2 4 5 6 6 6 7 9 公司將在管理的物業(yè)管理項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，積極努力區(qū)進(jìn)行節(jié)能改造，引進(jìn)機(jī)械化、智能化等先進(jìn)軟硬件設(shè)備，搭建物業(yè)ERP系統(tǒng)，建設(shè)現(xiàn)代化小區(qū)。此外，公司還將在新增拓展的物業(yè)管理務(wù)，增加公司營(yíng)業(yè)收入。本項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家發(fā)展政策，順應(yīng)行業(yè)【中央觀邸】位于某市，是XXX房產(chǎn)開發(fā)XX在XX開發(fā)的一個(gè)高檔有的XX花園，亦納入【中央觀邸】的物業(yè)管理圍之中。觀邸項(xiàng)目有新建住宅面積為58957平方米，一半是別墅區(qū)，一半是高層住宅，此外對(duì)中央觀邸采取專業(yè)管理的關(guān)鍵在于對(duì)配套設(shè)施的管理和鋪面中央觀邸處于十字路口，附近的市政工程設(shè)施相對(duì)完備，因此，大觀活。在對(duì)這些商業(yè)設(shè)施的管理上，我公司除進(jìn)行基本的物業(yè)管理外，存在一些欠、拖、拒交等不好現(xiàn)象，同時(shí)亦存在實(shí)際的困難。我公司理知識(shí)普與宣傳，制作業(yè)主入住手冊(cè)，業(yè)主臨時(shí)公約，裝飾裝修管理體系，使本項(xiàng)目管理和服務(wù)工作更加規(guī)和符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。二年通過(guò)進(jìn)行任何標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理服務(wù)中均將其一切管理行為建立在一定的從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)設(shè)備、服務(wù)技能、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)方式、服務(wù)收費(fèi)物業(yè)的驗(yàn)收和移交、業(yè)戶二次裝修管理等業(yè)務(wù)、日常物業(yè)管理、客戶服務(wù)、會(huì)所管理等方面，均積累了很多成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，目前我司以與對(duì)該物業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)水平的評(píng)價(jià)。調(diào)查的結(jié)果在分析統(tǒng)計(jì)安排和招聘管理人員：宏運(yùn)物業(yè)目前已有許多全權(quán)物業(yè)管數(shù)，制定合理的物業(yè)管理人員架構(gòu)。在人員到位后，宏運(yùn)物業(yè)利用各意識(shí)以與禮儀、禮貌和崗位責(zé)職的培訓(xùn)；對(duì)不同的專業(yè)人員，進(jìn)行崗定制首期制服、購(gòu)置警械和安保用品、購(gòu)置各種設(shè)備、工具和維修用品等。此外，宏運(yùn)物業(yè)還將免費(fèi)提供物業(yè)管理軟件和服務(wù)信箱軟件，確保物業(yè)管理各種方案：宏運(yùn)物業(yè)根據(jù)小區(qū)建設(shè)、周邊環(huán)境、購(gòu)物業(yè)管理方案包括：《物業(yè)驗(yàn)收方案》、《小區(qū)保安方案》、《小區(qū)案》、《人事管理方案》、《物業(yè)客戶服務(wù)方案》、《小區(qū)的交通管制訂物業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度：宏運(yùn)物業(yè)將根據(jù)物業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)家和有關(guān)物業(yè)法規(guī)，提供合適的管理公約文本，供發(fā)展商制訂正式的《物業(yè)管理公約》。宏運(yùn)物業(yè)將結(jié)合《物業(yè)管理公約》，物業(yè)的清潔、滅蟲和綠化管理：做好小區(qū)的清潔、滅蟲和綠化工計(jì)劃，通過(guò)嚴(yán)格的督導(dǎo)和檢查，始終保持小區(qū)的清潔、干凈和整潔，高效”的服務(wù)信念，以“客戶的需要就是服務(wù)的容”為原則，通過(guò)建完好的狀態(tài)，對(duì)物業(yè)的保值升值意義重大，宏運(yùn)物業(yè)將制定短、中與想方設(shè)法節(jié)約能耗、制定科學(xué)的維護(hù)計(jì)劃、精心養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備、努力可能長(zhǎng)期受聘使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，另一方面企業(yè)的長(zhǎng)效措施使物業(yè)環(huán)按規(guī)定提取的福利費(fèi)；設(shè)施、設(shè)備日常運(yùn)行、維修與保養(yǎng)費(fèi)；綠化管理費(fèi)；清潔衛(wèi)生費(fèi)；安保費(fèi)；辦公費(fèi)；物業(yè)管理處固定資產(chǎn)折舊費(fèi)；58957平方米*0.70元/平方米/月*12月*90﹪=445715.00元23400平方米*0.70元/平方米/月*12月*90﹪=176904元.于觀邸的檔次叫高而項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)較小導(dǎo)致管理成本增高而難以控劃安排如下，包括可行性研究、初步設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開拓、設(shè)備采購(gòu)與安與實(shí)際存在很大的偏差；在對(duì)老（舊）