2025年cpa注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理題庫試題附答案1.下列各項(xiàng)中，不屬于宏觀環(huán)境分析（PEST）的關(guān)鍵要素的是（）。A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)和文化因素D.行業(yè)因素答案：D分析：宏觀環(huán)境分析（PEST）包括政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素、技術(shù)因素，行業(yè)因素不屬于PEST分析關(guān)鍵要素。2.甲公司是一家連鎖經(jīng)營(yíng)川式火鍋的公司，在行業(yè)景氣度一般的情況下經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括每個(gè)分店都有一支長(zhǎng)期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊(duì)伍，在顧客就餐時(shí)熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對(duì)公司的服務(wù)交口稱贊。甲公司的具有不可模仿性的資源是（）。A.物理上獨(dú)特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源答案：B分析：具有路徑依賴性的資源是指那些必須經(jīng)過長(zhǎng)期的積累才能獲得的資源。甲公司每個(gè)分店長(zhǎng)期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊(duì)伍，是經(jīng)過長(zhǎng)期積累形成的，屬于具有路徑依賴性的資源。3.以營(yíng)利為目的而成立的組織，其首要目的是（）。A.履行社會(huì)職責(zé)B.保證員工利益C.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者期望D.為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值答案：D分析：以營(yíng)利為目的成立的組織，首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值。4.自由現(xiàn)金儲(chǔ)備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（）。A.快速反應(yīng)能力B.成長(zhǎng)能力C.適應(yīng)變化的能力D.持久力答案：A分析：快速反應(yīng)能力是指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其他公司的行動(dòng)迅速作出反應(yīng)的能力。自由現(xiàn)金儲(chǔ)備等因素影響企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和快速反應(yīng)的能力。5.近年來，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價(jià)格高企。在產(chǎn)品壽命周期的這個(gè)階段，從市場(chǎng)角度看，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。A.建立商標(biāo)信譽(yù)，開拓新銷售渠道B.保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)C.選擇區(qū)域市場(chǎng)，改善企業(yè)形象D.廣告宣傳，開辟銷售渠道答案：A分析：該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入，處于成長(zhǎng)期。成長(zhǎng)期市場(chǎng)成功關(guān)鍵因素是建立商標(biāo)信譽(yù)，開拓新銷售渠道。6.下列各項(xiàng)中，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系作出正確表述的是（）。A.兩者總是同方向變動(dòng)B.在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小，規(guī)模經(jīng)濟(jì)卻很大C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)卻很大D.兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平答案：D分析：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平，兩者并不總是同方向變動(dòng)，在不同產(chǎn)業(yè)中兩者表現(xiàn)不同。7.甲公司是一家大型化工企業(yè)，產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價(jià)格大幅上漲，而鈦鐵礦的價(jià)格保持穩(wěn)定。甲公司利用成本優(yōu)勢(shì)立即大幅度擴(kuò)張生產(chǎn)能力，并且降低產(chǎn)品價(jià)格，使得3家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域，甲公司的市場(chǎng)份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者。運(yùn)用產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力理論分析甲公司對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，表述正確的是（）。A.通過差異化手段與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)B.通過采用不同的原材料增強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力C.采用限制進(jìn)入定價(jià)手段形成進(jìn)入障礙D.利用成本優(yōu)勢(shì)抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅答案：C分析：甲公司利用成本優(yōu)勢(shì)大幅度擴(kuò)張生產(chǎn)能力并降低產(chǎn)品價(jià)格，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出，且阻止新進(jìn)入者，這是采用限制進(jìn)入定價(jià)手段形成進(jìn)入障礙。8.甲公司是一家知名的淮揚(yáng)菜餐廳，在全國(guó)有100多家門店。為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位，公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所，緊跟市場(chǎng)需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費(fèi)者好評(píng)。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C分析：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場(chǎng)上，通過技術(shù)改進(jìn)與開發(fā)研制新產(chǎn)品。甲公司在現(xiàn)有市場(chǎng)針對(duì)現(xiàn)有消費(fèi)者定期開發(fā)特色菜，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。9.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)作為風(fēng)險(xiǎn)管理策略的情況是（）。A.企業(yè)管理層及全體員工都未辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)B.企業(yè)從成本效益考慮認(rèn)為選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是最適宜的方案C.企業(yè)面臨影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)D.企業(yè)缺乏能力對(duì)已經(jīng)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理與控制答案：C分析：對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一般不應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)策略，應(yīng)采取其他更有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。10.下列各項(xiàng)中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息是（）。A.主要客戶、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況B.市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求C.科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容D.企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀答案：D分析：企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀是分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息，不是分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息。11.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)合同管理內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.企業(yè)對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，必須訂立書面合同B.正式對(duì)外訂立的合同，必須由企業(yè)法定代表人簽名并加蓋有關(guān)印章C.企業(yè)對(duì)影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)該組織內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行審核D.合同文本一般由法律部門起草，總經(jīng)理審核答案：C分析：企業(yè)對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，除即時(shí)結(jié)清方式外，應(yīng)當(dāng)訂立書面合同；正式對(duì)外訂立的合同，可由法定代表人或其授權(quán)代理人簽名或加蓋有關(guān)印章；合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草、法律部門審核。12.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)投資活動(dòng)內(nèi)部控制措施的表述中，正確的是（）。A.重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制度B.企業(yè)選擇投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，不得從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資C.投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)視情況決定是否重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序D.轉(zhuǎn)讓投資必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，并報(bào)授權(quán)批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)答案：A分析：企業(yè)可以根據(jù)自身情況從事股票投資等，并非不得從事；投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序；轉(zhuǎn)讓投資可以組織相關(guān)專家或部門進(jìn)行評(píng)估，不一定必須委托專門機(jī)構(gòu)。13.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.重大擔(dān)保業(yè)務(wù)由總經(jīng)理審批B.在采取相應(yīng)措施的情況下，可以給經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保C.被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行評(píng)估與審批程序D.企業(yè)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)答案：C分析：重大擔(dān)保業(yè)務(wù)應(yīng)集體決策審批；不得給經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保；企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)經(jīng)授權(quán)可以辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)。14.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.企業(yè)對(duì)于已貼現(xiàn)的票據(jù)和逾期票據(jù)，應(yīng)進(jìn)行追索監(jiān)控和跟蹤管理B.企業(yè)財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)辦理往來資金結(jié)算，同時(shí)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收C.企業(yè)銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會(huì)、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄D.企業(yè)對(duì)于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)該建立嚴(yán)格的信用保證制度答案：D分析：企業(yè)對(duì)于已貼現(xiàn)的票據(jù)應(yīng)關(guān)注到期償付情況，對(duì)逾期票據(jù)應(yīng)進(jìn)行追索監(jiān)控和跟蹤管理；應(yīng)收賬款的催收由銷售部門負(fù)責(zé)；企業(yè)銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會(huì)、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄，但這不是內(nèi)部控制的正確表述重點(diǎn)。15.下列各項(xiàng)關(guān)于全面質(zhì)量管理理論的表述，不正確的是（）。A.內(nèi)部供應(yīng)商為內(nèi)部客戶做的工作，最終影響提供給外部客戶的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量B.后臺(tái)支持人員和行政人員不會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響C.內(nèi)部失效成本和外部失效成本與預(yù)防成本和鑒定費(fèi)用是有關(guān)的D.服務(wù)水平協(xié)議是對(duì)服務(wù)和供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)聲明，用于提供給外部客戶答案：B分析：后臺(tái)支持人員和行政人員的工作也會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響，他們的工作效率和質(zhì)量會(huì)間接影響到為客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。16.下列各項(xiàng)關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的表述中，正確的是（）。A.“藍(lán)海”的開創(chuàng)是基于價(jià)值的創(chuàng)新B.“藍(lán)?！钡拈_創(chuàng)是基于技術(shù)的突破C.“藍(lán)?！辈粫?huì)萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅?！敝蠨.企業(yè)不能以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求“藍(lán)?！贝鸢福篈分析：藍(lán)海戰(zhàn)略的開創(chuàng)是基于價(jià)值的創(chuàng)新，而不是單純的技術(shù)突破；藍(lán)海可以萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的紅海之中；企業(yè)可以以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求藍(lán)海。17.甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長(zhǎng)期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項(xiàng)中，不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.可利用三家糧油公司之間的競(jìng)爭(zhēng)壓低采購價(jià)格B.有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的產(chǎn)品C.不會(huì)因某家糧油公司的供貨問題而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識(shí)和技術(shù)信息答案：B分析：從多家供應(yīng)商采購，難以促使供應(yīng)商提供統(tǒng)一質(zhì)量保證的產(chǎn)品，因?yàn)椴煌?yīng)商有不同標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)。18.甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供用餐服務(wù)的同時(shí)，還免費(fèi)給顧客提供拖鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營(yíng)模式取得了成功，營(yíng)業(yè)額高速增長(zhǎng)。甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是（）。A.跨越時(shí)間B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體C.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求D.跨越戰(zhàn)略群體答案：C分析：甲公司在提供餐飲服務(wù)基礎(chǔ)上，增加了免費(fèi)的拖鞋、美甲等服務(wù)，重設(shè)了客戶的情感性訴求，屬于重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求這一實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑。19.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心答案：B分析：全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的過程，并非主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)。20.下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的外部解決方案一般指外包B.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理工具等方面的內(nèi)容C.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本源泉D.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的內(nèi)部解決方案一般指風(fēng)險(xiǎn)管理策略答案：D分析：風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的內(nèi)部解決方案是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、組織職能體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)等多方面，并非僅指風(fēng)險(xiǎn)管理策略。21.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)部控制的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)B.監(jiān)事會(huì)對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高管依法履行職責(zé)C.企業(yè)重大決策、重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或聯(lián)簽制度D.經(jīng)理層依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)答案：D分析：董事會(huì)依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施董事會(huì)決議等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。22.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)審批B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)承包方的履約能力進(jìn)行持續(xù)評(píng)估，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)終止外包合同C.企業(yè)的業(yè)務(wù)外包一律不得轉(zhuǎn)包D.企業(yè)選擇承包方時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和具體情況，綜合考慮承包方的信譽(yù)、專業(yè)能力、財(cái)務(wù)實(shí)力等因素答案：A分析：企業(yè)應(yīng)在承包方出現(xiàn)重大違約等情況時(shí)及時(shí)終止外包合同；企業(yè)業(yè)務(wù)外包可以轉(zhuǎn)包，但需加強(qiáng)管理；選擇承包方時(shí)要綜合考慮多種因素，但重點(diǎn)表述在審批上選A更合適。23.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)合同管理內(nèi)部控制的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)協(xié)商、談判結(jié)果，擬訂合同文本B.合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草、法律部門審核C.合同必須由企業(yè)法定代表人親自簽訂D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全合同管理考核與責(zé)任追究制度答案：C分析：合同可以由法定代表人或其授權(quán)代理人簽訂，并非必須由法定代表人親自簽訂。24.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)資金活動(dòng)內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.企業(yè)對(duì)籌資方案應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審批，重大籌資方案，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)董事長(zhǎng)審批B.企業(yè)的投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序C.企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過程中，為了提高資金使用效率，應(yīng)當(dāng)盡可能利用商業(yè)信用減少資金占用，降低資金使用成本D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，根據(jù)對(duì)投資項(xiàng)目的分析，作出恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理答案：B分析：重大籌資方案應(yīng)集體決策審批；利用商業(yè)信用要適度，不能過度以避免風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)應(yīng)根據(jù)對(duì)投資項(xiàng)目的原始憑證等進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，而不是僅根據(jù)分析。25.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的表述中，正確的是（）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)以12月31日作為年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的基準(zhǔn)日，并于基準(zhǔn)日后4個(gè)月內(nèi)報(bào)出內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告B.企業(yè)在評(píng)價(jià)報(bào)告中披露內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序和方法即可，不需要披露內(nèi)部控制缺陷及其整改情況C.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)先于內(nèi)部審計(jì)報(bào)告對(duì)外披露D.對(duì)于評(píng)價(jià)報(bào)告中列示的內(nèi)部控制缺陷，不需要進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督答案：A分析：企業(yè)應(yīng)在評(píng)價(jià)報(bào)告中披露內(nèi)部控制缺陷及其整改情況；內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和內(nèi)部審計(jì)報(bào)告沒有先后披露順序要求；對(duì)于評(píng)價(jià)報(bào)告中列示的內(nèi)部控制缺陷需要進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督。26.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)的表述中，正確的是（）。A.企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告報(bào)送企業(yè)總經(jīng)理B.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)至少每三年對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)直接報(bào)送董事會(huì)C.企業(yè)可聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，出具風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估和建議專項(xiàng)報(bào)告D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)主要是指內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督與改進(jìn)答案：C分析：企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門；企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)至少每年對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)是多方面的，不只是內(nèi)部審計(jì)部門。27.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.內(nèi)部控制應(yīng)用指引分為內(nèi)部環(huán)境類指引、控制活動(dòng)類指引和控制手段類指引B.內(nèi)部環(huán)境類指引包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任和企業(yè)文化C.控制活動(dòng)類指引包括資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等D.控制手段類指引包括財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、合同管理和內(nèi)部信息傳遞答案：D分析：控制手段類指引包括全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)報(bào)告屬于控制活動(dòng)類指引。28.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述中，不正確的是（）。A.從經(jīng)濟(jì)組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織”B.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征C.組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)之間相互往來的平等性、合作關(guān)系的長(zhǎng)期性等是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征D.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于實(shí)現(xiàn)資源共享、開拓新市場(chǎng)等戰(zhàn)略目標(biāo)答案：B分析：契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力等。29.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型的表述中，正確的是（）。A.跨國(guó)戰(zhàn)略是在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要B.國(guó)際戰(zhàn)略是企業(yè)可以把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向國(guó)外市場(chǎng)，從而獲得收益C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)D.全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益答案：ABCD分析：以上對(duì)跨國(guó)戰(zhàn)略、國(guó)際戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略的表述均正確。30.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的引力理論的表述中，正確的是（）。A.該理論認(rèn)為，國(guó)際企業(yè)的對(duì)外直接投資行為是由企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)共同決定的B.該理論認(rèn)為，國(guó)際企業(yè)的對(duì)外直接投資行為是由企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)共同決定的C.該理論認(rèn)為，國(guó)際企業(yè)的對(duì)外直接投資行為是由企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)共同決定的D.該理論認(rèn)為，國(guó)際企業(yè)的對(duì)外直接投資行為是由企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)不完全優(yōu)勢(shì)共同決定的答案：A分析：引力理論即國(guó)際生產(chǎn)折中理論，認(rèn)為國(guó)際企業(yè)的對(duì)外直接投資行為是由企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)（所有權(quán)優(yōu)勢(shì)）、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)共同決定的。31.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的文化適應(yīng)模式的表述中，正確的是（）。A.本國(guó)中心模式是指企業(yè)將在本國(guó)母公司所采用的文化和管理模式直接移植到海外子公司，對(duì)海外子公司的管理實(shí)行高度集中控制B.多中心模式是指企業(yè)允許海外子公司根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況獨(dú)立地確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，母公司對(duì)子公司的管理以間接管理為主C.地區(qū)中心模式是指企業(yè)將戰(zhàn)略決策和管理職能集中于母公司，而將產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等職能下放給海外子公司D.全球中心模式是指企業(yè)在全球范圍內(nèi)實(shí)行資源的優(yōu)化配置，將決策權(quán)分散到各個(gè)海外子公司，以實(shí)現(xiàn)全球利益的最大化答案：AB分析：地區(qū)中心模式是兼顧了多中心模式和本國(guó)中心模式的特點(diǎn)；全球中心模式是將全球視為一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，在全球范圍內(nèi)合理配置資源，實(shí)行集中與分散相結(jié)合的管理模式。32.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是（）。A.國(guó)際部結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)處于起步階段，產(chǎn)品多樣化程度較低，國(guó)際業(yè)務(wù)開展不廣泛的情況B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品多樣化程度高、國(guó)際業(yè)務(wù)分布廣泛的跨國(guó)公司C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品多樣化程度高、國(guó)際業(yè)務(wù)分布廣泛的跨國(guó)公司D.跨國(guó)結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品多樣化程度高、國(guó)際業(yè)務(wù)分布廣泛，且需要對(duì)全球戰(zhàn)略進(jìn)行協(xié)調(diào)的跨國(guó)公司答案：ACD分析：全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品多樣化程度低、國(guó)際業(yè)務(wù)分布廣泛的跨國(guó)公司。33.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入模式的表述中，正確的是（）。A.出口模式是指企業(yè)將產(chǎn)品在本國(guó)生產(chǎn)，然后通過各種渠道將產(chǎn)品銷售到國(guó)際市場(chǎng)的方式B.契約模式是指企業(yè)通過與其他企業(yè)簽訂契約的方式，將自己的技術(shù)、商標(biāo)、管理經(jīng)驗(yàn)等無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)使用的方式C.投資模式是指企業(yè)通過直接投資在海外設(shè)立子公司或分公司，在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行生產(chǎn)和銷售的方式D.企業(yè)在選擇進(jìn)入模式時(shí)，需要考慮目標(biāo)國(guó)家的市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、政治和法律環(huán)境等因素答案：ABCD分析：以上對(duì)出口模式、契約模式、投資模式的表述以及企業(yè)選擇進(jìn)入模式需考慮因素的表述均正確。34.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，正確的是（）。A.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)主要包括征收、外匯管制、進(jìn)口限制等B.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等C.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨的文化風(fēng)險(xiǎn)主要包括溝通風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值觀風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)格風(fēng)險(xiǎn)等D.企業(yè)可以通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)承受等方式來應(yīng)對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD分析：以上對(duì)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)的列舉以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)方式的表述均正確。35.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型的表述中，正確的是（）。A.技術(shù)變革是指企業(yè)生產(chǎn)過程的變革，包括開發(fā)使之有能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的知識(shí)和技能B.產(chǎn)品和服務(wù)變革是指企業(yè)的產(chǎn)出的變革，包括開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品C.結(jié)構(gòu)和體系變革是指企業(yè)運(yùn)作的管理方法的變革，包括結(jié)構(gòu)變化、政策變化和控制系統(tǒng)變化D.人員變革是指企業(yè)員工價(jià)值觀、工作態(tài)度、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變，目的是確保職工努力工作，完成企業(yè)目標(biāo)答案：ABCD分析：以上對(duì)技術(shù)變革、產(chǎn)品和服務(wù)變革、結(jié)構(gòu)和體系變革、人員變革的表述均正確。36.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇的表述中，正確的是（）。A.提前性變革是指管理者能及時(shí)地預(yù)測(cè)到未來的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革B.反應(yīng)性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價(jià)C.危機(jī)性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)D.企業(yè)應(yīng)盡量避免危機(jī)性變革，因?yàn)槲C(jī)性變革往往會(huì)給企業(yè)帶來很大的損失答案：ABCD分析：以上對(duì)提前性變革、反應(yīng)性變革、危機(jī)性變革的表述以及對(duì)企業(yè)變革時(shí)機(jī)選擇的建議均正確。37.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略變革的模式的表述中，正確的是（）。A.協(xié)調(diào)模式是指企業(yè)管理層積極主動(dòng)地進(jìn)行變革，而員工也積極配合，這種變革模式的特點(diǎn)是變革阻力小B.計(jì)劃模式是指企業(yè)管理層通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)分析，制定出變革的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃進(jìn)行變革C.接受模式是指企業(yè)管理層決定進(jìn)行變革，但員工對(duì)變革的接受程度較低，這種變革模式需要企業(yè)管理層采取一定的措施來推動(dòng)變革D.迫使模式是指企業(yè)管理層不顧員工的反對(duì)，強(qiáng)行進(jìn)行變革，這種變革模式往往會(huì)帶來較大的變革阻力答案：ABCD分析：以上對(duì)協(xié)調(diào)模式、計(jì)劃模式、接受模式、迫使模式的表述均正確。38.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略變革的障礙的表述中，正確的是（）。A.文化障礙是指企業(yè)的文化與戰(zhàn)略變革不相適應(yīng)，從而阻礙戰(zhàn)略變革的實(shí)施B.私人障礙是指企業(yè)員工個(gè)人的利益、習(xí)慣、價(jià)值觀等因素，導(dǎo)致他們對(duì)戰(zhàn)略變革產(chǎn)生抵觸情緒C.克服文化障礙需要企業(yè)管理層從企業(yè)文化的角度出發(fā)，采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整企業(yè)文化、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等D.克服私人障礙需要企業(yè)管理層與員工進(jìn)行溝通，了解他們的需求和擔(dān)憂，采取相應(yīng)的措施來滿足他們的需求，減少他們的擔(dān)憂答案：ABCD分析：以上對(duì)文化障礙、私人障礙以及克服這兩種障礙的方法的表述均正確。39.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略控制的表述中，正確的是（）。A.戰(zhàn)略控制是指企業(yè)監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實(shí)施，使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果符合預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段B.戰(zhàn)略控制的目標(biāo)是使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)C.戰(zhàn)略控制的過程包括制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效、評(píng)價(jià)實(shí)際績(jī)效、采取糾正措施等環(huán)節(jié)D.戰(zhàn)略控制的方法包括預(yù)算控制、審計(jì)控制、財(cái)務(wù)控制等答案：ABCD分析：以上對(duì)戰(zhàn)略控制的定義、目標(biāo)、過程和方法的表述均正確。40.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法的表述中，正確的是（）。A.預(yù)算控制是指企業(yè)通過編制預(yù)算，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制的方法B.審計(jì)控制是指企業(yè)通過內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)的方法C.財(cái)務(wù)控制是指企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和控制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制的方法D.平衡計(jì)分卡是一種綜合的戰(zhàn)略控制方法，它通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度來衡量企業(yè)的績(jī)效答案：ABCD分析：以上對(duì)預(yù)算控制、審計(jì)控制、財(cái)務(wù)控制以及平衡計(jì)分卡的表述均正確。41.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的表述中，正確的是（）。A.戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程B.戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制等環(huán)節(jié)C.戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)包括綜合性管理、高層次管理、動(dòng)態(tài)性管理等D.戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)答案：ABCD分析：以上對(duì)戰(zhàn)略管理的定義、過程、特點(diǎn)和目的的表述均正確。42.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略層次的表述中，正確的是（）。A.公司戰(zhàn)略是指企業(yè)整體的、最高層次的戰(zhàn)略，它主要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和資源配置等問題B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是指企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略，它主要關(guān)注企業(yè)在特定市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等問題C.職能戰(zhàn)略是指企業(yè)內(nèi)各職能部門的戰(zhàn)略，它主要關(guān)注企業(yè)的職能領(lǐng)域如何更好地為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)等問題D.公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略之間是相互聯(lián)系、相互影響的答案：ABCD分析：以上對(duì)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的定義以及它們之間關(guān)系的表述均正確。43.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略分析的表述中，正確的是（）。A.外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析等B.內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析、企業(yè)核心能力分析等C.SWOT分析是一種綜合的戰(zhàn)略分析方法，它通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部環(huán)境的機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行分析，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供依據(jù)D.波特五力模型是一種分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的工具，它通過分析供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度等因素，來評(píng)估產(chǎn)業(yè)的吸引力答案：ABCD分析：以上對(duì)外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、SWOT分析和波特五力模型的表述均正確。44.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的是（）。A.總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略等B.發(fā)展戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略等C.一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略等D.多元化戰(zhàn)略包括相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略等答案：ABCD分析：以上對(duì)總體戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的分類表述均正確。45.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的表述中，正確的是（）。A.戰(zhàn)略實(shí)施是指將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，通過一系列的行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程B.戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化建設(shè)、資源配置等C.組織結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)，不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)D.企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施具有重要的影響，積極的企業(yè)文化有助于戰(zhàn)略的順利實(shí)施答案：ABCD分析：以上對(duì)戰(zhàn)略實(shí)