電站運(yùn)行功能管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)電站運(yùn)行功能管理，確保電站安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障電力供應(yīng)質(zhì)量，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各類電站的運(yùn)行功能管理工作，包括但不限于火力發(fā)電站、水力發(fā)電站、風(fēng)力發(fā)電站及光伏電站等。（三）引用文件1.《中華人民共和國電力法》2.《電力安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法》3.《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》4.各類電站相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范、運(yùn)行規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（四）基本原則1.安全第一原則始終將保障電站運(yùn)行安全放在首位，嚴(yán)格遵守安全法規(guī)，落實(shí)安全措施，防止發(fā)生各類安全事故。2.可靠性原則確保電站運(yùn)行功能可靠，具備持續(xù)穩(wěn)定發(fā)電能力，滿足電力系統(tǒng)的需求。3.效率優(yōu)先原則通過科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，提高電站發(fā)電效率，降低能耗，提升經(jīng)濟(jì)效益。4.規(guī)范化原則建立健全規(guī)范的運(yùn)行管理制度和流程，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。二、運(yùn)行管理職責(zé)（一）公司層面職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定電站運(yùn)行功能管理的總體戰(zhàn)略和目標(biāo)，明確公司在電站運(yùn)行管理方面的方向和要求。2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各電站之間的運(yùn)行管理工作，優(yōu)化電力資源配置，確保公司整體電力生產(chǎn)的穩(wěn)定和高效。3.監(jiān)督檢查各電站運(yùn)行功能管理辦法的執(zhí)行情況，對違反規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處理。4.組織開展電站運(yùn)行管理的技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流和考核評價(jià)工作，提升公司整體運(yùn)行管理水平。（二）電站層面職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的電站運(yùn)行功能管理辦法，落實(shí)各項(xiàng)運(yùn)行管理制度和措施。2.負(fù)責(zé)電站設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)、巡檢、操作等工作，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。3.及時(shí)準(zhǔn)確地記錄和報(bào)告電站運(yùn)行數(shù)據(jù)、設(shè)備故障等信息，為公司決策提供依據(jù)。4.組織開展電站內(nèi)部的安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急處理能力。5.配合公司做好電站的技術(shù)改造、升級(jí)和優(yōu)化工作，不斷提升電站運(yùn)行功能和效率。（三）運(yùn)行人員職責(zé)1.遵守電站運(yùn)行規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保自身安全和設(shè)備正常運(yùn)行。2.認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況，如實(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和事件經(jīng)過。3.積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和操作技能。4.協(xié)助做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，配合檢修人員完成設(shè)備檢修任務(wù)。5.參與電站的安全管理和應(yīng)急處置工作，在緊急情況下能夠迅速、正確地采取措施，保障電站安全。三、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.電站設(shè)備選型應(yīng)綜合考慮技術(shù)性能、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、維護(hù)便利性等因素，符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。2.在設(shè)備采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購管理制度進(jìn)行招標(biāo)、評標(biāo)和合同簽訂工作，確保采購設(shè)備質(zhì)量合格、價(jià)格合理。3.新設(shè)備到貨后，應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否與合同一致，同時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)試和測試，確保設(shè)備能夠正常投入運(yùn)行。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝應(yīng)按照廠家提供的安裝說明書和相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，確保安裝質(zhì)量。安裝過程中要做好記錄，包括設(shè)備安裝位置、連接方式、調(diào)試數(shù)據(jù)等。2.設(shè)備調(diào)試工作應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照調(diào)試方案進(jìn)行操作，對設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測試和驗(yàn)證，確保設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可正式投入運(yùn)行。（三）設(shè)備運(yùn)行維護(hù)1.建立健全設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人。2.運(yùn)行人員應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線和時(shí)間間隔對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，如溫度異常、振動(dòng)異常、聲音異常等，并做好記錄。3.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對于關(guān)鍵設(shè)備和易損部件，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況提前做好備品備件的儲(chǔ)備工作。4.加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，利用先進(jìn)的監(jiān)測技術(shù)和診斷方法，對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的設(shè)備故障隱患，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（四）設(shè)備檢修管理1.制定科學(xué)合理的設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修周期和技術(shù)監(jiān)督要求，確定檢修項(xiàng)目和檢修時(shí)間。2.設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格按照檢修規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量。檢修過程中要做好安全措施，防止發(fā)生安全事故。3.檢修結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行全面的驗(yàn)收工作，包括設(shè)備外觀檢查、性能測試、調(diào)試等，確保設(shè)備檢修后能夠正常投入運(yùn)行。4.建立設(shè)備檢修檔案，記錄設(shè)備檢修的全過程，包括檢修計(jì)劃、檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)告等，為設(shè)備的后續(xù)管理提供依據(jù)。四、運(yùn)行操作管理（一）運(yùn)行規(guī)程制定與修訂1.根據(jù)電站設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行要求，制定詳細(xì)、準(zhǔn)確、可操作性強(qiáng)的運(yùn)行規(guī)程。運(yùn)行規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、停止操作步驟，正常運(yùn)行參數(shù)范圍，異常情況處理方法等內(nèi)容。2.隨著電站設(shè)備的技術(shù)改造、升級(jí)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的積累，及時(shí)對運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行修訂和完善，確保運(yùn)行規(guī)程的有效性和適應(yīng)性。3.運(yùn)行規(guī)程修訂后，應(yīng)組織運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保每位運(yùn)行人員熟悉掌握新的運(yùn)行規(guī)程內(nèi)容。（二）操作票制度1.所有電氣設(shè)備的倒閘操作、主要設(shè)備的啟停操作等必須填寫操作票。操作票應(yīng)按照規(guī)定的格式和內(nèi)容進(jìn)行填寫，確保操作步驟準(zhǔn)確、完整。2.操作票填寫完成后，應(yīng)由操作人、監(jiān)護(hù)人分別進(jìn)行審核，確保操作票的正確性。審核無誤后，操作人、監(jiān)護(hù)人應(yīng)簽字確認(rèn)。3.操作過程中，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作票的順序進(jìn)行操作，每操作一項(xiàng)，應(yīng)在操作票上打勾，并記錄操作時(shí)間。操作完畢后，操作人、監(jiān)護(hù)人應(yīng)再次核對設(shè)備狀態(tài)，并在操作票上簽字。4.操作票應(yīng)妥善保存，作為設(shè)備運(yùn)行操作的重要記錄，以便日后查閱和分析。（三）交接班制度1.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，確保運(yùn)行工作的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。交接班應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，不得遲到、早退或無故不交接。2.交班人員應(yīng)在交班時(shí)向接班人員詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、設(shè)備異常情況及處理經(jīng)過等，并填寫交接班記錄。3.接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班人員的介紹，對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查和確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向交班人員詢問清楚，并做好記錄。4.交接班雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字確認(rèn)，完成交接班手續(xù)。如在交接班過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，如接班人員已簽字，則接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員共同處理。（四）巡回檢查制度1.運(yùn)行人員應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線和時(shí)間間隔對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，確保設(shè)備運(yùn)行狀況始終處于監(jiān)控之下。2.巡檢過程中，應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備外觀、連接部位、潤滑情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，并做好記錄。3.對于發(fā)現(xiàn)的異常情況，應(yīng)根據(jù)其嚴(yán)重程度采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。如能夠立即處理的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理；如不能立即處理的，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并采取臨時(shí)措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行。4.建立巡檢記錄檔案，記錄每次巡檢的時(shí)間、巡檢人員、巡檢情況等信息，以便對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析和總結(jié)。五、安全管理（一）安全管理制度1.建立健全電站安全管理制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，制定安全工作目標(biāo)和安全考核標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容。3.定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等多種形式。4.制定安全應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、設(shè)備故障等各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置措施。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。（二）安全措施執(zhí)行1.運(yùn)行人員在操作前應(yīng)認(rèn)真核對設(shè)備名稱、編號(hào)、位置等信息，確保操作準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度和監(jiān)護(hù)制度，防止誤操作事故的發(fā)生。2.在設(shè)備檢修過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行停電、驗(yàn)電、掛接地線等安全措施，確保檢修人員的人身安全。檢修現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，防止無關(guān)人員進(jìn)入。3.加強(qiáng)對電站電氣設(shè)備的安全管理，定期對電氣設(shè)備進(jìn)行絕緣檢測、接地電阻檢測等試驗(yàn)，確保電氣設(shè)備的絕緣性能良好。4.做好電站的防火、防爆、防汛、防雷等安全工作，定期檢查消防設(shè)施、排水系統(tǒng)、防雷裝置等是否完好有效，確保電站安全運(yùn)行。（三）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援和處理，最大限度地減少事故損失。2.事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。事故調(diào)查人員應(yīng)按照規(guī)定的程序和方法進(jìn)行事故調(diào)查，查明事故原因，確定事故責(zé)任。3.對事故責(zé)任單位和責(zé)任人應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)組織全體員工進(jìn)行事故分析和總結(jié)，吸取教訓(xùn)，采取有效措施防止類似事故的再次發(fā)生。4.及時(shí)將事故處理情況向相關(guān)部門和人員通報(bào)，接受社會(huì)監(jiān)督。六、技術(shù)管理（一）技術(shù)資料管理1.建立完善的電站技術(shù)資料檔案，包括設(shè)備說明書、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)改造資料等。技術(shù)資料應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。2.對技術(shù)資料進(jìn)行定期更新和維護(hù)，確保其準(zhǔn)確性和完整性。隨著電站設(shè)備的技術(shù)改造和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的積累，及時(shí)對相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。3.嚴(yán)格控制技術(shù)資料的借閱和使用，借閱人員應(yīng)填寫借閱登記表，注明借閱時(shí)間、借閱內(nèi)容、歸還時(shí)間等信息。借閱人員應(yīng)妥善保管技術(shù)資料，不得轉(zhuǎn)借他人或擅自復(fù)印、涂改。（二）技術(shù)培訓(xùn)與交流1.制定年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的崗位需求和技術(shù)水平，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)工作。技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)包括專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。2.定期組織技術(shù)交流活動(dòng)，鼓勵(lì)員工分享工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)心得，促進(jìn)員工之間的技術(shù)交流與合作。技術(shù)交流活動(dòng)可以采取內(nèi)部講座、技術(shù)研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式。3.積極參加行業(yè)內(nèi)的技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，及時(shí)了解行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升公司電站運(yùn)行管理水平。（三）技術(shù)改造與創(chuàng)新1.結(jié)合電站設(shè)備的運(yùn)行狀況和技術(shù)發(fā)展趨勢，制定合理的技術(shù)改造計(jì)劃。技術(shù)改造應(yīng)注重提高設(shè)備的可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，降低能耗和環(huán)境污染。2.鼓勵(lì)員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對在技術(shù)創(chuàng)新方面取得顯著成績的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)可以包括新技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備改進(jìn)、工藝優(yōu)化等方面。3.技術(shù)改造和創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)進(jìn)行充分的可行性研究和論證，確保項(xiàng)目的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性。項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。4.技術(shù)改造和創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收和總結(jié)，評估項(xiàng)目的實(shí)施效果，為今后的技術(shù)改造和創(chuàng)新工作提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。七、經(jīng)濟(jì)管理（一）成本控制1.建立電站運(yùn)行成本核算體系，明確成本核算的范圍、方法和流程。對電站運(yùn)行過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)核算，包括燃料成本、設(shè)備維護(hù)成本、人工成本、管理費(fèi)用等。2.加強(qiáng)燃料管理，優(yōu)化燃料采購渠道，降低燃料采購成本。合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，提高機(jī)組發(fā)電效率，降低發(fā)電煤耗。3.嚴(yán)格控制設(shè)備維護(hù)成本，制定合理的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，優(yōu)化維護(hù)資源配置，提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，降低維修費(fèi)用。4.加強(qiáng)人工成本管理，合理配置人力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過培訓(xùn)和激勵(lì)措施，提高員工的工作積極性和業(yè)務(wù)水平，減少不必要的人工成本支出。（二）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析1.定期開展電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，對電站的發(fā)電成本、發(fā)電效率、設(shè)備利用小時(shí)數(shù)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和評價(jià)。2.通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，找出影響電站經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，如設(shè)備性能、運(yùn)行方式、燃料質(zhì)量等，并提出針對性的改進(jìn)措施和建議。3.根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析結(jié)果，制定合理的發(fā)電計(jì)劃和運(yùn)行策略，優(yōu)化機(jī)組組合，提高電站的經(jīng)濟(jì)效益。4.建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析檔案，記錄每次分析的過程和結(jié)果，為電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。（三）電費(fèi)結(jié)算與回收1.嚴(yán)格按照國家電價(jià)政策和電力市場交易