建筑施工企業(yè)工作作風存在的問題及整改措施在繁忙的工地上，鋼筋水泥的交織中，隱藏著許多關于工作作風的問題。這些問題既關系到工程的質(zhì)量與安全，也牽扯到企業(yè)的聲譽和長遠發(fā)展。作為一名曾在工地奮戰(zhàn)多年的從業(yè)者，我深知施工企業(yè)工作作風的優(yōu)劣，直接影響著每一個環(huán)節(jié)的順暢與否。本文將結(jié)合實際案例和細膩的觀察，深入剖析當前施工企業(yè)工作作風中存在的問題，并提出切實可行的整改措施，希望能為同行提供一些借鑒和思考。一、當前施工企業(yè)工作作風存在的主要問題1.責任心不強，作風散漫在一次施工現(xiàn)場檢查中，我曾看到一位工人因個人疏忽，未按規(guī)范操作，導致一段臨時支撐松動，差點引發(fā)安全事故。事后詢問才得知，他平時對工作責任心不足，覺得事情小沒必要太過在意。這樣的情況在一些施工單位屢見不鮮，責任心不強成為制約工地安全和質(zhì)量的主要因素。有些管理人員對責任的落實重視不夠，出現(xiàn)問題時推諉扯皮，責任心的缺失使得施工現(xiàn)場的作風顯得散漫、松懈。2.工作紀律松弛，執(zhí)行力不足在施工過程中，部分工人和管理人員對作業(yè)時間、工藝標準的遵守不嚴格。有的工人遲到早退、擅自離崗，管理層也缺乏有效的監(jiān)管措施。例如，有一次項目部的值班記錄顯示，某段時間內(nèi)，工地的安全巡查次數(shù)明顯減少，安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)。紀律松弛不僅影響施工進度，更容易埋下安全隱患的隱患。3.作風浮躁，重視表面功夫一些施工企業(yè)存在“重形象、輕實質(zhì)”的傾向。在某次項目交工驗收中，負責人為了追求表面整潔和完美，忽視了工程的細節(jié)質(zhì)量。施工隊在追求工期的壓力下，為了趕工，采用了應付式的施工方式，結(jié)果導致部分工程出現(xiàn)隱患。這種浮躁的作風，違背了“質(zhì)量第一、安全第一”的原則，也損害了企業(yè)的信譽。4.形式主義盛行，重視表面管理在不少施工現(xiàn)場，管理層喜歡搞各種會議、檢查，但落實不到位。有的企業(yè)為了應付上級檢查，走馬觀花式地布置現(xiàn)場，搞“花架子”。我曾親眼看到某工地為了應付突擊檢查，臨時鋪設了整齊的標語和宣傳橫幅，但現(xiàn)場實際操作人員的工作狀態(tài)卻毫無改善。這種形式主義，阻礙了問題的根源解決，只是在表面做做樣子。5.誠信缺失，違規(guī)操作屢見不鮮在某些施工企業(yè)中，為了趕工期、節(jié)省成本，存在違規(guī)操作、偷工減料的現(xiàn)象。一次，我目睹一段鋼筋綁扎中，施工方為了節(jié)省材料，私自減少鋼筋數(shù)量，雖然表面上符合規(guī)范，但實際抗震性能大打折扣。這樣的行為嚴重損害了工程的安全性，也讓企業(yè)的誠信受到質(zhì)疑。二、問題背后的深層原因分析這些問題的出現(xiàn)，并非偶然。深層次原因多方面交織，既有行業(yè)環(huán)境的影響，也有企業(yè)管理的不足，更有人性層面的因素。1.監(jiān)管制度不嚴，責任落實不到位許多企業(yè)對責任追究制度執(zhí)行不力，存在“松懈”現(xiàn)象。管理層對工人的監(jiān)管不嚴，導致責任心缺失成為普遍現(xiàn)象。有些企業(yè)為了追求短期利益，放松了安全和質(zhì)量的監(jiān)管力度。2.文化氛圍不濃，責任意識淡薄部分企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化建設，沒有形成以責任、誠信、安全為核心的價值觀。員工對企業(yè)目標的認同感不足，責任心自然無法得到有效激發(fā)。3.經(jīng)濟壓力大，趕工期成常態(tài)在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)普遍面臨經(jīng)濟壓力，為了按時完成任務，工人和管理人員常常采取應付式工作方式。趕工期的壓力，使得一些人放松了工作紀律，甚至采取違規(guī)操作。4.培訓不到位，專業(yè)素養(yǎng)欠缺一些施工企業(yè)對員工的培訓不夠，導致工人專業(yè)技能不足，操作不規(guī)范，責任心也難以提升。缺乏系統(tǒng)培訓，使得工人對崗位責任認識模糊，工作作風難以改善。5.監(jiān)管機制不完善，監(jiān)督不到位部分企業(yè)缺乏科學的監(jiān)督體系，監(jiān)管人員責任心不足，監(jiān)管手段單一，導致問題難以及時發(fā)現(xiàn)和解決。三、整改措施：從根源入手，重塑施工企業(yè)的工作作風要解決這些問題，不能僅靠表面整改，更要從制度、文化、人員素質(zhì)等方面進行全面提升。以下是我結(jié)合實際經(jīng)驗提出的具體措施。1.強化責任意識，落實責任到人在企業(yè)內(nèi)部，建立科學的責任追究制度，將責任明確到崗位、到個人。每個崗位都應設立責任人，明確職責范圍。發(fā)生問題后，追責不僅僅是懲罰，更要引導大家認識到責任的重大。例如，某公司實行“責任卡制度”，每個崗位責任人每天都要簽字確認，確保責任落實到實處。這種制度的推行，讓責任意識逐漸深入人心，工作作風也變得更加嚴謹。2.加強紀律管理，提升執(zhí)行力制定嚴格的作業(yè)紀律和考核制度，實行動態(tài)管理。對于遲到早退、擅離崗位等行為，設立處罰措施，確保紀律的剛性執(zhí)行。同時，推行“崗位責任制”，每個工人都要對自己的工作質(zhì)量和安全負責。比如，早班開始前，管理人員要組織安全提醒會，強調(diào)當天的重點任務和注意事項，強化紀律觀念。紀律的加強，使得施工現(xiàn)場的工作氛圍更加嚴肅，作風更加端正。3.樹立質(zhì)量為先的企業(yè)文化企業(yè)應注重打造以質(zhì)量為核心的文化氛圍。通過宣傳、培訓，讓每一名員工都明白質(zhì)量的重要性，樹立“工匠精神”。在現(xiàn)場，設立“質(zhì)量示范崗”，鼓勵員工互相學習、相互監(jiān)督。引入激勵機制，對質(zhì)量優(yōu)良、責任心強的員工予以表彰和獎勵。文化的引導，使得施工現(xiàn)場的工作作風逐步走向規(guī)范、嚴謹。4.遏制形式主義，實事求是企業(yè)要摒棄“走過場”的管理方式，注重實質(zhì)性的工作落實。比如，減少無謂的會議，增加現(xiàn)場問題的解決時間。管理層應深入現(xiàn)場，了解實際情況，而不是只在辦公室裹著文件“指揮”。在每次檢查中，要關注實際問題的解決情況，而不是簡單的表面布置。這樣，管理的科學性和實效性才能得以保證。5.增強誠信意識，杜絕違規(guī)操作企業(yè)應將誠信作為核心價值觀之一，明確禁止違規(guī)操作。建立誠信檔案，對違規(guī)行為實行“黑名單”制度，形成誠信激勵和懲戒機制。比如，某公司設立“誠信之星”評選，獎勵那些嚴格遵守規(guī)范、無違規(guī)行為的員工。通過案例教育，讓員工深刻認識到違規(guī)操作的嚴重后果，從而自覺抵制不良風氣。6.提升培訓水平，強化專業(yè)素養(yǎng)定期組織崗位培訓和職業(yè)技能提升課程，提高員工的專業(yè)水平。培訓內(nèi)容不僅包括技術操作，更涵蓋安全責任、職業(yè)道德等方面。比如，安排工人參加安全培訓班，學習應急處理措施；管理人員則學習先進的管理方法。只有不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，才能從根本上改善工作作風。7.完善監(jiān)管機制，形成閉環(huán)管理建立科學的監(jiān)督體系，配備專業(yè)的監(jiān)管人員，利用科技手段加強現(xiàn)場監(jiān)控。引入視頻監(jiān)控、無人機巡查等新技術，確保監(jiān)管的全面性和及時性。同時，實行“陽光工程”，讓施工信息對外公開，接受社會和公眾的監(jiān)督。例如，某企業(yè)通過微信公眾號實時發(fā)布施工進展和安全情況，增強透明度，提升企業(yè)的責任感和公信力。四、結(jié)語：以責任和誠信塑造良好的工作作風施工企業(yè)的工作作風，像一面鏡子，映射出企業(yè)的管理水平和文化底蘊。面對當前存在的種種問題，我們應當以責任為魂，以誠信為本，逐步筑牢企業(yè)的思想根基。在實際工作中，每一位施工人員都應以工匠精神嚴以律己，從細節(jié)做起，從