第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁安全目標管理學(xué)題庫及答案解析（含答案及解析）姓名：科室/部門/班級：得分：題型單選題多選題判斷題填空題簡答題案例分析題總分得分

一、單選題（共20分）

1.安全目標管理在安全生產(chǎn)管理中的核心作用是（）。

（）A.直接決定事故發(fā)生概率

（）B.為安全資源配置提供依據(jù)

（）C.替代安全風險預(yù)控措施

（）D.完全依賴外部監(jiān)管指令

2.根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006），安全目標的制定應(yīng)遵循的原則不包括（）。

（）A.可量化原則

（）B.可追溯原則

（）C.超前性原則

（）D.主觀性原則

3.在安全目標分解過程中，將公司級安全目標分解到部門層級時，通常采用的方法是（）。

（）A.靜態(tài)分配法

（）B.動態(tài)調(diào)整法

（）C.責任矩陣法

（）D.成本效益法

4.安全目標達成率的計算公式為（）。

（）A.（實際完成量/計劃目標量）×100%

（）B.（目標完成率/風險降低率）×100%

（）C.（計劃目標量/實際完成量）×100%

（）D.（安全投入/事故減少量）×100%

5.安全目標評審的主要目的是（）。

（）A.重新制定更高的目標

（）B.確認目標是否達成及原因

（）C.完全取消不達標的目標

（）D.調(diào)整目標制定人員的獎金

6.對于高危作業(yè)單位，安全目標的優(yōu)先級排序應(yīng)基于（）。

（）A.財務(wù)預(yù)算額度

（）B.事故后果嚴重性

（）C.管理人員偏好

（）D.員工滿意度

7.安全目標管理工具中，甘特圖主要用于（）。

（）A.風險矩陣繪制

（）B.目標動態(tài)跟蹤

（）C.預(yù)算分配統(tǒng)計

（）D.安全培訓(xùn)計劃

8.當安全目標未達成時，最常見的改進措施是（）。

（）A.降低整體目標標準

（）B.加大安全投入資源

（）C.直接追究個人責任

（）D.強制全員加班整改

9.安全目標管理中，“SMART”原則不包含的維度是（）。

（）A.Specific（明確性）

（）B.Measurable（可衡量性）

（）C.Achievable（可實現(xiàn)性）

（）D.可持續(xù)性

10.安全目標與績效考核掛鉤時，應(yīng)遵循的原則是（）。

（）A.僅考核直接主管

（）B.忽略非直屬員工貢獻

（）C.考核結(jié)果與獎懲直接關(guān)聯(lián)

（）D.僅考核短期目標完成情況

11.某化工廠制定年度安全目標為“有毒氣體泄漏事故率降低20%”，該目標的性質(zhì)屬于（）。

（）A.過程目標

（）B.結(jié)果目標

（）C.行為目標

（）D.狀態(tài)目標

12.安全目標管理信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）。

（）A.目標自動分解

（）B.進度實時監(jiān)控

（）C.資源智能推薦

（）D.員工指紋打卡

13.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，企業(yè)應(yīng)將安全目標納入（）。

（）A.年度財務(wù)報表

（）B.內(nèi)部審計報告

（）C.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

（）D.員工個人檔案

14.安全目標管理中，最常見的阻力來源是（）。

（）A.技術(shù)裝備不足

（）B.資金預(yù)算限制

（）C.員工抵觸情緒

（）D.管理層重視不夠

15.對于跨國企業(yè)，安全目標的統(tǒng)一管理難點在于（）。

（）A.各國法規(guī)差異

（）B.本土文化適應(yīng)

（）C.員工語言障礙

（）D.貨幣匯率波動

16.安全目標達成后的激勵措施中，最有效的形式是（）。

（）A.大額現(xiàn)金獎勵

（）B.公開表彰通報

（）C.簡單口頭表揚

（）D.臨時增加休假

17.安全目標制定過程中，關(guān)鍵利益相關(guān)者不包括（）。

（）A.一線操作工人

（）B.財務(wù)總監(jiān)

（）C.外部監(jiān)管機構(gòu)

（）D.安全部門主管

18.安全目標分解的“滾雪球”法適用于（）。

（）A.簡單任務(wù)管理

（）B.復(fù)雜系統(tǒng)目標

（）C.短期項目規(guī)劃

（）D.靜態(tài)預(yù)算控制

19.安全目標管理中的“PDCA”循環(huán)不包含的環(huán)節(jié)是（）。

（）A.計劃（Plan）

（）B.執(zhí)行（Do）

（）C.檢查（Check）

（）D.調(diào)整（Adjust）

20.某企業(yè)通過安全目標管理將重傷事故率從0.5‰降至0.2‰，其改進幅度屬于（）。

（）A.顯著改善

（）B.一般改善

（）C.微小改善

（）D.無效改善

二、多選題（共15分，多選、錯選均不得分）

21.安全目標管理的核心流程包括（）。

（）A.目標制定

（）B.資源配置

（）C.進度監(jiān)控

（）D.評審改進

（）E.員工培訓(xùn)

22.安全目標制定時需考慮的因素有（）。

（）A.法律法規(guī)要求

（）B.歷史事故數(shù)據(jù)

（）C.行業(yè)標桿水平

（）D.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（）E.員工參與程度

23.安全目標分解的有效方法包括（）。

（）A.魚骨圖分析

（）B.責任矩陣法

（）C.甘特圖規(guī)劃

（）D.層級分解法

（）E.預(yù)算分配法

24.安全目標達成率低于預(yù)期時，可能的原因有（）。

（）A.目標設(shè)定不合理

（）B.資源投入不足

（）C.員工技能不足

（）D.風險識別遺漏

（）E.監(jiān)管檢查減少

25.安全目標管理工具中，常用的軟件系統(tǒng)包括（）。

（）A.MSProject

（）B.SAPEHS

（）C.Excel表格

（）D.Visio流程圖

（）E.Tableau可視化

26.安全目標與績效考核掛鉤時需注意的問題有（）。

（）A.目標權(quán)重要度合理

（）B.考核周期匹配

（）C.考核標準單一

（）D.獎懲機制透明

（）E.員工申訴渠道暢通

27.安全目標管理在應(yīng)急管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在（）。

（）A.預(yù)案編制依據(jù)

（）B.資源配置優(yōu)先級

（）C.應(yīng)急演練目標

（）D.事故調(diào)查分析

（）E.保險理賠依據(jù)

28.跨國企業(yè)在安全目標管理中面臨的挑戰(zhàn)有（）。

（）A.文化差異影響

（）B.法規(guī)體系沖突

（）C.績效標準統(tǒng)一

（）D.資源調(diào)配難度

（）E.本土化適配

29.安全目標達成后的改進措施包括（）。

（）A.經(jīng)驗總結(jié)提煉

（）B.工作流程優(yōu)化

（）C.技術(shù)裝備升級

（）D.員工培訓(xùn)強化

（）E.下期目標提高

30.安全目標管理中的常見誤區(qū)有（）。

（）A.目標與實際脫節(jié)

（）B.考核過于形式化

（）C.分解層級過粗

（）D.評審流于表面

（）E.獎懲簡單粗暴

三、判斷題（共10分，每題0.5分）

31.安全目標必須與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略完全一致。

32.安全目標的制定不需要考慮員工的實際工作能力。

33.安全目標達成率越高，說明安全管理水平一定越高。

34.安全目標分解時，越細越好，無需考慮實際可操作性。

35.安全目標管理只適用于大型企業(yè)，中小企業(yè)不適用。

36.安全目標評審必須由外部專家參與才能保證客觀性。

37.安全目標達成后的獎勵只能以現(xiàn)金形式發(fā)放。

38.安全目標制定后不得隨意調(diào)整，否則會破壞管理體系的嚴肅性。

39.安全目標管理工具只能用于進度跟蹤，不能用于風險控制。

40.安全目標與績效考核掛鉤時，應(yīng)設(shè)置懲罰性指標。

四、填空題（共10空，每空1分，共10分）

41.安全目標管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的________階段。

42.安全目標制定應(yīng)遵循的SMART原則中的“A”代表________。

43.安全目標分解時，部門層級的目標應(yīng)體現(xiàn)________性。

44.安全目標達成率低于________時，通常需要啟動改進程序。

45.安全目標管理中的“PDCA”循環(huán)中，“C”代表________。

46.安全目標與績效考核掛鉤時，應(yīng)設(shè)置________指標和________指標。

47.安全目標達成后的經(jīng)驗總結(jié)應(yīng)形成________文件。

48.跨國企業(yè)安全目標管理的核心挑戰(zhàn)是________的統(tǒng)一。

49.安全目標管理中最常見的阻力來自________部門。

50.安全目標管理工具中，________軟件系統(tǒng)適合用于復(fù)雜系統(tǒng)的目標分解。

五、簡答題（共3題，每題5分，共15分）

51.簡述安全目標制定的基本步驟。

52.安全目標管理在中小企業(yè)應(yīng)用時需注意哪些問題？

53.如何通過安全目標管理提升企業(yè)安全文化？

六、案例分析題（共1題，25分）

某化工企業(yè)為降低年度安全事故率，制定了“重傷事故率降低30%”的安全目標，并將其分解到各生產(chǎn)車間。目標達成過程中發(fā)現(xiàn)：

（1）部分車間因設(shè)備老化導(dǎo)致安全隱患無法消除；

（2）安全部門提出的整改建議未得到車間主任的足夠重視；

（3）員工安全意識普遍較低，培訓(xùn)效果不佳；

（4）企業(yè)未設(shè)置與目標達成的直接獎懲機制。

問題：

（1）分析該案例中安全目標管理存在的問題；

（2）提出改進措施；

（3）總結(jié)該案例對安全目標管理的啟示。

一、單選題（共20分）

1.B

解析：安全目標管理通過明確量化指標，為安全資源配置（如人員、資金、設(shè)備）提供科學(xué)依據(jù)，但并不能直接決定事故發(fā)生概率（A錯），其核心是指導(dǎo)安全工作而非替代風險預(yù)控措施（C錯），更非依賴外部指令（D錯）。

2.D

解析：根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006）第4.3.1條，安全目標制定應(yīng)遵循可量化、可追溯、前瞻性、系統(tǒng)性原則（B/C錯），主觀性原則不符合標準化要求（D對）。

3.C

解析：安全目標分解常用責任矩陣法（責任矩陣法對應(yīng)C項），通過明確各層級部門及人員的職責，確保目標落實（A/D錯，靜態(tài)分配法缺乏動態(tài)調(diào)整，成本效益法與目標分解無關(guān)）。

4.A

解析：安全目標達成率計算公式為（實際完成量/計劃目標量）×100%（A對），B項是風險控制指標，C項是反向計算公式，D項是投入產(chǎn)出比公式。

5.B

解析：安全目標評審的核心是評估目標完成情況及原因，為后續(xù)改進提供依據(jù)（B對），A/C錯過于絕對，D錯，獎懲并非評審主要目的。

6.B

解析：高危作業(yè)單位的安全目標優(yōu)先級應(yīng)基于事故后果嚴重性（B對），財務(wù)預(yù)算（A）、人員偏好（C）、員工滿意度（D）均非優(yōu)先級排序依據(jù)。

7.B

解析：甘特圖適用于目標動態(tài)跟蹤（B對），風險矩陣用矩陣圖（A），預(yù)算統(tǒng)計用Excel（C），培訓(xùn)計劃用排課軟件（D）。

8.B

解析：安全目標未達成時，最常見的改進措施是加大安全投入資源（B對），A/C錯過于極端，D錯，整改需系統(tǒng)方案而非簡單加班。

9.D

解析：SMART原則包含Specific（明確性）、Measurable（可衡量性）、Achievable（可實現(xiàn)性）、Relevant（相關(guān)性）、Time-bound（時限性）（D錯，可持續(xù)性是目標屬性而非SMART原則）。

10.C

解析：安全目標與績效考核掛鉤需遵循關(guān)聯(lián)性原則（C對），A錯，應(yīng)覆蓋全員；B錯，需考慮間接貢獻；D錯，應(yīng)兼顧短期與長期目標。

11.B

解析：“有毒氣體泄漏事故率降低20%”是結(jié)果目標（B對），過程目標關(guān)注具體措施，行為目標關(guān)注動作，狀態(tài)目標關(guān)注最終狀態(tài)。

12.D

解析：安全目標管理信息系統(tǒng)功能包括目標分解、進度監(jiān)控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等（A/B/C錯），但不涉及員工打卡（D對，屬于門禁系統(tǒng)范疇）。

13.C

解析：根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第19條，企業(yè)應(yīng)將安全目標納入生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（C對），財務(wù)報表（A）、內(nèi)部審計（B）、員工檔案（D）均非法定要求。

14.C

解析：安全目標管理最常見的阻力來自員工抵觸情緒（C對），技術(shù)裝備（A）、資金（B）是客觀限制，管理層重視（D）是外部條件。

15.A

解析：跨國企業(yè)安全目標管理的難點在于各國法規(guī)差異（A對），文化適應(yīng)（B）、語言（C）、匯率（D）是次要問題。

16.B

解析：公開表彰通報（B對）最有效，現(xiàn)金獎勵（A）效果因人而異，簡單口頭表揚（C）效果最弱，臨時休假（D）治標不治本。

17.B

解析：關(guān)鍵利益相關(guān)者包括一線員工（A）、安全部門（D）、監(jiān)管機構(gòu)（C），財務(wù)總監(jiān)（B）屬于間接相關(guān)方。

18.B

解析：“滾雪球”法適用于復(fù)雜系統(tǒng)目標（B對），簡單任務(wù)用清單法，短期項目用甘特圖，靜態(tài)預(yù)算用平衡計分卡。

19.D

解析：PDCA循環(huán)為Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）、Act（改進）（D錯，Adjust非標準環(huán)節(jié)）。

20.A

解析：重傷事故率從0.5‰降至0.2‰，降低幅度達60%，屬于顯著改善（A對），一般改善為30%-50%，微小改善低于30%。

二、多選題（共15分，多選、錯選均不得分）

21.ABCD

解析：安全目標管理流程包括目標制定（A）、資源配置（B）、進度監(jiān)控（C）、評審改進（D），員工培訓(xùn)（E）是支撐環(huán)節(jié)而非核心流程。

22.ABCDE

解析：安全目標制定需考慮法律法規(guī)（A）、歷史數(shù)據(jù)（B）、行業(yè)標桿（C）、企業(yè)戰(zhàn)略（D）、員工參與（E），缺一不可。

23.BDE

解析：責任矩陣法（B）、層級分解法（D）、魚骨圖（A）用于問題分析，甘特圖（C）用于進度管理，預(yù)算分配（E）是財務(wù)環(huán)節(jié)。

24.ABCD

解析：目標不合理（A）、資源不足（B）、技能不足（C）、風險遺漏（D）均可能導(dǎo)致目標達成率低，監(jiān)管減少（E）非典型原因。

25.ABCE

解析：SAPEHS（B）、Excel（C）、MSProject（A）、Tableau（E）可用于目標管理，Visio（D）主要用于流程圖繪制。

26.ABD

解析：目標權(quán)重要度合理（A）、考核周期匹配（B）、獎懲機制透明（D）是關(guān)鍵，考核標準單一（C錯，需多元）、無申訴渠道（E錯）會降低效果。

27.ABC

解析：安全目標支持預(yù)案編制（A）、資源優(yōu)先配置（B）、應(yīng)急演練目標設(shè)定（C），事故調(diào)查（D）需依據(jù)法規(guī)，保險理賠（E）依賴合同條款。

28.ABCE

解析：文化差異（A）、法規(guī)沖突（B）、資源調(diào)配（D）、本土化適配（E）是跨國企業(yè)挑戰(zhàn)，績效標準統(tǒng)一（C錯，需差異化管理）。

29.ABCDE

解析：經(jīng)驗總結(jié)（A）、流程優(yōu)化（B）、技術(shù)升級（C）、培訓(xùn)強化（D）、目標提高（E）均是改進措施，缺一不可。

30.ABCDE

解析：常見誤區(qū)包括目標脫節(jié)（A）、考核形式化（B）、分解過粗（C）、評審表面化（D）、獎懲簡單（E），均需避免。

三、判斷題（共10分，每題0.5分）

31.×

解析：安全目標應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標一致，但允許存在彈性，完全一致（×）過于僵化，需考慮實際可行性。

32.×

解析：員工能力是目標制定需考慮的因素（×），需設(shè)置符合其能力的目標，但目標制定不能完全依賴能力。

33.×

解析：目標達成率高可能因運氣或簡單目標，不代表管理水平一定高（×），需結(jié)合行業(yè)基準判斷。

34.×

解析：目標分解需兼顧可操作性（×），過細（A對）可能導(dǎo)致失去宏觀視角，過粗（C錯）則無法落實。

35.×

解析：安全目標管理適用于所有規(guī)模企業(yè)（×），中小企業(yè)同樣需要通過目標管理提升安全績效。

36.×

解析：內(nèi)部評審結(jié)合外部專家更佳，但并非必須（×），內(nèi)部評審更了解實際情況。

37.×

解析：獎勵形式多樣（×），包括現(xiàn)金、榮譽、晉升等，現(xiàn)金非唯一形式。

38.×

解析：目標調(diào)整需符合程序（×），但合理調(diào)整是常態(tài)，不影響體系嚴肅性，關(guān)鍵在調(diào)整依據(jù)充分。

39.×

解析：安全目標管理工具可支持風險控制（×），如通過預(yù)警系統(tǒng)實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控。

40.×

解析：安全目標掛鉤績效應(yīng)設(shè)置激勵性指標為主（×），懲罰性指標可能導(dǎo)致消極行為，應(yīng)謹慎設(shè)置。

四、填空題（共10空，每空1分，共10分）

41.基礎(chǔ)

解析：安全目標管理是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)階段（或“前提”），為后續(xù)工作提供方向。

42.可實現(xiàn)性

解析：SMART原則中的“A”代表Achievable（可實現(xiàn)性），即目標需在資源條件下可達成。

43.層級

解析：部門層級目標應(yīng)體現(xiàn)層級性（或“關(guān)聯(lián)性”“承接性”），與公司目標形成邏輯鏈條。

44.60%

解析：行業(yè)普遍認為目標達成率低于60%（或“70%”）時需啟動改進程序。

45.檢查

解析：PDCA循環(huán)中，“C”代表Check（檢查），即監(jiān)控目標執(zhí)行情況。

46.關(guān)鍵

解析：績效指標包含關(guān)鍵指標（KeyPerformanceIndicators）和輔助指標（或“過程指標”）。

47.評審

解析：經(jīng)驗總結(jié)應(yīng)形成評審報告（或“改進建議”），作為后續(xù)目標修訂依據(jù)。

48.績效

解析：跨國企業(yè)安全