2025年名師中級(jí)會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬題及答案詳解一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.會(huì)展項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？A.最大化項(xiàng)目效益B.嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本C.減少項(xiàng)目參與人員D.提升客戶滿意度2.在會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理中，甘特圖主要用于：A.資源分配B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.時(shí)間規(guī)劃D.成本核算3.會(huì)展項(xiàng)目中的“關(guān)鍵路徑”是指：A.資源消耗最多的路徑B.最長(zhǎng)的任務(wù)完成時(shí)間路徑C.成本最高的路徑D.對(duì)項(xiàng)目影響最小的路徑4.以下哪項(xiàng)不屬于會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？A.合同談判B.供應(yīng)商選擇C.預(yù)算審批D.項(xiàng)目驗(yàn)收5.會(huì)展項(xiàng)目中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”主要涉及：A.預(yù)算控制B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)C.進(jìn)度調(diào)整D.資源優(yōu)化6.在會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，馬斯洛需求層次理論主要應(yīng)用于：A.任務(wù)分配B.激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)C.進(jìn)度監(jiān)控D.成本核算7.會(huì)展項(xiàng)目中的“利益相關(guān)者”主要包括：A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.客戶、供應(yīng)商、政府等C.投資者D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手8.以下哪項(xiàng)是會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具？A.甘特圖B.PERT圖C.檢查表D.資源分配表9.會(huì)展項(xiàng)目中的“變更管理”主要目的是：A.控制成本B.確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行C.優(yōu)化資源D.提升客戶滿意度10.在會(huì)展項(xiàng)目結(jié)束后，需要進(jìn)行：A.成本核算B.項(xiàng)目評(píng)估C.團(tuán)隊(duì)解散D.資源回收二、多選題（共10題，每題3分，合計(jì)30分）1.會(huì)展項(xiàng)目管理的常用工具包括：A.甘特圖B.PERT圖C.魚骨圖D.檢查表E.流程圖2.會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵要素包括：A.任務(wù)分解B.時(shí)間估算C.資源分配D.進(jìn)度監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)3.會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要流程包括：A.需求識(shí)別B.供應(yīng)商選擇C.合同談判D.項(xiàng)目驗(yàn)收E.成本核算4.會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)記錄5.會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵要素包括：A.溝通機(jī)制B.激勵(lì)機(jī)制C.沖突管理D.目標(biāo)設(shè)定E.資源分配6.會(huì)展項(xiàng)目利益相關(guān)者的主要類型包括：A.項(xiàng)目發(fā)起人B.客戶C.供應(yīng)商D.政府部門E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手7.會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法包括：A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量評(píng)估8.會(huì)展項(xiàng)目變更管理的主要流程包括：A.變更請(qǐng)求B.變更評(píng)估C.變更批準(zhǔn)D.變更實(shí)施E.變更記錄9.會(huì)展項(xiàng)目成本管理的主要方法包括：A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算E.成本分析10.會(huì)展項(xiàng)目評(píng)估的主要內(nèi)容包括：A.項(xiàng)目成果B.項(xiàng)目成本C.項(xiàng)目進(jìn)度D.項(xiàng)目質(zhì)量E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）1.會(huì)展項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（×）2.甘特圖可以直觀展示項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。（×）3.會(huì)展項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理是靜態(tài)的，不需要持續(xù)監(jiān)控。（×）4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要目的是提高團(tuán)隊(duì)成員的滿意度。（×）5.會(huì)展項(xiàng)目的利益相關(guān)者只有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶。（×）6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具是檢查表。（√）7.變更管理的主要目的是阻止任何變更發(fā)生。（×）8.會(huì)展項(xiàng)目的成本管理只關(guān)注預(yù)算控制。（×）9.項(xiàng)目評(píng)估的主要目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（√）10.會(huì)展項(xiàng)目管理不需要考慮法律法規(guī)。（×）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分，合計(jì)25分）1.簡(jiǎn)述會(huì)展項(xiàng)目管理的定義及其主要目標(biāo)。2.簡(jiǎn)述會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要流程。3.簡(jiǎn)述會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要流程。4.簡(jiǎn)述會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法。5.簡(jiǎn)述會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要要素。五、案例分析題（共1題，10分）某會(huì)展公司計(jì)劃舉辦一場(chǎng)大型國(guó)際展會(huì)，項(xiàng)目預(yù)算為500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)工期為6個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)部、技術(shù)部、采購(gòu)部等部門人員組成。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：1.展會(huì)場(chǎng)地租賃費(fèi)用超出預(yù)算20%。2.展會(huì)宣傳時(shí)間比原計(jì)劃提前1個(gè)月。3.展會(huì)技術(shù)設(shè)備出現(xiàn)故障，導(dǎo)致部分展位無(wú)法正常使用。4.客戶對(duì)展會(huì)滿意度低于預(yù)期。請(qǐng)分析以上問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。答案一、單選題答案1.C2.C3.B4.C5.B6.B7.B8.C9.B10.B二、多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E三、判斷題答案1.×2.×3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.√10.×四、簡(jiǎn)答題答案1.會(huì)展項(xiàng)目管理的定義及其主要目標(biāo)會(huì)展項(xiàng)目管理是指在會(huì)展項(xiàng)目的全生命周期中，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理活動(dòng)。其主要目標(biāo)包括：最大化項(xiàng)目效益、嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本、確保項(xiàng)目按時(shí)完成、提升客戶滿意度、確保項(xiàng)目質(zhì)量。2.會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要流程會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要流程包括：任務(wù)分解、時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃制定、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度調(diào)整。任務(wù)分解是將項(xiàng)目目標(biāo)分解為具體的任務(wù)；時(shí)間估算是估算每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間；進(jìn)度計(jì)劃制定是制定項(xiàng)目的詳細(xì)時(shí)間表；進(jìn)度監(jiān)控是跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度；進(jìn)度調(diào)整是根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3.會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要流程會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要流程包括：需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、合同談判、項(xiàng)目驗(yàn)收、成本核算。需求識(shí)別是確定項(xiàng)目所需的物資和服務(wù)；供應(yīng)商選擇是選擇合適的供應(yīng)商；合同談判是談判合同條款；項(xiàng)目驗(yàn)收是檢查供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否符合要求；成本核算是核算采購(gòu)成本。4.會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)記錄。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化；風(fēng)險(xiǎn)記錄是記錄風(fēng)險(xiǎn)的處理過(guò)程。5.會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要要素會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要要素包括：溝通機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、沖突管理、目標(biāo)設(shè)定、資源分配。溝通機(jī)制是確保團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通；激勵(lì)機(jī)制是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性；沖突管理是處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突；目標(biāo)設(shè)定是設(shè)定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)；資源分配是合理分配團(tuán)隊(duì)資源。五、案例分析題答案1.展會(huì)場(chǎng)地租賃費(fèi)用超出預(yù)算20%-原因分析：可能是場(chǎng)地租賃市場(chǎng)價(jià)格上漲，或者選擇了更高級(jí)別的場(chǎng)地。-解決方案：與場(chǎng)地供應(yīng)商重新談判，看是否能降低費(fèi)用；或者尋找其他場(chǎng)地，比較價(jià)格；或者調(diào)整展會(huì)規(guī)模，減少場(chǎng)地需求。2.展會(huì)宣傳時(shí)間比原計(jì)劃提前1個(gè)月-原因分析：可能是市場(chǎng)反應(yīng)積極，或者宣傳策略有效。-解決方案：利用提前的時(shí)間增加宣傳力度，擴(kuò)大展會(huì)影響力；同時(shí)確保宣傳內(nèi)容的質(zhì)量和效果。3.展會(huì)技術(shù)設(shè)備出現(xiàn)故障，導(dǎo)致部分展位無(wú)法正常使用-原因分析：可能是設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，或者安裝調(diào)試不當(dāng)。-解決方案：立即聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商，請(qǐng)求緊急維修；同時(shí)準(zhǔn)備備用設(shè)備，盡快替換故障設(shè)備；檢查其他設(shè)備的運(yùn)行情況，防止