2025年省監(jiān)理工程師考試試題庫(kù)

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承建單位的關(guān)系都是（）關(guān)系。A.建筑市場(chǎng)平等主體B.合同C.監(jiān)理與被監(jiān)理D.委托服務(wù)2.工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是（）。A.三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.投資控制3.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同后編制B.監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施C.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容比監(jiān)理大綱更詳實(shí)、更全面D.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的存檔資料4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（）。A.無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B.無條件維護(hù)承包方的權(quán)益C.在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D.在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法權(quán)益5.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是（）。A.工程建設(shè)文件B.建設(shè)單位的委托和授權(quán)C.有關(guān)的建設(shè)工程合同D.工程監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)化6.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指（）。A.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制B.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度C.推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段發(fā)包D.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制7.質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)在對(duì)申請(qǐng)方質(zhì)量體系進(jìn)行審查時(shí)，（）。A.既需要進(jìn)行文件審查，又需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核B.僅需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核C.既不需要進(jìn)行文件審查，也不需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核D.僅需要進(jìn)行文件審查8.施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）。A.施工工藝B.工序質(zhì)量C.施工方法D.施工方案9.某項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)為1000萬元，設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)為700萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)為500萬元，基本預(yù)備費(fèi)為100萬元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)為150萬元，建設(shè)期利息為60萬元，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資為（）萬元。A.2300B.2400C.2550D.261010.以下不屬于建設(shè)工程監(jiān)理工作主要內(nèi)容的是（）。A.控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量B.建設(shè)工程的合同管理C.協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系D.組織建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收答案：1.A2.A3.B4.D5.B6.B7.A8.B9.B10.D二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公正性E.強(qiáng)制性2.總監(jiān)理工程師不得將（）等工作委托給總監(jiān)理工程師代表。A.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃B.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算C.審批工程延期D.組織召開監(jiān)理例會(huì)E.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議3.建設(shè)工程目標(biāo)控制的組織措施包括（）。A.確定建設(shè)工程發(fā)包組織管理模式B.明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工C.落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員D.改善目標(biāo)控制的工作流程E.建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員4.施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的手段主要有（）。A.旁站監(jiān)督B.測(cè)量C.試驗(yàn)D.指令文件E.利用支付手段5.建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程中的工作內(nèi)容有（）。A.分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因B.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析C.確定工期和后續(xù)工作的限制條件D.采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃E.實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃6.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的有（）。A.規(guī)費(fèi)B.企業(yè)管理費(fèi)C.措施費(fèi)D.利潤(rùn)E.稅金7.監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制主要是指（）。A.檢查從事作業(yè)活動(dòng)的操作者數(shù)量是否滿足需要、工種配置是否合理B.檢查作業(yè)活動(dòng)的直接負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢人員是否在崗C.檢查緊急情況的應(yīng)急處理規(guī)定D.檢查和核實(shí)從事特殊作業(yè)的人員是否持證上崗E.相關(guān)制度的落實(shí)情況8.建設(shè)工程合同管理的基本方法有（）。A.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律法規(guī)B.普及相關(guān)法律知識(shí)，培訓(xùn)合同管理人才C.設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員D.建立合同管理目標(biāo)制度E.推行合同示范文本制度9.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的主要任務(wù)有（）。A.對(duì)造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析B.進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)C.協(xié)助業(yè)主簽訂咨詢合同D.協(xié)商確定工程變更價(jià)款E.為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)10.建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容有（）。A.監(jiān)理文件檔案資料收文與登記B.監(jiān)理文件檔案資料加工與整理C.監(jiān)理文件檔案資料發(fā)文與登記D.監(jiān)理文件檔案資料分類存放E.監(jiān)理文件檔案資料傳閱答案：1.ABCD2.ABCE3.BCDE4.ABCDE5.ACDE6.AB7.ABD8.ABCDE9.ADE10.ACDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。（）2.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。（）3.建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。（）4.建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用。（）5.投資控制是指通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。（）6.施工單位在工程開工前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報(bào)建設(shè)單位后，方可開工。（）7.見證取樣是指對(duì)工程項(xiàng)目使用的材料、半成品、構(gòu)配件的現(xiàn)場(chǎng)取樣、工序活動(dòng)效果的檢查實(shí)施見證。（）8.工程變更無論由誰(shuí)提出，均需經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn)，并通過總監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令后，施工單位方可進(jìn)行施工。（）9.費(fèi)用索賠的計(jì)算方法主要有實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。（）10.建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料是指監(jiān)理單位在建設(shè)工程監(jiān)理過程中形成的各種形式的信息記錄。（）答案：1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)答案：具有服務(wù)性，為建設(shè)單位提供高智能服務(wù)；科學(xué)性，依靠科學(xué)理論和方法；獨(dú)立性，獨(dú)立開展工作；公正性，維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益，不損害承建單位合法權(quán)益。2.施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)有哪些答案：工程合同文件；設(shè)計(jì)文件；國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)性文件；有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，如標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。3.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)進(jìn)度的措施答案：組織措施，明確職責(zé)分工等；技術(shù)措施，采用先進(jìn)技術(shù)；經(jīng)濟(jì)措施，獎(jiǎng)懲等；合同措施，利用合同工期條款。4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程投資控制的原理答案：把計(jì)劃投資額作為投資控制目標(biāo)值，定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，找出偏差，分析原因，采取措施，確保投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何提高監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)能力答案：主動(dòng)了解各方需求和利益，提前溝通；熟悉施工流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)說服力；秉持公正公平原則處理問題；建立良好人際關(guān)系，多組織各方交流會(huì)議，及時(shí)化解矛盾。2.談?wù)勗诒O(jiān)理工作中如何保證工程質(zhì)量答案：嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)和施工方案；加強(qiáng)原材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)；做好旁站、巡視、平行檢驗(yàn)；督促施工單位落實(shí)質(zhì)量管理制度，對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)整改。3.討論建設(shè)工