2025年創(chuàng)業(yè)風險試題及答案

一、單項選擇題1.創(chuàng)業(yè)過程中，由于市場需求的不確定性導致的風險屬于（）A.技術風險B.市場風險C.資金風險D.管理風險答案：B2.創(chuàng)業(yè)者對市場趨勢判斷失誤，可能引發(fā)（）A.財務風險B.運營風險C.戰(zhàn)略風險D.人員風險答案：C3.新研發(fā)的產品無法達到預期的性能標準，這體現(xiàn)的是（）A.技術風險B.市場風險C.資金風險D.管理風險答案：A4.創(chuàng)業(yè)公司資金鏈斷裂，主要面臨的是（）A.市場風險B.資金風險C.法律風險D.競爭風險答案：B5.競爭對手推出更具優(yōu)勢的產品，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)造成沖擊，這是（）A.市場風險B.競爭風險C.技術風險D.管理風險答案：B6.創(chuàng)業(yè)團隊成員之間溝通不暢，容易引發(fā)（）A.管理風險B.市場風險C.資金風險D.技術風險答案：A7.因國家政策調整，對創(chuàng)業(yè)項目產生不利影響，屬于（）A.政策風險B.市場風險C.資金風險D.技術風險答案：A8.創(chuàng)業(yè)初期，難以吸引到足夠優(yōu)秀的人才，屬于（）A.人員風險B.市場風險C.資金風險D.技術風險答案：A9.產品生產過程中，原材料價格大幅上漲，帶來的是（）A.成本風險B.市場風險C.資金風險D.技術風險答案：A10.創(chuàng)業(yè)項目涉及的知識產權糾紛，屬于（）A.法律風險B.市場風險C.資金風險D.技術風險答案：A二、多項選擇題1.創(chuàng)業(yè)風險的特征包括（）A.客觀性B.不確定性C.可測性D.相關性答案：ABCD2.以下屬于市場風險的有（）A.市場需求變化B.市場競爭加劇C.產品價格波動D.消費者偏好改變答案：ABCD3.技術風險可能來源于（）A.技術研發(fā)失敗B.技術替代速度快C.技術應用難度大D.技術人才流失答案：ABCD4.資金風險包含（）A.資金不足B.資金使用效率低C.融資困難D.資金回籠慢答案：ABCD5.管理風險通常體現(xiàn)在（）A.決策失誤B.組織架構不合理C.內部控制不完善D.團隊協(xié)作不暢答案：ABCD6.創(chuàng)業(yè)過程中的政策風險可能來自（）A.產業(yè)政策調整B.稅收政策變化C.環(huán)保政策要求D.土地政策變動答案：ABCD7.競爭風險的應對策略有（）A.差異化競爭B.成本領先戰(zhàn)略C.合作競爭D.市場細分答案：ABCD8.人員風險可能表現(xiàn)為（）A.核心人員離職B.員工能力不足C.人員招聘困難D.員工忠誠度低答案：ABCD9.法律風險涉及（）A.合同糾紛B.知識產權侵權C.勞動法律問題D.稅務法律問題答案：ABCD10.成本風險的影響因素包括（）A.原材料價格B.人工成本C.生產效率D.管理費用答案：ABCD三、判斷題1.創(chuàng)業(yè)風險是可以完全避免的。（）答案：錯誤2.市場風險只存在于創(chuàng)業(yè)初期。（）答案：錯誤3.技術風險一旦出現(xiàn)，就無法解決。（）答案：錯誤4.資金風險主要是因為創(chuàng)業(yè)者沒有足夠的資金儲備。（）答案：錯誤5.管理風險與創(chuàng)業(yè)團隊的能力和經驗密切相關。（）答案：正確6.政策風險具有不可預測性和不可控性。（）答案：正確7.競爭風險對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說只有負面影響。（）答案：錯誤8.人員風險不會對創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展產生重大影響。（）答案：錯誤9.法律風險可以通過完善的法律合規(guī)管理來降低。（）答案：正確10.成本風險主要影響企業(yè)的利潤，對企業(yè)生存影響不大。（）答案：錯誤四、簡答題1.簡述創(chuàng)業(yè)風險識別的方法。創(chuàng)業(yè)風險識別可采用以下方法：一是問卷調查法，通過設計問卷向相關人員收集信息以識別風險；二是頭腦風暴法，組織創(chuàng)業(yè)團隊成員等共同探討，激發(fā)思維找出潛在風險；三是案例分析法，研究類似創(chuàng)業(yè)項目的風險案例，從中汲取經驗判斷自身風險；四是SWOT分析法，分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，明確可能面臨的風險。2.如何應對市場風險？應對市場風險，首先要加強市場調研，準確把握市場需求變化和消費者偏好，及時調整產品或服務；其次，打造差異化競爭優(yōu)勢，突出產品特色，提升競爭力；再者，合理制定價格策略，根據(jù)市場情況靈活調整價格；另外，建立良好的客戶關系，提高客戶忠誠度；最后，關注競爭對手動態(tài)，提前制定應對措施，以適應市場競爭。3.說明管理風險的防范措施。防范管理風險，要優(yōu)化組織架構，明確各部門職責和權限，提高工作效率；加強團隊建設，提升團隊成員的專業(yè)能力和協(xié)作精神；完善決策機制，避免個人獨斷，充分進行市場分析和論證后決策；建立健全內部控制制度，規(guī)范財務管理、運營流程等；同時，加強企業(yè)文化建設，營造積極向上的工作氛圍，增強團隊凝聚力。4.談談如何降低資金風險。降低資金風險，要做好資金預算規(guī)劃，合理安排資金用途；拓寬融資渠道，如爭取銀行貸款、引入風險投資等，確保資金充足；提高資金使用效率，優(yōu)化資金配置，避免資金閑置或浪費；加強應收賬款管理，及時催收賬款，加快資金回籠；合理控制成本，減少不必要開支；建立資金風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理資金問題。五、討論題1.結合實際，討論創(chuàng)業(yè)過程中技術風險與市場風險的相互關系及應對策略。在創(chuàng)業(yè)中，技術風險與市場風險相互關聯(lián)。技術研發(fā)失敗可能導致產品無法滿足市場需求，引發(fā)市場風險；而市場需求變化快，也可能使原本的技術優(yōu)勢喪失，帶來技術風險。應對時，要注重技術創(chuàng)新與市場需求的結合，研發(fā)前充分調研市場，確保技術方向正確。同時，建立快速響應機制，根據(jù)市場反饋及時調整技術研發(fā)方向。加強技術儲備和人才培養(yǎng)，提高技術抗風險能力，以更好應對兩者相互影響帶來的挑戰(zhàn)。2.假設你是創(chuàng)業(yè)者，面對資金緊張和競爭激烈的雙重困境，你會采取哪些措施來突破？若面臨資金緊張和競爭激烈的困境，我會采取以下措施。資金方面，積極與供應商協(xié)商延長付款周期，爭取資金周轉時間；尋求政府扶持資金或創(chuàng)業(yè)補貼；優(yōu)化成本結構，削減不必要開支。競爭上，深入分析競爭對手優(yōu)勢劣勢，進行差異化定位，突出產品獨特價值；加強品牌建設，提高知名度和美譽度；拓展銷售渠道，利用線上線下結合擴大市場份額，逐步突破困境。3.討論創(chuàng)業(yè)團隊在應對人員風險時可采取的有效措施。創(chuàng)業(yè)團隊應對人員風險，可采取諸多有效措施。招聘環(huán)節(jié)，嚴格篩選，招聘能力與崗位匹配且有潛力的人才；注重人才培養(yǎng)，提供培訓機會，幫助員工提升技能；建立合理的激勵機制，物質激勵與精神激勵結合，提高員工積極性和忠誠度；營造良好的團隊文化，增強團隊凝聚力；對于核心人員，可采取股權綁定等方式留住人才；同時，建立人才儲備機制，以防關鍵崗位人員離職帶來的不利影響。4.分析法律風險對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的影響，并探討如何建立有效的法律風險防范體系。法律風險對創(chuàng)業(yè)企業(yè)影響重大，可能導致經濟損失，如因