[成都某工廠]生產設備事故預防與應急處理流程第一章總則

第一條為有效預防、及時控制和妥善處理[成都某工廠]生產設備事故，提升企業(yè)應急響應和處置能力，健全安全生產應急機制，最大程度地減少事故造成的的人員傷亡和財產損失，保障[員工]生命安全與財產安全，維護正常的生產秩序，確保[企業(yè)]穩(wěn)定運行，根據《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》等法律法規(guī)及相關規(guī)定，結合[成都某工廠]實際情況，制定本預案。

第二條工作原則

1.統一指揮與快速反應機制。成立[成都某工廠]生產設備事故應急指揮部（以下簡稱指揮部），統一領導、指揮生產設備事故的預防與應急處理工作。建立健全體制完善、響應迅速、運轉高效的應急聯動機制，確保事故信息及時準確傳遞，指令果斷下達，救援力量快速到位，實現從發(fā)現事故到有效處置的快速響應。

2.分級負責與屬地管理。按照事故等級和影響范圍，實行分級負責制。生產設備事故的預防與應急處理工作在[企業(yè)內]實行屬地管理，各生產單元、部門及班組是其職責范圍內的第一責任單位，主要負責人對本單位的生產設備事故預防與應急處理工作負總責。

3.預防為主與及時控制。堅持“預防為主、防治結合”的方針，建立健全生產設備安全管理體系，定期開展設備風險評估、隱患排查治理和應急演練。強化風險動態(tài)監(jiān)測與研判，實現早發(fā)現、早報告、早預警、早處置，將事故消滅在萌芽狀態(tài)或控制在小范圍，最大限度減少事故損害。

4.系統聯動與群防群控。建立以指揮部為核心，各相關部門、生產單元、專業(yè)應急救援隊伍及志愿者組成的應急聯動體系。加強信息共享、資源統籌和協同作戰(zhàn)，形成上下貫通、左右聯動、齊抓共管的生產設備事故群防群控工作格局。

5.區(qū)分性質與依法處置。根據事故性質、危害程度和影響范圍，采取相應的應急處置措施。堅持依法依規(guī)、公平公正原則，在應急處置過程中，切實保護[員工]的合法權益，保障事故現場秩序，配合事故調查，做到處置得當、輿論引導得力，維護[企業(yè)]正常生產秩序和社會穩(wěn)定。

第三條適用范圍

本預案適用于[成都某工廠]生產設備事故的預防與應急處理工作。本預案所稱生產設備事故突發(fā)事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成[員工]身體嚴重損害、死亡，或是企業(yè)財產受到損失，[企業(yè)]正常生產秩序受到影響，[企業(yè)]聲譽受到損害的事件等，主要包括以下幾個方面：

1.社會安全類突發(fā)事件。包括：企業(yè)內涉及[員工]的各種非法集會、罷工、罷課、請愿以及聚眾鬧事等群體性事件，企業(yè)周邊發(fā)生的可能影響生產安全的社會治安事件，邪教的非法傳教活動、政治性活動，[員工]的非正常死亡、失蹤等可能會引發(fā)影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

2.重大治安和刑事類突發(fā)事件。發(fā)生在企業(yè)內、造成一定范圍內人員傷亡的重大治安和刑事案件，針對[員工]的各類恐怖襲擊事件。

3.事故災害類突發(fā)事件。發(fā)生在企業(yè)內的生產設備故障、火災、爆炸、?；沸孤┑戎卮蟀踩鹿?，安全生產事故，企業(yè)重大交通安全事故，自然災害（如地震、洪水、臺風等）及其引發(fā)的次生事故，重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故等。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件。突然發(fā)生并造成或者可能造成企業(yè)[員工]健康嚴重損害的食品衛(wèi)生安全、傳染病疫情等事件。包括：在企業(yè)內發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件；企業(yè)外發(fā)生的、可能對企業(yè)[員工]健康造成危害的突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

5.自然災害類突發(fā)事件。包括：氣象、洪水、地震等災害及由各類自然災害誘發(fā)的各種次生災害等。

6.網絡與信息安全類突發(fā)事件。包括：網絡攻擊、病毒入侵、數據泄露等破壞企業(yè)生產控制系統、信息系統的安全運行事件，可能引發(fā)生產中斷或安全事故的事件。

7.考試安全類突發(fā)事件。（本類事件與生產設備事故預防與應急處理關聯性較低，如確有相關情況可酌情調整或刪除）

8.其他影響企業(yè)安全穩(wěn)定的公共事件。包括：重大勞動安全糾紛、群體性事件、嚴重輿情事件、重要設施設備破壞等可能嚴重影響企業(yè)正常生產秩序和安全的公共事件。

第二章應急組織體系及職責

第四條突發(fā)事件應急組織體系

[成都某工廠]成立生產設備事故應急處置工作領導小組（以下簡稱領導小組），領導小組下設辦公室，設立社會安全類突發(fā)事件應急處置工作組、重大治安與刑事類突發(fā)事件應急處置工作組、事故災害類突發(fā)事件應急處置工作組、公共衛(wèi)生類突發(fā)事件應急處置工作組、自然災害類突發(fā)事件應急處置工作組、網絡與信息安全類突發(fā)事件應急處置工作組、其他影響安全穩(wěn)定的公共事件應急處置工作組、信息工作組等八個專項應急處置工作組。

第五條生產設備事故應急處置工作領導小組及主要職責

組長：廠長

副組長：分管安全生產的副廠長、分管綜合管理的副廠長

成員：安全生產部、綜合管理部、各生產車間/部門負責人、技術部、人力資源部、財務部、設備維護部、保衛(wèi)部等主要負責人。

領導小組職責：負責統一決策、組織、指揮[成都某工廠]生產設備事故的應急響應行動，對重大事故進行決策部署，協調各方資源，下達應急處置指令，確保應急工作高效有序進行。重大問題在第一時間內向上級主管部門請示、報告。

第六條領導小組辦公室及主要職責

生產設備事故應急處置工作領導小組下設辦公室（以下簡稱辦公室），辦公室設在[成都某工廠]綜合管理部，負責日常工作。

領導小組辦公室的主要職責：負責收集、分析生產設備事故相關信息，研判事故發(fā)展趨勢；迅速起草并提報領導小組應急處置決策所需方案、措施建議；協調各工作組、各部門落實領導小組決策和應急指令；及時總結生產設備事故應急處置的經驗和教訓；督導、檢查各工作組、各部門落實生產設備事故應急處理工作的情況；負責與上級主管部門、外部救援力量及相關單位的溝通聯絡。

第七條專項應急處置工作組及主要職責

針對各類生產設備事故突發(fā)事件，領導小組下設相應的專項應急處置工作組：

1.社會安全類突發(fā)事件應急處置工作組。組長由分管綜合管理的副廠長擔任，副組長由綜合管理部部長擔任。工作組成員由綜合管理部、人力資源部、保衛(wèi)部、事發(fā)車間/部門負責人及相關人員組成。工作組辦公室設在綜合管理部。

主要職責：負責維護事故現場及周邊秩序，防止事態(tài)擴大；開展員工思想動態(tài)穩(wěn)控工作，處置可能引發(fā)的社會穩(wěn)定風險；協調公安機關參與處置涉及社會安全的事件；及時報告情況。

2.重大治安與刑事類突發(fā)事件應急處置工作組。組長由分管安全生產的副廠長擔任，副組長由保衛(wèi)部部長擔任。工作組成員由保衛(wèi)部、事發(fā)車間/部門負責人及相關人員組成。工作組辦公室設在保衛(wèi)部。

主要職責：負責事故現場的警戒、封鎖和交通管制；配合公安機關開展現場勘察、證據收集、嫌疑人查找與抓捕等工作；保護證人，維護現場治安秩序；及時報告情況。

3.事故災害類突發(fā)事件應急處置工作組。組長由分管安全生產的副廠長擔任，副組長由安全生產部部長擔任。工作組成員由安全生產部、設備維護部、技術部、事發(fā)車間/部門負責人及相關人員組成。工作組辦公室設在安全生產部。

主要職責：負責組織事故現場的搶險救援、人員疏散和自救互救；評估事故危害范圍，實施生產設備事故的應急處置措施；組織事故原因調查分析，提出防范措施；協調設備維護和技術部門進行搶修；及時報告情況。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件應急處置工作組。組長由分管綜合管理的副廠長擔任，副組長由人力資源部部長擔任。工作組成員由人力資源部、事發(fā)車間/部門負責人及相關人員組成。工作組辦公室設在人力資源部。

主要職責：負責事故現場可能涉及的員工健康問題處置，協調醫(yī)療資源進行救治；開展員工健康狀況監(jiān)測和衛(wèi)生防疫工作；配合衛(wèi)生防疫部門進行流行病學調查；及時報告情況。

5.自然災害類突發(fā)事件應急處置工作組。組長由廠長擔任，副組長由分管綜合管理的副廠長擔任。工作組成員由綜合管理部、安全生產部、設備維護部、事發(fā)車間/部門負責人及相關人員組成。工作組辦公室設在綜合管理部。

主要職責：負責組織應對自然災害（如地震、洪水等）對生產設備和人員造成的次生事故；協調搶險救災資源，開展人員疏散和轉移；維護受災區(qū)域秩序；及時報告情況。

6.網絡與信息安全類突發(fā)事件應急處置工作組。組長由分管綜合管理的副廠長擔任，副組長由技術部部長擔任。工作組成員由技術部、信息中心（如有）、安全生產部、保衛(wèi)部相關人員組成。工作組辦公室設在技術部。

主要職責：負責核實事故是否影響生產控制系統、信息系統運行；采取技術手段防止信息泄露、網絡攻擊或系統癱瘓；保障應急指揮信息暢通；及時報告情況。

7.其他影響安全穩(wěn)定的公共事件應急處置工作組。組長由分管綜合管理的副廠長擔任，副組長由綜合管理部部長擔任。工作組成員由綜合管理部、人力資源部、保衛(wèi)部、事發(fā)車間/部門負責人及相關人員組成。工作組辦公室設在綜合管理部。

主要職責：負責處置除上述類別外，可能影響[企業(yè)]安全穩(wěn)定的其他突發(fā)公共事件，如重大勞動安全糾紛、群體性事件、嚴重輿情事件、重要設施設備破壞等；協調各方力量，維護企業(yè)正常生產秩序；及時報告情況。

8.信息工作組。組長由分管綜合管理的副廠長擔任，副組長由綜合管理部部長擔任。工作組成員由綜合管理部、人力資源部、技術部、信息中心（如有）、各車間/部門通訊員組成。工作組辦公室設在綜合管理部。

主要職責：負責收集、整理、核實并匯總各類突發(fā)事件信息，及時向領導小組辦公室和領導小組報告；負責撰寫信息簡報、新聞稿等，協調媒體宣傳報道；負責維護[企業(yè)]官方信息發(fā)布渠道，及時、準確、權威發(fā)布事件信息，引導輿論；建立事件信息檔案。

第三章預防和預警機制

第八條預防預警信息管理規(guī)范

為有效預防生產設備事故，及時掌握預警信息，規(guī)范信息報送工作，特制定本規(guī)范。

1.信息報送核心原則

[成都某工廠]生產設備事故信息的報送工作遵循以下核心原則：

（1）及時性：信息報送必須迅速及時，確保第一時間掌握和傳遞事件動態(tài)。

（2）首報意識：任何部門或個人一旦發(fā)現或接到生產設備事故相關信息，必須第一時間向[企業(yè)內]指定部門報告。

（3）真實性：報送信息必須客觀真實，不得夸大、縮小或隱瞞事件情況。

（4）完整性：報送信息應包含應急信息核心要素，確保信息全面、準確。

（5）續(xù)報要求：事件情況發(fā)生重大變化或未得到有效控制時，必須及時續(xù)報最新情況。

2.[企業(yè)內]信息報送流程

生產設備事故信息的[企業(yè)內]報送流程如下：

（1）事發(fā)部門或人員第一時間將口頭信息報告至[企業(yè)內]綜合管理部（或指定的應急信息接收部門）。

（2）綜合管理部核實信息后，立即向生產設備事故應急處置工作領導小組辦公室（設在綜合管理部）報告。

（3）領導小組辦公室根據事件等級和性質，決定是否向領導小組主要成員和組長報告，并協調啟動相應應急處置程序。

（4）同時，根據事件等級和上級要求，由領導小組辦公室或指定部門按照規(guī)定流程向省級主管部門及省委辦公廳報告。

3.緊急書面信息報送流程

發(fā)生重大生產設備事故時，須啟動緊急書面信息報送流程：

（1）事發(fā)部門或人員立即通過電話向綜合管理部報告事件基本信息（包括時間、地點、初步原因等）。

（2）綜合管理部在接到電話報告后，立即核實并起草緊急書面報告。

（3）緊急書面報告須在規(guī)定時限內（具體時限依據事件等級和上級要求）通過加密郵件、內部系統或特快專遞等方式報送至生產設備事故應急處置工作領導小組辦公室，并抄送相關領導。

4.應急信息核心要素清單

報送的生產設備事故應急信息應至少包含以下核心要素：

（1）時間：事件發(fā)生的確切時間（年、月、日、時、分）。

（2）地點：事件發(fā)生的具體位置（車間、設備編號、區(qū)域等）。

（3）規(guī)模：涉及的生產設備數量、影響范圍、波及人員等。

（4）傷亡：事故造成的員工傷亡情況（死亡人數、重傷人數、輕傷人數）。

（5）起因：已知的導致事故發(fā)生的初步原因分析。

（6）評估：初步的事故等級評估和對生產秩序、財產安全的可能影響。

（7）措施：已采取或擬采取的應急處置措施。

（8）進展：事件發(fā)展變化情況、處置工作進展及下一步計劃。

（9）報告單位及報告人：報送信息的部門名稱和報告人姓名、職務、聯系方式。

5.重大突發(fā)事件專項報送要求

根據相關規(guī)定，發(fā)生或可能發(fā)生以下六類重大突發(fā)事件時，須在事件發(fā)生后40分鐘內通過電話向省委辦公廳報告，并在2小時內報送書面報告：

（1）重大自然災害：如地震、洪水、臺風等對企業(yè)造成重大影響的自然災害。

（2）重大事故災難：如生產設備嚴重故障、火災、爆炸、?；沸孤┑仍斐苫蚩赡茉斐芍卮笕藛T傷亡、財產損失的事故災難。

（3）重大公共衛(wèi)生事件：如傳染病疫情在[企業(yè)]內爆發(fā)或可能爆發(fā)，造成或可能造成嚴重危害的公共衛(wèi)生事件。

（4）涉國防、港澳臺、外交領域重要緊急動態(tài)：如涉及[企業(yè)]的敏感涉外事件、重要人物活動等可能引發(fā)重大影響的緊急動態(tài)。

（5）重大預警動向：如接到關于可能影響[企業(yè)]安全的重大自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件等的預警信息，可能造成嚴重后果的。

（6）其他涉國家安全和社會穩(wěn)定的重要緊急情況：如重大群體性事件、嚴重網絡攻擊、重要設施設備被破壞等可能嚴重影響[企業(yè)]安全穩(wěn)定的重要情況。

第九條預防預警行動

在生產設備事故應急處置工作領導小組的統一部署下，各專項應急處置工作組及相關部門必須常態(tài)化開展以下預防預警工作：

1.加強應急機制日常管理。各工作組、各部門依據職責分工，加強應急管理的日?；⒁?guī)范化建設，完善應急值守、信息報送、會商研判、協調聯動等機制，確保應急指揮體系高效運轉。

2.持續(xù)完善各類應急預案。定期組織對生產設備事故應急預案的評估和修訂工作，根據[企業(yè)]生產工藝變化、設備更新、法律法規(guī)調整以及演練評估結果，及時補充、修訂和完善各類應急預案，確保預案的針對性、實用性和可操作性。

3.加強應急隊伍建設。建設專兼結合、反應迅速的生產設備事故應急隊伍，定期開展隊伍建設和技能培訓，提升應急隊伍的專業(yè)素質和實戰(zhàn)能力，確保關鍵時刻拉得出、用得上、打得贏。

4.定期組織應急培訓和模擬演練。定期組織開展面向[員工]的應急知識普及和技能培訓，提高[員工]的防災避險意識和自救互救能力。定期組織不同場景、不同規(guī)模的生產設備事故應急模擬演練，檢驗預案的有效性，磨合應急機制，提升協同作戰(zhàn)能力。

5.做好關鍵應急物資的儲備、管理和維護。根據應急預案和實際需求，制定應急物資儲備計劃，確保儲備數量充足、種類齊全、質量可靠。建立規(guī)范的應急物資管理制度，明確物資的采購、儲存、保管、維護和發(fā)放流程，定期檢查和更新物資，確保應急物資在需要時能夠及時、充足地供應。

第四章應急響應

第十條按事件等級響應

1.事件等級劃分

根據生產設備事故的緊急程度和發(fā)展態(tài)勢，結合可能造成的危害程度，將事件分為四個等級：

（1）I級紅/特別重大事件：指造成或可能造成10人以上死亡（含失蹤），或危及30人以上生命安全，或直接經濟損失1000萬元以上，或導致[企業(yè)]主要生產系統癱瘓、嚴重環(huán)境污染，或產生重大社會影響，需要動用[企業(yè)]應急資源難以控制的事故。

（2）II級橙/重大事件：指造成或可能造成3人以上、10人以下死亡（含失蹤），或危及10人以上、30人以下生命安全，或直接經濟損失1000萬元以下、100萬元以上，或導致[企業(yè)]部分生產系統癱瘓、一般環(huán)境污染，或產生較大社會影響，需要[企業(yè)]較大范圍應急資源進行處置的事故。

（3）III級黃/較大事件：指造成或可能造成3人以下死亡（含失蹤），或危及10人以下生命安全，或直接經濟損失100萬元以下、10萬元以上，或導致[企業(yè)]輔助生產系統受到影響，或產生一定社會影響，需要[企業(yè)]部門級應急資源進行處置的事故。

（4）IV級藍/一般事件：指造成或可能造成人員輕傷，或直接經濟損失10萬元以下，或對[企業(yè)]生產秩序、環(huán)境、安全僅造成輕微影響，可通過[企業(yè)]常規(guī)資源和部門級應急能力進行有效處置的事故。

2.各級事件應急響應程序

事件發(fā)生后，[成都某工廠]各部門應立即響應，按照“統一指揮、分級負責、快速反應、協同應對”的原則，根據事件等級啟動相應應急響應程序。

（1）特別重大事件（I級）應急響應

事件發(fā)生后，事發(fā)部門應在20分鐘內將簡要信息報告至[成都某工廠]綜合管理部（生產設備事故應急處置工作領導小組辦公室），綜合管理部立即向領導小組主要成員和組長報告，領導小組立即啟動I級應急響應，成立現場指揮部并啟動相應的應急預案。

1小時內，綜合管理部以書面形式將事件基本情況、已采取措施等詳細報告至上級主管部門，并根據上級指示開展處置工作。

核心動作：立即成立現場指揮部，調集所有應急資源趕赴現場進行搶險救援、人員疏散和傷員救治，全力控制事態(tài)發(fā)展，第一時間向各級報告信息，并根據現場情況及時采取有效措施。

（2）重大事件（II級）應急響應

事件發(fā)生后，事發(fā)部門應在20分鐘內將簡要信息報告至[成都某工廠]綜合管理部，綜合管理部立即向領導小組報告，領導小組立即啟動II級應急響應，成立現場指揮部并啟動相應的應急預案。

1小時內，綜合管理部以書面形式將事件基本情況、已采取措施等詳細報告至上級主管部門，并根據上級指示開展處置工作。

核心動作：立即成立現場指揮部，調集應急資源趕赴現場進行處置，控制事態(tài)，維護現場秩序，及時上報信息，并根據預案和現場情況采取應急處置措施。

（3）較大事件（III級）應急響應

事件發(fā)生后，事發(fā)部門應在20分鐘內將簡要信息報告至[成都某工廠]綜合管理部，綜合管理部立即向領導小組報告，領導小組立即啟動III級應急響應，成立現場指揮部并啟動相應的應急預案。

1小時內，綜合管理部以書面形式將事件基本情況、已采取措施等詳細報告至上級主管部門，并根據上級指示開展處置工作。

核心動作：立即成立現場指揮部，組織應急力量趕赴現場進行處置，控制事態(tài)，收集信息，及時上報，并根據預案和現場情況采取應急處置措施。

（4）一般事件（IV級）應急響應

事件發(fā)生后，事發(fā)部門應在20分鐘內將簡要信息報告至[成都某工廠]綜合管理部，綜合管理部立即向領導小組報告，領導小組視情啟動IV級應急響應，并協調相關部門進行處置。

及時向領導小組匯報處置情況，1小時內，綜合管理部根據需要以書面形式向上級主管部門進行簡要報告。

核心動作：由綜合管理部或相關部門牽頭，組織力量趕赴現場進行處置，控制事態(tài)，維護秩序，及時掌握情況并向上級匯報。

3.現場指揮部核心任務

現場指揮部是應急處置現場的最高指揮機構，其核心任務包括：

（1）控制事態(tài)：迅速采取有效措施，控制事故現場，防止事故擴大和次生事故發(fā)生，維護現場秩序。

（2）掌握進展：密切關注事態(tài)發(fā)展和處置進展情況，及時收集、分析信息，為決策提供依據。

（3）及時報告：按照信息報送規(guī)定，及時、準確、全面地向上級主管部門和相關部門報告事件信息、處置進展和存在問題。

（4）適時發(fā)布信息引導輿論：根據上級授權和處置情況，適時統一發(fā)布信息，澄清事實，回應關切，引導輿論，維護[企業(yè)]形象和聲譽。

第五章應急保障

第十一條通訊與信息保障

[成都某工廠]必須建立健全覆蓋全面、反應迅速的通訊與信息保障體系，確保突發(fā)事件信息收集、傳遞、報送、處理的各環(huán)節(jié)高效運轉。

（1）信息收集機制：建立多渠道信息收集網絡，明確各信息來源的監(jiān)測責任部門和報告要求，確保第一時間獲取準確、全面的事件信息。

（2）信息傳遞渠道：保障有線、無線、衛(wèi)星等多種通訊方式暢通，確保信息在[企業(yè)內]及與外部相關單位之間的高效、安全傳遞。定期對通訊設備進行維護檢查，確保其完好率和暢通性。

（3）信息報送規(guī)范：制定明確的信息報送標準和流程，規(guī)定不同等級事件的信息報送時限、內容和方式，確保信息準確、及時上報至生產設備事故應急處置工作領導小組及上級主管部門。

（4）信息處理能力：建立信息分析研判機制，對收集到的信息進行快速處理和評估，為應急處置決策提供支持，并確保信息資源的有效利用。

（5）信息安全防護：加強信息系統安全防護，保障信息傳輸和存儲安全，防止信息泄露、篡改或中斷，確保應急處置工作正常開展。

第十二條物資與資金保障

[成都某工廠]必須建立健全突發(fā)事件應急物資與資金保障機制，確保應急處置工作順利開展。

（1）應急經費保障：將生產設備事故應急處置經費納入[企業(yè)]年度預算，并根據實際需要動態(tài)調整，確保應急處置工作所需資金及時足額到位。建立健全應急經費使用管理制度，確保資金使用的規(guī)范、高效。

（2）應急物資儲備制度：建立完善的生產設備事故應急物資儲備制度，明確應急物資的種類、數量、保管要求、維護方式和供應流程。根據事故類型和規(guī)模，制定應急物資儲備計劃，定期檢查和補充，確保應急物資的充足性和可用性。

（3）物資管理與維護：明確應急物資的采購、儲存、保管、維護和調配權限，落實責任人，確保應急物資的規(guī)范化管理。制定應急物資管理制度，明確物資的日常檢查、維護保養(yǎng)、補充更新流程，確保物資處于良好狀態(tài)。

（4）特殊物資管理：對特殊應急物資實行專人專管，制定專項管理規(guī)定，明確其使用審批程序，確保特殊物資的安全和合理使用。

（5）資金使用規(guī)范：嚴格規(guī)范應急資金使用管理，確保資金使用符合相關規(guī)定，做到專款專用，并建立嚴格的監(jiān)督機制，防止浪費和挪用。

第十三條人員與技術保障

[成都某工廠]必須建立健全突發(fā)事件應急人員與技術保障體系，確保應急處置隊伍的專業(yè)素質和應急能力。

（1）應急隊伍建設：組建常備與預備相結合的生產設備事故應急救援隊伍。常備隊伍由[企業(yè)]內部專業(yè)技術人員、管理人員及經過培訓的骨干人員組成，負責日常演練和先期處置；預備隊伍由[企業(yè)]各車間、部門人員構成，根據事故需要及時補充。明確各應急隊伍的職責分工和人員組成，確保隊伍結構優(yōu)化。

（2）人員培訓與演練：定期組織應急隊伍開展專業(yè)技能培訓，包括設備操作、應急處置、自救互救、應急通信、安全防護等方面的培訓。定期組織開展不同場景、不同規(guī)模的應急模擬演練，檢驗預案的有效性，磨合應急機制，提升協同作戰(zhàn)能力和快速反應能力。

（3）技術支持與指導：積極引進先進的應急處置技術和設備，提升應急處置的科技含量。建立專家咨詢機制，邀請相關領域的專業(yè)技術專家對應急隊伍進行指導，提升應急處置的專業(yè)化水平。

（4）人才管理與激勵機制：建立應急隊伍人才庫，完善人員管理制度，并設立相應的激勵機制，激發(fā)隊伍成員參與應急處置的積極性和主動性。

第十四條培訓與演練保障

[成都某工廠]必須建立健全突發(fā)事件應急培訓與演練保障體系，提升[員工]應急處置意識和能力，確保應急處置隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力。

（1）培訓制度：制定常態(tài)化的應急培訓計劃，明確培訓內容、對象、方式、頻次及考核要求。培訓內容應涵蓋應急知識、應急處置技能、法律法規(guī)、心理疏導等方面，確保培訓的系統性和針對性。

（2）演練計劃：制定年度應急演練計劃，明確演練目的、內容、形式、規(guī)模、時間安排及組織單位。定期組織開展桌面推演、模擬實戰(zhàn)等多種形式的演練，檢驗應急預案的實用性和可操作性。

（3）演練評估與改進：建立健全演練評估機制，對演練過程和效果進行科學評估，及時總結經驗教訓，修訂完善應急預案和演練方案，不斷提升應急處置能力。

（4）交流協作機制：積極與其他[企業(yè)]或相關單位建立應急交流協作機制，定期開展信息共享、聯合演練和應急援助，提升協同應對突發(fā)事件的能力。

（5）培訓資源保障：保障應急培訓所需的人力、物力、財力資源，建立應急培訓檔案，確保培訓工作順利開展并取得實效。

第十五條加強保障建設

[成都某工廠]必須從制度建設、組織體系、物資儲備、軟硬件設施等全方位加強保障建