礦山開(kāi)采項(xiàng)目管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)礦山開(kāi)采項(xiàng)目的規(guī)范化管理，確保項(xiàng)目安全、高效、有序進(jìn)行，提高資源開(kāi)發(fā)利用效率，保障員工生命安全和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有礦山開(kāi)采項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建及延續(xù)開(kāi)采項(xiàng)目。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保礦山開(kāi)采過(guò)程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。2.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格依照國(guó)家有關(guān)礦山開(kāi)采的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，做到合法合規(guī)。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和方法，對(duì)礦山開(kāi)采項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，提高管理效率和效益。4.可持續(xù)發(fā)展原則：合理開(kāi)發(fā)利用礦產(chǎn)資源，注重環(huán)境保護(hù)和生態(tài)修復(fù)，實(shí)現(xiàn)資源開(kāi)發(fā)與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，保障礦山的可持續(xù)開(kāi)采。二、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目可行性研究由公司技術(shù)部門(mén)牽頭，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)擬開(kāi)采礦山進(jìn)行全面的地質(zhì)勘查、資源儲(chǔ)量核實(shí)等工作，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、資源狀況、開(kāi)采方案、安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容?？尚行匝芯繄?bào)告編制完成后，組織內(nèi)部評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。2.項(xiàng)目立項(xiàng)審批將修改后的可行性研究報(bào)告報(bào)上級(jí)主管部門(mén)及相關(guān)政府部門(mén)進(jìn)行立項(xiàng)審批。審批通過(guò)后，取得項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件。（二）設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)單位選擇通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)礦山開(kāi)采項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用及雙方權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容。2.初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和相關(guān)規(guī)范要求，編制初步設(shè)計(jì)文件。初步設(shè)計(jì)應(yīng)包括礦山開(kāi)拓、采礦方法、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。公司組織內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)。設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善，形成最終的初步設(shè)計(jì)文件報(bào)上級(jí)主管部門(mén)及相關(guān)政府部門(mén)備案。3.施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件和相關(guān)規(guī)范要求，編制施工圖設(shè)計(jì)文件。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)詳細(xì)標(biāo)注各工程部位的尺寸、結(jié)構(gòu)、材料等技術(shù)要求，為項(xiàng)目施工提供準(zhǔn)確的依據(jù)。施工圖設(shè)計(jì)文件完成后，由公司技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行審核，審核通過(guò)后方可用于項(xiàng)目施工。（三）項(xiàng)目備案1.備案資料準(zhǔn)備項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告等相關(guān)資料。按照相關(guān)政府部門(mén)要求，填寫(xiě)項(xiàng)目備案申請(qǐng)表，提供項(xiàng)目基本情況、建設(shè)內(nèi)容、投資規(guī)模等信息。2.備案申請(qǐng)將準(zhǔn)備好的備案資料報(bào)送到當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上政府發(fā)展改革部門(mén)或相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行備案申請(qǐng)。經(jīng)審核符合要求后，取得項(xiàng)目備案證明文件。三、項(xiàng)目建設(shè)管理（一）施工單位選擇1.招標(biāo)方式通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的施工單位承擔(dān)礦山開(kāi)采項(xiàng)目的施工任務(wù)。招標(biāo)公告或邀請(qǐng)書(shū)應(yīng)明確項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍、資質(zhì)要求、工期要求、質(zhì)量要求、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求等內(nèi)容。2.合同簽訂與中標(biāo)施工單位簽訂施工合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)、工程內(nèi)容、工程價(jià)款、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。要求施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)公司審核同意后作為施工依據(jù)。（二）工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系建立施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施。公司應(yīng)成立質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.原材料及構(gòu)配件檢驗(yàn)施工單位應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。檢驗(yàn)內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量證明文件等。公司質(zhì)量管理人員應(yīng)定期對(duì)原材料及構(gòu)配件進(jìn)行抽檢，確保其質(zhì)量符合要求。3.施工過(guò)程質(zhì)量控制施工單位應(yīng)按照施工圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量。每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后方可報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量符合要求。公司質(zhì)量管理人員應(yīng)不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改。（三）工程進(jìn)度控制1.進(jìn)度計(jì)劃制定施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司審核。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、責(zé)任人等。公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理調(diào)整資源配置，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。2.進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)施工單位應(yīng)定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)度情況，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的各種因素，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、施工協(xié)調(diào)等。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）工程安全管理1.安全管理制度建立施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。公司應(yīng)與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任。2.安全設(shè)施建設(shè)施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求建設(shè)安全設(shè)施，如通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、提升運(yùn)輸安全設(shè)施、供電安全設(shè)施等。安全設(shè)施應(yīng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施建設(shè)的監(jiān)督檢查，確保其符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。3.安全教育培訓(xùn)施工單位應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。公司應(yīng)組織對(duì)施工單位員工進(jìn)行統(tǒng)一的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。4.安全檢查與隱患排查治理施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時(shí)上報(bào)公司。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位安全檢查和隱患排查治理工作的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，督促施工單位限期整改。（五）工程投資控制1.投資預(yù)算編制公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)文件，編制項(xiàng)目投資預(yù)算。投資預(yù)算應(yīng)包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)等內(nèi)容。投資預(yù)算編制完成后，應(yīng)報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審核批準(zhǔn)。2.工程價(jià)款支付施工單位應(yīng)按照合同約定，每月提交工程進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理單位審核、公司審定后支付工程進(jìn)度款。工程竣工結(jié)算時(shí)，施工單位應(yīng)提交工程竣工結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理單位審核、公司審定后辦理工程竣工結(jié)算手續(xù)。工程竣工結(jié)算價(jià)款應(yīng)嚴(yán)格控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。3.投資控制措施公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資的全過(guò)程控制，嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。確需變更的，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，并對(duì)變更引起的投資增加進(jìn)行評(píng)估和控制。定期對(duì)項(xiàng)目投資情況進(jìn)行分析和比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.資料整理施工單位應(yīng)在項(xiàng)目竣工后，及時(shí)整理工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、安全管理資料等，確保資料真實(shí)、完整、有效。公司應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)施工單位提交的資料進(jìn)行審核，對(duì)不符合要求的資料責(zé)令施工單位限期整改。2.設(shè)備調(diào)試與試運(yùn)行施工單位應(yīng)在項(xiàng)目竣工前，對(duì)礦山開(kāi)采設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。調(diào)試完成后，進(jìn)行不少于規(guī)定時(shí)間的試運(yùn)行，檢驗(yàn)設(shè)備性能和生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性。公司應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備調(diào)試和試運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。（二）驗(yàn)收申請(qǐng)1.申請(qǐng)條件項(xiàng)目已按照設(shè)計(jì)要求完成全部建設(shè)內(nèi)容，設(shè)備調(diào)試和試運(yùn)行合格，工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，資料齊全。施工單位向公司提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并附上工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安全驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)資料。2.申請(qǐng)流程公司收到施工單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收合格后，向相關(guān)政府部門(mén)提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并附上預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)等相關(guān)資料。（三）驗(yàn)收組織1.驗(yàn)收組成員相關(guān)政府部門(mén)組織成立項(xiàng)目竣工驗(yàn)收組，成員包括行業(yè)主管部門(mén)代表、安全監(jiān)管部門(mén)代表、環(huán)境保護(hù)部門(mén)代表、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)代表、設(shè)計(jì)單位代表、施工單位代表、監(jiān)理單位代表等。2.驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收組對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行情況、資料檔案等進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收。驗(yàn)收組聽(tīng)取施工單位、監(jiān)理單位等關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)情況的匯報(bào)，查閱相關(guān)資料，實(shí)地查看工程現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（四）驗(yàn)收結(jié)論1.驗(yàn)收合格經(jīng)竣工驗(yàn)收組檢查和評(píng)審，項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)均符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，驗(yàn)收合格。驗(yàn)收組出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，同意項(xiàng)目正式投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。2.驗(yàn)收整改如驗(yàn)收組發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在部分問(wèn)題或缺陷，下達(dá)整改通知書(shū)，要求施工單位限期整改。施工單位整改完成后，提交整改報(bào)告，經(jīng)驗(yàn)收組復(fù)查合格后，項(xiàng)目方可通過(guò)竣工驗(yàn)收。3.驗(yàn)收不合格若項(xiàng)目存在嚴(yán)重問(wèn)題或缺陷，經(jīng)整改后仍不符合要求，驗(yàn)收組判定項(xiàng)目驗(yàn)收不合格。項(xiàng)目需重新進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。五、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.年度生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)礦山資源儲(chǔ)量、開(kāi)采能力、市場(chǎng)需求等因素，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃。年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括礦石產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、開(kāi)拓進(jìn)尺、設(shè)備檢修計(jì)劃等內(nèi)容。年度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)公司審批后下達(dá)執(zhí)行。2.月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)月實(shí)際情況，編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體工作任務(wù)、工作時(shí)間、責(zé)任人等。月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。（二）生產(chǎn)過(guò)程管理1.現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)礦山開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持工作場(chǎng)所整潔、有序。合理安排設(shè)備停放位置，規(guī)范物料堆放，確保道路暢通。建立健全現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患、質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備故障等。2.設(shè)備管理建立設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修和故障維修。制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能檢測(cè)和評(píng)估，及時(shí)更新老化設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)行效率和可靠性。3.質(zhì)量管理嚴(yán)格控制礦石質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)采、選、冶等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，定期對(duì)礦石質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，及時(shí)了解客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理工作。4.安全管理持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，確保礦山生產(chǎn)安全。5.環(huán)境保護(hù)管理嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，加強(qiáng)礦山開(kāi)采過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)工作。采取有效的污染防治措施，減少粉塵、廢水、廢渣等污染物的排放。加強(qiáng)對(duì)礦山生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和修復(fù)，及時(shí)進(jìn)行植被恢復(fù)、土地復(fù)墾等工作，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞。（三）成本管理1.成本核算建立成本核算制度，對(duì)礦山開(kāi)采項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算。成本核算內(nèi)容包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊成本、能耗成本、管理費(fèi)用等。定期編制成本報(bào)表，分析成本構(gòu)成和變化情況，為成本控制提供依據(jù)。2.成本控制措施加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)、消耗的管理，降低原材料成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本和能耗成本。嚴(yán)格控制管理費(fèi)用支出，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的開(kāi)支。加強(qiáng)成本分析和考核，對(duì)成本控制效果顯著的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行處罰。六、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.內(nèi)部監(jiān)督檢查公司成立監(jiān)督檢查小組，定期對(duì)礦山開(kāi)采項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全管理、環(huán)境保護(hù)、成本控制等方面。監(jiān)督檢查小組應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下達(dá)整改通知書(shū)，督促相關(guān)部門(mén)和單位限期整改。對(duì)整改不力的，進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。2.外部監(jiān)督檢查積極配合相關(guān)政府部門(mén)的監(jiān)督檢查，及時(shí)整改政府部門(mén)提出的問(wèn)題。關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策法規(guī)變化，不斷完善項(xiàng)目管理工作，確保項(xiàng)目合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。（二）考核評(píng)價(jià)1.考核