聯(lián)合工程中心管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)聯(lián)合工程中心（以下簡(jiǎn)稱“工程中心”）的規(guī)范化管理，提高工程中心的運(yùn)行效率和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮工程中心在技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面的作用，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于[公司/組織名稱]聯(lián)合工程中心的各項(xiàng)管理活動(dòng)，包括工程中心的設(shè)立、運(yùn)行、考核、監(jiān)督等。（三）基本原則1.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：以創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，鼓勵(lì)工程中心開展前沿技術(shù)研究和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步。2.協(xié)同合作原則：加強(qiáng)工程中心與高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等各方的協(xié)同合作，整合優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)互利共贏。3.人才為本原則：重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才。4.規(guī)范管理原則：建立健全工程中心的管理制度和流程，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、有序開展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)工程中心設(shè)立管理委員會(huì)、專家委員會(huì)和日常管理機(jī)構(gòu)。管理委員會(huì)為工程中心的決策機(jī)構(gòu)，專家委員會(huì)為工程中心的技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)，日常管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程中心的日常運(yùn)行管理。（二）管理委員會(huì)職責(zé)1.審議工程中心的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)。2.審議工程中心的重大項(xiàng)目立項(xiàng)、驗(yàn)收和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等事項(xiàng)。3.協(xié)調(diào)工程中心與各方的關(guān)系，解決工程中心運(yùn)行過程中的重大問題。4.決定工程中心的其他重大事項(xiàng)。（三）專家委員會(huì)職責(zé)1.對(duì)工程中心的技術(shù)研發(fā)方向、項(xiàng)目方案等提供咨詢和指導(dǎo)。2.參與工程中心的項(xiàng)目評(píng)審、驗(yàn)收等工作，提供技術(shù)評(píng)估意見。3.協(xié)助工程中心開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)。4.為工程中心的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供建議。（四）日常管理機(jī)構(gòu)職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程中心的日常運(yùn)行管理工作，組織實(shí)施管理委員會(huì)和專家委員會(huì)的決議。2.制定工程中心的內(nèi)部管理制度和工作流程，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)工程中心的項(xiàng)目申報(bào)、組織實(shí)施、驗(yàn)收等工作。4.負(fù)責(zé)工程中心的人才招聘、培養(yǎng)、考核等工作。5.負(fù)責(zé)工程中心的經(jīng)費(fèi)管理、設(shè)備管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等工作。6.負(fù)責(zé)工程中心與各方的溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)匯報(bào)工程中心的工作進(jìn)展情況。三、設(shè)立與建設(shè)（一）設(shè)立條件1.依托單位應(yīng)具備較強(qiáng)的科研實(shí)力和技術(shù)創(chuàng)新能力，在行業(yè)內(nèi)具有一定的影響力。2.工程中心應(yīng)具備明確的研究方向和目標(biāo)，有穩(wěn)定的科研團(tuán)隊(duì)和良好的科研條件。3.工程中心應(yīng)與高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等建立緊密的合作關(guān)系，具備開展產(chǎn)學(xué)研合作的基礎(chǔ)。4.工程中心應(yīng)具有一定的資金保障，能夠滿足工程中心的建設(shè)和運(yùn)行需求。（二）申報(bào)程序1.依托單位根據(jù)自身發(fā)展需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出聯(lián)合工程中心的設(shè)立申請(qǐng)，并填寫《聯(lián)合工程中心設(shè)立申請(qǐng)表》。2.《申請(qǐng)表》經(jīng)依托單位主管部門審核同意后，報(bào)[相關(guān)部門名稱]審批。3.[相關(guān)部門名稱]組織專家對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定聯(lián)合工程中心的設(shè)立名單，并予以公布。（三）建設(shè)內(nèi)容1.工程中心應(yīng)加強(qiáng)科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配備先進(jìn)的科研設(shè)備和儀器，滿足科研工作的需要。2.工程中心應(yīng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)一批高素質(zhì)的科研人才和技術(shù)創(chuàng)新人才，形成一支結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力強(qiáng)的科研團(tuán)隊(duì)。3.工程中心應(yīng)加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理，積極承擔(dān)國(guó)家、省、市等各類科研項(xiàng)目，開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和前沿技術(shù)研究，取得一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科研成果。4.工程中心應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，與高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，開展聯(lián)合研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、人才培養(yǎng)等合作活動(dòng)，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。（四）驗(yàn)收與評(píng)估1.工程中心建設(shè)期滿后，依托單位應(yīng)向[相關(guān)部門名稱]提交驗(yàn)收申請(qǐng)，并提供驗(yàn)收材料。2.[相關(guān)部門名稱]組織專家對(duì)工程中心進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、科研項(xiàng)目完成情況、產(chǎn)學(xué)研合作情況等。3.驗(yàn)收合格的工程中心，由[相關(guān)部門名稱]頒發(fā)聯(lián)合工程中心認(rèn)定證書；驗(yàn)收不合格的工程中心，給予整改期，整改期內(nèi)仍未達(dá)到驗(yàn)收要求的，取消其聯(lián)合工程中心資格。4.工程中心應(yīng)定期進(jìn)行自我評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作。[相關(guān)部門名稱]將對(duì)工程中心進(jìn)行定期評(píng)估和不定期抽查，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)工程中心進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。四、運(yùn)行管理（一）項(xiàng)目管理1.工程中心應(yīng)根據(jù)自身研究方向和目標(biāo)，制定項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃，積極申報(bào)各類科研項(xiàng)目。2.項(xiàng)目申報(bào)應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定和要求，認(rèn)真填寫申報(bào)材料，確保申報(bào)材料的真實(shí)性、完整性和科學(xué)性。3.工程中心應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程管理，建立項(xiàng)目管理制度和流程，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施。4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向工程中心匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。工程中心應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。5.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目資料，申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收。工程中心應(yīng)組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)辦理結(jié)題手續(xù)。（二）人才管理1.工程中心應(yīng)建立完善的人才招聘、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等制度，吸引和留住優(yōu)秀人才。2.工程中心應(yīng)根據(jù)科研工作需要，制定人才招聘計(jì)劃，通過公開招聘、人才引進(jìn)等方式，選拔優(yōu)秀人才加入工程中心。3.工程中心應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，為人才提供培訓(xùn)、進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流等機(jī)會(huì)，提高人才的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。4.工程中心應(yīng)建立人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)人才進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果作為人才晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。5.工程中心應(yīng)建立人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在科研工作中做出突出貢獻(xiàn)的人才給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)人才的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性。（三）經(jīng)費(fèi)管理1.工程中心的經(jīng)費(fèi)來源主要包括政府撥款、企業(yè)資助、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等。2.工程中心應(yīng)建立健全經(jīng)費(fèi)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和制度，確保經(jīng)費(fèi)使用的合法性、合理性和規(guī)范性。3.工程中心應(yīng)制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，明確經(jīng)費(fèi)使用方向和重點(diǎn)，合理安排經(jīng)費(fèi)支出。經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)報(bào)管理委員會(huì)審議通過，并報(bào)[相關(guān)部門名稱]備案。4.工程中心應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出管理，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)審批制度，確保經(jīng)費(fèi)支出真實(shí)、合法、有效。經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算。5.工程中心應(yīng)建立經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和審計(jì)，確保經(jīng)費(fèi)使用安全。對(duì)違反經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定的行為，應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行處理。（四）設(shè)備管理1.工程中心應(yīng)建立完善的設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的購置、使用、維護(hù)、報(bào)廢等管理。2.工程中心應(yīng)根據(jù)科研工作需要，制定設(shè)備購置計(jì)劃，按照相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行設(shè)備購置。設(shè)備購置應(yīng)注重設(shè)備的先進(jìn)性、實(shí)用性和可靠性，確保設(shè)備能夠滿足科研工作的需要。3.工程中心應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備使用管理，建立設(shè)備使用登記制度，明確設(shè)備使用人員的職責(zé)和權(quán)限，確保設(shè)備的正常使用。設(shè)備使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的性能和精度。4.工程中心應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，建立設(shè)備維護(hù)檔案。5.工程中心應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備報(bào)廢管理，按照相關(guān)規(guī)定和程序?qū)?bào)廢設(shè)備進(jìn)行處理。報(bào)廢設(shè)備的處理應(yīng)遵循公開、公正、公平的原則，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全。（五）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.工程中心應(yīng)建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理。2.工程中心應(yīng)鼓勵(lì)科研人員積極開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造活動(dòng)，對(duì)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面做出突出貢獻(xiàn)的人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.工程中心應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用管理，積極推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4.工程中心應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)工程中心的合法權(quán)益。5.工程中心應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、授權(quán)、轉(zhuǎn)讓、許可等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。五、考核與監(jiān)督（一）考核內(nèi)容1.科研項(xiàng)目完成情況：包括項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況等。2.人才隊(duì)伍建設(shè)情況：包括人才數(shù)量、人才結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)和引進(jìn)情況等。3.產(chǎn)學(xué)研合作情況：包括合作項(xiàng)目數(shù)量、合作成果轉(zhuǎn)化情況等。4.科研成果產(chǎn)出情況：包括論文發(fā)表、專利申請(qǐng)、科研獎(jiǎng)勵(lì)等。5.運(yùn)行管理情況：包括管理制度建設(shè)、工作流程執(zhí)行情況、經(jīng)費(fèi)管理、設(shè)備管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等。（二）考核方式1.定期考核：工程中心應(yīng)每年進(jìn)行一次自我考核，并向管理委員會(huì)提交年度工作總結(jié)和考核報(bào)告。管理委員會(huì)根據(jù)工程中心的年度工作總結(jié)和考核報(bào)告，對(duì)工程中心進(jìn)行年度考核。2.不定期抽查：[相關(guān)部門名稱]將對(duì)工程中心進(jìn)行不定期抽查，檢查工程中心的運(yùn)行管理情況、科研項(xiàng)目實(shí)施情況、人才隊(duì)伍建設(shè)情況等。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果作為工程中心經(jīng)費(fèi)支持、政策扶持、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等的重要依據(jù)。2.對(duì)考核優(yōu)秀的工程中心，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并在經(jīng)費(fèi)支持、項(xiàng)目申報(bào)等方面給予優(yōu)先考慮。3.對(duì)考核不合格的工程中心，給予警告，并責(zé)令其限期整改。整改期內(nèi)仍未達(dá)到考核要求的，取消其聯(lián)合工程中心資格。（四）監(jiān)督機(jī)制1.工程中心應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工程中心各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，確保工程中心