設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備安全管理，有效預(yù)防和控制設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，包括設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等全過(guò)程。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過(guò)對(duì)設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制，采取有效的預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。2.綜合治理原則：運(yùn)用管理、技術(shù)、教育等多種手段，對(duì)設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面治理。3.全員參與原則：設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理涉及公司各個(gè)部門(mén)和全體員工，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，共同參與設(shè)備安全管理工作。（四）引用法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《特種設(shè)備安全法》3.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》4.相關(guān)行業(yè)設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)二、設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.負(fù)責(zé)建立健全公司設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定設(shè)備安全管理方針和目標(biāo)。2.審批設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度和文件，確保設(shè)備安全管理工作的有效開(kāi)展。3.提供設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理所需的資源支持，包括人力、物力、財(cái)力等。4.定期召開(kāi)設(shè)備安全管理會(huì)議，研究解決設(shè)備安全管理工作中的重大問(wèn)題。（二）安全管理部門(mén)職責(zé)1.組織制定和修訂設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度和文件，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制工作，建立設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)檔案。3.組織開(kāi)展設(shè)備安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改。4.負(fù)責(zé)設(shè)備安全事故的調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出防范措施。5.組織開(kāi)展設(shè)備安全培訓(xùn)和教育工作，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。（三）設(shè)備管理部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作，確保設(shè)備符合安全要求。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、維修和改造工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.建立設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行情況和維護(hù)保養(yǎng)歷史。5.參與設(shè)備安全事故的調(diào)查處理工作，提供技術(shù)支持。（四）使用部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備的日常使用和管理工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告設(shè)備故障和安全隱患。3.配合設(shè)備管理部門(mén)做好設(shè)備的維修、改造和驗(yàn)收工作。4.組織本部門(mén)員工參加設(shè)備安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。（五）員工職責(zé)1.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)設(shè)備。2.積極參加設(shè)備安全培訓(xùn)和教育，提高自身安全意識(shí)和操作技能。3.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和安全隱患及時(shí)報(bào)告，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。4.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)設(shè)備安全管理工作提出建議和意見(jiàn)。三、設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法1.安全檢查表法：根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和安全要求，制定安全檢查表，對(duì)設(shè)備進(jìn)行逐一檢查，識(shí)別潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。2.故障模式與影響分析（FMEA）：分析設(shè)備可能出現(xiàn)的故障模式及其對(duì)設(shè)備性能和安全的影響，識(shí)別潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。3.危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）：對(duì)設(shè)備的工藝過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析，識(shí)別潛在的危險(xiǎn)和可操作性問(wèn)題，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)。4.經(jīng)驗(yàn)反饋法：借鑒以往類(lèi)似設(shè)備的安全事故案例，分析事故原因，識(shí)別潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則1.可能性：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小，分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。2.嚴(yán)重性：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失大小，分為重大、較大、一般、輕微四個(gè)等級(jí)。3.風(fēng)險(xiǎn)值：根據(jù)可能性和嚴(yán)重性的評(píng)估結(jié)果，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值，風(fēng)險(xiǎn)值=可能性×嚴(yán)重性。4.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值的大小，將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級(jí)。（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程1.組建評(píng)估小組：由安全管理部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、使用部門(mén)等相關(guān)人員組成評(píng)估小組。2.收集資料：收集設(shè)備的相關(guān)資料，包括設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障歷史等。3.開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：采用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。4.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。5.編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告：評(píng)估小組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總分析，編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施建議。四、設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施（一）工程技術(shù)措施1.本質(zhì)安全設(shè)計(jì)：在設(shè)備設(shè)計(jì)階段，采用先進(jìn)的安全技術(shù)和工藝，消除或降低設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)。2.安全防護(hù)裝置：為設(shè)備配備必要的安全防護(hù)裝置，如防護(hù)欄、防護(hù)罩、安全聯(lián)鎖裝置等，防止人員接觸危險(xiǎn)部位。3.安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)：安裝安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和安全參數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警安全風(fēng)險(xiǎn)。4.設(shè)備改造與升級(jí)：對(duì)存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行改造與升級(jí)，提高設(shè)備的安全性和可靠性。（二）管理措施1.建立健全管理制度：完善設(shè)備安全管理制度，明確各部門(mén)和人員的安全職責(zé)，規(guī)范設(shè)備安全管理行為。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)：定期組織員工參加設(shè)備安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.強(qiáng)化安全檢查與隱患排查治理：建立定期安全檢查和隱患排查治理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患。4.嚴(yán)格設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收管理：選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商，嚴(yán)格按照采購(gòu)合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收，確保設(shè)備質(zhì)量符合安全要求。5.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。6.規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程：根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和安全要求，制定詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程，員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。7.建立設(shè)備安全檔案：對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等全過(guò)程進(jìn)行記錄，建立設(shè)備安全檔案，為設(shè)備安全管理提供依據(jù)。（三）教育措施1.新員工入職培訓(xùn)：對(duì)新員工進(jìn)行設(shè)備安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，使其了解設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施。2.定期安全培訓(xùn)：定期組織員工參加設(shè)備安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全風(fēng)險(xiǎn)防范等。3.專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)：針對(duì)設(shè)備的特殊操作、危險(xiǎn)作業(yè)等，組織專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全操作技能。4.應(yīng)急救援培訓(xùn)：定期組織員工參加應(yīng)急救援培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處置能力。（四）應(yīng)急措施1.制定應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和可能發(fā)生的安全事故類(lèi)型，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)：建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。3.應(yīng)急響應(yīng)與處置：發(fā)生設(shè)備安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，采取有效的應(yīng)急處置措施，最大限度地減少事故損失。4.事故調(diào)查與處理：事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)組織事故調(diào)查，分析事故原因，查明事故責(zé)任，提出防范措施，并對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五、設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查職責(zé)1.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督檢查工作，對(duì)各部門(mén)設(shè)備安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。2.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。3.使用部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)設(shè)備的使用情況進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.設(shè)備安全管理制度的執(zhí)行情況。2.設(shè)備操作規(guī)程的遵守情況。3.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況。4.設(shè)備安全防護(hù)裝置的運(yùn)行情況。5.設(shè)備安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況。6.員工的安全培訓(xùn)和教育情況。7.設(shè)備安全隱患的排查治理情況。（三）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查：安全管理部門(mén)定期組織開(kāi)展設(shè)備安全檢查，檢查周期根據(jù)實(shí)際情況確定。2.不定期抽查：安全管理部門(mén)不定期對(duì)各部門(mén)設(shè)備安全管理工作進(jìn)行抽查。3.專(zhuān)項(xiàng)檢查：針對(duì)設(shè)備的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或特殊時(shí)期，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。（四）問(wèn)題整改與跟蹤1.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改要求和整改期限。2.責(zé)任部門(mén)應(yīng)按照整改通知書(shū)的要求，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，及時(shí)進(jìn)行整改。3.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底整改。六、設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通與交流（一）內(nèi)部溝通1.建立設(shè)備安全管理工作群，及時(shí)發(fā)布設(shè)備安全管理相關(guān)信息和工作要求。2.定期召開(kāi)設(shè)備安全管理工作會(huì)議，各部門(mén)匯報(bào)設(shè)備安全管理工作情況，交流經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。3.安全管理部門(mén)與設(shè)備管理部門(mén)、使用部門(mén)等相關(guān)部門(mén)之間應(yīng)保持密切溝通，及時(shí)傳遞設(shè)備安全管理工作中的重要信息。（二）外部溝通1.與設(shè)備供應(yīng)商保持溝通，及時(shí)了解設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)和安全性能提升情況。2.與行業(yè)協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)等保持聯(lián)系，關(guān)注行業(yè)設(shè)備安全管理動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3.與政府監(jiān)管部門(mén)保持良好溝通，及時(shí)了解和遵守相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，積極配合監(jiān)管部門(mén)的工作。七、設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)（一）績(jī)效評(píng)估指標(biāo)1.設(shè)備事故發(fā)生率：統(tǒng)計(jì)設(shè)備事故發(fā)生的次數(shù)，評(píng)估設(shè)備安全管理工作的成效。2.設(shè)備故障停機(jī)率：計(jì)算設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間占設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的比例，反映設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。3.員工安全意識(shí)提升率：通過(guò)安全培訓(xùn)前后員工安全知識(shí)和技能的考核對(duì)比，評(píng)估安全培訓(xùn)的效果。4.安全隱患整改率：統(tǒng)計(jì)安全隱患的整改數(shù)量和整改完成率，評(píng)估安全隱患排查治理工作的質(zhì)量。（二）績(jī)效評(píng)估方法1.定期評(píng)估：安全管理部門(mén)定期對(duì)設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，評(píng)估周期為一年。2.數(shù)據(jù)分析：收集和分析設(shè)備安全管理相關(guān)數(shù)據(jù)，如設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、安全檢查報(bào)告等，為績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)。3.現(xiàn)場(chǎng)檢查：