2025年cpa注冊會計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考試真題及答案單項(xiàng)選擇題（每題1分，共24題）1.甲公司是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，考慮引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)提升運(yùn)營效率。下列關(guān)于大數(shù)據(jù)對甲公司戰(zhàn)略決策模式影響的表述中，正確的是（）。A.大數(shù)據(jù)技術(shù)使得甲公司的戰(zhàn)略決策完全由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，無需考慮管理者經(jīng)驗(yàn)B.大數(shù)據(jù)有助于甲公司在戰(zhàn)略決策中實(shí)時(shí)收集和分析數(shù)據(jù)，提高決策的時(shí)效性C.大數(shù)據(jù)分析會使甲公司的戰(zhàn)略決策過程更加復(fù)雜，降低決策效率D.大數(shù)據(jù)只能為甲公司的現(xiàn)有戰(zhàn)略提供支持，無法幫助其探索新的戰(zhàn)略方向答案：B分析：大數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)收集和分析數(shù)據(jù)，讓企業(yè)及時(shí)獲取信息以提高決策時(shí)效性。戰(zhàn)略決策不能完全排除管理者經(jīng)驗(yàn)，A錯(cuò)誤；大數(shù)據(jù)可簡化決策流程提高效率，C錯(cuò)誤；大數(shù)據(jù)能助力企業(yè)探索新戰(zhàn)略方向，D錯(cuò)誤。2.乙公司是一家食品加工企業(yè)，為了應(yīng)對原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與供應(yīng)商簽訂長期合同，并在合同中約定了價(jià)格調(diào)整機(jī)制。乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)承受答案：B分析：乙公司通過簽訂長期合同及約定價(jià)格調(diào)整機(jī)制，降低原材料價(jià)格波動(dòng)對自身的影響，屬于風(fēng)險(xiǎn)降低策略。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是不做有風(fēng)險(xiǎn)的事，A不符；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人，C不符；風(fēng)險(xiǎn)承受是接受風(fēng)險(xiǎn)，D不符。3.丙公司是一家高科技企業(yè)，專注于研發(fā)和生產(chǎn)智能手機(jī)芯片。該公司將研發(fā)職能集中在總部，而將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)外包給具有專業(yè)能力的代工廠。丙公司的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)答案：B分析：職能制組織結(jié)構(gòu)按職能劃分部門，丙公司將研發(fā)和生產(chǎn)制造按職能分開管理，研發(fā)集中總部，生產(chǎn)外包，符合職能制特點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)適用于小型企業(yè)，A不符；事業(yè)部制按產(chǎn)品、地區(qū)等劃分事業(yè)部，C不符；戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較大且多元化經(jīng)營企業(yè)，D不符。4.丁公司是一家家電企業(yè)，近年來通過并購其他家電企業(yè)，擴(kuò)大了市場份額，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。然而，并購后公司內(nèi)部出現(xiàn)了文化沖突，導(dǎo)致員工工作效率下降。丁公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.市場風(fēng)險(xiǎn)C.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)答案：C分析：公司并購后出現(xiàn)文化沖突，影響員工工作效率，屬于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營方面的問題，是運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于戰(zhàn)略制定和實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，A不符；市場風(fēng)險(xiǎn)主要涉及市場因素變化，B不符；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)狀況有關(guān)，D不符。5.戊公司是一家跨國企業(yè)，在多個(gè)國家設(shè)有子公司。為了協(xié)調(diào)各子公司之間的資源分配和戰(zhàn)略目標(biāo)，該公司采用了全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.可以更好地滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨驜.便于公司總部對各子公司的控制C.能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)D.有利于培養(yǎng)全球視野的管理人才答案：A分析：全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)以地區(qū)為基礎(chǔ)，能使子公司更好地根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨??？偛繉Ω髯庸究刂葡鄬^弱，B錯(cuò)誤；實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)不是其主要優(yōu)點(diǎn)，C錯(cuò)誤；培養(yǎng)全球視野管理人才不是該結(jié)構(gòu)突出優(yōu)點(diǎn)，D錯(cuò)誤。6.己公司是一家服裝企業(yè)，其產(chǎn)品主要面向年輕消費(fèi)者。為了吸引更多年輕消費(fèi)者，該公司推出了一系列具有時(shí)尚設(shè)計(jì)和個(gè)性化元素的服裝。己公司采用的基本競爭戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略答案：D分析：己公司將目標(biāo)市場集中在年輕消費(fèi)者，通過推出時(shí)尚設(shè)計(jì)和個(gè)性化元素服裝，滿足特定目標(biāo)群體需求，采用的是集中差異化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)低成本，A、C不符；差異化戰(zhàn)略面向廣泛市場，B不符。7.庚公司是一家汽車制造企業(yè)，為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，引入了智能制造技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動(dòng)化和智能化。庚公司的這種戰(zhàn)略變革屬于（）。A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革答案：A分析：庚公司引入智能制造技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動(dòng)化和智能化，屬于技術(shù)方面的變革。產(chǎn)品和服務(wù)變革側(cè)重于產(chǎn)品或服務(wù)本身改變，B不符；結(jié)構(gòu)和體系變革涉及組織結(jié)構(gòu)和管理體系調(diào)整，C不符；人員變革主要是人員觀念和行為改變，D不符。8.辛公司是一家零售企業(yè)，在分析市場機(jī)會時(shí)，發(fā)現(xiàn)某一細(xì)分市場的消費(fèi)者對價(jià)格敏感，且該市場目前競爭相對較小。辛公司決定進(jìn)入該細(xì)分市場，并采用低價(jià)策略吸引消費(fèi)者。辛公司采用的市場定位策略是（）。A.對抗定位策略B.避強(qiáng)定位策略C.重新定位策略D.產(chǎn)品特色定位策略答案：B分析：辛公司選擇競爭較小的細(xì)分市場進(jìn)入并采用低價(jià)策略，避開了強(qiáng)大競爭對手，屬于避強(qiáng)定位策略。對抗定位策略是與競爭對手正面競爭，A不符；重新定位策略是對產(chǎn)品原有定位的調(diào)整，C不符；產(chǎn)品特色定位策略強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特色，D不符。9.壬公司是一家制藥企業(yè)，其研發(fā)的一種新藥在市場上獲得了廣泛認(rèn)可，銷售額持續(xù)增長。為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，該公司決定投資建設(shè)新的生產(chǎn)基地。壬公司的決策屬于（）。A.短期決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.戰(zhàn)略決策D.業(yè)務(wù)決策答案：C分析：投資建設(shè)新生產(chǎn)基地是涉及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和整體戰(zhàn)略布局的決策，屬于戰(zhàn)略決策。短期決策通常是解決短期問題，A不符；戰(zhàn)術(shù)決策是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的具體措施，B不符；業(yè)務(wù)決策是日常業(yè)務(wù)活動(dòng)決策，D不符。10.癸公司是一家物流企業(yè)，為了提高物流配送效率，與多家供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了信息共享和協(xié)同運(yùn)作。癸公司采用的供應(yīng)鏈管理策略是（）。A.推動(dòng)式供應(yīng)鏈策略B.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈策略C.協(xié)同式供應(yīng)鏈策略D.集成化供應(yīng)鏈策略答案：C分析：癸公司與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同運(yùn)作，屬于協(xié)同式供應(yīng)鏈策略。推動(dòng)式供應(yīng)鏈以生產(chǎn)為導(dǎo)向，A不符；拉動(dòng)式供應(yīng)鏈以客戶需求為導(dǎo)向，B不符；集成化供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)不同環(huán)節(jié)集成，D不符。11.甲企業(yè)是一家餐飲企業(yè)，在進(jìn)行市場細(xì)分時(shí)，按照消費(fèi)者的生活方式、個(gè)性特點(diǎn)等因素進(jìn)行細(xì)分。甲企業(yè)采用的市場細(xì)分依據(jù)是（）。A.地理細(xì)分B.人口細(xì)分C.心理細(xì)分D.行為細(xì)分答案：C分析：心理細(xì)分是根據(jù)消費(fèi)者生活方式、個(gè)性特點(diǎn)等心理因素進(jìn)行市場細(xì)分，甲企業(yè)做法符合心理細(xì)分定義。地理細(xì)分按地理區(qū)域劃分，A不符；人口細(xì)分按人口統(tǒng)計(jì)變量劃分，B不符；行為細(xì)分按消費(fèi)者購買行為劃分，D不符。12.乙企業(yè)是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭，推出了一項(xiàng)新的服務(wù)產(chǎn)品。為了推廣該產(chǎn)品，乙企業(yè)采用了免費(fèi)試用的營銷策略。乙企業(yè)采用的促銷策略是（）。A.廣告促銷B.營業(yè)推廣C.公關(guān)宣傳D.人員推銷答案：B分析：免費(fèi)試用屬于營業(yè)推廣策略，通過短期刺激促進(jìn)消費(fèi)者購買或試用產(chǎn)品。廣告促銷通過廣告宣傳產(chǎn)品，A不符；公關(guān)宣傳是塑造企業(yè)形象，C不符；人員推銷是銷售人員直接推銷，D不符。13.丙企業(yè)是一家制造企業(yè)，在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)其競爭對手在產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制方面具有優(yōu)勢。丙企業(yè)決定加強(qiáng)研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本。丙企業(yè)采用的戰(zhàn)略分析工具是（）。A.SWOT分析B.波特五力模型C.波士頓矩陣D.通用矩陣答案：A分析：丙企業(yè)識別自身面臨競爭對手優(yōu)勢這一威脅，然后針對性地采取加強(qiáng)研發(fā)和優(yōu)化流程等措施，屬于SWOT分析中根據(jù)外部威脅制定應(yīng)對策略。波特五力模型分析行業(yè)競爭力量，B不符；波士頓矩陣分析業(yè)務(wù)組合，C不符；通用矩陣也是分析業(yè)務(wù)組合，D不符。14.丁企業(yè)是一家房地產(chǎn)企業(yè)，在開發(fā)一個(gè)新的樓盤時(shí)，考慮到周邊居民對噪音和環(huán)境污染的擔(dān)憂，采取了一系列環(huán)保措施，如安裝隔音設(shè)備、采用環(huán)保建筑材料等。丁企業(yè)的做法體現(xiàn)了（）。A.企業(yè)社會責(zé)任B.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)C.企業(yè)經(jīng)營理念D.企業(yè)市場定位答案：A分析：丁企業(yè)考慮周邊居民擔(dān)憂，采取環(huán)保措施，體現(xiàn)了對社會和環(huán)境的責(zé)任，屬于企業(yè)社會責(zé)任范疇。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略要達(dá)成的結(jié)果，B不符；企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)思想，C不符；企業(yè)市場定位是企業(yè)在市場中的位置，D不符。15.戊企業(yè)是一家金融企業(yè)，為了防范信用風(fēng)險(xiǎn)，建立了嚴(yán)格的客戶信用評估體系，對客戶的信用狀況進(jìn)行全面評估。戊企業(yè)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)對沖答案：B分析：戊企業(yè)通過建立客戶信用評估體系降低信用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，屬于風(fēng)險(xiǎn)降低策略。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是不參與有風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，A不符；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，C不符；風(fēng)險(xiǎn)對沖是通過其他手段抵消風(fēng)險(xiǎn)，D不符。16.己企業(yè)是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排時(shí)，根據(jù)市場需求預(yù)測和庫存情況，合理確定生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時(shí)間。己企業(yè)采用的生產(chǎn)計(jì)劃方法是（）。A.物料需求計(jì)劃（MRP）B.制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）C.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）答案：A分析：物料需求計(jì)劃（MRP）根據(jù)市場需求預(yù)測和庫存情況確定生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間，己企業(yè)做法符合MRP特點(diǎn)。制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）更注重資源統(tǒng)籌，B不符；企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是整合企業(yè)資源管理，C不符；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）強(qiáng)調(diào)零庫存生產(chǎn)，D不符。17.庚企業(yè)是一家電子企業(yè)，為了提高產(chǎn)品的市場競爭力，不斷加大研發(fā)投入，推出新產(chǎn)品。同時(shí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌知名度。庚企業(yè)采用的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：庚企業(yè)通過加大研發(fā)推出新產(chǎn)品和加強(qiáng)品牌建設(shè)，使產(chǎn)品與競爭對手形成差異，采用的是差異化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)低成本，A不符；集中化戰(zhàn)略針對特定細(xì)分市場，C不符；多元化戰(zhàn)略是進(jìn)入多個(gè)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，D不符。18.辛企業(yè)是一家旅游企業(yè)，在進(jìn)行市場調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)旅游市場的需求呈現(xiàn)出個(gè)性化、多樣化的趨勢。辛企業(yè)決定推出個(gè)性化的旅游產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足消費(fèi)者的需求。辛企業(yè)采用的戰(zhàn)略是（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C分析：辛企業(yè)針對市場需求個(gè)性化趨勢，推出個(gè)性化旅游產(chǎn)品和服務(wù)，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略是增加現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額，A不符；市場開發(fā)戰(zhàn)略是進(jìn)入新市場，B不符；多元化戰(zhàn)略是進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，D不符。19.壬企業(yè)是一家化工企業(yè)，在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一定的污染物。為了減少對環(huán)境的影響，壬企業(yè)投入資金進(jìn)行環(huán)保技術(shù)研發(fā)，采用了更環(huán)保的生產(chǎn)工藝。壬企業(yè)的做法體現(xiàn)了（）。A.企業(yè)社會責(zé)任B.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)C.企業(yè)經(jīng)營理念D.企業(yè)市場定位答案：A分析：壬企業(yè)投入資金研發(fā)環(huán)保技術(shù)，采用環(huán)保生產(chǎn)工藝減少污染物排放，體現(xiàn)了對環(huán)境的責(zé)任，屬于企業(yè)社會責(zé)任。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略要達(dá)成的結(jié)果，B不符；企業(yè)經(jīng)營理念是經(jīng)營指導(dǎo)思想，C不符；企業(yè)市場定位是在市場中的位置，D不符。20.癸企業(yè)是一家零售企業(yè)，在進(jìn)行促銷活動(dòng)時(shí)，采用了滿減、折扣等方式吸引消費(fèi)者。癸企業(yè)采用的促銷策略是（）。A.廣告促銷B.營業(yè)推廣C.公關(guān)宣傳D.人員推銷答案：B分析：滿減、折扣等屬于營業(yè)推廣策略，通過短期刺激促進(jìn)消費(fèi)者購買。廣告促銷通過廣告宣傳，A不符；公關(guān)宣傳塑造企業(yè)形象，C不符；人員推銷是銷售人員直接推銷，D不符。21.甲公司在評估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，考慮了戰(zhàn)略是否與企業(yè)的目標(biāo)和能力相匹配，以及戰(zhàn)略是否具有可行性和可操作性。甲公司采用的評估標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)C.可行性標(biāo)準(zhǔn)D.合理性標(biāo)準(zhǔn)答案：C分析：考慮戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)和能力匹配，以及可行性和可操作性，符合可行性標(biāo)準(zhǔn)。適宜性標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境匹配，A不符；可接受性標(biāo)準(zhǔn)考慮利益相關(guān)者接受程度，B不符；合理性標(biāo)準(zhǔn)并非常見戰(zhàn)略評估標(biāo)準(zhǔn)，D不符。22.乙公司是一家食品企業(yè)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識別和評估，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理流程是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：C分析：乙公司識別評估風(fēng)險(xiǎn)后制定應(yīng)對措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)識別只是找出風(fēng)險(xiǎn)，A不符；風(fēng)險(xiǎn)評估是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評價(jià)，B不符；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對過程和效果監(jiān)督，D不符。23.丙公司是一家建筑企業(yè)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，采用了項(xiàng)目管理軟件對項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。丙公司采用的項(xiàng)目管理工具是（）。A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）D.掙值管理（EVM）答案：C分析：丙公司使用項(xiàng)目管理軟件對項(xiàng)目多方面實(shí)時(shí)監(jiān)控，屬于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的應(yīng)用。甘特圖主要展示項(xiàng)目進(jìn)度安排，A不符；關(guān)鍵路徑法確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，B不符；掙值管理用于衡量項(xiàng)目績效，D不符。24.丁公司是一家科技企業(yè)，在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和團(tuán)隊(duì)合作精神，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。丁公司采用的戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)是（）。A.組織支持系統(tǒng)B.資源支持系統(tǒng)C.管理支持系統(tǒng)D.文化支持系統(tǒng)答案：D分析：丁公司培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識和團(tuán)隊(duì)合作精神，屬于企業(yè)文化方面建設(shè)，是文化支持系統(tǒng)。組織支持系統(tǒng)涉及組織結(jié)構(gòu)等，A不符；資源支持系統(tǒng)提供資源保障，B不符；管理支持系統(tǒng)包括管理制度等，C不符。多項(xiàng)選擇題（每題2分，共14題）1.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略層次的表述中，正確的有（）。A.公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，決定企業(yè)的整體發(fā)展方向B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略主要針對企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位，提高其競爭優(yōu)勢C.職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略而制定的D.三個(gè)層次的戰(zhàn)略相互聯(lián)系、相互影響，共同構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略體系答案：ABCD分析：公司戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略，決定整體方向，A正確；業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略針對各業(yè)務(wù)單位提升競爭力，B正確；職能戰(zhàn)略服務(wù)于公司和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，C正確；三個(gè)層次戰(zhàn)略相互關(guān)聯(lián)構(gòu)成戰(zhàn)略體系，D正確。2.下列屬于企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.市場風(fēng)險(xiǎn)C.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：ABD分析：政治風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)都來自企業(yè)外部，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營過程產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，C不屬于外部風(fēng)險(xiǎn)。3.下列關(guān)于波特五力模型的表述中，正確的有（）。A.潛在進(jìn)入者的威脅取決于進(jìn)入壁壘和現(xiàn)有企業(yè)的反擊程度B.替代品的威脅主要取決于替代品的性價(jià)比和轉(zhuǎn)換成本C.供應(yīng)商的議價(jià)能力取決于供應(yīng)商的集中程度和產(chǎn)品差異化程度D.購買者的議價(jià)能力取決于購買者的集中程度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度答案：ABCD分析：潛在進(jìn)入者受進(jìn)入壁壘和現(xiàn)有企業(yè)反擊影響，A正確；替代品威脅與性價(jià)比和轉(zhuǎn)換成本有關(guān)，B正確；供應(yīng)商議價(jià)能力受集中程度和產(chǎn)品差異化影響，C正確；購買者議價(jià)能力與集中程度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)，D正確。4.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革類型的有（）。A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革答案：ABCD分析：企業(yè)戰(zhàn)略變革包括技術(shù)變革、產(chǎn)品和服務(wù)變革、結(jié)構(gòu)和體系變革、人員變革，ABCD都正確。5.下列關(guān)于企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的表述中，正確的有（）。A.國際戰(zhàn)略是將本國開發(fā)的產(chǎn)品和技術(shù)推向國際市場B.多國本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國家市場需求調(diào)整產(chǎn)品和營銷策略C.全球化戰(zhàn)略是在全球范圍內(nèi)配置資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.跨國戰(zhàn)略是兼顧全球效率和當(dāng)?shù)仨憫?yīng)能力答案：ABCD分析：國際戰(zhàn)略是將本國產(chǎn)品技術(shù)推向國際，A正確；多國本土化根據(jù)不同國家需求調(diào)整，B正確；全球化戰(zhàn)略全球配置資源實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，C正確；跨國戰(zhàn)略兼顧效率和響應(yīng)能力，D正確。6.下列屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具的有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)承受答案：ABCD分析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)承受，ABCD都正確。7.下列關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型的表述中，正確的有（）。A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)適用于小型企業(yè)，決策集中在高層B.職能制組織結(jié)構(gòu)按職能劃分部門，提高專業(yè)化程度C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)按產(chǎn)品、地區(qū)等劃分事業(yè)部，分散經(jīng)營權(quán)力D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)兼具職能制和事業(yè)部制特點(diǎn)，加強(qiáng)部門間協(xié)作答案：ABCD分析：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)適用于小型企業(yè)，決策集中高層，A正確；職能制按職能劃分提高專業(yè)化，B正確；事業(yè)部制按不同維度劃分事業(yè)部分散權(quán)力，C正確；矩陣制兼具兩者特點(diǎn)加強(qiáng)協(xié)作，D正確。8.下列屬于企業(yè)市場定位策略的有（）。A.對抗定位策略B.避強(qiáng)定位策略C.重新定位策略D.產(chǎn)品特色定位策略答案：ABCD分析：企業(yè)市場定位策略包括對抗定位、避強(qiáng)定位、重新定位、產(chǎn)品特色定位，ABCD都正確。9.下列關(guān)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的表述中，正確的有（）。A.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商、客戶的協(xié)同合作B.推動(dòng)式供應(yīng)鏈以生產(chǎn)為導(dǎo)向，容易造成庫存積壓C.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈以客戶需求為導(dǎo)向，能快速響應(yīng)市場變化D.協(xié)同式供應(yīng)鏈注重信息共享和協(xié)同運(yùn)作，提高供應(yīng)鏈效率答案：ABCD分析：供應(yīng)鏈管理注重協(xié)同合作，A正確；推動(dòng)式供應(yīng)鏈以生產(chǎn)為導(dǎo)向易積壓庫存，B正確；拉動(dòng)式供應(yīng)鏈以需求為導(dǎo)向響應(yīng)快，C正確；協(xié)同式供應(yīng)鏈通過信息共享提高效率，D正確。10.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)的有（）。A.組織支持系統(tǒng)B.資源支持系統(tǒng)C.管理支持系統(tǒng)D.文化支持系統(tǒng)答案：ABCD分析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)包括組織、資源、管理、文化支持系統(tǒng)，ABCD都正確。11.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，正確的有（）。A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)B.企業(yè)可以通過多元化投資降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.合理安排資本結(jié)構(gòu)可以降低籌資風(fēng)險(xiǎn)D.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理可以降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD分析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含籌資、投資和資金回收風(fēng)險(xiǎn)，A正確；多元化投資可分散風(fēng)險(xiǎn)，B正確；合理安排資本結(jié)構(gòu)降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，C正確；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)，D正確。12.下列屬于企業(yè)市場營銷組合策略的有（）。A.產(chǎn)品策略B.價(jià)格策略C.渠道策略D.促銷策略答案：ABCD分析：市場營銷組合策略包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷策略，ABCD都正確。13.下列關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目管理的表述中，正確的有（）。A.項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在規(guī)定時(shí)間、預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段C.項(xiàng)目管理工具如甘特圖、關(guān)鍵路徑法等可提高項(xiàng)目管理效率D.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力答案：ABCD分析：項(xiàng)目管理目標(biāo)是按時(shí)、按預(yù)算完成目標(biāo)，A正確；包括啟動(dòng)等多個(gè)階段，B正確；工具可提高效率，C正確；團(tuán)隊(duì)需具備多種能力，D正確。14.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述中，正確的有（）。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)B.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作緊密程度高于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟C.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以降低企業(yè)進(jìn)入新市場的風(fēng)險(xiǎn)D.戰(zhàn)略聯(lián)盟可能存在文化沖突、利益分配等問題答案：ABCD分析：戰(zhàn)略聯(lián)盟可資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，A正確；股權(quán)式聯(lián)盟合作緊密程度高，B正確；可降低進(jìn)入新市場風(fēng)險(xiǎn)，C正確；也會存在文化沖突和利益分配問題，D正確。簡答題（每題6分，共4題）1.簡述企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)勢：形成進(jìn)入障礙，降低替代品威脅，增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力，保持領(lǐng)先地位。企業(yè)成本低可設(shè)置較高進(jìn)入壁壘，使新進(jìn)入者難以在成本上競爭；成本低在面對替代品時(shí)更有價(jià)格優(yōu)勢；對供應(yīng)商和購買者有更強(qiáng)議價(jià)能力；在行業(yè)中成本領(lǐng)先可保持優(yōu)勢。風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)變化可能使成本優(yōu)勢消失，新加入者可能模仿成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，競爭對手通過差異化削弱成本優(yōu)勢，過度關(guān)注成本可能忽視市場需求變化。技術(shù)革新可能讓原有成本優(yōu)勢技術(shù)過時(shí)；新進(jìn)入者模仿可能打破成本領(lǐng)先地位；差異化產(chǎn)品可能吸引對價(jià)格不敏感消費(fèi)者；只關(guān)注成本可能導(dǎo)致產(chǎn)品不符合市場需求。2.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。首先是風(fēng)險(xiǎn)識別，通過多種方法找出可能影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素。然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響程度。接著是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、承受等。最后是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對過程和效果進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。3.簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的動(dòng)因。一是尋求市場，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的銷售范圍，增加市場份額，獲取更多利潤。二是尋求資源，獲取國外的自然資源、人力資源等，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需。三是尋求效率，利用不同國家的優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率，降低成本。四是尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)，獲取國外先進(jìn)技術(shù)、品牌、管理經(jīng)驗(yàn)等戰(zhàn)略性資產(chǎn)，提升企業(yè)競爭力。4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力及克服方法。阻力包括文化障礙，原有企業(yè)文化可能抵制變革；私人障礙，員工擔(dān)心變革影響自身利益、工作習(xí)慣改變等。克服方法有變革的節(jié)奏，采取循序漸進(jìn)方式，減少員工抵觸；變革的管理方式，加強(qiáng)與員工溝通，讓員工參與變革決策，培訓(xùn)員工適應(yīng)變革；變革的范圍，先