2025四川九洲建筑工程有限責(zé)任公司招聘成本管理部副部長(zhǎng)1人備考練習(xí)試題及答案解析畢業(yè)院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.成本管理部副部長(zhǎng)在編制成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)首先考慮的因素是（）A.歷史成本數(shù)據(jù)B.公司戰(zhàn)略目標(biāo)C.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)D.部門人員配置答案：B解析：成本預(yù)算的編制應(yīng)以公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)成本支出符合公司發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)策略。歷史成本數(shù)據(jù)、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和部門人員配置都是編制預(yù)算的重要參考因素，但并非首要因素。只有以戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，才能使成本預(yù)算具有指導(dǎo)性和可操作性。2.在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出預(yù)算，首先應(yīng)該采取的措施是（）A.立即暫停項(xiàng)目執(zhí)行B.分析超支原因，制定調(diào)整方案C.向上級(jí)申請(qǐng)追加預(yù)算D.指責(zé)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人答案：B解析：成本超支是項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，關(guān)鍵在于及時(shí)分析原因并采取有效措施。立即暫停項(xiàng)目會(huì)延誤工期，向上級(jí)申請(qǐng)追加預(yù)算需要時(shí)間，指責(zé)負(fù)責(zé)人不利于問(wèn)題解決。最合理的做法是迅速分析超支的具體原因，如材料價(jià)格上漲、工程量增加等，然后制定針對(duì)性的調(diào)整方案，如優(yōu)化施工方案、尋找替代材料等，以控制成本回升到預(yù)算范圍內(nèi)。3.成本管理部副部長(zhǎng)在審核工程變更時(shí)，主要關(guān)注的內(nèi)容是（）A.變更對(duì)施工進(jìn)度的影響B(tài).變更是否符合設(shè)計(jì)要求C.變更的額外成本及效益分析D.變更是否得到監(jiān)理單位批準(zhǔn)答案：C解析：工程變更是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)的現(xiàn)象，但每項(xiàng)變更都會(huì)帶來(lái)成本變化。成本管理部副部長(zhǎng)在審核變更時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)分析變更帶來(lái)的額外成本，并評(píng)估變更實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)效益，判斷變更是否經(jīng)濟(jì)合理。變更對(duì)施工進(jìn)度的影響、是否符合設(shè)計(jì)要求以及是否得到監(jiān)理單位批準(zhǔn)也是需要考慮的因素，但不是審核的重點(diǎn)。4.成本管理工作中，不屬于直接成本的是（）A.材料費(fèi)B.人工費(fèi)C.施工機(jī)械使用費(fèi)D.管理人員工資答案：D解析：直接成本是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中直接投入的成本，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等，這些成本可以直接歸屬于具體的項(xiàng)目工程。管理人員工資屬于間接成本，是公司為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，不能直接歸屬于具體的項(xiàng)目工程，需要在各項(xiàng)工程之間進(jìn)行分?jǐn)偂?.成本管理部副部長(zhǎng)在編制成本分析報(bào)告時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的數(shù)據(jù)是（）A.各項(xiàng)成本的絕對(duì)值B.成本偏差及原因分析C.成本構(gòu)成比例D.歷史成本數(shù)據(jù)對(duì)比答案：B解析：成本分析報(bào)告的目的是揭示成本管理的狀況和問(wèn)題，因此應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注成本偏差及原因分析。成本偏差是指實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異，分析偏差原因有助于找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取改進(jìn)措施。各項(xiàng)成本的絕對(duì)值、成本構(gòu)成比例和歷史成本數(shù)據(jù)對(duì)比都是分析報(bào)告的內(nèi)容，但不是重點(diǎn)。6.在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，常用的方法不包括（）A.回歸分析法B.經(jīng)驗(yàn)估算法C.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法D.標(biāo)準(zhǔn)成本法答案：D解析：成本預(yù)測(cè)是指根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)?xiàng)l件，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行的預(yù)先估計(jì)。常用的方法包括回歸分析法、經(jīng)驗(yàn)估算法和趨勢(shì)預(yù)測(cè)法等，這些方法基于歷史數(shù)據(jù)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種成本控制方法，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本差異，但不是成本預(yù)測(cè)的方法。7.成本管理部副部長(zhǎng)在組織成本核算工作時(shí)，應(yīng)確保（）A.核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性B.核算方法的統(tǒng)一性C.核算結(jié)果的及時(shí)性D.核算人員的專業(yè)性答案：A解析：成本核算是成本管理的基礎(chǔ)工作，其核心要求是確保核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。如果核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)致成本分析、預(yù)算編制和成本控制等工作的失誤。核算方法的統(tǒng)一性、核算結(jié)果的及時(shí)性和核算人員的專業(yè)性都是保證核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重要條件，但不是最核心的要求。8.在進(jìn)行成本決策時(shí)，不考慮的因素是（）A.成本效益分析B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.法律法規(guī)要求D.個(gè)人偏好答案：D解析：成本決策是指根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和成本管理要求，選擇最優(yōu)的成本方案。進(jìn)行成本決策時(shí)，必須考慮成本效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和法律法規(guī)要求等因素，確保決策的科學(xué)性和合法性。個(gè)人偏好不屬于決策的依據(jù)，決策應(yīng)基于客觀分析和專業(yè)判斷。9.成本管理部副部長(zhǎng)在制定成本控制措施時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮（）A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.管理措施D.法律措施答案：C解析：成本控制措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施和法律措施等。在制定成本控制措施時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮管理措施，因?yàn)楣芾泶胧┛梢酝ㄟ^(guò)優(yōu)化組織管理、提高工作效率等方式，從根本上降低成本。技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施也是重要的控制手段，但管理措施具有全面性和基礎(chǔ)性，應(yīng)優(yōu)先實(shí)施。10.成本管理部副部長(zhǎng)在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（）A.經(jīng)濟(jì)效益最大化B.成本最低化C.成本合理化D.成本控制全面化答案：C解析：成本管理工作的目標(biāo)是確保項(xiàng)目成本在合理范圍內(nèi)，既保證項(xiàng)目質(zhì)量，又實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持成本合理化原則，意味著在成本控制過(guò)程中，要綜合考慮項(xiàng)目目標(biāo)、質(zhì)量要求、市場(chǎng)環(huán)境等因素，避免盲目追求低成本而影響項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)效益最大化、成本最低化和成本控制全面化都是成本管理的重要要求，但成本合理化是最根本的原則。11.成本管理部副部長(zhǎng)在審核分包商報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審核的內(nèi)容是（）A.分包商的資質(zhì)證書(shū)B(niǎo).報(bào)價(jià)單的格式是否規(guī)范C.分包工程量清單的準(zhǔn)確性D.分包商的銀行存款余額答案：C解析：分包商報(bào)價(jià)審核的核心是確保分包工程量清單的準(zhǔn)確性，這是計(jì)算合同總價(jià)和后續(xù)結(jié)算的基礎(chǔ)。審核報(bào)價(jià)單格式是否規(guī)范、分包商資質(zhì)證書(shū)是否齊全、銀行存款余額是否充足等都是必要的環(huán)節(jié)，但并非審核重點(diǎn)。只有工程量清單準(zhǔn)確無(wú)誤，才能保證報(bào)價(jià)的合理性和合同的順利履行。12.在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，首先要（）A.確定目標(biāo)成本B.分析成本構(gòu)成C.制定成本計(jì)劃D.組織成本核算答案：A解析：目標(biāo)成本管理是一種以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本管理方法，其核心是將目標(biāo)成本作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。因此，首先要確定目標(biāo)成本，即根據(jù)市場(chǎng)情況、項(xiàng)目要求和公司戰(zhàn)略，預(yù)先設(shè)定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的成本水平。在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行成本構(gòu)成分析、制定成本計(jì)劃和組織實(shí)施成本核算等工作。13.成本管理部副部長(zhǎng)在組織成本偏差分析時(shí)，主要分析（）A.成本節(jié)約或超支的金額B.成本節(jié)約或超支的原因C.成本節(jié)約或超支的時(shí)間節(jié)點(diǎn)D.成本節(jié)約或超支的責(zé)任人答案：B解析：成本偏差分析的目的在于找出實(shí)際成本與預(yù)算成本產(chǎn)生差異的原因，為后續(xù)的成本控制提供依據(jù)。分析時(shí)，不僅要關(guān)注成本節(jié)約或超支的金額，更要深入分析造成這種差異的具體原因，如材料價(jià)格上漲、工程量變更、管理效率低下等。成本節(jié)約或超支的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人也是需要了解的信息，但不是偏差分析的重點(diǎn)。14.成本管理工作中，屬于間接成本的是（）A.混凝土澆筑的人工費(fèi)B.項(xiàng)目管理人員工資C.施工機(jī)械的折舊費(fèi)D.模板的租賃費(fèi)答案：B解析：間接成本是指不能直接歸屬于特定工程項(xiàng)目的成本，需要通過(guò)一定的方法進(jìn)行分?jǐn)?。?xiàng)目管理人員工資屬于組織管理費(fèi)用，是典型的間接成本，需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)項(xiàng)目中?；炷翝仓娜斯べM(fèi)、施工機(jī)械的折舊費(fèi)和模板的租賃費(fèi)都屬于直接成本，可以直接歸屬于具體的工程項(xiàng)目。15.成本管理部副部長(zhǎng)在編制成本預(yù)測(cè)報(bào)告時(shí)，應(yīng)依據(jù)（）A.歷史成本數(shù)據(jù)B.當(dāng)前的成本狀況C.未來(lái)項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃D.以上都是答案：D解析：成本預(yù)測(cè)報(bào)告是基于歷史成本數(shù)據(jù)、當(dāng)前成本狀況和未來(lái)項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃等因素編制的，旨在對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的成本趨勢(shì)進(jìn)行估計(jì)。因此，編制成本預(yù)測(cè)報(bào)告時(shí)，必須綜合考慮以上所有因素，才能使預(yù)測(cè)結(jié)果更加準(zhǔn)確可靠。16.在進(jìn)行成本決策時(shí)，應(yīng)考慮的重要因素是（）A.成本效益B.風(fēng)險(xiǎn)C.時(shí)間D.以上都是答案：D解析：成本決策是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要綜合考慮多種因素。成本效益分析是決策的核心，需要評(píng)估決策方案帶來(lái)的成本和收益。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)因素也需要考慮，因?yàn)槿魏螞Q策都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。此外，時(shí)間因素也是重要的考慮因素，如項(xiàng)目進(jìn)度、資金周轉(zhuǎn)等。因此，在進(jìn)行成本決策時(shí)，應(yīng)全面考慮成本效益、風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間等因素。17.成本管理部副部長(zhǎng)在制定成本控制措施時(shí)，應(yīng)確保措施的（）A.可行性B.經(jīng)濟(jì)性C.有效性D.以上都是答案：D解析：成本控制措施的有效性是關(guān)鍵，但措施必須切實(shí)可行，才能在實(shí)際工作中實(shí)施。同時(shí)，措施還應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性，即實(shí)施成本不應(yīng)過(guò)高，能夠帶來(lái)相應(yīng)的成本效益。因此，制定成本控制措施時(shí)，應(yīng)確保措施的可行性、經(jīng)濟(jì)性和有效性。18.成本管理工作中，不屬于成本構(gòu)成要素的是（）A.材料費(fèi)B.人工費(fèi)C.施工機(jī)械使用費(fèi)D.工程保險(xiǎn)費(fèi)答案：D解析：成本構(gòu)成要素通常包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)等。工程保險(xiǎn)費(fèi)雖然也是項(xiàng)目成本的一部分，但通常屬于獨(dú)立于上述主要成本構(gòu)成要素的專項(xiàng)費(fèi)用，不屬于常規(guī)的成本構(gòu)成要素。19.成本管理部副部長(zhǎng)在組織成本核算工作時(shí)，應(yīng)確保（）A.核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性B.核算方法的統(tǒng)一性C.核算結(jié)果的及時(shí)性D.以上都是答案：D解析：成本核算是成本管理的基礎(chǔ)工作，其核心要求是確保核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、核算方法的統(tǒng)一性和核算結(jié)果的及時(shí)性。只有同時(shí)滿足這三個(gè)要求，才能保證成本核算工作的質(zhì)量，為后續(xù)的成本分析、成本控制和成本決策提供可靠依據(jù)。20.成本管理部副部長(zhǎng)在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，應(yīng)遵循的原則是（）A.客觀性原則B.全面性原則C.責(zé)任性原則D.以上都是答案：D解析：成本管理工作的開(kāi)展應(yīng)遵循客觀性原則、全面性原則和責(zé)任性原則?？陀^性原則要求基于事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策，避免主觀臆斷。全面性原則要求考慮所有相關(guān)因素，避免片面性。責(zé)任性原則要求明確各級(jí)人員的成本管理責(zé)任，確保成本管理工作的落實(shí)。遵循這些原則，才能有效開(kāi)展成本管理工作。二、多選題1.成本管理部副部長(zhǎng)在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（）?A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件B.市場(chǎng)價(jià)格信息C.公司成本管理目標(biāo)D.歷史成本數(shù)據(jù)E.項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)答案：ABCDE?解析：成本計(jì)劃的編制需要綜合考慮多種因素。項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件是確定工程量和施工內(nèi)容的依據(jù)（A）。市場(chǎng)價(jià)格信息是確定材料、人工等成本的基礎(chǔ)（B）。公司成本管理目標(biāo)是成本計(jì)劃的方向和標(biāo)準(zhǔn)（C）。歷史成本數(shù)據(jù)可以為當(dāng)前成本計(jì)劃提供參考和借鑒（D）。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)會(huì)影響施工方法和效率，進(jìn)而影響成本（E）。因此，編制成本計(jì)劃時(shí)需要全面考慮這些因素。2.成本管理工作中，屬于直接成本的有（）?A.材料費(fèi)B.人工費(fèi)C.施工機(jī)械使用費(fèi)D.項(xiàng)目管理人員工資E.措施費(fèi)答案：ABC?解析：直接成本是指可以直接歸屬于特定工程項(xiàng)目的成本。材料費(fèi)（A）、人工費(fèi)（B）和施工機(jī)械使用費(fèi)（C）都是直接成本，因?yàn)樗鼈兛梢灾苯佑?jì)入具體的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目管理人員工資（D）屬于間接成本，措施費(fèi)（E）通常也作為間接成本或按一定規(guī)則分?jǐn)?，不屬于直接成本。因此，正確答案為ABC。3.成本管理部副部長(zhǎng)在審核工程變更時(shí)，需要審核的內(nèi)容有（）?A.變更的必要性B.變更的審批程序C.變更的額外成本D.變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響E.變更后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCDE?解析：工程變更審核需要全面考慮變更的各個(gè)方面。變更的必要性（A）是審核的首要內(nèi)容，確保變更不是隨意進(jìn)行的。變更的審批程序（B）是否合規(guī)也是需要審核的，確保變更按照規(guī)定流程進(jìn)行。變更會(huì)帶來(lái)額外的成本（C），需要詳細(xì)審核和評(píng)估。變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度（D）的影響也需要考慮，確保變更不會(huì)導(dǎo)致工期延誤。此外，變更后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（E）是否滿足要求也是審核的重要內(nèi)容。因此，審核時(shí)需要全面考慮以上因素。4.成本管理部副部長(zhǎng)在進(jìn)行成本偏差分析時(shí)，常用的方法有（）?A.比較法B.因素分析法C.差額分析法D.比率分析法E.趨勢(shì)分析法答案：ABCD?解析：成本偏差分析是找出實(shí)際成本與預(yù)算成本差異的原因和過(guò)程。常用的分析方法包括比較法（A），即將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較；因素分析法（B），用于分析多個(gè)因素對(duì)成本的影響；差額分析法（C），通過(guò)計(jì)算成本差異的絕對(duì)值和相對(duì)值進(jìn)行分析；比率分析法（D），通過(guò)計(jì)算成本相關(guān)指標(biāo)的比率進(jìn)行分析。趨勢(shì)分析法（E）主要用于成本預(yù)測(cè)，而非偏差分析。因此，正確答案為ABCD。5.成本管理工作中，屬于成本控制措施的有（）?A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.管理措施D.組織措施E.法律措施答案：ABCD?解析：成本控制措施是為了確保項(xiàng)目成本不超支而采取的一系列行動(dòng)。技術(shù)措施（A）通過(guò)優(yōu)化施工技術(shù)降低成本；經(jīng)濟(jì)措施（B）通過(guò)節(jié)約資源、降低消耗等方式控制成本；管理措施（C）通過(guò)加強(qiáng)管理、提高效率等方式控制成本；組織措施（D）通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、明確職責(zé)等方式控制成本。法律措施（E）雖然也是管理的一部分，但通常不是直接用于成本控制的措施。因此，正確答案為ABCD。6.成本管理部副部長(zhǎng)在制定成本管理方案時(shí)，應(yīng)明確的內(nèi)容有（）?A.成本管理目標(biāo)B.成本管理組織架構(gòu)C.成本管理職責(zé)分工D.成本管理方法E.成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCDE?解析：成本管理方案是指導(dǎo)成本管理工作的文件，需要明確各項(xiàng)內(nèi)容。成本管理目標(biāo)（A）是成本管理的方向和依據(jù)。成本管理組織架構(gòu)（B）明確了成本管理的層級(jí)和結(jié)構(gòu)。成本管理職責(zé)分工（C）明確了各部門和人員的職責(zé)。成本管理方法（D）是具體的成本控制手段和技術(shù)。成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)（E）是評(píng)價(jià)成本管理效果的標(biāo)準(zhǔn)。因此，制定成本管理方案時(shí)需要明確以上所有內(nèi)容。7.成本管理工作中，需要收集的資料有（）?A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件B.施工合同C.材料采購(gòu)發(fā)票D.人工費(fèi)用結(jié)算單E.項(xiàng)目變更簽證單答案：ABCDE?解析：成本管理需要收集大量的資料作為依據(jù)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件（A）是確定工程量和成本的基礎(chǔ)。施工合同（B）規(guī)定了合同價(jià)款、支付方式等成本相關(guān)內(nèi)容。材料采購(gòu)發(fā)票（C）是材料費(fèi)的成本依據(jù)。人工費(fèi)用結(jié)算單（D）是人工費(fèi)的成本依據(jù)。項(xiàng)目變更簽證單（E）是變更成本的依據(jù)。因此，成本管理工作中需要收集以上所有資料。8.成本管理部副部長(zhǎng)在編制成本分析報(bào)告時(shí)，應(yīng)包含的內(nèi)容有（）?A.成本分析目的B.成本分析依據(jù)C.成本構(gòu)成分析D.成本偏差分析E.成本控制建議答案：ABCDE?解析：成本分析報(bào)告是反映成本管理狀況的重要文件，需要包含多項(xiàng)內(nèi)容。成本分析目的（A）說(shuō)明了進(jìn)行成本分析的原因和目標(biāo)。成本分析依據(jù)（B）說(shuō)明了分析所依據(jù)的資料和數(shù)據(jù)。成本構(gòu)成分析（C）分析了各成本項(xiàng)目的占比和變化。成本偏差分析（D）分析了實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異及其原因。成本控制建議（E）提出了改進(jìn)成本控制的措施和建議。因此，成本分析報(bào)告應(yīng)包含以上所有內(nèi)容。9.成本管理工作中，屬于成本預(yù)測(cè)依據(jù)的有（）?A.歷史成本數(shù)據(jù)B.當(dāng)前的成本狀況C.未來(lái)項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃D.市場(chǎng)價(jià)格信息E.公司成本管理目標(biāo)答案：ABCDE?解析：成本預(yù)測(cè)是基于未來(lái)成本趨勢(shì)的估計(jì)，需要依據(jù)多種信息。歷史成本數(shù)據(jù)（A）是預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)。當(dāng)前的成本狀況（B）是預(yù)測(cè)的起點(diǎn)。未來(lái)項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃（C）會(huì)影響未來(lái)的成本發(fā)生。市場(chǎng)價(jià)格信息（D）是預(yù)測(cè)材料、人工等成本的重要依據(jù)。公司成本管理目標(biāo)（E）會(huì)影響成本預(yù)測(cè)的方向和水平。因此，成本預(yù)測(cè)需要依據(jù)以上所有信息。10.成本管理部副部長(zhǎng)在組織成本核算工作時(shí)，應(yīng)遵循的原則有（）?A.準(zhǔn)確性原則B.完整性原則C.及時(shí)性原則D.一致性原則E.簡(jiǎn)明性原則答案：ABCDE?解析：成本核算是成本管理的基礎(chǔ)工作，需要遵循多項(xiàng)原則。準(zhǔn)確性原則（A）要求核算數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。完整性原則（B）要求核算內(nèi)容全面，不遺漏任何成本項(xiàng)目。及時(shí)性原則（C）要求核算工作及時(shí)完成，為成本管理提供及時(shí)信息。一致性原則（D）要求核算方法在不同時(shí)期保持一致，保證成本數(shù)據(jù)的可比性。簡(jiǎn)明性原則（E）要求核算方法簡(jiǎn)便易行，便于理解和操作。因此，成本核算工作應(yīng)遵循以上所有原則。11.成本管理部副部長(zhǎng)在審核分包商報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審核的內(nèi)容有（）A.分包商的資質(zhì)證書(shū)B(niǎo).報(bào)價(jià)單的格式是否規(guī)范C.分包工程量清單的準(zhǔn)確性D.分包商的銀行存款余額E.分包商的業(yè)績(jī)情況答案：ACE解析：審核分包商報(bào)價(jià)時(shí)，首先關(guān)注分包商的資質(zhì)證書(shū)（A），確保其具備相應(yīng)的施工能力和資質(zhì)。分包工程量清單的準(zhǔn)確性（C）是報(bào)價(jià)審核的核心，直接關(guān)系到合同總價(jià)和后續(xù)結(jié)算。分包商的業(yè)績(jī)情況（E）可以反映其施工經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)，也是重要的審核內(nèi)容。報(bào)價(jià)單格式是否規(guī)范（B）和銀行存款余額（D）雖然也需要關(guān)注，但不是審核的重點(diǎn)，前者不影響報(bào)價(jià)合理性，后者不能完全代表履約能力。因此，正確答案為ACE。12.成本管理工作中，屬于成本構(gòu)成要素的有（）A.材料費(fèi)B.人工費(fèi)C.施工機(jī)械使用費(fèi)D.措施費(fèi)E.稅金答案：ABCDE解析：成本構(gòu)成要素是構(gòu)成工程成本的各個(gè)組成部分。材料費(fèi)（A）、人工費(fèi)（B）、施工機(jī)械使用費(fèi)（C）、措施費(fèi)（D）和稅金（E）都是工程成本的構(gòu)成要素。材料費(fèi)是指工程所需各種材料的費(fèi)用；人工費(fèi)是指施工人員的工資、獎(jiǎng)金、福利等；施工機(jī)械使用費(fèi)是指施工機(jī)械的租賃費(fèi)或折舊費(fèi)；措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用；稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入工程造價(jià)的稅費(fèi)。因此，正確答案為ABCDE。13.成本管理部副部長(zhǎng)在組織成本核算工作時(shí)，應(yīng)確保（）A.核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性B.核算方法的統(tǒng)一性C.核算結(jié)果的及時(shí)性D.核算人員的專業(yè)性E.核算賬簿的規(guī)范性答案：ABCDE解析：成本核算是成本管理的基礎(chǔ)工作，為確保核算質(zhì)量，需要確保多項(xiàng)內(nèi)容。核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性（A）是基礎(chǔ)，確保核算結(jié)果真實(shí)反映成本情況。核算方法的統(tǒng)一性（B）確保不同時(shí)期、不同項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)具有可比性。核算結(jié)果的及時(shí)性（C）確保成本信息能夠及時(shí)用于決策。核算人員的專業(yè)性（D）是保證核算質(zhì)量的關(guān)鍵。核算賬簿的規(guī)范性（E）是保證核算工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。因此，正確答案為ABCDE。14.成本管理部副部長(zhǎng)在進(jìn)行成本偏差分析時(shí)，需要分析的內(nèi)容有（）A.成本偏差的金額B.成本偏差的原因C.成本偏差的時(shí)間D.成本偏差的責(zé)任E.成本偏差的趨勢(shì)答案：ABCD解析：成本偏差分析是找出實(shí)際成本與預(yù)算成本差異的過(guò)程，需要分析的內(nèi)容包括成本偏差的金額（A），即實(shí)際成本與預(yù)算成本的差額。成本偏差的原因（B）是分析的重點(diǎn)，找出導(dǎo)致偏差的原因才能采取針對(duì)性的措施。成本偏差的時(shí)間（C）有助于了解偏差發(fā)生的過(guò)程和規(guī)律。成本偏差的責(zé)任（D）有助于落實(shí)責(zé)任，改進(jìn)管理。成本偏差的趨勢(shì)（E）更多用于預(yù)測(cè)和預(yù)防，而非偏差分析本身。因此，正確答案為ABCD。15.成本管理工作中，屬于成本控制措施的有（）A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.管理措施D.組織措施E.法律措施答案：ABCD解析：成本控制是為了確保項(xiàng)目成本不超支而采取的一系列行動(dòng)，措施包括技術(shù)措施（A），如采用新技術(shù)、新工藝降低成本。經(jīng)濟(jì)措施（B），如節(jié)約資源、降低消耗。管理措施（C），如加強(qiáng)管理、提高效率。組織措施（D），如優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、明確職責(zé)。法律措施（E）雖然也是管理的一部分，但通常不是直接用于成本控制的措施。因此，正確答案為ABCD。16.成本管理部副部長(zhǎng)在制定成本管理方案時(shí)，應(yīng)明確（）A.成本管理目標(biāo)B.成本管理組織架構(gòu)C.成本管理職責(zé)分工D.成本管理方法E.成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCDE解析：成本管理方案是指導(dǎo)成本管理工作的文件，需要明確各項(xiàng)內(nèi)容。成本管理目標(biāo)（A）是成本管理的方向和依據(jù)。成本管理組織架構(gòu)（B）明確了成本管理的層級(jí)和結(jié)構(gòu)。成本管理職責(zé)分工（C）明確了各部門和人員的職責(zé)。成本管理方法（D）是具體的成本控制手段和技術(shù)。成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)（E）是評(píng)價(jià)成本管理效果的標(biāo)準(zhǔn)。因此，制定成本管理方案時(shí)需要明確以上所有內(nèi)容。因此，正確答案為ABCDE。17.成本管理工作中，需要收集的資料有（）A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件B.施工合同C.材料采購(gòu)發(fā)票D.人工費(fèi)用結(jié)算單E.項(xiàng)目變更簽證單答案：ABCDE解析：成本管理需要收集大量的資料作為依據(jù)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件（A）是確定工程量和成本的基礎(chǔ)。施工合同（B）規(guī)定了合同價(jià)款、支付方式等成本相關(guān)內(nèi)容。材料采購(gòu)發(fā)票（C）是材料費(fèi)的成本依據(jù)。人工費(fèi)用結(jié)算單（D）是人工費(fèi)的成本依據(jù)。項(xiàng)目變更簽證單（E）是變更成本的依據(jù)。因此，成本管理工作中需要收集以上所有資料。因此，正確答案為ABCDE。18.成本管理部副部長(zhǎng)在編制成本分析報(bào)告時(shí)，應(yīng)包含（）A.成本分析目的B.成本分析依據(jù)C.成本構(gòu)成分析D.成本偏差分析E.成本控制建議答案：ABCDE解析：成本分析報(bào)告是反映成本管理狀況的重要文件，需要包含多項(xiàng)內(nèi)容。成本分析目的（A）說(shuō)明了進(jìn)行成本分析的原因和目標(biāo)。成本分析依據(jù)（B）說(shuō)明了分析所依據(jù)的資料和數(shù)據(jù)。成本構(gòu)成分析（C）分析了各成本項(xiàng)目的占比和變化。成本偏差分析（D）分析了實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異及其原因。成本控制建議（E）提出了改進(jìn)成本控制的措施和建議。因此，成本分析報(bào)告應(yīng)包含以上所有內(nèi)容。因此，正確答案為ABCDE。19.成本管理工作中，屬于成本預(yù)測(cè)依據(jù)的有（）A.歷史成本數(shù)據(jù)B.當(dāng)前的成本狀況C.未來(lái)項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃D.市場(chǎng)價(jià)格信息E.公司成本管理目標(biāo)答案：ABCDE解析：成本預(yù)測(cè)是基于未來(lái)成本趨勢(shì)的估計(jì)，需要依據(jù)多種信息。歷史成本數(shù)據(jù)（A）是預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)。當(dāng)前的成本狀況（B）是預(yù)測(cè)的起點(diǎn)。未來(lái)項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃（C）會(huì)影響未來(lái)的成本發(fā)生。市場(chǎng)價(jià)格信息（D）是預(yù)測(cè)材料、人工等成本的重要依據(jù)。公司成本管理目標(biāo)（E）會(huì)影響成本預(yù)測(cè)的方向和水平。因此，成本預(yù)測(cè)需要依據(jù)以上所有信息。因此，正確答案為ABCDE。20.成本管理部副部長(zhǎng)在組織成本核算工作時(shí)，應(yīng)遵循（）A.準(zhǔn)確性原則B.完整性原則C.及時(shí)性原則D.一致性原則E.簡(jiǎn)明性原則答案：ABCDE解析：成本核算是成本管理的基礎(chǔ)工作，需要遵循多項(xiàng)原則。準(zhǔn)確性原則（A）要求核算數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。完整性原則（B）要求核算內(nèi)容全面，不遺漏任何成本項(xiàng)目。及時(shí)性原則（C）要求核算工作及時(shí)完成，為成本管理提供及時(shí)信息。一致性原則（D）要求核算方法在不同時(shí)期保持一致，保證成本數(shù)據(jù)的可比性。簡(jiǎn)明性原則（E）要求核算方法簡(jiǎn)便易行，便于理解和操作。因此，成本核算工作應(yīng)遵循以上所有原則。因此，正確答案為ABCDE。三、判斷題1.成本管理就是降低項(xiàng)目成本。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本管理并非一味地降低項(xiàng)目成本，而是通過(guò)科學(xué)的管理方法，確保項(xiàng)目成本在合理的范圍內(nèi)，既保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，又實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化成本管理過(guò)程，提高成本管理水平。因此，題目表述錯(cuò)誤。2.直接成本可以按照一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)成本計(jì)算對(duì)象上。（）答案：錯(cuò)誤解析：直接成本是指可以直接歸屬于特定成本計(jì)算對(duì)象（如某個(gè)工程項(xiàng)目、某批產(chǎn)品）的成本，如材料費(fèi)、人工費(fèi)等。直接成本的特點(diǎn)是它與成本計(jì)算對(duì)象有直接的、明顯的聯(lián)系，可以直接計(jì)入，無(wú)需進(jìn)行分?jǐn)?。而間接成本是指不能直接歸屬于特定成本計(jì)算對(duì)象，需要按照一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)成本計(jì)算對(duì)象上的成本，如管理人員工資、辦公費(fèi)用等。因此，題目表述錯(cuò)誤。3.成本偏差分析就是計(jì)算實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本偏差分析不僅僅是計(jì)算實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，更重要的是分析產(chǎn)生這種差異的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。成本偏差分析是成本管理的重要環(huán)節(jié)，它有助于企業(yè)了解成本管理的狀況，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，并采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。因此，題目表述錯(cuò)誤。4.成本控制就是事后補(bǔ)救。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本控制不是事后補(bǔ)救，而是貫穿于項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中的系統(tǒng)工程。成本控制包括事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析等多個(gè)環(huán)節(jié)。事前預(yù)測(cè)是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)?xiàng)l件，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行的預(yù)先估計(jì)；事中控制是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保成本不超支；事后分析是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，為未來(lái)的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。因此，成本控制強(qiáng)調(diào)的是預(yù)防和