2025年cpa注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理考試卷含答案單項選擇題1.甲公司是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，為了應對市場變化，決定進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進軍新能源汽車領域。甲公司的這一戰(zhàn)略屬于（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：A分析：總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。甲公司決定進軍新能源汽車領域，是對企業(yè)經(jīng)營領域的選擇，屬于總體戰(zhàn)略。2.乙公司是一家生產(chǎn)手機的企業(yè)，在市場競爭中，通過降低成本、提高生產(chǎn)效率等方式，以低于競爭對手的價格銷售產(chǎn)品，從而獲得競爭優(yōu)勢。乙公司采用的競爭戰(zhàn)略是（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A分析：成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略。乙公司通過降低成本、提高生產(chǎn)效率以低價銷售產(chǎn)品，符合成本領先戰(zhàn)略的特點。3.丙公司是一家餐飲企業(yè)，為了吸引更多的顧客，推出了獨特的菜品和優(yōu)質(zhì)的服務，使自己的產(chǎn)品與競爭對手有明顯的區(qū)別。丙公司采用的競爭戰(zhàn)略是（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價。丙公司推出獨特菜品和優(yōu)質(zhì)服務，使產(chǎn)品與競爭對手有明顯區(qū)別，屬于差異化戰(zhàn)略。4.丁公司是一家小型企業(yè)，專注于為某一特定的細分市場提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。丁公司采用的競爭戰(zhàn)略是（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C分析：集中化戰(zhàn)略是指針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。丁公司專注于特定細分市場，符合集中化戰(zhàn)略的定義。5.戊公司是一家多元化經(jīng)營的企業(yè)，旗下?lián)碛卸鄠€不同業(yè)務領域的子公司。為了協(xié)調(diào)各子公司之間的資源分配和戰(zhàn)略方向，戊公司應采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)答案：C分析：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于具有多個產(chǎn)品線的企業(yè)，它可以按照產(chǎn)品、服務、市場或地區(qū)等維度設立事業(yè)部，每個事業(yè)部有較大的自主權(quán)，有利于協(xié)調(diào)各業(yè)務領域的資源分配和戰(zhàn)略方向。戊公司多元化經(jīng)營且有多個子公司，適合采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。6.己公司在進行戰(zhàn)略變革時，遇到了一些阻力，主要是員工對變革的不確定性感到擔憂，害怕失去現(xiàn)有的工作和利益。己公司應該采取的變革策略是（）。A.強制變革B.協(xié)調(diào)變革C.接受變革D.抵抗變革答案：B分析：協(xié)調(diào)變革是一種較為溫和的變革方式，強調(diào)與員工進行溝通和協(xié)商，讓員工參與到變革中來，以減少變革的阻力。己公司員工因?qū)ψ兏锊淮_定性擔憂而產(chǎn)生阻力，采用協(xié)調(diào)變革策略可以更好地解決問題。7.庚公司是一家跨國企業(yè)，在不同國家和地區(qū)開展業(yè)務。為了應對不同國家和地區(qū)的政治風險，庚公司可以采取的措施是（）。A.降低產(chǎn)品價格B.加強技術(shù)研發(fā)C.與當?shù)卣献鱀.減少廣告投入答案：C分析：與當?shù)卣献骺梢栽鰪娖髽I(yè)在當?shù)氐暮戏ㄐ院头€(wěn)定性，有助于應對政治風險。降低產(chǎn)品價格、加強技術(shù)研發(fā)和減少廣告投入與應對政治風險并無直接關聯(lián)。8.辛公司在進行風險管理時，對風險進行了定性和定量分析，評估了風險發(fā)生的可能性和影響程度。辛公司采用的風險管理技術(shù)與方法是（）。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.風險評估系圖法D.敏感性分析法答案：C分析：風險評估系圖法是一種簡單的定性和定量分析方法，通過繪制風險評估系圖，展示風險發(fā)生的可能性和影響程度。辛公司對風險進行定性和定量分析并評估可能性和影響程度，符合風險評估系圖法的特點。9.壬公司是一家食品企業(yè)，為了保證原材料的質(zhì)量和供應穩(wěn)定性，決定收購一家原材料供應商。壬公司的這一戰(zhàn)略屬于（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)。壬公司收購原材料供應商，屬于后向一體化戰(zhàn)略。10.癸公司是一家服裝企業(yè)，為了擴大市場份額，決定在全國范圍內(nèi)開設更多的專賣店。癸公司的這一戰(zhàn)略屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務打入新市場的戰(zhàn)略。癸公司在全國范圍內(nèi)開設更多專賣店，是將現(xiàn)有產(chǎn)品推向新的市場區(qū)域，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。多項選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：ABC分析：企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次。競爭戰(zhàn)略屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略的范疇。2.成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括（）。A.形成進入障礙B.增強討價還價能力C.降低替代品的威脅D.保持領先的競爭地位答案：ABCD分析：成本領先戰(zhàn)略可以通過低價形成進入障礙，在與供應商和購買者的討價還價中更具優(yōu)勢，降低替代品的吸引力，從而保持領先的競爭地位。3.差異化戰(zhàn)略的實施條件包括（）。A.具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設計能力B.具有很強的市場營銷能力C.具有良好的創(chuàng)造性文化D.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快答案：ABCD分析：實施差異化戰(zhàn)略需要企業(yè)具備強大的研發(fā)和設計能力來創(chuàng)造獨特產(chǎn)品，較強的市場營銷能力來推廣差異化產(chǎn)品，良好的創(chuàng)造性文化來支持創(chuàng)新，并且在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快的環(huán)境中更有利于凸顯差異化。4.集中化戰(zhàn)略的風險包括（）。A.狹小的目標市場導致的風險B.購買者群體之間需求差異變小C.競爭對手的進入與競爭D.技術(shù)變革帶來的風險答案：ABC分析：集中化戰(zhàn)略的風險主要有目標市場狹小可能帶來的市場波動風險，購買者群體需求差異變小會削弱集中化的優(yōu)勢，競爭對手進入目標市場會加劇競爭。技術(shù)變革帶來的風險并非集中化戰(zhàn)略特有的風險。5.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型包括（）。A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)答案：ABCD分析：常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型有創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和矩陣制組織結(jié)構(gòu)等。6.戰(zhàn)略變革的類型包括（）。A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革答案：ABCD分析：戰(zhàn)略變革的類型包括技術(shù)變革、產(chǎn)品和服務變革、結(jié)構(gòu)和體系變革以及人員變革。7.政治風險的主要表現(xiàn)形式包括（）。A.征收風險B.匯兌限制風險C.戰(zhàn)爭風險D.政府違約風險答案：ABCD分析：政治風險的主要表現(xiàn)形式有征收風險、匯兌限制風險、戰(zhàn)爭風險、政府違約風險等。8.風險管理的策略工具包括（）。A.風險承擔B.風險規(guī)避C.風險轉(zhuǎn)移D.風險對沖答案：ABCD分析：風險管理的策略工具包括風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險對沖、風險補償和風險控制等。9.一體化戰(zhàn)略的類型包括（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略答案：ABC分析：一體化戰(zhàn)略包括前向一體化戰(zhàn)略、后向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略，縱向一體化戰(zhàn)略包括前向和后向一體化。10.多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點包括（）。A.分散風險B.獲得協(xié)同效應C.利用未被充分利用的資源D.適應市場變化答案：ABCD分析：多元化戰(zhàn)略可以通過分散投資分散風險，不同業(yè)務之間可能產(chǎn)生協(xié)同效應，利用企業(yè)未被充分利用的資源，并且能更好地適應市場變化。簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。它具有全局性、長遠性、綱領性、抗爭性和風險性等特征，是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標而制定的總體性規(guī)劃，涉及企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置、競爭策略等多個方面，指導企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中做出正確的決策。2.簡述成本領先戰(zhàn)略的實施途徑。成本領先戰(zhàn)略的實施途徑包括：（1）規(guī)模經(jīng)濟，通過擴大生產(chǎn)規(guī)模降低單位成本；（2）技術(shù)創(chuàng)新，采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和工藝提高生產(chǎn)效率；（3）資源整合，優(yōu)化供應鏈管理，降低采購成本；（4）生產(chǎn)能力利用程度，提高設備利用率，降低固定成本分攤；（5）控制各項費用，減少不必要的開支。3.簡述戰(zhàn)略變革的主要任務。戰(zhàn)略變革的主要任務包括：（1）調(diào)整企業(yè)理念，包括企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營哲學等；（2）企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位，明確企業(yè)的發(fā)展方向和市場定位；（3）重新設計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使其與新的戰(zhàn)略相適應，提高組織效率。4.簡述風險管理的基本流程。風險管理的基本流程包括：（1）收集風險管理初始信息，包括內(nèi)外部與風險相關的信息；（2）進行風險評估，包括風險識別、風險分析和風險評價；（3）制定風險管理策略，根據(jù)風險評估結(jié)果選擇合適的風險管理策略；（4）提出和實施風險管理解決方案，如制定具體的風險應對措施；（5）風險管理的監(jiān)督與改進，對風險管理的效果進行監(jiān)督和評估，及時改進。綜合題甲公司是一家大型家電制造企業(yè)，在國內(nèi)市場占據(jù)重要地位。隨著市場競爭的加劇和消費者需求的變化，甲公司面臨著諸多挑戰(zhàn)。近年來，消費者對智能化、節(jié)能環(huán)保家電的需求不斷增加，而甲公司的產(chǎn)品在這些方面相對滯后。同時，競爭對手不斷推出新產(chǎn)品，搶占市場份額。為了應對這些挑戰(zhàn)，甲公司決定進行戰(zhàn)略變革。首先，甲公司加大了在研發(fā)方面的投入，成立了專門的研發(fā)團隊，致力于智能化、節(jié)能環(huán)保家電的研發(fā)。其次，甲公司對組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，設立了智能化產(chǎn)品事業(yè)部和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品事業(yè)部，以更好地協(xié)調(diào)和推進相關業(yè)務的發(fā)展。此外，甲公司還加強了市場營銷，通過廣告宣傳、參加展會等方式，提高了新產(chǎn)品的知名度和市場認可度。經(jīng)過一段時間的努力，甲公司的新產(chǎn)品逐漸推向市場，并獲得了消費者的好評。市場份額也有所回升，企業(yè)的競爭力得到了增強。問題：（1）分析甲公司面臨的外部環(huán)境挑戰(zhàn)。（2）說明甲公司采取的戰(zhàn)略變革措施。（3）評價甲公司戰(zhàn)略變革的效果。答案：（1）甲公司面臨的外部環(huán)境挑戰(zhàn)包括：消費者需求變化，對智能化、節(jié)能環(huán)保家電需求增加，而甲公司產(chǎn)品在這些方面滯后；競爭對手不斷推出新產(chǎn)品，搶占市場份額，加劇了市場競爭。（2）甲公司采取的戰(zhàn)略變革措施有：加大研發(fā)投入，成立專門研發(fā)團隊，研發(fā)智能化、節(jié)能環(huán)保家電；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，設立智能化產(chǎn)品事業(yè)部和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品事業(yè)部；加強市場營銷，通過廣告宣傳和參加展會等提高新產(chǎn)品知名度和市場認可度。（3）甲公司戰(zhàn)略變革取得了一定效果。新產(chǎn)品推向市場并獲得消費者好評，說明研發(fā)成果得到了市場認可；市場份額有所回升，企業(yè)競爭力增強，表明戰(zhàn)略變革在提升企業(yè)市場地位和競爭能力方面起到了積極作用。但還需持續(xù)關注市場動態(tài)和消費者需求變化，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略，以保持競爭優(yōu)勢。單項選擇題（續(xù)）11.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，需要考慮的外部環(huán)境因素不包括（）。A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.企業(yè)資源D.技術(shù)環(huán)境答案：C分析：企業(yè)資源屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素，而政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和技術(shù)環(huán)境是企業(yè)外部環(huán)境的重要組成部分。12.下列關于波士頓矩陣的說法中，錯誤的是（）。A.波士頓矩陣將企業(yè)的業(yè)務分為明星業(yè)務、現(xiàn)金牛業(yè)務、問題業(yè)務和瘦狗業(yè)務B.明星業(yè)務需要大量的資金投入，以支持其快速發(fā)展C.現(xiàn)金牛業(yè)務通常處于成熟的市場中，不需要大量的資金投入D.瘦狗業(yè)務應該采取收割或放棄的戰(zhàn)略，因為其市場增長率和相對市場占有率都很低答案：無（本題四個選項說法均正確）分析：波士頓矩陣依據(jù)市場增長率和相對市場占有率將業(yè)務劃分為四類。明星業(yè)務市場增長率高、相對市場占有率高，需要大量資金投入；現(xiàn)金牛業(yè)務市場增長率低、相對市場占有率高，處于成熟市場，不需要大量資金投入；瘦狗業(yè)務市場增長率和相對市場占有率都低，通常采取收割或放棄戰(zhàn)略。13.某企業(yè)通過戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)，自己處于一個競爭激烈的戰(zhàn)略群組中。為了擺脫這種競爭困境，該企業(yè)可以采取的戰(zhàn)略是（）。A.加強與同戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)的合作B.進入另一個戰(zhàn)略群組C.降低產(chǎn)品價格D.減少廣告投入答案：B分析：進入另一個戰(zhàn)略群組可以使企業(yè)擺脫原有的激烈競爭環(huán)境，尋找新的市場機會和競爭優(yōu)勢。加強與同戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)合作可能無法從根本上改變競爭困境；降低產(chǎn)品價格可能引發(fā)價格戰(zhàn)，減少廣告投入不利于企業(yè)市場推廣，都不是擺脫競爭困境的有效戰(zhàn)略。14.下列關于企業(yè)文化類型的說法中，正確的是（）。A.權(quán)力導向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)的企業(yè)B.角色導向型文化強調(diào)個人能力和創(chuàng)新C.任務導向型文化適合于動蕩變化的環(huán)境D.人員導向型文化以員工為中心，企業(yè)的生存依賴于員工答案：ACD分析：權(quán)力導向型文化在家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)的企業(yè)較為常見；角色導向型文化強調(diào)規(guī)則和程序，而非個人能力和創(chuàng)新；任務導向型文化靈活性高，適合動蕩變化的環(huán)境；人員導向型文化以員工為中心，企業(yè)生存依賴員工。15.企業(yè)在進行國際化經(jīng)營時，采用多國本土化戰(zhàn)略的優(yōu)點是（）。A.能夠更好地滿足當?shù)厥袌龅男枨驜.可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟C.降低了企業(yè)的協(xié)調(diào)成本D.提高了企業(yè)的全球響應能力答案：AD分析：多國本土化戰(zhàn)略能根據(jù)不同國家和地區(qū)的市場需求進行產(chǎn)品和服務的調(diào)整，更好地滿足當?shù)厥袌鲂枨?，提高全球響應能力。但它不利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，且企業(yè)的協(xié)調(diào)成本較高。16.某企業(yè)在風險管理過程中，采用了風險轉(zhuǎn)移的策略。下列屬于風險轉(zhuǎn)移的方式是（）。A.購買保險B.進行套期保值C.外包某項業(yè)務D.建立風險準備金答案：AC分析：購買保險和外包業(yè)務都屬于將風險轉(zhuǎn)移給外部機構(gòu)的方式。進行套期保值是風險對沖的手段，建立風險準備金是風險補償?shù)姆绞健?7.下列關于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的說法中，錯誤的是（）。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以是股權(quán)式聯(lián)盟，也可以是非股權(quán)式聯(lián)盟B.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補C.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以降低企業(yè)的經(jīng)營風險D.戰(zhàn)略聯(lián)盟一定會提高企業(yè)的競爭力答案：D分析：戰(zhàn)略聯(lián)盟不一定會提高企業(yè)的競爭力，其效果受到多種因素的影響，如聯(lián)盟伙伴的選擇、合作的協(xié)調(diào)等。戰(zhàn)略聯(lián)盟有股權(quán)式和非股權(quán)式之分，能實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，在一定程度上降低企業(yè)經(jīng)營風險。18.企業(yè)在進行業(yè)務組合分析時，采用通用矩陣的主要優(yōu)點是（）。A.考慮了市場增長率和相對市場占有率兩個因素B.綜合考慮了產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位C.簡單易懂，便于操作D.可以幫助企業(yè)確定不同業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略答案：BD分析：通用矩陣綜合考慮了產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位，能幫助企業(yè)確定不同業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略。波士頓矩陣考慮市場增長率和相對市場占有率兩個因素；通用矩陣相對復雜，并非簡單易懂。19.某企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時，采用了戰(zhàn)略適宜性分析。下列屬于戰(zhàn)略適宜性分析應考慮的因素是（）。A.市場情況B.企業(yè)資源和能力C.戰(zhàn)略的可行性D.戰(zhàn)略的可接受性答案：AB分析：戰(zhàn)略適宜性分析主要考慮市場情況和企業(yè)資源與能力，判斷戰(zhàn)略是否適合企業(yè)所處的市場環(huán)境和自身條件。戰(zhàn)略的可行性和可接受性屬于戰(zhàn)略選擇的其他方面的分析。20.下列關于企業(yè)風險管理文化的說法中，正確的是（）。A.風險管理文化應融入企業(yè)的價值觀和日常經(jīng)營活動中B.風險管理文化可以提高員工的風險意識和責任感C.風險管理文化可以促進企業(yè)風險管理的有效實施D.風險管理文化只需要高層管理人員重視即可答案：ABC分析：風險管理文化應融入企業(yè)價值觀和日常經(jīng)營活動，能提高員工風險意識和責任感，促進風險管理有效實施。它需要全體員工的共同參與和重視，并非僅高層管理人員重視就行。多項選擇題（續(xù)）21.企業(yè)戰(zhàn)略的特點包括（）。A.全局性B.長遠性C.綱領性D.動態(tài)性答案：ABCD分析：企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性，關注企業(yè)整體發(fā)展；具有長遠性，著眼于長期目標；具有綱領性，為企業(yè)提供總體指導；同時具有動態(tài)性，需要根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整。22.差異化戰(zhàn)略可能面臨的風險包括（）。A.企業(yè)形成差異化的成本過高B.競爭對手推出相似的產(chǎn)品C.購買者對差異化的需求下降D.技術(shù)創(chuàng)新使差異化優(yōu)勢消失答案：ABCD分析：差異化戰(zhàn)略可能因成本過高導致價格競爭力下降；競爭對手推出相似產(chǎn)品會削弱差異化優(yōu)勢；購買者需求變化可能使差異化需求降低；技術(shù)創(chuàng)新可能使企業(yè)的差異化優(yōu)勢不再明顯。23.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設計應考慮的因素有（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)規(guī)模C.企業(yè)技術(shù)D.企業(yè)環(huán)境答案：ABCD分析：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，適應企業(yè)規(guī)模大小，考慮企業(yè)的技術(shù)特點和所處的環(huán)境。24.戰(zhàn)略變革的阻力來源包括（）。A.生理變化B.環(huán)境變化C.心理變化D.文化障礙答案：ABCD分析：戰(zhàn)略變革的阻力來源有生理變化，如工作方式改變帶來身體不適；環(huán)境變化使員工不適應新環(huán)境；心理變化，如對變革的恐懼和擔憂；文化障礙，如原有企業(yè)文化對變革的抵制。25.政治風險的應對措施包括（）。A.與東道國政府建立良好關系B.尋求當?shù)睾献骰锇镃.購買政治風險保險D.進行本土化經(jīng)營答案：ABCD分析：與東道國政府建立良好關系可以增強企業(yè)在當?shù)氐姆€(wěn)定性；尋求當?shù)睾献骰锇榭山柚滟Y源和影響力；購買政治風險保險能轉(zhuǎn)移部分風險；進行本土化經(jīng)營可提高企業(yè)對當?shù)丨h(huán)境的適應性。26.風險管理的效益包括（）。A.成本節(jié)約B.改進產(chǎn)品和服務的周期C.對于整體經(jīng)濟資本的更低要求D.增強信譽和透明度答案：ABCD分析：有效的風險管理可以帶來成本節(jié)約，縮短產(chǎn)品和服務改進周期，降低整體經(jīng)濟資本要求，增強企業(yè)信譽和透明度。27.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型包括（）。A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.特許經(jīng)營答案：ABC分析：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟主要有合資企業(yè)、相互持股投資和功能性協(xié)議等類型。特許經(jīng)營是一種特殊的商業(yè)模式，不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的典型類型。28.通用矩陣中，處于不同區(qū)域的業(yè)務應采取的戰(zhàn)略包括（）。A.增長與發(fā)展戰(zhàn)略B.維持戰(zhàn)略C.收割或放棄戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：ABC分析：通用矩陣中，處于不同區(qū)域的業(yè)務可分別采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略、收割或放棄戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略并非通用矩陣針對不同區(qū)域業(yè)務的特定戰(zhàn)略。29.企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時，應遵循的原則包括（）。A.適宜性原則B.可行性原則C.可接受性原則D.創(chuàng)新性原則答案：ABC分析：企業(yè)戰(zhàn)略選擇應遵循適宜性、可行性和可接受性原則，確保戰(zhàn)略適合企業(yè)情況、能夠?qū)嵤┣冶幌嚓P利益者接受。創(chuàng)新性原則不是戰(zhàn)略選擇的核心原則。30.企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關系包括（）。A.企業(yè)文化為戰(zhàn)略提供方向B.企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的重要手段C.戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)文化進行相應的調(diào)整D.企業(yè)文化與戰(zhàn)略相互獨立，互不影響答案：ABC分析：企業(yè)文化為戰(zhàn)略提供價值導向，是戰(zhàn)略實施的重要手段，戰(zhàn)略變化時企業(yè)文化也需相應調(diào)整，二者并非相互獨立。簡答題（續(xù)）5.簡述橫向一體化戰(zhàn)略的含義和適用條件。橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。適用條件包括：（1）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭激烈；（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟顯著；（3）企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位；（4）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長潛力較大；（5）企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。6.簡述風險管理的成本構(gòu)成。風險管理的成本構(gòu)成包括：（1）有形成本，如用于風險管理的設備購置、人員培訓等費用；（2）破壞和機會成本，如因風險管理措施導致的業(yè)務機會喪失；（3）政治資本成本，如企業(yè)因風險管理不當引發(fā)的社會形象受損等。7.簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的主要動機。企業(yè)國際化經(jīng)營的主要動機包括：（1）尋求資源，獲取國外的自然資源、人力資源等；（2）尋求市場，擴大企業(yè)的市場份額；（3）尋求效率，通過在不同國家配置生產(chǎn)和運營活動，提高生產(chǎn)效率；（4）尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)，如獲取國外的先進技術(shù)、品牌等。8.簡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控要點。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控要點包括：（1）訂立協(xié)議，明確聯(lián)盟各方的權(quán)利和義務、合作方式和范圍等；（2）建立合作信任的聯(lián)盟關系，加強溝通與協(xié)作；（3）加強聯(lián)盟各方的文化融合，減少文化沖突；（4）合理分配利益，確保各方的利益得到保障。綜合題（續(xù)）乙公司是一家互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，主要從事在線教育業(yè)務。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，乙公司面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。一方面，在線教育市場規(guī)模不斷擴大，消費者對優(yōu)質(zhì)在線教育課程的需求日益增加；另一方面，競爭對手紛紛推出創(chuàng)新的教學模式和課程，對乙公司的市場份額構(gòu)成威脅。為了應對這些情況，乙公司制定了以下戰(zhàn)略：一是加大技術(shù)研發(fā)投入，提升在線教育平臺的性能和用戶體驗；二是與知名高校和教育機構(gòu)合作，引入優(yōu)質(zhì)的教育資源和師資力量；三是開展多元化經(jīng)營，涉足職業(yè)培訓、考證輔導等領域。問題：（1）分析乙公司面臨的外部環(huán)境機遇和威脅。（2）說明乙公司采取的戰(zhàn)略措施及其所屬戰(zhàn)略類型。（3）評價乙公司戰(zhàn)略的可行性。答案：（1）乙公司面臨的機遇是在線教育市場規(guī)模不斷擴大，消費者對優(yōu)質(zhì)在線教育課程需求增加；威脅是競爭對手推出創(chuàng)新教學模式和課程，搶占市場份額。（2）乙公司采取的戰(zhàn)略措施及類型：加大技術(shù)研發(fā)投入提升平臺性能和用戶體驗，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；與知名高校和教育機構(gòu)合作引入優(yōu)質(zhì)資源和師資力量，屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟；開展多元化經(jīng)營涉足職業(yè)培訓和考證輔導領域，屬于多元化戰(zhàn)略。（3）乙公司戰(zhàn)略具有一定可行性。加大技術(shù)研發(fā)投入可提升平臺競爭力，符合市場對優(yōu)質(zhì)用戶體驗的需求；與高校和教育機構(gòu)合作能獲取優(yōu)質(zhì)資源，增強自身實力；多元化經(jīng)營可分散風險，開拓新的市場。但也面臨一些挑戰(zhàn)，如技術(shù)研發(fā)可能面臨失敗風險，合作過程中可能存在協(xié)調(diào)問題，多元化經(jīng)營可能面臨新領域的競爭和資源分散問題。需要合理規(guī)劃和有效執(zhí)行戰(zhàn)略，以提高戰(zhàn)略的成功率。單項選擇題（終）31.甲企業(yè)在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，消費者對某類產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)出個性化、多樣化的趨勢。甲企業(yè)決定采用差異化戰(zhàn)略來滿足消費者的需求。該企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢是（）。A.能夠降低產(chǎn)品成本B.能夠提高產(chǎn)品價格C.能夠吸引更多的消費者D.能夠減少競爭對手的數(shù)量答案：C分析：差異化戰(zhàn)略通過提供獨具特色的產(chǎn)品或服務，能吸引對產(chǎn)品有個性化需求的消費者，擴大客戶群體。它通常會增加成本而非降低成本，產(chǎn)品價格提高并非主要優(yōu)勢，也不能直接減少競爭對手數(shù)量。32.乙公司是一家餐飲企業(yè)，為了提高服務質(zhì)量，決定對員工進行培訓，提升員工的服務技能和專業(yè)素養(yǎng)。乙公司的這一舉措屬于（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：C分析：職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定職能管理領域制定的戰(zhàn)略。乙公司對員工進行培訓以提高服務質(zhì)量，屬于人力資源管理方面的職能戰(zhàn)略。33.丙公司在進行戰(zhàn)略分析時，發(fā)現(xiàn)所在行業(yè)的進入壁壘較低，且供應商和購買者的議價能力較強。根據(jù)這些信息，丙公司面臨的競爭壓力主要來自（）。A.潛在進入者的威脅B.供應商的討價還價能力C.購買者的討價還價能力D.以上都是答案：D分析：進入壁壘低會使?jié)撛谶M入者容易進入市場，帶來威脅；供應商和購買者議價能力強，會分別壓縮企業(yè)的利潤空間，所以丙公司面臨這三方面的競爭壓力。34.丁公司是一家服裝制造企業(yè)，為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，決定引進先進的生產(chǎn)設備和自動化生產(chǎn)線。丁公司的這一戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A分析：引進先進設備和自動化生產(chǎn)線是為了降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，符合成本領先戰(zhàn)略通過降低成本獲取競爭優(yōu)勢的特點。35.戊公司在進行風險管理時，對一項風險進行了評估，發(fā)現(xiàn)該風險發(fā)生的可能性較低，但一旦發(fā)生，會對企業(yè)造成重大損失。戊公司應對該風險的策略最可能是（）。A.風險承擔B.風險規(guī)避C.風險轉(zhuǎn)移D.風險控制答案：C分析：對于發(fā)生可能性低但影響重大的風險，風險轉(zhuǎn)移是較為合適的策略，可將風險損失轉(zhuǎn)移給外部機構(gòu)，如購買保險等。風險承擔適用于風險影響較小的情況；風險規(guī)避通常針對發(fā)生可能性高且影響大的風險；風險控制側(cè)重于降低風險發(fā)生的可能性或減輕影響程度。36.己公司是一家汽車制造企業(yè)，為了擴大市場份額，決定在海外設立生產(chǎn)基地。己公司的這一戰(zhàn)略屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：在海外設立生產(chǎn)基地，是將現(xiàn)有產(chǎn)品推向海外新市場，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略側(cè)重于在現(xiàn)有市場增加市場份額；產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是推出新產(chǎn)品；多元化戰(zhàn)略是進入新的業(yè)務領域。37.庚公司在進行戰(zhàn)略變革時，遇到了員工的抵制。為了減少抵制，庚公司應該采取的措施是（）。A.強制推行變革B.加強溝通和教育C.給予員工經(jīng)濟補償D.更換抵制的員工答案：B分析：加強溝通和教育可以讓員工了解變革的目的、意義和影響，減少他們的擔憂和誤解，從而減少抵制。強制推行變革可能會引發(fā)更大的抵觸情緒；給予經(jīng)濟補償不一定能從根本上解決員工的心理問題；更換抵制員工可能會影響企業(yè)的穩(wěn)定和士氣。38.辛公司是一家食品加工企業(yè)，為了保證原材料的質(zhì)量和供應穩(wěn)定性，與一家大型農(nóng)場建立了長期合作關系。辛公司的這一戰(zhàn)略屬于（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：D分析：辛公司與農(nóng)場建立長期合作關系，并非收購或控制農(nóng)場，不屬于一體化戰(zhàn)略，而是一種戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過合作實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，保證原材料供應。39.壬公司在進行風險管理時，采用了敏感性分析法。該方法主要用于（）。A.識別風險B.評估風險發(fā)生的可能性C.評估風險的影響程度D.分析風險變量對結(jié)果的影響答案：D分析：敏感性分析法是通過分析風險變量的變化對結(jié)果的影響程度，來確定哪些變量對結(jié)果的影響最為敏感。它不主要用于識別風險、評估風險發(fā)生的可能性或影響程度本身。40.癸公司是一家電子企業(yè)，為了應對技術(shù)創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，決定加強與高校和科研機構(gòu)的合作，開展產(chǎn)學研項目。癸公司的這一戰(zhàn)略屬于（）。A.技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A分析：加強與高校和科研機構(gòu)合作開展產(chǎn)學研項目，旨在提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，屬于技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略。市場開發(fā)戰(zhàn)略側(cè)重于開拓新市場；產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是推出新產(chǎn)品；多元化戰(zhàn)略是進入新業(yè)務領域。多項選擇題（終）41.企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略的風險包括（）。A.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷B.購買者不太關注品牌，大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品C.產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設施的投資能力，用較低的成本進行學習D.市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荽鸢福篈CD分析：成本領先戰(zhàn)略的風險有技術(shù)變革使成本優(yōu)勢喪失；新加入者或追隨者模仿導致成本優(yōu)勢被削弱；市場需求變化使價格優(yōu)勢不再重要。選項B是成本領先戰(zhàn)略的適用條件，而非風險。42.下列關于企業(yè)戰(zhàn)略群組的說法中，正確的有（）。A.戰(zhàn)略群組是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各企業(yè)組成的集團B.分析戰(zhàn)略群組可以很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況C.戰(zhàn)略群組的劃分有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響D.同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)之間不存在競爭答案：ABC分析：戰(zhàn)略群組是產(chǎn)業(yè)中采用相似戰(zhàn)略的企業(yè)集團，分析戰(zhàn)略群組能了解群組間和群組內(nèi)的競爭狀況，幫助企業(yè)明確自身戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略變化影響。同一戰(zhàn)