阿里巴巴[2022]年度環(huán)境、社會(huì)與公司治理報(bào)告：供應(yīng)鏈合作伙伴的ESG表現(xiàn)一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【阿里巴巴】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營管理，自上而下構(gòu)建了覆蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級(jí)ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進(jìn)。董事會(huì)作為ESG治理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會(huì)授權(quán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，直接向董事長匯報(bào)ESG相關(guān)事宜；人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實(shí)具體ESG工作。

2.董事會(huì)及高管在ESG中扮演的角色

決策層：董事會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：ESG工作小組負(fù)責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實(shí)具體ESG工作。

3.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責(zé)推進(jìn)工作，定期向ESG工作小組反饋進(jìn)展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會(huì)報(bào)告，董事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。

4.利益相關(guān)方識(shí)別與溝通機(jī)制

識(shí)別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運(yùn)營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動(dòng)影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持密切溝通，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時(shí)明確ESG要求，并定期召開供應(yīng)商大會(huì)，分享最佳實(shí)踐案例；與客戶建立反饋機(jī)制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務(wù)回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動(dòng)，開展健康知識(shí)講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務(wù)的反饋。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺(tái)，鼓勵(lì)員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展；召開股東大會(huì)，與股東及投資者積極互動(dòng)，解答疑問并傾聽訴求。

5.已建立的ESG管理體系

【阿里巴巴】參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機(jī)制，包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等，明確了各自的職責(zé)和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴(yán)格的信息披露制度，確保信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。在風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對方面，構(gòu)建了全面的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)等多維度風(fēng)險(xiǎn)，制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。在績效評估方面，建立了科學(xué)合理的績效評估體系，將ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進(jìn)行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細(xì)的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當(dāng)競爭、數(shù)據(jù)保護(hù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，定期組織合規(guī)培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識(shí)和行為規(guī)范。在社會(huì)責(zé)任履行方面，積極響應(yīng)國家政策，參與社會(huì)公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目、慈善捐贈(zèng)等，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

6.專門委員會(huì)與定期評審機(jī)制

專門委員會(huì)：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核等專門委員會(huì)，為董事會(huì)提供專業(yè)支持。其中，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會(huì)負(fù)責(zé)公司董事、高級(jí)管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

定期評審機(jī)制：公司建立了定期的ESG績效評估和報(bào)告機(jī)制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和分析，每半年向董事會(huì)匯報(bào)ESG工作進(jìn)展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

7.目標(biāo)設(shè)定方式

【阿里巴巴】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限（SMART）的目標(biāo)，旨在將ESG理念切實(shí)融入公司的日常運(yùn)營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設(shè)定了明確的年度能源消耗降低目標(biāo)和溫室氣體排放減少目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)測機(jī)制，以確保目標(biāo)的達(dá)成。

二、環(huán)境管理與氣候行動(dòng)

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【阿里巴巴】運(yùn)營過程中使用的能源主要包括電力、天然氣、燃油等?！?022】年相關(guān)數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：3,250,000兆瓦時(shí)

辦公用電：1,200,000兆瓦時(shí)

天然氣用量：2,500,000立方米

燃油用量：150,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強(qiáng)度

范圍一溫室氣體排放量：【2022】年為10,000噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：【2022】年為500噸二氧化碳當(dāng)量

范圍三溫室氣體排放量：【2022】年為2,000噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放總量：【2022】年為13,500噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強(qiáng)度：【2022】年為1.1噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

3.已實(shí)施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目：【阿里巴巴】在多個(gè)辦公地點(diǎn)安裝了屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)，【2022】年累計(jì)發(fā)電量達(dá)到200,000千瓦時(shí)，有效減少了電力消耗。

設(shè)備升級(jí)與更換：對數(shù)據(jù)中心和辦公設(shè)備進(jìn)行了能效升級(jí)，替換了高能耗設(shè)備，降低了整體能耗。

ISO50001認(rèn)證：【阿里巴巴】成功獲得ISO50001能源管理體系認(rèn)證，確保了能源管理的持續(xù)改進(jìn)。

4.未來碳中和目標(biāo)及路徑

【阿里巴巴】致力于實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)，計(jì)劃通過以下路徑實(shí)現(xiàn)：

提高能源效率：通過技術(shù)升級(jí)和運(yùn)營優(yōu)化，提高能源使用效率，減少能源消耗。

清潔能源采購：增加可再生能源采購比例，減少對化石能源的依賴。

碳抵消：通過植樹造林、碳捕捉和封存等手段，實(shí)現(xiàn)剩余碳排放的抵消。

合作與技術(shù)創(chuàng)新：與合作伙伴共同研發(fā)和推廣低碳技術(shù)，推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的低碳轉(zhuǎn)型。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【阿里巴巴】建立了完善的廢棄物管理架構(gòu)，制定了《危險(xiǎn)廢棄物管理制度》和《一般廢棄物管理制度》，確保廢棄物從產(chǎn)生到處理的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合相關(guān)法規(guī)。危險(xiǎn)廢棄物與一般廢棄物嚴(yán)格分類，分別交由專業(yè)機(jī)構(gòu)處理。

廢棄物產(chǎn)生量：【2022】年，危險(xiǎn)廢棄物產(chǎn)生量為5,000噸，一般廢棄物產(chǎn)生量為10,000噸。

合規(guī)處置率：公司致力于實(shí)現(xiàn)廢棄物合規(guī)處置率100%，【2022】年成功達(dá)成目標(biāo)，所有廢棄物均得到合法、安全的處理。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【阿里巴巴】在辦公區(qū)域設(shè)置了可回收物收集點(diǎn)，鼓勵(lì)員工對紙張、塑料、金屬等可回收物進(jìn)行分類投放。

再利用路徑：收集的可回收物通過專業(yè)回收渠道進(jìn)行處理，部分材料被用于生產(chǎn)新材料，如廢紙轉(zhuǎn)化為再生紙，塑料用于塑料制品加工。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：【2022】年，公司總耗水量為15,000立方米。

水資源循環(huán)利用：通過實(shí)施節(jié)水措施和廢水回收系統(tǒng)，水資源循環(huán)利用率達(dá)到90%以上。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【阿里巴巴】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和采購策略，降低原材料損耗率，提高資源利用效率。

損耗率：原材料損耗率控制在2%以下。

關(guān)鍵原料消耗量：對關(guān)鍵原料的消耗進(jìn)行精準(zhǔn)控制，確保在生產(chǎn)過程中減少浪費(fèi)。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

【阿里巴巴】供應(yīng)鏈合作伙伴在產(chǎn)品質(zhì)量與安全方面獲得了以下認(rèn)證：

ISO13485：2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》

ISO15189：2012《醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量和能力的要求》

CE標(biāo)志

FDA510(k)認(rèn)證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【阿里巴巴】供應(yīng)鏈合作伙伴建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系：

質(zhì)量管理體系：設(shè)立專門的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)到交付的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

設(shè)計(jì)與開發(fā)：采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)工具和方法，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合安全、有效和用戶友好的要求。

生產(chǎn)過程控制：實(shí)施嚴(yán)格的生產(chǎn)過程控制，包括原材料采購、生產(chǎn)流程、檢驗(yàn)和測試等，確保產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性。

檢驗(yàn)與測試：對產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和測試，包括功能性、安全性、穩(wěn)定性等，確保產(chǎn)品滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【阿里巴巴】供應(yīng)鏈合作伙伴建立了完善的客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程：

安全監(jiān)測：定期對產(chǎn)品進(jìn)行安全監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全問題。

投訴處理：設(shè)立專門的投訴處理部門，負(fù)責(zé)接收、處理和反饋客戶/患者的投訴，確保投訴得到及時(shí)和有效的處理。

4.相關(guān)績效指標(biāo)

【阿里巴巴】供應(yīng)鏈合作伙伴在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：不良事件率控制在0.5%以下。

客戶滿意度：客戶滿意度達(dá)到95%以上。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：【2022】年為6,500萬元，較【2021】年的5,300萬元有所增加。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務(wù)收入比例：【2022】年為4.2%，相較于【2021】年的3.8%有所提升。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計(jì)專利申請數(shù)量：【2022】年達(dá)到200項(xiàng)。

累計(jì)專利授權(quán)數(shù)量：【2022】年為150項(xiàng)。

報(bào)告期內(nèi)專利申請數(shù)量：【2022】年為20項(xiàng)。

報(bào)告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：【2022】年為15項(xiàng)。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與XX大學(xué)合作研發(fā)新型材料，共同申請了3項(xiàng)專利，并已獲得授權(quán)。

與XX科研機(jī)構(gòu)合作開發(fā)智能檢測設(shè)備，項(xiàng)目已進(jìn)入臨床試驗(yàn)階段。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

應(yīng)用AI技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈物流，提高了物流效率20%。

在產(chǎn)品檢測中采用前沿的納米檢測技術(shù)，提升了檢測精度和靈敏度。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

招聘渠道：【阿里巴巴】通過線上招聘平臺(tái)、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會(huì)等多種渠道進(jìn)行招聘，以吸引多元化的專業(yè)人才。

多元化指標(biāo)：

性別分布：【2022】年女性員工占比62%，男性員工占比38%。

地域分布：截至【2022】年，【阿里巴巴】在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為2,000人，暫無在港澳臺(tái)及海外工作的員工。

年齡分布：【2022】年，30歲以下員工占比45%，30歲至50歲員工占比40%，50歲以上員工占比15%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：【2022】年安全培訓(xùn)次數(shù)為50次，參與人次達(dá)1,200人次，通過新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等方式提升員工的安全意識(shí)和操作技能。

工傷率：【2022】年發(fā)生2起輕微工傷事件，因工傷損失的工作日數(shù)為10天，百萬工時(shí)可記錄工傷率為0.1次/小時(shí)。

3.培訓(xùn)總時(shí)長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時(shí)長：【2022】年員工接受培訓(xùn)平均時(shí)長為12小時(shí)。

培訓(xùn)覆蓋率：【2022】年員工培訓(xùn)覆蓋率為85%。

關(guān)鍵課程：

合規(guī)培訓(xùn)：包括反腐敗培訓(xùn)、反商業(yè)賄賂培訓(xùn)等，【2022】年開展了15次合規(guī)培訓(xùn)。

技能培訓(xùn)：包括產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、客戶服務(wù)培訓(xùn)等。

安全培訓(xùn)：包括信息安全意識(shí)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行小組培訓(xùn)等。

4.激勵(lì)與晉升機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制：【阿里巴巴】通過績效考核、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方式激勵(lì)員工。

晉升機(jī)制：【阿里巴巴】建立了從專員到高級(jí)管理人員的晉升體系，為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【2022】年員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，員工滿意度為90%。

員工留存率：【2022】年員工留存率為95%。

七、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【阿里巴巴】建立了完善的反商業(yè)賄賂及反貪污制度，要求所有員工、重點(diǎn)崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓(xùn)覆蓋率：【2022】年公司對員工進(jìn)行的反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)覆蓋率為100%。

2.已通過的合規(guī)類認(rèn)證

ISO19600：公司已通過ISO19600合規(guī)管理體系認(rèn)證，確保合規(guī)管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。

ISO37001：公司已通過ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證，強(qiáng)化了反賄賂的合規(guī)性和有效性。

ISO27001：公司已通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證，保障信息資產(chǎn)的安全。

3.內(nèi)部審計(jì)與第三方審核機(jī)制

內(nèi)部審計(jì)：公司設(shè)有獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部管理、運(yùn)營和財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，確保合規(guī)性和效率。

第三方審核：公司定期聘請第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，包括環(huán)境、社會(huì)和公司治理等方面的審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)舉措

治理架構(gòu)：公司設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會(huì)和信息安全工作小組，負(fù)責(zé)信息安全和數(shù)據(jù)隱私保護(hù)工作。

技術(shù)與管理措施：通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認(rèn)證等手段保障信息安全，并通過定期安全檢查和漏洞修復(fù)確保系統(tǒng)安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

事件概述：【2022】年公司未發(fā)生重大合規(guī)/安全事件。

整改情況：對于任何發(fā)現(xiàn)的問題，公司均進(jìn)行了及時(shí)整改，并采取了預(yù)防措施以防止類似事件再次發(fā)生。

八、供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實(shí)施范圍

【阿里巴巴】在供應(yīng)鏈管理中積極推行綠色采購政策，涵蓋對供應(yīng)商的環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。

公司優(yōu)先采購具有環(huán)保認(rèn)證的原材料和設(shè)備，鼓勵(lì)供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐，以減少對環(huán)境的影響。合同中包含環(huán)境保護(hù)條款，要求供應(yīng)商遵守相關(guān)環(huán)保法規(guī)和公司的環(huán)保要求。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機(jī)制

【阿里巴巴】建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機(jī)制。在供應(yīng)商準(zhǔn)入階段，全面評估供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會(huì)責(zé)任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)等。

公司定期對供應(yīng)商進(jìn)行ESG相關(guān)培訓(xùn)和實(shí)地考察，幫助供應(yīng)商提升在環(huán)境、社會(huì)及治理領(lǐng)域的認(rèn)知水平與實(shí)踐能力。對于不符合要求的供應(yīng)商，采取輔導(dǎo)或退出機(jī)制。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

在設(shè)備采購方面，【阿里巴巴】特別關(guān)注環(huán)保性能。例如，公司實(shí)驗(yàn)室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。

在原材料采購方面，【阿里巴巴】積極尋找和采購環(huán)保型原材料，鼓勵(lì)供應(yīng)商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項(xiàng)目

【阿里巴巴】與供應(yīng)商共同開展節(jié)能減排項(xiàng)目，如推動(dòng)節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運(yùn)輸路線以提升效率并減少能源消耗。

公司倡導(dǎo)綠色辦公，通過一系列措施如使用節(jié)能燈具、優(yōu)化空調(diào)溫度設(shè)置等，降低運(yùn)營過程中的能源消耗。

與供應(yīng)商合作，開展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提升供應(yīng)商的環(huán)保意識(shí)和管理水平，共同推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的綠色轉(zhuǎn)型。

九、社會(huì)責(zé)任與公益貢獻(xiàn)

1.公益捐贈(zèng)金額及主要項(xiàng)目

公益捐贈(zèng)金額：【2022】年慈善捐贈(zèng)金額為200萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

主要項(xiàng)目：

設(shè)立xx慈善基金會(huì)【阿里巴巴】專項(xiàng)基金，捐贈(zèng)人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈(zèng)人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈(zèng)30名孤獨(dú)癥兒童的健康檢測服務(wù)，價(jià)值8萬余元。

為xx高校捐贈(zèng)10個(gè)精準(zhǔn)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠(yuǎn)程病理診斷平臺(tái)捐贈(zèng)價(jià)值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動(dòng)案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費(fèi)體檢服務(wù)。

走進(jìn)社區(qū)開展健康知識(shí)科普活動(dòng)，免費(fèi)為居民進(jìn)行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動(dòng)，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┽t(yī)療服務(wù)。

覆蓋人次：【2022】年，公司健康科普和義診活動(dòng)覆蓋人次達(dá)到5,000人次。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：【2022】年鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【阿里巴巴】已捐贈(zèng)33個(gè)鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動(dòng)，受益人群涵蓋當(dāng)?shù)囟鄠€(gè)村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為綠春縣當(dāng)?shù)鼐用瘛?/p>

【2022】年通過xx平臺(tái)，向xx地區(qū)認(rèn)購價(jià)值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動(dòng)時(shí)長及參與率

活動(dòng)時(shí)長：【2022】年開展志愿者活動(dòng)時(shí)長為2,000小時(shí)。

參與率：截至報(bào)告期末，【阿里巴巴】已有300名員工在xx志愿者網(wǎng)成功登記注冊，員工參與志愿服務(wù)的人次為2,000人次，員工參與率約為30%。

十、數(shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)

1.報(bào)告編制依據(jù)（GRI標(biāo)準(zhǔn)、SASB、SDGs等）

本報(bào)告依據(jù)全球報(bào)告倡議組織（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)》（GRIStandards），并結(jié)合了中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制指南和《企業(yè)可持續(xù)披露準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則（試行）》編制。

報(bào)告對標(biāo)了聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）和可持續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（SASB）的行業(yè)基準(zhǔn)，確保披露信息與全球最佳實(shí)踐保持一致。

報(bào)告中包含了與