初級預(yù)算考試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.預(yù)算編制的起點(diǎn)通常是（）A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算2.零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（）A.基期費(fèi)用水平B.歷史數(shù)據(jù)C.零D.現(xiàn)有費(fèi)用開支3.滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是（）A.工作量小B.便于考核C.透明度高D.編制簡單4.下列屬于固定預(yù)算特點(diǎn)的是（）A.適應(yīng)性強(qiáng)B.能及時(shí)反映企業(yè)變化C.不考慮業(yè)務(wù)量變化D.編制復(fù)雜5.直接人工預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.制造費(fèi)用預(yù)算6.專門決策預(yù)算不包括（）A.資本支出預(yù)算B.一次性專門業(yè)務(wù)預(yù)算C.銷售預(yù)算D.投資決策預(yù)算7.預(yù)算管理的最終目標(biāo)是（）A.控制成本B.提高利潤C(jī).實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D.規(guī)劃業(yè)務(wù)8.下列不屬于現(xiàn)金預(yù)算內(nèi)容的是（）A.現(xiàn)金收入B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金支出D.現(xiàn)金余缺9.彈性預(yù)算的業(yè)務(wù)量范圍一般定在正常生產(chǎn)能力的（）A.50%-80%B.70%-110%C.80%-120%D.60%-100%10.編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，預(yù)計(jì)生產(chǎn)量的計(jì)算公式是（）A.預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末存貨-預(yù)計(jì)期初存貨B.預(yù)計(jì)銷售量-預(yù)計(jì)期末存貨+預(yù)計(jì)期初存貨C.預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末存貨+預(yù)計(jì)期初存貨D.預(yù)計(jì)銷售量-預(yù)計(jì)期末存貨-預(yù)計(jì)期初存貨答案：1.B2.C3.C4.C5.B6.C7.C8.B9.B10.A多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.全面預(yù)算體系包括（）A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.銷售預(yù)算2.預(yù)算的作用有（）A.規(guī)劃B.控制C.協(xié)調(diào)D.考核3.固定預(yù)算的缺點(diǎn)有（）A.適應(yīng)性差B.可比性差C.工作量大D.編制復(fù)雜4.彈性預(yù)算的編制方法有（）A.公式法B.列表法C.比較法D.比率法5.現(xiàn)金預(yù)算中的現(xiàn)金支出包括（）A.直接材料采購支出B.直接人工支出C.制造費(fèi)用支出D.購買設(shè)備支出6.滾動(dòng)預(yù)算按其滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為（）A.逐月滾動(dòng)B.逐季滾動(dòng)C.混合滾動(dòng)D.逐年滾動(dòng)7.銷售預(yù)算的主要內(nèi)容包括（）A.預(yù)計(jì)銷售量B.預(yù)計(jì)銷售單價(jià)C.預(yù)計(jì)銷售收入D.預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入8.產(chǎn)品成本預(yù)算編制依據(jù)有（）A.生產(chǎn)預(yù)算B.直接材料預(yù)算C.直接人工預(yù)算D.制造費(fèi)用預(yù)算9.預(yù)算調(diào)整的原則包括（）A.預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B.預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面C.預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化D.預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離企業(yè)目標(biāo)10.下列屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的有（）A.現(xiàn)金預(yù)算B.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表C.預(yù)計(jì)利潤表D.銷售預(yù)算答案：1.ABC2.ABCD3.AB4.AB5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABC判斷題（每題2分，共10題）1.預(yù)算編制的方法只有一種。（）2.零基預(yù)算不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目和開支水平限制。（）3.滾動(dòng)預(yù)算能使企業(yè)各級管理人員對未來始終保持整整12個(gè)月時(shí)間的考慮和規(guī)劃。（）4.彈性預(yù)算只適用于成本費(fèi)用預(yù)算。（）5.專門決策預(yù)算通常是指與項(xiàng)目投資決策相關(guān)的預(yù)算。（）6.現(xiàn)金預(yù)算是整個(gè)預(yù)算體系的核心。（）7.生產(chǎn)預(yù)算是編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)。（）8.預(yù)算調(diào)整可以隨意進(jìn)行。（）9.固定預(yù)算方法簡單，適用于所有企業(yè)。（）10.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)利潤表是財(cái)務(wù)預(yù)算的重要組成部分。（）答案：1.×2.√3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√簡答題（每題5分，共4題）1.簡述全面預(yù)算的編制流程。答案：一般先由企業(yè)最高管理層提出預(yù)算期的戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算總方針；然后各部門結(jié)合自身情況初步編制部門預(yù)算；接著預(yù)算管理部門匯總、審核、平衡各部門預(yù)算；經(jīng)管理層審議后下達(dá)正式預(yù)算，在執(zhí)行中進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。2.彈性預(yù)算相比固定預(yù)算有哪些優(yōu)勢？答案：彈性預(yù)算考慮了業(yè)務(wù)量變動(dòng)因素，適應(yīng)性強(qiáng)，能更好地在不同業(yè)務(wù)量水平下對成本和利潤進(jìn)行預(yù)測和控制，也增強(qiáng)了預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況的可比性，便于考核評價(jià)業(yè)績。3.簡述現(xiàn)金預(yù)算的重要性。答案：現(xiàn)金預(yù)算能幫助企業(yè)合理安排現(xiàn)金收支，預(yù)測現(xiàn)金余缺，確保企業(yè)有足夠現(xiàn)金維持運(yùn)營，避免資金鏈斷裂。還能提前規(guī)劃資金的籌集和運(yùn)用，提高資金使用效率。4.零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有哪些？答案：零基預(yù)算不受以往預(yù)算安排情況的影響，一切從實(shí)際需要出發(fā)，能調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性，合理分配資金，有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置。討論題（每題5分，共4題）1.討論在企業(yè)中如何有效推行預(yù)算管理？答案：要獲得高層支持，營造全員參與氛圍。建立完善的預(yù)算管理制度和流程，準(zhǔn)確編制預(yù)算。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，及時(shí)反饋調(diào)整。將預(yù)算與績效考核掛鉤，激勵(lì)員工積極落實(shí)預(yù)算。2.分析滾動(dòng)預(yù)算在實(shí)際應(yīng)用中的難點(diǎn)及解決措施。答案：難點(diǎn)在于工作量大、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難保證等。解決措施包括利用信息化手段提高編制效率；加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和收集，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；定期回顧和校準(zhǔn)預(yù)算數(shù)據(jù)，保證預(yù)算的有效性。3.說說預(yù)算調(diào)整可能帶來的影響及如何規(guī)范調(diào)整流程？答案：影響有打亂原預(yù)算計(jì)劃、資源重新分配等。規(guī)范流程要明確調(diào)整條件，規(guī)定調(diào)整申請、審核、審批程序，確保調(diào)整方案合理且符合企業(yè)