職級干部管理辦法通知一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司職級干部隊伍建設(shè)，規(guī)范職級干部管理，提高公司管理水平和運(yùn)營效率，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有職級干部，包括但不限于各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等。（三）基本原則1.黨管干部原則：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保干部隊伍政治素質(zhì)過硬，堅決貫徹黨的路線方針政策。2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則：選拔任用干部要注重品德修養(yǎng)和工作能力，優(yōu)先選用品德高尚、業(yè)績突出的干部。3.公平公正公開原則：干部選拔任用、考核評價、晉升調(diào)整等工作要嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，確保公平公正公開，接受群眾監(jiān)督。4.激勵約束并重原則：建立健全干部激勵機(jī)制，充分調(diào)動干部的工作積極性和創(chuàng)造性；同時加強(qiáng)約束監(jiān)督，促使干部嚴(yán)格履行職責(zé)，廉潔奉公。二、職級設(shè)置與職責(zé)（一）職級設(shè)置公司職級體系分為[X]個職級，從低到高依次為[職級名稱1]、[職級名稱2]、……、[職級名稱X]。（二）各職級職責(zé)1.[職級名稱1]職責(zé)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行，按照上級要求完成各項任務(wù)指標(biāo)。協(xié)助上級進(jìn)行工作溝通協(xié)調(diào)，及時反饋工作進(jìn)展和問題。參與相關(guān)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和改進(jìn)，提出合理化建議。2.[職級名稱2]職責(zé)負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)本部門或團(tuán)隊的業(yè)務(wù)工作，制定工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，解決工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保工作順利推進(jìn)。對下屬進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升團(tuán)隊整體業(yè)務(wù)水平。定期向上級匯報工作情況，提供決策支持信息。3.……4.[職級名稱X]職責(zé)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施，把握公司發(fā)展方向。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，推動公司重大項目和業(yè)務(wù)的開展。建立健全公司管理體系，提升公司整體管理水平。負(fù)責(zé)高層溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)公司良好的外部形象和合作關(guān)系。三、職級干部選拔任用（一）選拔任用原則1.任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。2.群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則。3.公開平等、競爭擇優(yōu)原則。4.民主集中制原則。（二）選拔任用條件1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，誠實(shí)守信，廉潔奉公。具有較強(qiáng)的工作能力和業(yè)務(wù)水平，能夠勝任本職工作。具有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神和溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與同事和上級有效合作。2.資格條件晉升職級應(yīng)具備相應(yīng)的工作年限和業(yè)績要求，具體如下：晉升到[職級名稱Y]，需在[職級名稱Y1]崗位工作滿[X]年，且近[X]年績效考核結(jié)果均為[合格及以上等級]。業(yè)績要求：近[X]年個人業(yè)績指標(biāo)完成率平均達(dá)到[X]%以上，在團(tuán)隊或業(yè)務(wù)領(lǐng)域中表現(xiàn)突出，取得顯著工作成果。具備相應(yīng)的學(xué)歷、專業(yè)知識和技能要求，具體根據(jù)不同職級崗位確定。（三）選拔任用程序1.民主推薦公司定期發(fā)布職級干部選拔任用信息，明確選拔崗位、條件和程序。組織員工進(jìn)行民主推薦，推薦方式包括個人自薦、群眾推薦和組織推薦。對推薦人選進(jìn)行匯總整理，形成初步推薦名單。2.資格審查對初步推薦名單中的人選進(jìn)行資格審查，核實(shí)其是否符合選拔任用條件和資格要求。審查內(nèi)容包括個人基本信息、工作經(jīng)歷、學(xué)歷學(xué)位、業(yè)績成果、獎懲情況等。對不符合資格條件的人選予以淘汰，確定進(jìn)入考察環(huán)節(jié)的人選名單。3.組織考察成立考察組，對進(jìn)入考察環(huán)節(jié)的人選進(jìn)行全面考察?？疾靸?nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，重點(diǎn)考察工作業(yè)績、工作能力、團(tuán)隊協(xié)作精神和領(lǐng)導(dǎo)潛力等。通過個別談話、民主測評、實(shí)地走訪、查閱資料等方式，廣泛聽取意見，了解考察對象的真實(shí)情況?？疾旖M撰寫考察報告，對考察對象作出客觀公正的評價，提出任用建議。4.討論決定公司黨委（或領(lǐng)導(dǎo)班子）根據(jù)考察情況，對擬任用人員進(jìn)行集體討論決定。討論時，充分聽取各方面意見，對擬任用人員的任職資格、工作能力、業(yè)績表現(xiàn)等進(jìn)行全面審議。按照民主集中制原則，進(jìn)行表決，形成任用決議。5.任職公示對擬任用人員進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，接受員工群眾的監(jiān)督，如有異議，可向公司組織人事部門反映。對公示期間反映的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如問題屬實(shí)，影響任用的，取消任用資格。6.任職審批公示無異議后，按照干部管理權(quán)限，辦理任職審批手續(xù)。由公司組織人事部門行文公布任職通知，頒發(fā)職級任命文件。四、職級干部考核評價（一）考核評價原則1.全面客觀原則：從德、能、勤、績、廉等方面對職級干部進(jìn)行全面考核評價，確保評價結(jié)果客觀公正。2.注重實(shí)績原則：以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，突出對職級干部工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量和效率的考核。3.動態(tài)管理原則：定期對職級干部進(jìn)行考核評價，及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)職級干部隊伍的動態(tài)優(yōu)化。4.激勵約束原則：考核評價結(jié)果與職級干部的薪酬待遇、晉升調(diào)整、獎勵懲戒等掛鉤，充分發(fā)揮考核評價的激勵約束作用。（二）考核評價內(nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)，包括政治立場、廉潔自律、敬業(yè)精神、團(tuán)隊協(xié)作等。2.能：考核業(yè)務(wù)能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等，包括專業(yè)知識水平、工作執(zhí)行能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等。3.勤：考察工作態(tài)度和工作作風(fēng)，包括出勤情況、工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等。4.績：重點(diǎn)考核工作業(yè)績，包括工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量和效率、業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成情況、工作創(chuàng)新成果等。5.廉：考核廉潔自律情況，包括遵守廉潔紀(jì)律、廉潔從政從業(yè)等方面的表現(xiàn)。（三）考核評價方式1.年度考核每年年底，組織職級干部進(jìn)行年度考核。年度考核采用個人述職、民主測評、業(yè)績評估相結(jié)合的方式進(jìn)行。個人述職：職級干部對本年度工作進(jìn)行總結(jié)匯報，包括工作完成情況、取得的成績、存在的問題及改進(jìn)措施等。民主測評：組織本部門或相關(guān)部門員工對職級干部進(jìn)行民主測評，測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，測評結(jié)果作為考核評價的重要參考。業(yè)績評估：根據(jù)職級干部的工作業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化評估，確定業(yè)績得分。綜合以上各項結(jié)果，確定年度考核等次，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。2.日常考核建立職級干部日?？己藱n案，記錄其日常工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況、獎懲情況等。日?？己擞缮霞夘I(lǐng)導(dǎo)、同級同事和下屬進(jìn)行評價，評價結(jié)果作為年度考核的重要補(bǔ)充。定期對日?？己藱n案進(jìn)行分析總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)職級干部在工作中存在的問題，督促其改進(jìn)。（四）考核評價結(jié)果運(yùn)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核評價結(jié)果，調(diào)整職級干部的薪酬待遇。考核結(jié)果為優(yōu)秀的，給予適當(dāng)?shù)男匠戟剟?；考核結(jié)果為不合格的，視情況降低薪酬或扣發(fā)績效獎金。2.晉升調(diào)整：考核評價結(jié)果作為職級干部晉升、降職、免職的重要依據(jù)。連續(xù)多年考核優(yōu)秀且工作業(yè)績突出的，優(yōu)先考慮晉升；考核結(jié)果連續(xù)兩年為不合格的，予以降職或免職。3.培訓(xùn)發(fā)展：針對考核評價中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，為職級干部制定個性化的培訓(xùn)發(fā)展計劃，幫助其提升能力素質(zhì)。4.獎勵懲戒：對考核評價結(jié)果優(yōu)秀的職級干部，給予表彰獎勵；對違反公司規(guī)章制度、工作失誤造成重大損失或考核結(jié)果不合格的職級干部，進(jìn)行批評教育、誡勉談話或給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。五、職級干部培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升職級干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，使其能夠更好地適應(yīng)公司發(fā)展需要。2.培養(yǎng)職級干部的創(chuàng)新意識和團(tuán)隊協(xié)作精神，增強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。3.促進(jìn)職級干部的職業(yè)發(fā)展，為公司儲備優(yōu)秀的管理人才。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：加強(qiáng)黨的路線方針政策、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，提高職級干部的政治素養(yǎng)和政策水平。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：根據(jù)不同職級崗位需求，開展專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，包括行業(yè)動態(tài)、業(yè)務(wù)流程、管理方法等，提升職級干部的業(yè)務(wù)能力。3.管理能力培訓(xùn)：針對各級管理人員，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊建設(shè)、決策管理等方面的培訓(xùn)，提高管理水平。4.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：開展職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)形象等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)職級干部良好的職業(yè)素養(yǎng)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請外部專家進(jìn)行授課，開展專題講座、案例分析、小組討論等培訓(xùn)活動。2.外部培訓(xùn)：選派職級干部參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班、研討會、進(jìn)修課程等，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法。3.實(shí)踐鍛煉：安排職級干部到基層崗位、重點(diǎn)項目、關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提升解決實(shí)際問題的能力。4.在線學(xué)習(xí)：搭建在線學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，職級干部可以自主選擇學(xué)習(xí)課程，進(jìn)行在線學(xué)習(xí)和交流。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為職級干部制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為職級干部提供相應(yīng)的晉升通道和發(fā)展機(jī)會，鼓勵其不斷提升自身能力素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。3.定期對職級干部的職業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)措施，確保職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效性和可行性。六、職級干部監(jiān)督管理（一）監(jiān)督管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度對職級干部進(jìn)行監(jiān)督管理。2.全面覆蓋原則：對職級干部選拔任用、考核評價、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬待遇等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督管理。3.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)對職級干部的日常教育、管理和監(jiān)督，預(yù)防違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。4.群眾參與原則：充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，鼓勵員工對職級干部的行為進(jìn)行監(jiān)督舉報。（二）監(jiān)督管理內(nèi)容1.選拔任用監(jiān)督：對職級干部選拔任用過程進(jìn)行全程監(jiān)督，確保選拔任用程序合規(guī)、結(jié)果公正。重點(diǎn)監(jiān)督民主推薦、資格審查、組織考察、討論決定、任職公示等環(huán)節(jié)。2.考核評價監(jiān)督：對考核評價過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，防止考核評價走過場、搞形式主義。監(jiān)督考核評價指標(biāo)的設(shè)定、評價方式的執(zhí)行、結(jié)果的運(yùn)用等是否符合規(guī)定。3.薪酬待遇監(jiān)督：對職級干部薪酬待遇的確定、發(fā)放等進(jìn)行監(jiān)督，確保薪酬分配公平合理，符合公司薪酬政策和相關(guān)規(guī)定。4.廉潔自律監(jiān)督：加強(qiáng)對職級干部廉潔自律情況的監(jiān)督，防止出現(xiàn)貪污受賄、以權(quán)謀私、濫用職權(quán)等違規(guī)違紀(jì)行為。重點(diǎn)監(jiān)督職級干部在公務(wù)活動、職務(wù)消費(fèi)、廉潔從業(yè)等方面的表現(xiàn)。（三）監(jiān)督管理方式1.內(nèi)部審計：定期對職級干部所在部門或項目進(jìn)行內(nèi)部審計，檢查財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動等是否合規(guī)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.專項檢查：針對職級干部管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和突出問題，開展專項檢查，深入查找存在的問題，提出整改措施。3.舉報受理：設(shè)立舉報信箱和舉報電話，接受員工群眾對職級干部違規(guī)違紀(jì)行為的舉報。對舉報內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，依法依規(guī)處理。4.述職述廉：要求職級干部定期進(jìn)行述職述廉，匯報工作情況和廉潔自律情況，接受上級和群眾的監(jiān)督。（四）違規(guī)處理1.對于違反選拔任用規(guī)定、考核評價規(guī)定、薪酬待遇規(guī)定