物流賬務(wù)成本管理辦法一、總則（一）目的為加強公司物流賬務(wù)成本管理，規(guī)范物流成本核算與控制，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及物流業(yè)務(wù)的部門及相關(guān)活動，包括但不限于貨物運輸、倉儲管理、配送服務(wù)等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保物流賬務(wù)成本管理活動合法合規(guī)。2.準(zhǔn)確性原則：準(zhǔn)確記錄和核算物流業(yè)務(wù)的各項成本，保證成本數(shù)據(jù)真實可靠。3.全面性原則：涵蓋物流業(yè)務(wù)的全過程，對所有影響成本的因素進行全面管理。4.效益性原則：通過有效的成本管理，實現(xiàn)物流資源的優(yōu)化配置，提高公司整體效益。二、物流賬務(wù)成本管理職責(zé)分工（一）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)制定物流成本核算制度和相關(guān)財務(wù)政策，明確成本核算方法和流程。2.組織物流成本的核算工作，定期編制物流成本報表，為管理層提供準(zhǔn)確的成本信息。3.對物流成本進行分析和監(jiān)控，提出成本控制建議和措施，參與物流成本預(yù)算的編制與執(zhí)行。（二）物流業(yè)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)物流業(yè)務(wù)活動的具體實施，包括貨物運輸、倉儲管理、配送等環(huán)節(jié)。2.配合財務(wù)部門進行物流成本核算，提供準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和成本信息。3.負(fù)責(zé)本部門物流成本的控制和管理，采取有效措施降低成本，提高物流效率。（三）采購部門1.在采購物流相關(guān)物資和服務(wù)時，充分考慮成本因素，通過招標(biāo)、比價等方式選擇性價比高的供應(yīng)商。2.與供應(yīng)商協(xié)商確定合理的采購價格、交貨期等條款，控制采購成本。3.協(xié)助財務(wù)部門核算采購環(huán)節(jié)的物流成本，提供采購成本數(shù)據(jù)。（四）信息技術(shù)部門1.提供物流信息系統(tǒng)支持，確保物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和及時傳輸。2.優(yōu)化物流信息系統(tǒng)功能，提高物流業(yè)務(wù)流程的自動化程度，降低人工成本。3.協(xié)助財務(wù)部門利用信息技術(shù)手段進行物流成本分析和管理。三、物流成本核算（一）成本核算對象1.以物流業(yè)務(wù)的具體項目為核算對象，如某一批次貨物的運輸成本、某一倉庫的倉儲成本等。2.按照物流功能模塊進行核算，包括運輸成本、倉儲成本、包裝成本、裝卸搬運成本、流通加工成本、配送成本等。（二）成本核算項目1.運輸成本：包括車輛購置費用、燃油費、過路費、車輛維修保養(yǎng)費、司機薪酬及福利等。2.倉儲成本：涵蓋倉庫租金、倉儲設(shè)備折舊、倉儲管理人員薪酬、貨物保管損耗、水電費等。3.包裝成本：包含包裝材料費用、包裝設(shè)備折舊、包裝人工費用等。4.裝卸搬運成本：涉及裝卸搬運設(shè)備購置及折舊、裝卸搬運人員薪酬、裝卸搬運工具損耗等。5.流通加工成本：包括加工設(shè)備購置及折舊、加工人員薪酬、加工材料費用等。6.配送成本：包括配送車輛費用、配送人員薪酬、配送路線規(guī)劃費用等。（三）成本核算方法1.直接成本法：對于能夠直接歸屬到某一物流業(yè)務(wù)項目或功能模塊的成本，直接計入相應(yīng)的成本核算對象。2.間接成本分配法：對于不能直接歸屬的間接成本，采用合理的分配方法進行分?jǐn)?。如按照物流業(yè)務(wù)量、占用資源比例等因素進行分配。（四）成本核算流程1.物流業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)發(fā)生時，及時記錄相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括業(yè)務(wù)量、費用支出等信息。2.定期將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞給財務(wù)部門，財務(wù)部門根據(jù)成本核算方法進行成本核算。3.財務(wù)部門編制物流成本報表，詳細(xì)列示各項物流成本的核算結(jié)果，并進行成本分析。四、物流成本預(yù)算（一）預(yù)算編制原則1.以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合物流業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，合理確定物流成本預(yù)算目標(biāo)。2.遵循“零基預(yù)算”與“滾動預(yù)算”相結(jié)合的原則，充分考慮實際業(yè)務(wù)需求和成本變動因素。3.預(yù)算編制應(yīng)具有科學(xué)性、合理性和可操作性，確保預(yù)算能夠準(zhǔn)確反映物流成本支出情況。（二）預(yù)算編制流程1.物流業(yè)務(wù)部門根據(jù)下一年度業(yè)務(wù)計劃，提出物流成本預(yù)算草案，詳細(xì)說明各項成本預(yù)算的依據(jù)和預(yù)計金額。2.財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門提交的預(yù)算草案進行審核，結(jié)合公司整體財務(wù)狀況和成本控制目標(biāo)，提出調(diào)整意見。3.業(yè)務(wù)部門根據(jù)財務(wù)部門的意見對預(yù)算草案進行修改完善，形成正式的物流成本預(yù)算方案，報公司管理層審批。4.公司管理層審批通過后，將物流成本預(yù)算分解到各責(zé)任部門，并下達(dá)執(zhí)行。（三）預(yù)算執(zhí)行與控制1.各責(zé)任部門嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保各項物流成本支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.財務(wù)部門定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差。3.對于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大偏差，責(zé)任部門應(yīng)及時分析原因，提出改進措施，并報公司管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行。五、物流成本分析（一）分析方法1.比較分析法：將實際物流成本與預(yù)算成本、歷史成本、同行業(yè)先進水平等進行比較，找出差異并分析原因。2.因素分析法：分析各成本因素對物流總成本的影響程度，確定主要成本驅(qū)動因素。3.趨勢分析法：通過對物流成本的歷史數(shù)據(jù)進行分析，預(yù)測未來成本變化趨勢。（二）分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析：分析各項物流成本在總成本中所占的比例，了解成本結(jié)構(gòu)是否合理。2.成本變動分析：分析物流成本的增減變動情況及其原因，評估成本控制效果。3.成本效益分析：評估物流成本投入與公司經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，判斷物流業(yè)務(wù)的盈利能力。4.成本動因分析：找出影響物流成本的關(guān)鍵因素，為成本控制提供依據(jù)。（三）分析報告1.財務(wù)部門定期編制物流成本分析報告，向公司管理層匯報物流成本分析結(jié)果。2.分析報告應(yīng)包括成本分析的目的、方法、主要內(nèi)容、結(jié)論及建議等部分。3.根據(jù)分析結(jié)果，提出針對性的成本控制措施和改進建議，為公司決策提供參考依據(jù)。六、物流成本控制（一）運輸成本控制1.優(yōu)化運輸路線規(guī)劃，提高車輛裝載率，減少空駛里程，降低運輸成本。2.加強車輛管理，定期進行車輛維護保養(yǎng)，降低車輛故障率，延長車輛使用壽命。3.合理安排司機工作任務(wù)，避免司機疲勞駕駛，提高運輸安全性和效率。4.與運輸供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，通過談判爭取更優(yōu)惠的運輸價格。（二）倉儲成本控制1.合理規(guī)劃倉庫布局，提高倉庫空間利用率，減少倉庫閑置面積。2.加強庫存管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存積壓和缺貨成本。3.采用先進的倉儲設(shè)備和技術(shù)，提高倉儲作業(yè)自動化程度，降低人工成本。4.嚴(yán)格控制倉庫水電費、物業(yè)費等間接費用支出。（三）包裝成本控制1.優(yōu)化包裝設(shè)計，在保證貨物安全運輸?shù)那疤嵯?，降低包裝材料使用量。2.選擇性價比高的包裝材料供應(yīng)商，降低包裝材料采購成本。3.加強包裝過程管理，提高包裝質(zhì)量，減少包裝損壞和返工成本。（四）裝卸搬運成本控制1.合理配置裝卸搬運設(shè)備，提高設(shè)備利用率，避免設(shè)備閑置。2.優(yōu)化裝卸搬運流程，減少裝卸搬運環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率。3.加強裝卸搬運人員培訓(xùn)，提高操作技能，降低裝卸搬運損耗。（五）流通加工成本控制1.根據(jù)市場需求和客戶要求，合理確定流通加工項目，避免盲目加工。2.優(yōu)化流通加工工藝，提高加工效率，降低加工成本。3.加強流通加工設(shè)備管理，定期進行設(shè)備維護保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。（六）配送成本控制1.合理規(guī)劃配送路線，提高配送車輛裝載率，降低配送成本。2.采用共同配送、集中配送等方式，整合配送資源，提高配送效率。3.加強配送人員管理，提高服務(wù)質(zhì)量，減少客戶投訴和退貨成本。七、物流成本考核（一）考核指標(biāo)1.物流成本率：物流成本占公司營業(yè)收入的比例，反映公司物流成本控制水平。2.物流成本降低率：本期物流成本較上期物流成本的降低幅度，體現(xiàn)成本控制效果。3.預(yù)算執(zhí)行偏差率：實際物流成本與預(yù)算成本的差異率，考核預(yù)算執(zhí)行情況。（二）考核周期1.月度考核：對各責(zé)任部門的物流成本控制情況進行月度考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施改進。2.年度考核：綜合年度各月考核結(jié)果，對各責(zé)任部門進行年度物流成本考核，作為部門績效評價的重要依據(jù)。（三）考核程序1.財務(wù)部門負(fù)責(zé)收集、整理各責(zé)任部