電力項(xiàng)目設(shè)施管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司電力項(xiàng)目設(shè)施管理，確保電力設(shè)施安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障電力供應(yīng)的可靠性和安全性，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司管轄范圍內(nèi)所有電力項(xiàng)目設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、改造及報(bào)廢等全過程管理。（三）管理原則1.安全第一原則：始終將保障電力設(shè)施安全運(yùn)行放在首位，采取有效措施預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)施的日常巡檢、維護(hù)和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除潛在隱患，做到防患于未然。3.可靠性原則：確保電力設(shè)施具備高可靠性，滿足電力用戶對(duì)供電質(zhì)量的要求。4.全壽命周期管理原則：從電力項(xiàng)目設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)到報(bào)廢處置，進(jìn)行全過程的統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和效益最大化。（四）引用文件1.《中華人民共和國(guó)電力法》2.《電力設(shè)施保護(hù)條例》3.《電網(wǎng)運(yùn)行準(zhǔn)則》4.國(guó)家及行業(yè)其他相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范二、管理職責(zé)（一）公司層面1.發(fā)展部門負(fù)責(zé)電力項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)及前期手續(xù)辦理。組織開展項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)審查工作。2.工程管理部門負(fù)責(zé)電力項(xiàng)目的建設(shè)管理，包括工程招投標(biāo)、合同簽訂、施工進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督等。協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中的各類問題，確保工程順利進(jìn)行。3.運(yùn)行維護(hù)部門負(fù)責(zé)電力設(shè)施的日常運(yùn)行維護(hù)管理，制定并執(zhí)行運(yùn)行維護(hù)規(guī)程和制度。組織開展設(shè)施巡檢、維護(hù)、檢修工作，及時(shí)處理設(shè)備故障和缺陷。負(fù)責(zé)運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，為設(shè)施管理決策提供依據(jù)。4.安全管理部門負(fù)責(zé)電力設(shè)施的安全監(jiān)督管理，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。組織開展安全檢查和隱患排查治理工作，監(jiān)督安全措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，提出改進(jìn)措施和建議。5.物資管理部門負(fù)責(zé)電力項(xiàng)目設(shè)施所需物資的采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等工作。確保物資的質(zhì)量符合要求，及時(shí)供應(yīng)，保障項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)施維護(hù)的需要。6.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)電力項(xiàng)目設(shè)施管理相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算編制、核算和控制。審核項(xiàng)目資金使用情況，確保資金合理使用。（二）基層單位層面1.負(fù)責(zé)本單位管轄范圍內(nèi)電力設(shè)施的具體運(yùn)行維護(hù)、檢修等工作的實(shí)施。2.落實(shí)公司各項(xiàng)管理要求，及時(shí)反饋設(shè)施運(yùn)行情況和存在的問題。三、電力項(xiàng)目規(guī)劃與建設(shè)管理（一）規(guī)劃管理1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和電力市場(chǎng)需求，制定電力項(xiàng)目設(shè)施的中長(zhǎng)期規(guī)劃。2.規(guī)劃應(yīng)充分考慮電網(wǎng)布局、負(fù)荷增長(zhǎng)、電源接入等因素，確保與地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。3.組織開展規(guī)劃的論證和評(píng)審工作，廣泛征求相關(guān)部門和專家的意見，確保規(guī)劃的科學(xué)性和合理性。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目承辦部門根據(jù)規(guī)劃提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等相關(guān)資料。2.發(fā)展部門對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評(píng)估論證，按規(guī)定程序?qū)徟㈨?xiàng)。（三）設(shè)計(jì)管理1.委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，滿足安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等要求。3.組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，提出修改意見和建議，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。（四）建設(shè)管理1.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，通過招投標(biāo)等方式確定項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位等參建單位。2.簽訂項(xiàng)目建設(shè)合同，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格合同管理。3.建立健全項(xiàng)目建設(shè)管理臺(tái)賬，加強(qiáng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理和監(jiān)督。4.定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，確保工程順利推進(jìn)。5.組織工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、設(shè)備性能、安全設(shè)施、資料歸檔等方面。四、電力設(shè)施運(yùn)行管理（一）運(yùn)行維護(hù)規(guī)程制定1.運(yùn)行維護(hù)部門根據(jù)電力設(shè)施的特點(diǎn)和運(yùn)行要求，制定詳細(xì)的運(yùn)行維護(hù)規(guī)程和制度。2.規(guī)程應(yīng)明確設(shè)施的運(yùn)行參數(shù)、操作流程、維護(hù)項(xiàng)目、周期及標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.定期對(duì)運(yùn)行維護(hù)規(guī)程進(jìn)行修訂和完善，確保其有效性和適應(yīng)性。（二）運(yùn)行值班管理1.建立健全運(yùn)行值班制度，明確值班人員的職責(zé)和工作流程。2.值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，按時(shí)交接班，認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確記錄運(yùn)行數(shù)據(jù)。3.加強(qiáng)對(duì)值班人員的培訓(xùn)和考核，提高其業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急處理能力。（三）巡檢管理1.制定巡檢計(jì)劃，明確巡檢路線、內(nèi)容、周期和人員。2.巡檢人員應(yīng)按照巡檢計(jì)劃認(rèn)真開展巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、缺陷等情況，并做好記錄。3.對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類處理，一般問題及時(shí)安排處理，重大問題立即報(bào)告并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。（四）設(shè)備維護(hù)管理1.按照運(yùn)行維護(hù)規(guī)程的要求，定期對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。2.維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)試、校驗(yàn)等內(nèi)容，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)情況，為設(shè)備全壽命周期管理提供依據(jù)。（五）運(yùn)行數(shù)據(jù)分析1.運(yùn)行維護(hù)部門定期對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，包括負(fù)荷變化、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、故障次數(shù)等。2.通過數(shù)據(jù)分析，掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)潛在問題，為設(shè)備維護(hù)、檢修和改造提供決策支持。3.建立運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告制度，定期向上級(jí)部門匯報(bào)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析結(jié)果。五、電力設(shè)施檢修管理（一）檢修計(jì)劃制定1.運(yùn)行維護(hù)部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、巡檢結(jié)果、維護(hù)保養(yǎng)記錄等，結(jié)合設(shè)備檢修周期，制定年度、月度檢修計(jì)劃。2.檢修計(jì)劃應(yīng)明確檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間、人員、安全措施等，確保檢修工作有序進(jìn)行。3.對(duì)于重要設(shè)備和關(guān)鍵部位的檢修計(jì)劃，應(yīng)組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評(píng)審，確保計(jì)劃的合理性和可行性。（二）檢修準(zhǔn)備1.檢修項(xiàng)目確定后，成立檢修項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和成員的職責(zé)。2.項(xiàng)目組負(fù)責(zé)編制檢修方案，包括檢修步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、進(jìn)度安排等。3.準(zhǔn)備檢修所需的物資、工具、儀器設(shè)備等，并確保其質(zhì)量合格、數(shù)量充足。4.組織檢修人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，使其熟悉檢修任務(wù)和安全要求。（三）檢修實(shí)施1.檢修人員嚴(yán)格按照檢修方案進(jìn)行作業(yè)，確保檢修質(zhì)量和安全。2.加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。3.檢修過程中，及時(shí)記錄檢修情況，包括設(shè)備缺陷處理、更換部件等信息。4.對(duì)檢修中發(fā)現(xiàn)的重大問題，及時(shí)組織研究解決，必要時(shí)調(diào)整檢修方案。（四）檢修驗(yàn)收1.檢修工作完成后，由運(yùn)行維護(hù)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括檢修項(xiàng)目完成情況、設(shè)備性能指標(biāo)、安全措施落實(shí)情況、檢修記錄等。3.驗(yàn)收合格后，辦理驗(yàn)收手續(xù)，將檢修設(shè)備投入運(yùn)行。對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，責(zé)令檢修單位限期整改，重新組織驗(yàn)收。六、電力設(shè)施技術(shù)改造管理（一）改造需求分析1.運(yùn)行維護(hù)部門、工程管理部門等定期對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行評(píng)估，分析設(shè)施存在的問題和技術(shù)局限性。2.結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、新技術(shù)應(yīng)用等因素，提出電力設(shè)施技術(shù)改造的需求和建議。3.對(duì)改造需求進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確定改造的必要性和可行性。（二）改造方案制定1.委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位或技術(shù)機(jī)構(gòu)制定改造方案。2.改造方案應(yīng)包括改造目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、設(shè)備選型、施工進(jìn)度、投資預(yù)算等。3.組織相關(guān)部門和專家對(duì)改造方案進(jìn)行評(píng)審，優(yōu)化方案，確保改造方案的科學(xué)性和合理性。（三）改造實(shí)施1.按照改造方案組織實(shí)施改造項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)規(guī)定。2.加強(qiáng)改造過程中的質(zhì)量控制和安全管理，確保改造工作順利進(jìn)行。3.及時(shí)協(xié)調(diào)解決改造過程中出現(xiàn)的問題，定期向上級(jí)部門匯報(bào)改造進(jìn)展情況。（四）改造驗(yàn)收1.改造項(xiàng)目完成后，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括改造項(xiàng)目完成情況、設(shè)備性能指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)、安全運(yùn)行情況等。3.驗(yàn)收合格后，對(duì)改造后的設(shè)施進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，為后續(xù)的設(shè)施管理提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。七、電力設(shè)施物資管理（一）物資采購(gòu)管理1.物資管理部門根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)施維護(hù)的需求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。2.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，通過招標(biāo)、詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式確定物資供應(yīng)商。3.簽訂物資采購(gòu)合同，明確物資的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期等條款，嚴(yán)格合同執(zhí)行。4.加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)過程的監(jiān)督管理，確保采購(gòu)行為合法合規(guī)，物資質(zhì)量符合要求。（二）物資驗(yàn)收管理1.物資到貨后，物資管理部門會(huì)同相關(guān)部門按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量證明文件、外觀質(zhì)量等。3.對(duì)驗(yàn)收合格的物資辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)不合格物資及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。（三）物資倉(cāng)儲(chǔ)管理1.建立物資倉(cāng)庫(kù)管理制度，規(guī)范物資的存儲(chǔ)、保管、發(fā)放等工作。2.物資應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，做好防潮、防火、防盜等工作。3.定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。對(duì)積壓、報(bào)廢物資及時(shí)進(jìn)行清理和處理。（四）物資報(bào)廢管理1.電力設(shè)施物資達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，由使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.物資管理部門組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對(duì)報(bào)廢物資進(jìn)行鑒定和審核。3.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的物資，按照規(guī)定進(jìn)行處置，處置收入上繳公司財(cái)務(wù)部門。八、電力設(shè)施安全管理（一）安全制度建設(shè)1.建立健全電力設(shè)施安全管理制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。2.制定安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等一系列安全管理制度。3.定期對(duì)安全制度進(jìn)行修訂和完善，確保其有效性和適應(yīng)性。（二）安全教育培訓(xùn)1.組織開展電力設(shè)施安全知識(shí)培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.對(duì)新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工等進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。（三）安全檢查與隱患排查治理1.定期組織開展電力設(shè)施安全檢查和隱患排查治理工作，建立安全檢查和隱患排查治理臺(tái)賬。2.安全檢查和隱患排查治理應(yīng)覆蓋電力設(shè)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)備、線路、安全設(shè)施等。3.對(duì)檢查和排查出的安全隱患，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)重大安全隱患，實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到徹底消除。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定完善的電力設(shè)施安