有把握走新增或者團類變更的就不入

檢算，在檢算時可以提出來。

施工圖新增工程：施工圖中如增加了原合同沒有的項目，則應積極中

請納入新增工程單獨增加投資，不入投資險算，納入合同外新增。

類變更設計：結合工程具體實際，通過合同分析提出13類變更策劃及

實施方案：根本出發(fā)點是創(chuàng)效，但在實施過程中要從完善功能、保證

安全質量、標準變化、地質原因、現(xiàn)場條件變化、地方要求等方面尋

找理由，只要理由充分就要制定詳細的實施方案，全面攻關，不屈不

撓。

類新增工程：對于因地方原因、業(yè)主及接收單位原因、標準變化、環(huán)

保水保、巖溶整治、三改工程等原因增加的且原設計沒有考慮的項目,

要全力爭取以新增工程為由增加合同外金額。

團類變更設計：在風險包干的前提下：

a、為確保安全質量、完善功能而增加工程量的變更，要加大虛量，

但要把實際需要發(fā)生的工程量控制在低限。

b、在確保安全質量的前提下，通過主動策劃多做減少工程量和減少

投入的團類變更。

在非風險包干的前提下：a、對于盈利的項目做增量變更；

b、對于虧損的項目做減量變更，減量變更施工過程盡量不報計價或

晚報計價；

c、多做虛量變更。價差計算

即使是不予調整的價差也要計算準確，做到心中有數(shù)甲供料調差外

來料調差油燃料調差道硝調差

水電價差、火工品、地材價差、人工費價差、臨時用地價差費用索

賠

招標概算重大遺漏費用索賠概算中未計列的其他征地拆遷費補償

其他額外增加費用索賠等（冬季施工、高原、風沙等增加費用）保

險理賠

投資梳理

施工階段及時進行投資梳理，掌握費用實際發(fā)生情況，并準備相應支

撐證明資料，為概算清理做好準備工作。

收尾階段概算清理：編制概算清理目錄

制定工作實施方案（目標、分工、考核辦法）實行階段目標考核概

算分劈：

概算清理批復后要做好分劈工作，通常業(yè)主手中掌握部分機動費用，

如何分配主要看平時工作是否扎實，關系是否到位。

附件：一、工前階段1施工圖方案優(yōu)化措施二、工中階段

2施工圖數(shù)量清理及統(tǒng)計表3施工圖差錯漏碰統(tǒng)計表4施工圖量差

統(tǒng)計表5施工圖新增工程統(tǒng)計表6現(xiàn)場變更設計措施表及臺帳

7類變更設計臺帳：團類、團類新增、團類包干8價差計算統(tǒng)計表9費

用索賠臺帳及報告

10投資梳理臺帳（與報表結合）三、工后階段13概算清理臺帳14

概算清理工作實施方案

介紹項目經(jīng)營范文怎么寫第四篇常用戶外拓展項目一一【大樹與松

鼠】適用對象：所有學員

常用戶外拓展項目一一【大樹與松鼠】時間：10-15分鐘

常用戶外拓展項目一一【大樹與松鼠】操作程序

1、事先分組，三人一組。二人扮大樹，面對對方，伸出雙手搭成一

個圓圈;一人扮松鼠，并站在圓圈中間;培訓師或其它沒成對的學員擔

任臨時人員。

2、拓展培訓帥喊“松鼠〃，大樹不動,扮演〃松鼠〃的人就必須離開原

來的大樹，重新選擇其他的大樹;培訓師或臨時人員就臨時扮演松鼠

并插到大樹當中，落單的人應表演節(jié)目。

3、拓展教練喊〃大樹〃，松鼠不動，扮演〃大樹〃的人就必須離開原先

的同伴重新組合成一對大樹，并圈住松鼠，培訓師或臨時人員就應臨

時扮演大樹，落單的人應表演節(jié)目。

4、拓展培訓師喊〃地震〃，扮演大樹和松鼠的人全部打散并重新組合，

扮演大樹的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大樹，培訓師或插其他沒

成對的人亦插入隊伍當中，落單的人表演節(jié)目。

介紹項目經(jīng)營范文怎么寫第五篇項目建議書格式介紹

一.項目建議書

項目建議書（又稱立項申請書）是項目單位就新建、擴建事項向發(fā)改局

項目管理部門申報的書面申請文件。是項目建設籌建單位或項目法

人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)

力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的

建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早

期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設

方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建

議書主要論證項目建設的.必要性，建設方案和投資估算也比較粗，

投資誤差為±30%左右。對于大中型項目，有的工藝技術復雜，涉及

面廣，協(xié)調量大的項目，還要編制預可行性研究報告，作為項目建議

書的主要附件之一。

二.項目建議書和可行性研究報告的區(qū)別

項目建議書的批復是可行性研究報告的重要依據(jù)之一；可行性研究報

告是項目建議書的后續(xù)文件之一。此外，在可行性研究階段，項目至

少有方案設計，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了c對

于房地產(chǎn)項目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復。此階段投資估

算要求較細，原則上誤差在±10%;相應地，融資方案也要詳細，每

年的建設投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信

證明。

很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評、專業(yè)咨

詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有

財政資金并且不享受什么特殊政策，這類項目常常是項目建議書與可

行性研究報告合為一體。

一個項目要獲得政府有關扶持，首先必須先有項目建議書，項目建議

書通過篩選通過后，再進行項目的可行性研究，可行性研究報告經(jīng)專

家論證后，才最后審定。這實際上也是一種常見的審批程序，是列入

備選項目和建設前期工作計劃決策的依據(jù)。項目建議書和初步可行性

研究報告經(jīng)批準后，才可進行以可行性研究為中心的各項工作。

三.項目建議書格式及范文

第一部分總論

一、項目概況

（一）項目名稱

（二）項目的承辦單位

（三）項目報告撰寫單位

（四）項目主管部門

（五）項目建設內容、規(guī)模、目標

（六）項目建設地點

二、立項研究結論

（一）項目產(chǎn)品市場前景

（二）項目原料供應問題

（三）項目政策保障問題

（四）項目資金保障問題

（五）項目組織保障問題

（六）項目技術保障問題

（七）項目人力保障問題

（A）項目風險控制問題

（九）項目財務效益結論

（十）項目社會效益結論

（十一）項目立項可行性綜合評價

三、主要技術經(jīng)濟指標匯總

在總論部分中，可將項目立項報告中各部分的主要技術經(jīng)濟指標匯總,

列出主要技術經(jīng)濟指標表，使審批者對項目作全貌了解。

第二部分項目發(fā)起背景和建設必要性

一、項目建設背景

（一）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（二）項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

（三）……

二、項目建設必要性

（一）……

（二）,…

（三）……

（四）.…

三、項目建設可行性

（一）經(jīng)濟可行性

（二）政策可行性

（三）技術可行性

（四）模式可行性

（五）組織和人力資源可行性

第三部分項目市場分析及前景預測

一、項目市場規(guī)模調查

二、項目市場競爭調查

三、項目市場前景預測

三、產(chǎn)品方案和建設規(guī)模

四、產(chǎn)品銷售收入預測

第四部分建設條件與廠址選擇

一、資源和原材料

二、建設地區(qū)的選擇

三、］址選擇

第五部分工廠技術方案

一、項目組成

二、生產(chǎn)技術方案

三、總平面布置和運輸

四、土建工程

五、其他工程

第六部分環(huán)境保護與勞動安全

一、建設地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀

二、項目主要污染源和污染物

三、項目擬采用的環(huán)境保護標準

四、治理環(huán)境的方案

五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議

六、環(huán)境保護投資估算

七、環(huán)境影響評價結論

八、勞動保護與安全衛(wèi)生

第七部分企業(yè)組織和勞動定員

一、企業(yè)組織

二、勞動定員和人員培訓

第八部分項目實施進度安排

一、項目實施的各階段

二、項目實施進度表

三、項目實施費用

第九部分項目財務測算

一、項目總投資估算

二、資金籌措

三、投資使用計劃

四、項目財務測算相關報表

（注：財務測算參考《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》，依照如下步

驟進行：

1、基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析

2、編制財務分析的輔助報表

3、編制財務分析的基本報表估算所有的數(shù)據(jù)進行匯總并編制財務分

析的基本報表。

4、計算財務分析的各項指標，并進行財務分析從項目角度提出項目

可行與否的結論。）

第十部分財務效益、經(jīng)濟和社會效益評價

一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

二、財務評價

三、國民經(jīng)濟評價

四、不確定性分析

五、社會效益和社會影響分析

第十一部分可行性研究結論與建議

一、結論與建議

二、附件

三、附圖

介紹項目經(jīng)營范文怎么寫第六篇物業(yè)管理經(jīng)營服務項目策劃書

第一部分

項目物業(yè)管理的定位及總思路

一、本項目物業(yè)管理的定位

（一）、本項目業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的要求

1、本項目業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的基本要求

本項目的物業(yè)主要為商業(yè)性和經(jīng)營性的，除此之外還有相當部分的物

業(yè)用于居住使用，故此要求物業(yè)管理具備以下功能：

1）、維護和維修。即對物業(yè)維護和維修，對日常使用環(huán)境和生活、工

作秩序的維護；

2）、組織和協(xié)調。對日常相關物管及社區(qū)活動進行組織和協(xié)調，對'也

主之間及業(yè)主與開發(fā)商、物業(yè)公司之間的交流進行組織和協(xié)調；

3）、經(jīng)營和管理。對物業(yè)的使用、出租、H售進行經(jīng)營，對客戶檔案

和物業(yè)檔案進行管理；展開相應的物業(yè)服務經(jīng)營活動；

4）、服務。向業(yè)主和使用權提供必要的各類生活服務和增值服務及商

務服務。

2、本項目業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的特殊要求

除了對物業(yè)管理基本常規(guī)的要求外，本項目還對物業(yè)管理提出了一些

特殊的要求，主要是用來配合物業(yè)的銷售和經(jīng)營的要求，主要有：

1）、在銷售期中為俏售工作提供相關的配合性服務；

2）、在項目銷售期中配合開展物業(yè)招商、招租工作；

3）、在項目銷售期中配合提供物業(yè)管理文件和法律文書；

4）、在項目銷售期中配合銷售向客戶解釋物業(yè)管理相關問題；

5）、在銷售期中向客戶展示項目物管水平，配合提升項目品質。

（二）、本項目物業(yè)管理的定位

1、本項目物業(yè)管理的檔次

本項目物業(yè)管理的主要客戶群為商鋪的經(jīng)營者以及酒店公寓的業(yè)者

和使用者，由經(jīng)營業(yè)態(tài)和未來可能的使用者可以看出，其對物業(yè)管理

的要求產(chǎn)高，在服務水平、服務質量各方面均要求較高，故此本項目

物業(yè)管理不能以一種常規(guī)的水平來要求，而是要求有一定的品牌性,

至少有星級酒店的服務水平。

2、本項目物業(yè)管理形式

根據(jù)本項目物業(yè)管理檔次和業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的要求，本項目物業(yè)管理

的主要形式實質是酒店及商業(yè)經(jīng)營管理，即以經(jīng)營管理為核心，以經(jīng)

營帶動服務，以服務促進經(jīng)營。

3、本項目物業(yè)管理的定位

按照以上要求本項目物業(yè)管理定位應該是：復合式高檔物業(yè)管理。

二、本項目物業(yè)管理的總思路

本項目物業(yè)管理的總體思路是：全程介入，系統(tǒng)運作，有機銜接C借

用品牌提升檔次，以服務促進經(jīng)營，經(jīng)營帶動服務。整個物業(yè)服務體

系的核心在于：以品牌奠定基礎，促進銷售，帶動服務，高水平服務

和高效益經(jīng)營互動，最終強化品牌，獲得利潤。

第二部分

本項目物業(yè)管理體系的建立

一、本項目物業(yè)管理的模式構想

按照物業(yè)管理的總思路，結合本項目實際銷售和物業(yè)管理運作的要求,

提出本項目物業(yè)管理的基本模式為：引入品牌，委托管理，專業(yè)化運

作，全程式服務。以品牌促進銷售、招商，以招商推動經(jīng)營，以經(jīng)營

支撐服務，以服務增進經(jīng)營。

二、本項目物業(yè)管理組織構架

本項目物業(yè)管理雖然管理物業(yè)的規(guī)模不大，但所涉及的球節(jié)較多，各

環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系復雜，除了物業(yè)服務管理外，還有較強的經(jīng)營管理工

作，因此本項目物業(yè)管理的組織構架較為特殊。

1、基本組織機構建立的模式

本項目根據(jù)以上實際運作的要求和運作模式的要求適合于采用直線

矩形模式。

2、本項目的基本組織機構圖

總經(jīng)理

品牌物業(yè)顧問

3、項目物業(yè)服務各部門工作職責及人員結構

1）、品牌物業(yè)顧問

該部門由品牌物'業(yè)管理及酒店經(jīng)營管理公司委派資深顧問擔任。主要

職責為定期分析客戶群所提供的服務及經(jīng)營狀況報告，不定期地抽查

各部門的工作，并根據(jù)最終結果向總經(jīng)理提并工作評價書及建議書。

品牌物業(yè)顧問也直接接受總經(jīng)營及客戶部經(jīng)理的咨詢。

該部門一般需1~2名資深顧問。

2）、工程部

該部門主要是執(zhí)行本項目物業(yè)及設施的維護、保養(yǎng)和維修的任務，直

接接受物管

部經(jīng)理領導。

該部門設主管1人，水電、土建、機電三個專業(yè)的工人每個2種廠2

人。

3）、綠化保潔部

該部門主要是負責本項目公用、共用部位綠化，環(huán)境衛(wèi)生的清潔和保

潔，直接接受物管部門經(jīng)理領導。

該部門一般需4-5人，綠化人員1人。

4）、保安部

該部門主要對木項目日常經(jīng)營秩序及生活秩序的維護，負責項目業(yè)主

及使用者的生命及財產(chǎn)安全，并對周圍影響樓區(qū)生活噪聲及設施進行

及時清除，直接接受物管部經(jīng)理領導。

該部門設保安隊長1人，保安人員3人。

5）、酒店部

該部門主要負責對本項目酒店公寓部分的客戶檔案管理，負責該部分

物業(yè)的出租經(jīng)營及日常鐘點式經(jīng)營。

該部門設置主管1名，工作人員5~6人，主要在前臺。

6）、商業(yè)部

該部門主要負責對本項目在交房后對商鋪進行招商及出租，及對商鋪、

物業(yè)及商鋪客戶檔案的建立與管理，直接套受經(jīng)營部主管領導，

該部門設置檔案管理人員1名，商鋪招商及出租人員2名。

7）、多經(jīng)部

該部門主要負責本項目在交房后對一些有償服務項目的實施，如家政、

裝修等直接接受經(jīng)營部主管領導。

該部門設置人員2名。

8）、財務部

該部門主要負責本項目物業(yè)管理運行日常財務工作，同時負責經(jīng)營部

的財務手續(xù)辦理。直接接受總經(jīng)理領導。

該部門設置會計1名，出納1名。

三、本項目物業(yè)管理運作條件

1、在銷售現(xiàn)場提供物業(yè)管理場所；

2、明確木項目定位以制定前期物業(yè)管理服務協(xié)議；

3、一定數(shù)量的啟動資金；

4、明確后期物業(yè)管理制作方案。

第三部分

物業(yè)管理介入時機和介入方式

一、本項目物業(yè)管理介入時機

物.業(yè)管理前期介入，可以把物業(yè)管理公司自身積累的一些物業(yè)設計、

管理以專業(yè)經(jīng)驗融入到項目的設計中去，這樣可以彌補物業(yè)開發(fā)中的

各種缺陷，進一步滿足業(yè)主的需求，使難點提前得到妥善的解決，還

可以全面了解物業(yè)，并為以后管理作好準備。為「提高該項目的質量，

打造良好的樓盤品牌，建議物業(yè)管理在項目開發(fā)前期及銷售期就介入,

讓消費者真切感受到我們作為開發(fā)商對物業(yè)管理的重視。

二、本項目物業(yè)管理介入方式

物業(yè)管理在項目開發(fā)前期介入，介入方式大致分為以下幾種：

1、在現(xiàn)場銷售中，銷售人員對客戶的接待服務；

2、保安服務；

3、提供專門關于物業(yè)的咨詢臺。

第四部分

常規(guī)服務和特約服務

一、常規(guī)服務

客戶交納物業(yè)管理費后，所享受的服務包括：

1、清潔衛(wèi)生；

2、安全保衛(wèi)；

3、房屋維修；

4、房屋管理；

5、電梯升降；

6、報刊發(fā)放，文件傳遞；

二、特約性服務

為了提升本項目物業(yè)管理品質，物.業(yè)公司多經(jīng)部開展的一些有償服務,

如：

1、餐飲服務；

2、商務辦公；

3、家政；

4、裝修；

5、醫(yī)療服務；

第五部分

本項目物業(yè)經(jīng)營管理內容

一、本項目酒店公寓的經(jīng)營服務

本項目酒店公寓的經(jīng)營服務包括：

1、車庫出租：75個，按60%出租，200元/車?月收取停車費用；

2、產(chǎn)權式酒店按三星級酒店標準間100元/天的價格執(zhí)行，每年出租

率按總數(shù)的40%計算，與客戶按6:4分紅，客戶占60%,出租率超過

40%的部分由物管全部收入。

二、本項目商鋪的經(jīng)營服務

商鋪的經(jīng)營服務主要內容是對商鋪進行出租代理，一層租金為67元/

m2,二層租金為34元/Of,物業(yè)管理公司按租金總額的1%收取代理

傭金。

第六部分

本項目物業(yè)管理運行成本收益估算

一、物業(yè)管理運行成本

項目名稱金額（元）備注

物業(yè)公司人員年工資總支出344800人員共30名，其中高級管理人員

1名，一般管理人員2名，職員27名

物業(yè)公司人員年獎金總支出103440年工資總支出的30%

物業(yè)管理及福利總支出45000總人數(shù)乘以1500元

服務運行成本96480總戶數(shù)402戶，以20元/戶?月支出

合計589720

二、收益計算

項目名稱金額（元）備注

物業(yè)管理費287568總戶數(shù)402戶，按元/限月收取

車位出租費126000總車位75個，按60%出租，按200元/月?車標準

收費一層商鋪出租費19388一層商鋪面積按60%出租，按67元/nf

收取租金二層商鋪出租費8522二層商鋪面積按60%出租，按34元/

行收取租金

酒店595680酒店按每年出租率40%,每天標間費為100元計算

合計1037158

三、利潤計算

利潤=收入計算一物業(yè)管理運行成本=1037158—589720=447438（元）

組員：

介紹項目經(jīng)營范文怎么寫第七篇《項目經(jīng)營策劃書編制指引》

團前言

項目經(jīng)濟指標一覽表（注：將總結性成果清晰地展示在篇首）包括

（但不限于）：規(guī)劃設計技術指標、銷售收入、經(jīng)營性物業(yè)租金收益、

總投資（土地成本、建造成本、管理費用、財務費用、營銷費用、營

業(yè)稅金及附加）、利潤總額、所得稅、凈利潤、毛利潤率、成本凈利

潤率、投資凈利潤率等。

背景資料清單一覽表＞可行性研究報告及初期決策資料

＞土地出讓合同、規(guī)劃條件

＞與政府簽訂的其它一切協(xié)議和相關文件

＞與項目有關的一切相關會議紀要、合作協(xié)議

＞項目各項經(jīng)濟技術邊界條件、技術資料

＞項目土地實測報告

影響經(jīng)營的核心事項摘要：

＞土地權屬是否清晰、是否存在經(jīng)營風險的隱患

＞紅線外市政配套設施能否及時到位、是否需承擔相關費用

＞拆遷是否能按計劃推進并按期交地

＞規(guī)劃方案及指標是否滿足政府規(guī)劃設計條件、是否存在經(jīng)營風險的

隱患

＞稅收優(yōu)惠政策能否落實

田正文

1土地和項目解讀

土地和項目環(huán)境調查地塊基本情況（現(xiàn)狀、環(huán)境、交通、配套等，

附照片進行說明，不超過1000字）。項目前期開發(fā)政策環(huán)境調查、項

目工程配套技術情況調查、房地產(chǎn)（包括各功能業(yè)態(tài)）政策環(huán)境調查、

報建程序調查。

土地和項目解讀從項目土地的屬性、未來發(fā)展趨勢進行深度分析土

地的附加值，深度解讀土地。結合土地獲取條件、土地技術條件、市

場條件，按〃項目效益最大化〃、〃現(xiàn)金投資最小化〃的原則，提出項目

定位、規(guī)劃設計應重點考慮的因素和項目總體開發(fā)經(jīng)營思路。本節(jié)

內容可參考項目前期可研部分內容。

2市場研究、產(chǎn)品策劃及定位、營銷策劃

市場研究

包括各有關物業(yè)類型的市場調查和分析，分析推導銷售類物業(yè)目標消

費群定位、市場定位、銷售價格及市場動態(tài)分析等。也包括分析大小

主力店等業(yè)態(tài)的需求和期望，業(yè)態(tài)組合、租金價格等

產(chǎn)品定位

對包括住宅、寫字樓、商業(yè)、酒店等各有關物業(yè)提出規(guī)劃和建筑的設

計設想、針對市場需求的產(chǎn)品技術要素，對總體布局、面積分配、物

業(yè)類型、場地規(guī)劃等規(guī)劃內容提出定位分析，對戶型面積、層高、配

套設施（如會所）、建筑細節(jié)（如入戶花園、帶風雨廊的商鋪）等進

行分析策劃，提出建造標準（含裝修標準）建議。

營銷策劃

主要包括項目概念策劃、營銷體系建立、銷售價格策略、推廣促銷策

略、營銷費用估算、以及整體銷售計劃方案，并列出銷售收入計劃及

方案。特別提示：對綜合體項目而言，尤其需

要提出城市綜合體獨有特征優(yōu)勢的營銷策劃，營銷推廣須結合商務商

業(yè)的配合工作。3成本控制與規(guī)劃設計策劃

成本控制策劃

建筑市場調查和成本測算調查辦理建設手續(xù)的有關職能部門、單位

清單，建設程序中的收費、辦理時限等有關文件，形成各種前后期行

政、配套事業(yè)收費一覽表。

調查當?shù)刂饕牧蟽r格信息，類似工程的造價信息（含實例）；對材

料設備價格及當?shù)毓踢M行考察。

根據(jù)擬定的項目設計經(jīng)濟技術指標和建造標準，測算項目的目標控制

成本。

提出實施過程中成本控制的主要節(jié)點、方法或原則如控制行政事業(yè)

收費為代表的前期成本、控制稅務成本、控制影響成本的業(yè)態(tài)商務條

件和技術要求、控制各業(yè)態(tài)功能面積、控制影響成本的營銷要求、控

制建筑標準、優(yōu)化規(guī)劃建筑方案層面的內容；實行限額招商、限額設

計；在施工圖設計中提出含鋼量、混凝土含量等指標；招投標階段合

理低價選擇施工單位；施工階段材料限價，控制現(xiàn)場簽證和變更；強

化竣工結算階段審查措施等。規(guī)劃設計優(yōu)化

規(guī)劃設計指引

主要包括規(guī)劃概述、總體規(guī)劃原則、交通布局、停車設施、配套設施

等，對不銷售的資產(chǎn)（如管理用房、設備用房、擬租賃車庫、會所、

餐廳等）進行合理的限制性配置，對強制性要求建設的不銷售配套設

施（如物業(yè)經(jīng)營和社區(qū)用房、人防，幼兒園、中小學等）需提供政府

的相關依據(jù)文件，并盡量核減。形成階段性項目規(guī)劃經(jīng)濟技術指標表。

景觀環(huán)境設計指引

主要包括綠地景觀設計、硬質景觀設計、水體等小品景觀設計指引。

建筑設計（住宅及商業(yè)）

主要包括商家業(yè)態(tài)的空間功能設計、戶型設計、裝修標準、設備選型、

地下工程、結構形式

等，要求根據(jù)市場、技術調研結果和項目定位，進行優(yōu)化論證。

售樓處設計

公建設計主要包括會所、幼兒園、學校等的設計、裝修要求。

分期增補更新內容：如有變化則增補或更新。

4資金及稅收策劃（另冊編制）

現(xiàn)金流分析及融資計劃編制土地投資計劃、工程支出計劃、費用開

支計劃、稅金繳納計劃，結合項目開發(fā)、鐺售的具體情況，編制年度

內的現(xiàn)金流量分析表、項目總體資金流量表。

依據(jù)項目具體情況編制融資計劃，詳細列明貸款銀行名稱、貸款額度、

貸款期限、還款計劃等內容。此項可簡明扼要闡述，在分期增補更

新內容中詳細解讀。

稅務分析及籌劃

根據(jù)項目政策條件、項目開發(fā)總體思路，結合項目現(xiàn)金流的需求，提

出詳細的稅收籌劃方案，以實現(xiàn)項目效益最大化。

5開發(fā)經(jīng)營計劃

項目總體開發(fā)經(jīng)營思路根據(jù)規(guī)劃、市場、資金等各因素，制定項目

分期計劃、開發(fā)節(jié)奏、開發(fā)順序、總體開發(fā)周期等項目開發(fā)經(jīng)營總體

思路。

分期項目總體開發(fā)計劃

主要包括項目獲取五證（土地使用權證、建設用地規(guī)劃許可證、建設

工程規(guī)劃許可證、施工許可證、預售許可證）的時間、開工、正負零、

達預售形象條件、開盤、主體封頂、機電工

程、配套及景觀工程、商家進場、竣工驗收、交房入伙或開業(yè)時間等

關鍵控制節(jié)點。

分期項目各專項進度計劃主要包括項目商務對接工作計劃、設計出

圖計劃、五證辦理時間計劃、招投標計劃（含工程類、服務及設計類、

材料設備類）、工程進度總控制計劃和主要節(jié)點計劃表、營銷工作計

劃、商家進場計劃、項目驗收辦證計劃等。

6交付、開業(yè)與經(jīng)營、物管策劃主要包括落實商家進場房產(chǎn)技術條

件、商家開業(yè)需具備哪些條件、商業(yè)及物業(yè)管理公司籌建計劃、商業(yè)

及物業(yè)管理需做哪些前期介入配合工作、提出商業(yè)及物業(yè)用房設計要

求，進行開辦費估算、收支估算和物業(yè)管理收費標準等。

此項可簡明扼要闡述，在分期增補更新內容中詳細解讀。

7投資收益分析根據(jù)擬定的項目規(guī)劃經(jīng)濟技術指標、建造標準、成

本估算、稅收策劃，確定項目的主要經(jīng)營指標，測算利潤總額、凈利

潤、銷售利潤率、銷售毛利率、成本利潤率、投資回報率等指標°附

表：項目投資計劃表、項目成本計劃表（另冊編制）、項目投入產(chǎn)出

經(jīng)濟分析表。

分期增補更新內容：如有變化則增補或更新，提供本期的目標控制成

本相關附表：項目投資計劃表、項目成本計劃表、項目投入產(chǎn)出經(jīng)濟

分析表，如有突破投資估算的，則需重點陳述突破的原因、依據(jù)和必

要性。

8風險與對策

包括市場風險、政策風險、信息遺漏風險（如項目重要邊界條件信息

遺漏或改變等），重點說明風險出現(xiàn)時的應變措施。對外承諾且可能

產(chǎn)生糾紛的要點提示（含規(guī)劃、租賃和銷售合同、廣告、沙盤、物業(yè)

服務等）

說明：

1.項目經(jīng)營策劃書在初稿階段對前期內容應加強，對其他非急迫內容

視情況可暫不詳細編寫。

即初稿中必須包括的內容有：土地和項目解讀、市場研究、成本控制

策劃的建筑市場調查、規(guī)劃設計指引、項目總體開發(fā)經(jīng)營思路（含《項

目前期工作主要節(jié)點完成計劃表》）、稅務分析及籌劃、投資收益估算、

對項目經(jīng)營有較大風險的要點提示及應對措施。

2.按制度要求，經(jīng)營策劃書是項目開發(fā)計劃管理的重要依據(jù)，在其編

寫完成時須同時編制完成項目（分期）總體開發(fā)計劃及各分項業(yè)務計

劃書。

3.按制度要求，經(jīng)營策劃書是制定決策文件的重要依據(jù)，在其編寫完

成時須同時編制完成項目（分期）目標成本計劃表、建造標準、營銷

計劃、財務計劃等內容。

項目經(jīng)營策劃書附件示例：

附件1:項目所在城市發(fā)展概況及市場調研分析報告1.城市發(fā)展概況

簡述城市概貌、近三年的城市主要經(jīng)濟指標和城市人口變化情況、基

礎設施建設、城市總體發(fā)展規(guī)劃等。（可附表格和圖片進行說明）

分期增補更新內容:主要經(jīng)濟指標和城市人口，其它如有變化則更新。

2.項目所在區(qū)位發(fā)展概況

簡述分區(qū)規(guī)劃、周邊發(fā)展規(guī)劃、基礎生活況套設施。（可附圖片進行

說明）

分期增補更新內容：如有變化則更新。

3.市場現(xiàn)狀及競爭對手分析

主要包括市場容量、消費水平、消費習慣、按揭貸款、住宅及商業(yè)市

場調查等。分期增補更新內容：如有變化或新增競爭樓盤則增補。

4.項目SWOT分析

主要包括區(qū)域、政策、品牌、規(guī)模、規(guī)劃、交通、潛力、環(huán)境、配套、

物業(yè)管理等。分期增補更新內容：如有變化則增補。

5.客源分析

主要包括客戶群分析、客戶年齡分析、客戶消費動因分析等。

分期增補更新內容：如有變化則增補。

附件2：項目建設前期調研報告

介紹項目經(jīng)營范文怎么寫第八篇1、拓展小游戲時間：30分鐘

2、小組人數(shù)：不限

3、場地：空地

4、游戲概述：注重團隊的合作和競爭力。

5、拓展訓練的目的：這是一個震動力較大的游戲，目的為挑戰(zhàn)自我

的安全區(qū)，建立對團隊隊員的信任，感受這種信任給你帶來的個人突

破。

6、戶外拓展游戲規(guī)劃：

1）兩個連隊逐次分別按照5人一組，10人一組，20人一組，40人

一組，同時進行難度升級比賽，最先完成所有任務的連隊獲勝。

2）隊員肩并肩圍成一個圓圈，坐在地上，不用手撐地一起站起來，

最先完成動作的連隊獲勝。

7、游戲結束，主持人引導進行討論：

1）在游戲進行的過程中，你們小組是否能夠進行有效的溝通？

2）你認為如何才能讓同組的員工齊心協(xié)力盡快完成任務？

介紹項目經(jīng)營范文怎么寫第九篇2萬元創(chuàng)業(yè)項目：小區(qū)啤泗吧

所謂小區(qū)啤酒吧其實就是開在小區(qū)內，為小區(qū)及附近居民提供一個簡

易休閑、閑聊的場所、并提供啤酒、飲料、小吃等東西的小店。在小

區(qū)內租一間大一點的套房，買一部二手空調、一部冰柜、租一個扎啤

機，再設置一些桌椅就可以了。小區(qū)啤酒吧裝修不用太復雜，只要感

覺干凈、清爽就行?？腿酥饕歉浇木用瘢齼蓛傻挠H友來喝

點啤酒、打打牌、聊聊天，小坐一下，所以口碑非常重要。

小區(qū)啤酒吧成本不高，有些酒水是可以先交押金，售完再跟酒水供應

商結帳的。交6000元押金就可以租一臺扎啤機，廠家供應扎啤，機

器操作很簡單，還可以用扎啤和新鮮水果自制各種果啤。2萬元以下

投資項目。各種費用加起來，2萬元以內就可以開店。店里的東西都

很便宜，兩三個朋友一起去，也就消費二三十元。如果生意好，店里

一大的營業(yè)額可以達到200多元，幾個月就可以收回成本。

2萬元創(chuàng)業(yè)項目：信息傳播服務店

現(xiàn)在有很多餐館、酒店、景點、商店都經(jīng)常推出各種促銷措施，但是

卻不是所有的單位都有實力憑借做廣告等方式把這些信息及時宣傳

出去。2萬元以下投資項目。另一方面，普通市民很需要了解這些跟

日常生活消費有關的信息，卻不知道該從哪里獲得。這就意味著信息

傳播店有市場需求。

開個信息傳播服務店，要不要店面都可以，就是招兒個能干的營銷人

員，先去各相關單位收集信息，然后通過各種方式把這些信息傳播出

去，從而達到幫助有關單位促銷的目的。后，根據(jù)促銷的效果，向有

關單位收取信息傳播服務費。

［小額投資項目介紹］

介紹項目經(jīng)營范文怎么寫第十篇項目介紹協(xié)議書

甲方

姓名：

公司名稱：環(huán)球建設工程集團有限公司（頊目管理公司）

乙方

姓名：

公司名稱：

根據(jù)《XXX合同法》及相關法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著自愿、平等、

順暢合作、互利共贏的經(jīng)營原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，就甲方向乙方

介紹大理展興泰安新城安置房項目服務費用，訂立本協(xié)議，謹以共同

遵守：

第一條：甲方將大理展興房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司項目介紹給乙方,

從中收取相應的預結算總造價％的咨詢介紹服務費用，暫定金額萬

yLo

第二條：費用收取方式采用分次收取。乙方與業(yè)主簽定施工合同一周

內支付甲方萬元（大寫：）,其余費用在乙方第一次收取撥款方撥

款之日起的7個工作日內，應向甲方支付以撥款金額的％的咨詢介

紹服務費。之后乙方每次收取撥款方撥款之日起的7個工作日內，應

向甲方支付撥款金額的.％的咨詢介紹服務費。每個單位工程結算完

后，乙方應一次性支付剩下的所有介紹服務費用。

第三條：在本協(xié)議有效期內，甲方不得與任何第三方簽訂介紹協(xié)議。

第四條：項目中的水電工程，乙方應交由甲方施工。相關協(xié)議雙方另

行簽署。

第五條：違約責任。如果乙方不履行木協(xié)議或履行木協(xié)議不符合約定

或單方終止合同的，不按時支付相應介紹費用，應當承擔違約責任,

由此給甲方造成損失的應當承擔全部賠償責任，并按合同金額雙倍支

付給甲方。

第六條：本協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭議，由甲、乙雙方自行協(xié)商解

決，如協(xié)商無果，任何一方均可向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V對方。

第七條：本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所達成之補充協(xié)議作為本

協(xié)議附件與本協(xié)議具有同等法律效力。

第八條：本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，每份具有同等的法

律效力。

第九條：本協(xié)議自雙方授權代表簽署之日起生效。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

甲方簽字：乙方簽字：

簽署時間：簽署時間：

介紹項目經(jīng)營范文怎么寫第十一篇一、破冰

破冰應該包括三層含義：

1:參訓學員與拓展教練之間的關系由不認識、不信任、不放心甚至

不接受（心理上）通過破冰對教練產(chǎn)生正確的看法，認可教練，接受教

練。

2;參訓學員之間的關系解凍，團隊的氛圍、團隊成員之間的關系達

到一種融洽的狀態(tài)。

3：參訓學員對拓展訓練本身的認識由不了解、有偏見、不重視通過

成功的破冰達到一種正確對待拓展訓練的心理狀態(tài)。

因此，破冰不只是做一兩種破冰活動這么簡單的事，如果是兩天一夜

的訓練，有效的破冰一般在頭一天的半天，即通過一段時間的磨合和

接觸，逐漸產(chǎn)生興趣和依賴感！

同時，破冰時間的長短和效果的好壞與學員參訓時的心態(tài)、心理預期

以及學員的整體層次和素質都有著很大的關系。方法也是要有針對性

的選擇，比如，對于一些平時不常在一起的學員，平時接觸不多，那

么破冰就應多采取一些活躍團隊氣氛的，有一定的溝通和肢體接觸的

活動和項目。

如果是團隊職位層次較高，對拓展興趣不大的學員，就要有針對性地

設置一些經(jīng)典項目，通過一到兩個項目的成功操作和教練的精彩點評

讓學員感受的拓展訓練的意義和魅力。如果是學員由于各種原因對教

練不信任，則要教練在訓練中用真誠和盡心盡力來感化學員。

總之，破冰是拓展培訓中的重要一環(huán)。好的開始是成功的一半，有效

的破冰也是培訓成功的一半！

所謂冰是指人與人之間的成見，人與人之間堅硬的看法，看法會轉化

為固定的信念，人與人之間結了一層不易融化的堅冰。這種信念會潛

移默化成一股固定的情緒（如不滿、看不慣

所謂〃冰〃是指人與人之間的成見，人與人之間堅硬的看法，看法會轉

化為固定的信念，人與人之間結了一層不易融化的堅冰。這種信念會

潛移默化成一股固定的情緒（如不滿、看不慣等），這些情緒接而自然

表現(xiàn)為各種日常行為（摩擦、斗氣、相互攻擊等）。

而〃破冰〃便是要消除人與人之間，團隊成員之間的成見，但這種冰不

能通過外部方式，例如領導訓話、同事調解等去強行打破，正確的方

法是由內而外，從心開始慢慢融化。一起參加戶外拓展訓練，便是一

個很好的“破冰〃方法。

每個人的心里都有一片屬于自己的藍天。生活中每個人都有自己的承

受底線，與朋友間交往時中間往往會有一層〃冰〃，如今廣州不少大學

生、成年朋友，以及企業(yè)員工，雙休日里忙著找一個山清水秀的地方

來一場拓展訓練，為的是要把冰山劈開.

通常戶外拓展培訓的第一天的第一個項目就是破冰教官會通過各種

的小項目讓大家互動互相接觸互相認識互相了解，破冰〃〃男女授受

不親〃等等〃隔閡〃便不存在的.破冰是否成功對整個培訓是否能達到預

期效果到到至關重要。

二、畢業(yè)墻

畢業(yè)墻的收獲：

1、增強團隊凝聚力

2、促進團隊溝通，提高團隊協(xié)作精神

3、加強團隊服從與奉獻精神

畢業(yè)墻規(guī)則：

墻體一般高4米左右，要求不借助任何道具的情況下，團隊每一個成

員都要攀越過墻體。已攀越過去的團隊成員只留少數(shù)在墻體上方協(xié)助,

其他的進行保護。不允許已攀越成員在下面協(xié)助攀越。

三、動感顛球

項目介紹：一隊學員同時合力顛一個排球，幾隊同時比賽，持續(xù)時間

久的隊為勝。

項目目標：

1、協(xié)調性與統(tǒng)一性的培養(yǎng)；

2、如何達到良好的團隊協(xié)作；

3、體驗目標管理與時間管理；

4、如何面對并適應變化；

5、失敗后如何及時調整心態(tài)；

6、不同方法的嘗試；

7、先做后說比紙上談兵重要的多。

四、鱷魚潭

【項目介紹】：請兩個隊的隊員全部退到起點線外。請大家利用所給

的木板和繩子，在60分鐘內到達對方的起點線。一個隊的全體隊員

按時到達為項目成功。

【項目工具】

12塊邊長60厘米,約5厘米厚方型木塊,3個等長長木板（約3米長），

兩根5米長的繩子。兩根十米長的起點線，一塊較平整的場地約100

平方米

【項目布置】

這個項目叫做鱷魚潭，請大家利用我給你們的木板和繩子在最短時間

內達到對方的起點線。全