電力設計部門管理辦法一、總則（一）目的為加強公司電力設計部門的管理，提高設計質量和效率，確保電力工程項目的順利實施，依據國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本公司實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司電力設計部門的所有員工，包括設計人員、項目管理人員、審核人員等，以及部門內開展的各類電力設計項目。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)原則嚴格遵守國家有關電力行業(yè)的法律法規(guī)、政策方針以及相關技術標準和規(guī)范，確保設計工作合法合規(guī)。2.質量至上原則以提高設計質量為核心，建立健全質量管理體系，加強全過程質量控制，確保設計成果滿足客戶需求和行業(yè)要求。3.效率優(yōu)先原則優(yōu)化設計流程，合理配置資源，提高工作效率，確保項目按時交付，滿足工程進度要求。4.團隊協(xié)作原則強調部門內部各崗位之間的協(xié)作配合，形成高效的工作團隊，共同完成設計任務。5.創(chuàng)新發(fā)展原則鼓勵設計人員積極創(chuàng)新，采用先進的設計理念和技術手段，提高公司在電力設計領域的競爭力。二、組織架構與職責（一）組織架構電力設計部門設部門經理一名，下設項目管理組、電氣一次設計組、電氣二次設計組、線路設計組、審核組等專業(yè)組。（二）職責分工1.部門經理職責全面負責電力設計部門的日常管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責與公司其他部門及外部客戶的溝通協(xié)調，確保設計項目順利推進。組織制定和完善部門內部管理制度、工作流程和質量標準。負責部門人員的績效考核、培訓與發(fā)展規(guī)劃，合理調配部門資源。對重大設計項目進行技術指導和決策支持，確保設計方案的科學性和合理性。2.項目管理組職責負責電力設計項目的整體規(guī)劃、進度跟蹤和協(xié)調管理。組織項目啟動會、設計交底會、圖紙會審等項目相關會議。與客戶、施工單位、監(jiān)理單位等相關方保持密切溝通，及時解決項目實施過程中出現的問題。負責項目文檔的收集、整理、歸檔和保管工作，確保項目資料的完整性和規(guī)范性。3.電氣一次設計組職責承擔電力系統(tǒng)一次部分的設計工作，包括變電站、輸電線路、配電系統(tǒng)等的電氣主接線、設備選型、短路電流計算等。進行一次系統(tǒng)的潮流計算、穩(wěn)定分析等技術分析，為系統(tǒng)安全運行提供技術支持。參與項目前期調研和可行性研究報告的編制，提供一次部分的技術方案和投資估算。配合其他專業(yè)組完成相關設計任務，確保整個電力設計項目的系統(tǒng)性和協(xié)調性。4.電氣二次設計組職責負責電力系統(tǒng)二次部分的設計工作，包括繼電保護、自動裝置、控制信號系統(tǒng)、遠動通信系統(tǒng)等。進行二次回路的設計、原理圖繪制、展開圖繪制等工作，確保二次系統(tǒng)的可靠性和安全性。參與二次設備的選型和技術協(xié)議談判，配合設備調試工作，提供技術指導和支持。對電力系統(tǒng)的故障進行分析和診斷，提出改進措施和建議，提高二次系統(tǒng)的運行維護水平。5.線路設計組職責承擔輸電線路和配電線路的設計工作，包括線路路徑選擇、桿塔選型、導線及絕緣子選型、防雷接地設計等。進行線路的力學計算、電氣計算、氣象條件分析等，確保線路的安全性和經濟性。繪制線路平斷面圖、桿塔明細表、施工圖等設計文件，為線路施工提供詳細的技術資料。配合線路工程的現場勘查、定位、施工交底等工作，及時解決施工過程中出現的技術問題。6.審核組職責對電力設計項目的設計文件進行全面審核，包括圖紙、計算書、技術方案等，確保設計質量符合相關標準和規(guī)范要求。審查設計文件是否滿足客戶需求，是否存在安全隱患、技術錯誤或不合理之處，并提出修改意見和建議。參與重大設計項目的技術評審和論證，對設計方案的可行性和可靠性進行評估，為項目決策提供技術依據。定期對審核工作進行總結和分析，提出改進審核流程和方法的建議，不斷提高審核工作質量和效率。三、項目管理（一）項目承接與立項1.市場部門獲取電力設計項目信息后，應及時與電力設計部門溝通。部門經理組織相關人員對項目進行初步評估，包括項目規(guī)模、技術難度、客戶要求、時間要求、成本預算等。2.根據初步評估結果，決定是否承接項目。若決定承接，由項目管理組負責編制項目立項申請書，明確項目名稱、項目背景、項目目標、設計范圍、進度計劃、質量要求、人員配置、成本預算等內容，報公司領導審批。3.項目立項申請書經公司領導批準后，正式成立項目組，明確項目負責人及各成員的職責分工。項目負責人負責組織項目實施，協(xié)調各方資源，確保項目順利進行。（二）項目計劃與進度控制1.項目負責人根據項目要求和實際情況，組織編制項目總體進度計劃，明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間及責任人。項目總體進度計劃應報部門經理審核后實施。2.在項目實施過程中，項目負責人應定期對項目進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因并采取相應的措施進行調整。如遇重大問題影響項目進度，應及時向部門經理匯報，共同研究解決方案。3.每周召開項目進度協(xié)調會，由項目負責人匯報項目進展情況，協(xié)調解決項目實施過程中出現的問題，明確下周工作任務和要求。對于跨部門或涉及外部單位的問題，應及時組織相關會議進行溝通協(xié)調。4.項目管理組負責建立項目進度臺賬，詳細記錄項目各階段的工作完成情況、實際進度、延誤原因及采取的措施等信息，以便及時掌握項目進度動態(tài)，為項目進度分析和決策提供依據。（三）項目質量管理1.建立健全項目質量管理體系，明確項目各階段的質量標準和質量控制要點。設計人員應嚴格按照質量標準和設計規(guī)范進行設計，確保設計文件的準確性和完整性。2.項目負責人負責組織項目質量策劃，制定質量計劃，明確質量目標、質量控制措施、質量檢驗方法及質量驗收標準等內容。質量計劃應報審核組審核后實施。3.加強項目過程質量控制，設計人員完成設計初稿后，應進行自校，確保設計文件無明顯錯誤和遺漏。然后提交給項目負責人進行初審，項目負責人初審通過后，提交審核組進行審核。審核組應按照審核流程和質量標準對設計文件進行全面審核，提出審核意見，設計人員根據審核意見進行修改完善。4.嚴格執(zhí)行設計文件會簽制度，涉及多個專業(yè)的設計文件，應組織各專業(yè)進行會簽，確保各專業(yè)之間的設計接口正確無誤，避免出現設計矛盾和沖突。5.加強對設計變更的管理，設計變更應按照規(guī)定的程序進行審批。變更申請應由項目負責人提出，說明變更原因、變更內容、對項目進度和成本的影響等，經部門經理審核后報公司領導批準。設計變更實施后，應及時對相關設計文件進行修改，并做好變更記錄。6.定期對項目質量進行檢查和評估，總結質量管理經驗教訓，不斷完善質量管理體系和質量控制措施。對質量問題較多或質量事故頻發(fā)的項目，應進行重點分析和整改，追究相關人員的責任。（四）項目成本管理1.項目管理組負責編制項目成本預算，明確項目各項費用的支出范圍和標準，包括設計費、差旅費、設備費、辦公用品費等。成本預算應報部門經理審核后實施。2.在項目實施過程中，嚴格控制成本支出，各項費用的報銷應按照公司財務制度執(zhí)行。項目負責人應定期對項目成本進行核算和分析，對比實際成本與預算成本的差異，采取有效措施控制成本超支。3.對于因設計變更、客戶需求變化等原因導致成本增加的情況，項目負責人應及時與客戶溝通，辦理相關手續(xù)，調整成本預算，并報部門經理和公司領導審批。4.項目結束后，項目管理組負責編制項目成本決算報告，對項目成本的發(fā)生情況進行全面總結和分析，評估項目成本控制效果，為今后的項目成本管理提供參考。（五）項目文檔管理1.項目文檔管理貫穿項目實施全過程，項目管理組負責制定項目文檔管理計劃，明確文檔管理的范圍、內容、格式、歸檔要求及保管期限等。2.項目文檔應包括項目前期文件、設計文件、技術文件、會議紀要、往來函件、變更文件、驗收文件等。設計人員和項目管理人員應及時整理和歸檔各自工作過程中產生的文檔，確保文檔的完整性和準確性。3.項目文檔應按照分類進行存放，便于查閱和管理。同時，應建立電子文檔數據庫，實現文檔的電子化管理，提高文檔檢索和利用效率。4.項目結束后，項目管理組負責將項目文檔移交公司檔案室進行統(tǒng)一保管。檔案室應按照檔案管理規(guī)定對項目文檔進行妥善保管，確保檔案的安全和完整。四、人員管理（一）人員招聘與培訓1.根據部門業(yè)務發(fā)展需要，人力資源部門制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、招聘人數、任職資格等要求。電力設計部門配合人力資源部門進行人員招聘工作，參與面試、筆試等環(huán)節(jié)，確保招聘到符合崗位要求的優(yōu)秀人才。2.新員工入職后，部門應組織開展入職培訓，培訓內容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識、專業(yè)技能等。通過入職培訓，使新員工盡快熟悉公司環(huán)境和業(yè)務流程，融入團隊。3.定期組織內部培訓和技術交流活動，邀請行業(yè)專家、技術骨干進行授課，分享最新的技術動態(tài)和設計經驗。鼓勵員工參加外部培訓和學術交流活動，拓寬視野，提升專業(yè)水平。4.根據員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個性化的培訓計劃，為員工提供有針對性的培訓課程和學習機會，幫助員工不斷提升業(yè)務能力和綜合素質。（二）績效考核與激勵1.建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、考核標準、考核周期和考核方式?？冃Э己酥笜藨üぷ鳂I(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，全面客觀地評價員工的工作表現。2.每月對員工進行績效考核，由員工本人進行工作總結和自評，上級領導進行評價和打分，人力資源部門進行匯總統(tǒng)計?？己私Y果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.根據績效考核結果，給予員工相應的獎勵和激勵。對于考核優(yōu)秀的員工，給予表彰、獎金、晉升等獎勵；對于考核不合格的員工，進行誡勉談話、培訓補考、調整崗位等處理。4.設立項目獎勵制度，對在重大項目或關鍵技術難題解決中表現突出的團隊和個人，給予專項獎勵，激勵員工積極參與項目工作，勇于創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造更大價值。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確員工在不同階段的職業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展路徑。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應與公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工個人興趣、能力相結合，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展方向。2.根據員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供相應的培訓、晉升、輪崗等機會，幫助員工實現職業(yè)發(fā)展目標。同時，鼓勵員工自我提升，不斷學習新知識、新技能，提高自身競爭力。3.定期與員工進行職業(yè)發(fā)展溝通，了解員工的職業(yè)發(fā)展需求和困惑，為員工提供職業(yè)發(fā)展指導和建議。幫助員工解決職業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，促進員工健康成長。五、技術管理（一）技術標準與規(guī)范1.及時收集、整理和更新國家、行業(yè)及地方有關電力設計的技術標準和規(guī)范，確保部門設計工作符合最新要求。2.組織員工學習技術標準和規(guī)范，定期進行培訓和考核，使員工熟悉并掌握相關標準和規(guī)范的內容和要求。3.在設計項目中，嚴格執(zhí)行技術標準和規(guī)范，審核人員應加強對設計文件是否符合標準規(guī)范的審查，確保設計質量。（二）技術創(chuàng)新與研發(fā)1.鼓勵員工開展技術創(chuàng)新和研發(fā)工作，積極探索新技術、新工藝、新材料在電力設計中的應用。對于具有創(chuàng)新性的技術成果，給予一定的資金支持和獎勵。2.設立技術研發(fā)項目，組織相關人員進行技術攻關，解決電力設計領域的關鍵技術問題。技術研發(fā)項目應制定詳細的研發(fā)計劃和目標，明確責任人和時間節(jié)點，確保項目順利實施。3.加強與高校、科研機構的合作與交流，建立產學研合作機制，共同開展技術研發(fā)和人才培養(yǎng)。通過合作，引進外部先進技術和理念，提升公司的技術水平和創(chuàng)新能力。（三）技術資料管理1.建立技術資料管理制度，明確技術資料的收集、整理、歸檔、保管和借閱等要求。技術資料包括設計圖紙、計算書、技術方案、技術總結、科研報告、行業(yè)動態(tài)等。2.設計人員應及時將設計過程中產生的技術資料提交給項目管理組，項目管理組負責對技術資料進行整理和歸檔，確保資料的完整性和準確性。3.技術資料應按照分類進行存放，便于查閱和管理。同時，應建立電子技術資料數據庫，實現技術資料的電子化管理，提高資料檢索和利用效率。4.嚴格控制技術資料的借閱，借閱人應填寫借閱申請表，經部門經理批準后，方可借閱。借閱期限屆滿后，借閱人應及時歸還技術資料，確保資料的安全和完整。六、安全管理（一）安全管理制度1.建立健全電力設計部門安全管理制度，明確安全管理目標、安全管理職責、安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患排查、安全教育培訓、安全事故應急預案等內容。2.部門經理為安全管理第一責任人，全面負責部門的安全管理工作。各崗位人員應按照安全管理制度和操作規(guī)程，認真履行安全職責，確保工作過程中的安全。3.定期組織員工學習安全管理制度和安全操作規(guī)程，開展安全教育培訓活動，提高員工的安全意識和安全技能。新員工入職前必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。（二）安全檢查與隱患排查1.制定安全檢查計劃，定期對部門辦公場所、設計現場等進行安全檢查。安全檢查內容包括電氣設備安全、消防安全、網絡安全、資料安全等方面。2.設立安全隱患排查治理臺賬，對檢查中發(fā)現的安全隱患進行詳細記錄，明確隱患內容、整改措施、整改責任人及整改期限。對重大安全隱患，應立即采取措施進行整改，并及時向上級報告。3.對安全隱患整改情況進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底消除。對未按時完成整改或整改不到位的責任人，進行嚴肅批評教育，并追究相應責任。（三）安全事故應急預案1.制定安全事故應急預案，明確安全事故的應急組織機構、應急響應程序、應急救