豪宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司豪宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，有效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過程中的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所承接的各類豪宅項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各個(gè)階段。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：設(shè)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守國家及地方的相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保項(xiàng)目合法合規(guī)建設(shè)。2.質(zhì)量第一原則：以追求卓越的設(shè)計(jì)質(zhì)量為核心目標(biāo)，滿足客戶對豪宅品質(zhì)的高要求，打造具有高品質(zhì)和獨(dú)特價(jià)值的居住空間。3.進(jìn)度控制原則：合理安排設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，確保各階段設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成，不影響項(xiàng)目整體推進(jìn)進(jìn)度。4.成本效益原則：在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制設(shè)計(jì)成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。5.溝通協(xié)調(diào)原則：建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與其他相關(guān)部門（如項(xiàng)目管理部、工程部、營銷部等）之間的信息交流與協(xié)作，共同解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。二、設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)組成公司設(shè)立專門的豪宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，成員包括設(shè)計(jì)總監(jiān)、各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人以及設(shè)計(jì)管理人員。（二）設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)豪宅項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，制定設(shè)計(jì)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.審核設(shè)計(jì)任務(wù)書，確保設(shè)計(jì)要求明確、合理，符合項(xiàng)目定位和客戶需求。3.組織設(shè)計(jì)方案評審，對設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量、創(chuàng)新性、可行性等進(jìn)行綜合評估，提出優(yōu)化意見和建議。4.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與其他部門之間的關(guān)系，解決設(shè)計(jì)過程中的重大問題，確保設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。5.對設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，按照設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)規(guī)范要求，制定詳細(xì)的專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.組織本專業(yè)的設(shè)計(jì)交底、圖紙會審等工作，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的本專業(yè)技術(shù)問題。3.配合設(shè)計(jì)總監(jiān)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評審，提供專業(yè)技術(shù)支持和意見，參與設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化工作。4.審核本專業(yè)的設(shè)計(jì)文件，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合要求，對本專業(yè)設(shè)計(jì)成果的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。5.與其他專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人密切配合，協(xié)調(diào)解決專業(yè)之間的矛盾和問題，確保各專業(yè)設(shè)計(jì)的一致性和協(xié)調(diào)性。（四）設(shè)計(jì)管理人員職責(zé)1.協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)和專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的收發(fā)、歸檔、保管等日常事務(wù)。2.跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，定期檢查各專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)的完成情況，及時(shí)向設(shè)計(jì)總監(jiān)匯報(bào)，并督促設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。3.參與設(shè)計(jì)方案評審、圖紙會審等會議，做好會議記錄，負(fù)責(zé)會議決議的跟蹤落實(shí)。4.協(xié)助處理設(shè)計(jì)變更事宜，對設(shè)計(jì)變更的必要性、合理性進(jìn)行審核，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。5.收集、整理設(shè)計(jì)過程中的各類資料，建立設(shè)計(jì)檔案，為項(xiàng)目后期的維護(hù)、改造等提供依據(jù)。三、設(shè)計(jì)任務(wù)書管理（一）設(shè)計(jì)任務(wù)書編制1.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，由項(xiàng)目管理部牽頭，組織營銷部、工程部等相關(guān)部門，根據(jù)項(xiàng)目定位、客戶需求以及項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等資料，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。2.設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)明確項(xiàng)目的基本信息（如項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模等）、設(shè)計(jì)依據(jù)（包括法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目批文等）、設(shè)計(jì)范圍（涵蓋建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等各個(gè)專業(yè)）、設(shè)計(jì)要求（如功能布局、風(fēng)格定位、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等）、設(shè)計(jì)進(jìn)度要求以及其他特殊要求等內(nèi)容。3.設(shè)計(jì)任務(wù)書編制完成后，需經(jīng)項(xiàng)目管理部、營銷部、工程部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為設(shè)計(jì)工作的指導(dǎo)性文件下達(dá)給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。（二）設(shè)計(jì)任務(wù)書變更1.在設(shè)計(jì)過程中，如因項(xiàng)目定位調(diào)整、客戶需求變化、法律法規(guī)變更等原因需要對設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行變更，由提出變更的部門填寫《設(shè)計(jì)任務(wù)書變更申請表》，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容及對設(shè)計(jì)工作的影響。2.《設(shè)計(jì)任務(wù)書變更申請表》經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，及時(shí)通知設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并辦理相關(guān)變更手續(xù)。3.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)變更后的設(shè)計(jì)任務(wù)書，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并重新評估設(shè)計(jì)進(jìn)度和成本，確保設(shè)計(jì)工作能夠順利進(jìn)行。四、設(shè)計(jì)過程管理（一）方案設(shè)計(jì)階段1.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，進(jìn)行現(xiàn)場勘查，收集相關(guān)資料，開展方案設(shè)計(jì)工作。2.在方案設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)組織內(nèi)部討論，對多個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較和優(yōu)化，確保方案的創(chuàng)新性、可行性和合理性。3.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成初步方案后，由設(shè)計(jì)總監(jiān)組織項(xiàng)目管理部、營銷部、工程部等相關(guān)部門進(jìn)行方案評審。評審會議應(yīng)邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、專家以及客戶代表參加（如有需要）。4.方案評審應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)方案是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，是否符合項(xiàng)目定位和客戶需求，是否具有創(chuàng)新性和獨(dú)特性，是否考慮了成本控制、施工可行性等因素。評審過程中，各部門應(yīng)充分發(fā)表意見，提出修改建議和優(yōu)化方向。5.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)方案評審意見，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改完善，形成最終的方案設(shè)計(jì)文件，并提交給公司審核。審核通過后的方案設(shè)計(jì)文件作為初步設(shè)計(jì)的依據(jù)。（二）初步設(shè)計(jì)階段1.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)審核通過的方案設(shè)計(jì)文件，開展初步設(shè)計(jì)工作，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容，明確各專業(yè)的設(shè)計(jì)參數(shù)和技術(shù)要求。2.在初步設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)各專業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)設(shè)計(jì)的一致性和協(xié)調(diào)性。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，控制設(shè)計(jì)成本。3.初步設(shè)計(jì)文件完成后，由設(shè)計(jì)總監(jiān)組織內(nèi)部審核，審核內(nèi)容包括設(shè)計(jì)文件的完整性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性以及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性等。審核通過后的初步設(shè)計(jì)文件提交給相關(guān)部門會簽。4.會簽部門應(yīng)重點(diǎn)審核初步設(shè)計(jì)文件是否滿足本部門的工作要求，是否存在與其他專業(yè)沖突或矛盾的地方。會簽過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行修改。5.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)會簽意見，對初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改完善，形成最終的初步設(shè)計(jì)文件，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后的初步設(shè)計(jì)文件作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。（三）施工圖設(shè)計(jì)階段1.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)審批通過的初步設(shè)計(jì)文件，開展施工圖設(shè)計(jì)工作，繪制詳細(xì)的施工圖紙，明確各部位的尺寸、做法、材料等技術(shù)要求。2.在施工圖設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與施工單位的溝通，提前了解施工過程中可能出現(xiàn)的問題，為施工單位提供技術(shù)支持。3.施工圖設(shè)計(jì)文件完成后，由設(shè)計(jì)總監(jiān)組織內(nèi)部審核，審核內(nèi)容包括施工圖紙的準(zhǔn)確性、完整性、合規(guī)性以及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性等。審核通過后的施工圖設(shè)計(jì)文件提交給相關(guān)部門會審。4.會審部門應(yīng)重點(diǎn)審核施工圖紙是否滿足施工要求，是否存在與其他專業(yè)沖突或矛盾的地方，是否符合成本控制要求等。會審過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行修改。5.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)會審意見，對施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改完善，形成最終的施工圖設(shè)計(jì)文件，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后的施工圖設(shè)計(jì)文件作為項(xiàng)目施工的依據(jù)。（四）設(shè)計(jì)進(jìn)度管理1.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)審核。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段設(shè)計(jì)任務(wù)的開始時(shí)間、完成時(shí)間以及責(zé)任人等信息。2.設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)定期跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，檢查設(shè)計(jì)任務(wù)的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的問題。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)總監(jiān)匯報(bào)，并督促設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)采取有效措施加快進(jìn)度。3.在設(shè)計(jì)過程中，如因不可抗力或其他特殊原因需要調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)填寫《設(shè)計(jì)進(jìn)度調(diào)整申請表》，詳細(xì)說明調(diào)整的原因、內(nèi)容及對項(xiàng)目整體進(jìn)度的影響?！对O(shè)計(jì)進(jìn)度調(diào)整申請表》經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（五）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理1.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。2.設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)參與設(shè)計(jì)文件的審核工作，對設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。審核內(nèi)容包括設(shè)計(jì)文件的完整性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性以及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性等。3.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期組織內(nèi)部質(zhì)量檢查，對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正設(shè)計(jì)過程中存在的質(zhì)量問題。同時(shí)，應(yīng)積極配合公司內(nèi)部和外部的質(zhì)量檢查工作，對提出的問題及時(shí)整改落實(shí)。4.對于重大設(shè)計(jì)項(xiàng)目或技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，可邀請外部專家進(jìn)行質(zhì)量評審，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到較高水平。（六）設(shè)計(jì)成本管理1.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書要求和設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理選用材料和設(shè)備，控制設(shè)計(jì)成本。2.設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)參與設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)比選工作，對不同設(shè)計(jì)方案的成本進(jìn)行分析和比較，為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提供成本控制建議。3.在設(shè)計(jì)過程中，如因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本增加，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)評估變更的必要性和合理性，并填寫《設(shè)計(jì)變更成本評估表》，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批同意的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)嚴(yán)格控制成本增加幅度，確保項(xiàng)目總投資不超過預(yù)算。五、設(shè)計(jì)文件審查與交底（一）設(shè)計(jì)文件審查1.設(shè)計(jì)文件完成后，應(yīng)由公司組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行審查。審查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)文件的完整性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性以及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性等。2.審查過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)方案是否滿足項(xiàng)目定位和客戶需求，是否符合相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，是否存在安全隱患和質(zhì)量問題等。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行修改。3.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)審查意見，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改完善，形成最終的審查通過的設(shè)計(jì)文件。（二）設(shè)計(jì)交底1.在項(xiàng)目開工前，由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)交底應(yīng)包括設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要求、施工注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)向施工單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容和要求，解答施工單位提出的疑問，確保施工單位對設(shè)計(jì)文件有充分的理解。3.設(shè)計(jì)交底過程中，應(yīng)形成書面記錄，由各方簽字確認(rèn)。設(shè)計(jì)交底記錄作為施工過程中各方溝通協(xié)調(diào)的重要依據(jù)。六、設(shè)計(jì)變更管理（一）設(shè)計(jì)變更提出1.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因各種原因需要對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行變更，由施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理部等相關(guān)部門或人員填寫《設(shè)計(jì)變更申請表》，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容及對項(xiàng)目的影響。2.《設(shè)計(jì)變更申請表》應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后的《設(shè)計(jì)變更申請表》作為設(shè)計(jì)變更的依據(jù)。（二）設(shè)計(jì)變更評估1.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)接到設(shè)計(jì)變更申請后，應(yīng)及時(shí)對變更內(nèi)容進(jìn)行評估，分析變更的必要性、合理性以及對設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響。2.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)評估結(jié)果，提出設(shè)計(jì)變更方案，并填寫《設(shè)計(jì)變更方案評估表》，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后的設(shè)計(jì)變更方案作為設(shè)計(jì)變更的實(shí)施依據(jù)。（三）設(shè)計(jì)變更實(shí)施1.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)審批通過的設(shè)計(jì)變更方案，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，并及時(shí)發(fā)放給相關(guān)部門和單位。2.施工單位應(yīng)按照變更后的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，確保設(shè)計(jì)變更的實(shí)施符合要求。3.設(shè)計(jì)變更實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處理，確保設(shè)計(jì)變更的順利實(shí)施。（四）設(shè)計(jì)變更費(fèi)用控制1.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的費(fèi)用增加，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制和結(jié)算。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在設(shè)計(jì)變更方案中明確變更費(fèi)用的估算，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.項(xiàng)目管理部應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的審核，確保變更費(fèi)用的合理性和準(zhǔn)確性。如發(fā)現(xiàn)變更費(fèi)用過高或不合理，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)商，采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.設(shè)計(jì)變更費(fèi)用結(jié)算應(yīng)按照合同約定進(jìn)行，結(jié)算完成后應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。七、設(shè)計(jì)資料管理（一）設(shè)計(jì)資料收集1.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在設(shè)計(jì)過程中及時(shí)收集各類設(shè)計(jì)資料，包括項(xiàng)目前期資料（如可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目批文等）、設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更文件、設(shè)計(jì)交底記錄、圖紙會審記錄等。2.設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)做好設(shè)計(jì)資料的收集工作，確保設(shè)計(jì)資料的完整性和準(zhǔn)確性。（二）設(shè)計(jì)資料整理與歸檔1.設(shè)計(jì)資料收集完成后，設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)及時(shí)對資料進(jìn)行整理和分類，建立設(shè)計(jì)檔案。設(shè)計(jì)檔案應(yīng)按照項(xiàng)目名稱、設(shè)計(jì)階段、資料類別等進(jìn)行分類存放，便于查詢和使用。2.設(shè)計(jì)資料應(yīng)進(jìn)行數(shù)字化管理，建立電子檔案，確保資料的長期保存和有效利用。同時(shí)，應(yīng)定期對電子檔