公司行政新年工作計劃公司行政新年工作計劃「篇一」新一年公司將結合自身實際情況，重點從管理創(chuàng)新入手，通過流程變革，崗位優(yōu)化、工序整合以及細化效益核算單元等措施，進一步促進生產效率的提高和完全成本的持續(xù)降低。一、主要目標：1、人均生產效率在去年的水平上再提高10%。2、完全成本較去年平均水平降低6%。3、質量方面實現(xiàn)用戶零投訴，保證用戶質量穩(wěn)定。4、確保安全生產零事故。5、力爭在創(chuàng)新產業(yè)方面有實質性進展。6、保證員工隊伍穩(wěn)定，3人以上上訪事件為零。二、主要工作：1、順利完成3#廠房的建設工作，爭取在4月前完工，并積極對外尋找承租方，使3庫房部分或者全部租出，為公司創(chuàng)造效益。2、加快降成本工作的時效性，使確定了的措施能夠在最短的時間內得到實施，從而擴大新措施對降成本工作的貢獻。3、在總結降成本工作經驗的基礎上，通過管理創(chuàng)新提高效率作為公司創(chuàng)新降成本工作的突破口，從管理創(chuàng)新和流程改進方面多想辦法和措施。4、通過培訓、對外交流，建立促進學習機制，進一步提高各業(yè)務口的專業(yè)化水準，使每個人能夠獨擋一面，從而提高人員在自身工作領域的創(chuàng)新能力。5、對工序進行完全承包，核算出各工序的單管價值控制目標，每月按照產量完成情況給工序支付工資總額。工序在人員配置方面打破崗位限制，班組建立工資發(fā)放機制，在公司備案，公司監(jiān)督執(zhí)行。公司制定明確考核標準，對出現(xiàn)的問題，從工序承包總額中扣除。對于在外部發(fā)生的質量問題，所產生的費用由工序自行承擔或者由公司從承包總額中扣除，明確承包人的職責。6、鏟車的運行實行承包，承包項目包括人員工資、維修費用。按照作業(yè)量單管費用進行承包。承包后公司不再負擔鏟車的維修費用，人員的配置和安排由承包方自行安排。7、公司建立渠道，允許鏟車對外攬活，所得收入部分歸公司所有，部分作為鏟車維護費用和人員工資補充部分。8、增加維修組的工作職能范圍，除了現(xiàn)有職能外增加廠房的日常修繕和維護以及管道、水、氣等維修維護業(yè)務。在管理方面，根據(jù)工作量進行工資費用承包，體現(xiàn)多勞多得原則。9、將生產部職能分為三大塊，生產、質量檢驗、倉儲發(fā)貨，分別設立負責人，將工序重新進行劃分，并入相關職能，減少工序設置和管理崗位設置。10、二檢人員工資由支付，根據(jù)二檢檢出不良的多少，每檢出一只不良，從計件工資中扣除一只產量的金額，作為二檢人員的工資，公司不再為二檢支付工資。11、新工培訓外包，與外部培訓機構聯(lián)系，由其負責為我公司進行人員的召錄和培訓，使新工在進入公司后，能夠縮短學習期，從而減少新工學習期工資費用的支出。12、推進工藝改進，用C磁塊代替B磁塊，不再使用B磁塊，可使成本降低0.012元。改打包帶4條為2條，每包產品可節(jié)省打包帶兩條。公司行政新年工作計劃「篇二」今年來，企業(yè)在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，"-"品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使企業(yè)各項工作上一個新臺階，在新的年度里，企業(yè)將抓好"一個中心"、搞好"兩個建立"、做到"三個調整"、進行"四個充實"、著力"五個推行"。以下是本企業(yè)的年度工作計劃：一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。20-年企業(yè)各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按-所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理企業(yè)。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理企業(yè)可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷。新的一年，企業(yè)在20-年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造"-"品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，-應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制。策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問以及企業(yè)營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，企業(yè)將充分運用此部分資源。策劃代理企業(yè)首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作1、聯(lián)結醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定，-應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。企業(yè)要求，上述兩書在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。3、明確招商任務，打好運營基礎-項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業(yè)、總經銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。由策劃代理企業(yè)與招商部共同承擔。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，企業(yè)將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使企業(yè)營運走向市場化，企業(yè)擬成立物流部，擬制定-醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎-的企業(yè)精神"三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真"決定了-品牌的打造，-集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質。新的一年，企業(yè)將在"四個充實"上扎扎實實開展工作。1、充實基礎工作，改善經營環(huán)境企業(yè)所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的企業(yè)《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，企業(yè)在新的年度由辦公室承辦編制《-工作動態(tài)》，每半個月一期。2、充實各類人才，改善員工結構企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前企業(yè)員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20-年，企業(yè)將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于-的各類人才，并相應建立-專業(yè)人人才庫，以滿足-集團企業(yè)各崗位的需要。公司行政新年工作計劃「篇三」一、合理安排工作計劃每月計劃：以公司的整體目標與計劃，結合上月數(shù)據(jù)分析中了解到的銷售情況，做出當月的產品、促銷、陳列、針對競品策略的工作計劃，并將計劃細分到每一個品牌，每一個條碼，每一個門店，每一周銷售任務分配。每周計劃：根據(jù)每月的工作計劃與上周的拜訪得到的實際情況，安排一周的拜訪工作，并檢查拜訪的頻率是否能夠滿足客戶的需要。每周六下午回公司開會的時候上報給公司。每天計劃：結束一天的拜訪工作后，對重點緊急事情向公司通報，并按照一周的拜訪計劃，結合工作實際情況（店方的請貨時間，重要待處理事項，店方的要求，店方相關人員的班次等）安排第二天的拜訪計劃。對于每周安排好的拜訪計劃不要隨意改動，分清待處理事項的輕重緩急，做到計劃大于變化。二、生動化陳列陳列：爭取賣場內好的陳列位置，爭取貨架上好的陳列層次，更多更大的陳列面。陳列情況要不弱于競品和優(yōu)于競品。保持貨架上商品易區(qū)分、易識別，集中陳列，商品豐富、品相朝外、先進先出、干凈整潔，無殘、次、污染破損商品。重點推薦商品、新品與促銷商品占最佳陳列位置，且陳列面不得少于3個。價簽：所有產品有相應的價簽，價簽要正確反應產品價格，價簽應清晰醒目。特別注意特價商品的起止日期，對價簽及時更換。生動化工具：爭取機會布置生動化工具，如掛條，POP，圍紙，產品標簽等，放到顧客容易看到的地方。對已有生動化工具和售點廣告要及時維護。檢查是否完好、干凈、陳舊，及時更換。三、清理庫存根據(jù)近期銷售情況，保持每一個條碼的安全庫存。對每一個條碼按種類，品牌，口味，價格順序化清點庫存數(shù)量，檢查貨架上是否有脫銷或存量的商品，根據(jù)已掌握的情況判斷是否還有庫存，詢問店方倉庫是否還有庫存，將放在倉庫、紙箱或其它不顯眼地方的商品拿到貨架醒目位置和顧客容易拿到的地方。四、提供專業(yè)服務主動詢問店方的要求，處理店方的合理要求，提供退貨，換貨，宣傳物料，促銷活動，產品特點、賣點知識，向店方分析我們產品的優(yōu)勢，市場地位，能給對方帶來的利益。對店方的不合理要求，如：要求費用支持，不合公司利益的促銷，損耗補差，不合理退貨等，采用柔和的態(tài)度進行回絕，如權限有限，要向公司請示或會受到公司罰款等說法。退貨標準：產品包裝問題破損（包裝內商品多于2/3），產品生產質量原因，距離保持期90天以上的滯銷品，公司指定清場產品，或門店關門清場產品。對超出標準外的退貨，先請示后執(zhí)行。五、銷售產品根據(jù)產品現(xiàn)有庫存和近期日平均銷售情況，貨架上的排面數(shù)，拜訪間隔時間，促銷活動安排，季節(jié)性等因素綜合安排安全庫存，向店方建議訂單。處理店方關于銷量不好，庫存過大之類的異議，充分運用銷售數(shù)據(jù)，對店方的利潤貢獻，在同行類的地位排名，促銷活動支持等方式說服。公司行政新年工作計劃「篇四」人事行政部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門；是企業(yè)文化建設的重要部門，也是承上啟下、溝通內外的樞紐。根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人事行政部計劃從八個方面開展20xx年度的工作。（一）搭建機構、優(yōu)化團隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃進一步完善公司的組織架構，確定職能部門的權責，確定各部門的崗位設置數(shù)量及工作職責，保證公司在既有的組織架構中正常運行。（二）豐富招聘媒介，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展。完成日常人力資源招聘與配置；人事行政部明年在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，主要是做好項目員工的儲備工作，并做好管理層的人才儲備。豐富招聘渠道，尤其是加強應屆畢業(yè)生的招聘，提高用工的年輕化。（三）努力搭建合理的薪酬體系1、改善薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬體系，結合公司的客觀實際，有針對性的制定薪酬標準。更好的發(fā)揮薪酬的杠桿作用。2、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工的主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。（四）大膽創(chuàng)新、合理優(yōu)化，助推企業(yè)績效管理績效考核是人事行政部的重要工作內容之一，其目的就是通過完善績效評價體系，提高員工工作效率和工作積極性。因此要不斷的完善和修訂，切實起到其應有的效能。（五）建全內訓機制，完善培訓體系加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加快內部人才開發(fā)步伐。通過對員工的培訓與開發(fā)，全面提高公司的全員素質，增強企業(yè)的綜合競爭力。（六）規(guī)范管理，加強行政服務1、對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量。2、做好ISO9001：2008內審和外審工作。這套管理體系是公司形象對外宣傳的窗口，是公司內管的工具和依據(jù)。因此要根據(jù)政策法規(guī)的更新及公司經營發(fā)展的需要不斷增加新的內涵。在工作中自覺履行質量體系文件的精神，在實踐中去延伸和強化我們的管理工作。（七）加強企業(yè)文化建設。人事行政部要利用好內部刊物，加大企業(yè)文化宣傳力度，使員工展現(xiàn)出更好的精神風貌和工作激情，讓員工更好的了解企業(yè)、熱愛企業(yè)、關心企業(yè)。（八）發(fā)揮工會的作用，編織良好的用工氛圍工會是連接員工與企業(yè)的紐帶和橋梁，因此要充分的發(fā)揮好。調動員工的工作熱情，通過別開生面、豐富多彩的文體活動，讓員工在快樂中成長，在愉快中工作。讓員工切身感受到企業(yè)就是自己的家。通過組織活動，對外樹立良好的企業(yè)形象；對內強化員工愛企的凝聚力；讓企業(yè)在健康、安全、輕松、快捷中成長。在新的一年里，人事行政部將繼續(xù)圍繞公司的中心工作，克服不足，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索人事行政部工作新思路、新方法，促進工作再上一個新臺階，為公司的健康持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。公司行政新年工作計劃「篇五」轉眼間又到了新的一年，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年。應對競爭激烈而又現(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。讓自己成為一個有真正實力的人！在此我訂立了工作計劃，以便自己在新的一年里又更大的進步和成績。一、熟悉公司的規(guī)章制度和工程管理的開展，熟悉自己工作崗位的業(yè)務流程。二、增強職責感、增強服務意識、增強團隊意識。用心主