煤礦提案改善管理辦法一、總則（一）目的為了加強煤礦管理，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本提案改善管理辦法。本辦法旨在鼓勵全體員工積極參與煤礦管理，提出合理化建議，推動煤礦各項工作不斷改進和完善。（二）適用范圍本辦法適用于本煤礦企業(yè)內所有部門、科室及全體員工。（三）基本原則1.鼓勵創(chuàng)新原則：積極鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)新思維，提出具有創(chuàng)新性的提案，以推動煤礦技術、管理等方面的進步。2.注重實效原則：提案應緊密圍繞煤礦生產(chǎn)經(jīng)營實際，注重解決實際問題，提高工作效率和經(jīng)濟效益，確保提案具有可操作性和實效性。3.公平公正原則：對提案的評審、獎勵等過程應遵循公平公正的原則，確保每一位員工的提案都能得到客觀、公正的對待。4.全員參與原則：倡導全體員工積極參與提案改善活動，形成人人關心企業(yè)發(fā)展、人人為企業(yè)貢獻智慧的良好氛圍。二、提案范圍（一）安全生產(chǎn)方面1.改進煤礦安全技術裝備，提高安全保障能力，如研發(fā)新型瓦斯監(jiān)測設備、改進通風系統(tǒng)等。2.優(yōu)化安全管理制度和操作規(guī)程，減少安全事故隱患，例如完善安全檢查流程、細化崗位操作規(guī)程等。3.提出關于員工安全教育培訓的創(chuàng)新方法和內容，提高員工安全意識和操作技能。（二）生產(chǎn)效率提升方面1.改進采煤、掘進等生產(chǎn)工藝，提高煤炭產(chǎn)量和質量，如采用先進的采煤機割煤方式、優(yōu)化巷道支護工藝等。2.優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，合理安排生產(chǎn)流程，減少設備停機時間，提高設備利用率，例如改進生產(chǎn)調度系統(tǒng)、加強設備預防性維護等。3.提出關于勞動組織優(yōu)化的建議，提高員工工作效率，如合理調整勞動定員、優(yōu)化作業(yè)班次等。（三）成本控制方面1.降低煤炭生產(chǎn)成本，包括材料消耗、能源消耗、人工成本等，如推廣節(jié)能設備、優(yōu)化材料采購和使用管理等。2.加強煤礦物資管理，減少庫存積壓，提高物資周轉率，例如建立科學的庫存管理系統(tǒng)、優(yōu)化物資儲備定額等。3.提出關于降低設備維修成本的措施，如改進設備維修模式、加強設備故障分析與預防等。（四）環(huán)境保護方面1.提出煤礦節(jié)能減排的具體方案，減少廢氣、廢水、廢渣排放，如采用新型環(huán)保通風設備、建設礦井水處理設施等。2.加強煤礦生態(tài)環(huán)境治理，保護礦區(qū)周邊生態(tài)環(huán)境，例如開展礦區(qū)綠化工程、治理矸石山等。3.優(yōu)化煤礦生產(chǎn)過程中的資源利用，提高資源回收率，減少資源浪費。（五）企業(yè)管理方面1.完善企業(yè)內部管理制度，提高管理效率和規(guī)范化水平，如優(yōu)化績效考核制度、加強內部審計監(jiān)督等。2.改進企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力和員工歸屬感，例如開展豐富多彩的企業(yè)文化活動、加強員工思想教育等。3.提出關于企業(yè)信息化建設的建議，提高企業(yè)管理信息化水平，如建立煤礦綜合管理信息系統(tǒng)、推廣智能化辦公等。三、提案提出與受理（一）提案提出1.員工可通過書面、電子文檔等形式向所在部門或直接向提案管理部門提出提案。提案應包括提案名稱、提案背景、具體內容、預期效果、實施建議等詳細信息。2.提案可以由個人提出，也可以由團隊共同提出。鼓勵員工跨部門、跨崗位合作提出提案，以促進不同部門之間的溝通與協(xié)作。（二）提案受理1.提案管理部門負責統(tǒng)一受理員工提交的提案。收到提案后，應及時對提案進行登記，記錄提案人姓名、部門、提案內容等信息。2.對不符合提案范圍或內容不完整、表述不清楚的提案，提案管理部門應及時與提案人溝通，要求提案人補充完善或重新撰寫提案。3.對于符合要求的提案，提案管理部門應在[X]個工作日內將提案分發(fā)給相關專業(yè)部門或人員進行初步評審。四、提案評審（一）初步評審1.相關專業(yè)部門或人員收到提案后，應在[X]個工作日內對提案進行初步評審。初步評審主要從提案的可行性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟效益、社會效益等方面進行評估，提出初步評審意見。2.初步評審意見分為以下幾類：可行：提案具有較強的可行性和實施價值，建議進一步完善后組織實施。部分可行：提案部分內容具有可行性，但需要進行修改和補充，以提高提案的整體質量。不可行：提案不具備可行性或實施價值，應向提案人說明原因。（二）綜合評審1.提案管理部門根據(jù)初步評審意見，組織成立綜合評審小組。綜合評審小組由煤礦相關領導、各專業(yè)部門負責人、技術專家等組成。2.綜合評審小組對初步評審為“可行”和“部分可行”的提案進行綜合評審。綜合評審應全面考慮提案的各個方面，包括技術可行性、經(jīng)濟合理性、安全可靠性、環(huán)境影響等，對提案進行打分評價。3.綜合評審采用百分制評分，評分標準如下：創(chuàng)新性（30分）：提案具有顯著的創(chuàng)新性，對煤礦發(fā)展具有重大推動作用，得2130分；具有一定創(chuàng)新性，對工作有較大改進，得1120分；創(chuàng)新性一般，對工作有一定幫助，得610分；創(chuàng)新性不足，得05分?？尚行裕?0分）：提案實施條件成熟，技術、經(jīng)濟、安全等方面可行性高，得2130分；實施條件基本具備，經(jīng)過一定努力可以實現(xiàn)，得1120分；實施條件部分具備，存在一定困難，得610分；實施條件不具備，得05分。經(jīng)濟效益（20分）：提案實施后經(jīng)濟效益顯著，能為企業(yè)帶來較大經(jīng)濟收益，得1420分；經(jīng)濟效益較好，能為企業(yè)節(jié)約一定成本或增加一定收入，得813分；經(jīng)濟效益一般，對企業(yè)經(jīng)濟狀況有一定改善，得47分；經(jīng)濟效益不明顯，得03分。社會效益（10分）：提案實施后對社會環(huán)境有積極影響，如節(jié)能減排、環(huán)境保護、促進就業(yè)等方面效果顯著，得710分；有一定社會效益，得46分；社會效益一般，得23分；無明顯社會效益，得01分。推廣價值（10分）：提案具有廣泛的推廣價值，可在同行業(yè)或企業(yè)內其他部門推廣應用，得710分；有一定推廣價值，得46分；推廣價值一般，得23分；無推廣價值，得01分。（三）評審結果公示1.綜合評審小組根據(jù)評分結果，確定提案的最終評審等級。評審等級分為一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎。一等獎（得分85分及以上）：提案具有突出的創(chuàng)新性、可行性和經(jīng)濟效益，對企業(yè)發(fā)展具有重大推動作用，可作為企業(yè)重點推廣項目。二等獎（得分7084分）：提案具有較高的創(chuàng)新性、可行性和經(jīng)濟效益，對工作有顯著改進，可在企業(yè)內部分部門推廣應用。三等獎（得分6069分）：提案具有一定的創(chuàng)新性、可行性和經(jīng)濟效益，對工作有一定幫助，可在相關崗位或區(qū)域實施。鼓勵獎（得分60分以下，但具有一定參考價值）：提案雖存在一定不足，但對企業(yè)管理或生產(chǎn)經(jīng)營有一定啟發(fā)，給予鼓勵。2.提案管理部門將評審結果在煤礦內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有員工對評審結果有異議，可向提案管理部門提出申訴。提案管理部門應及時對申訴進行調查核實，并將處理結果反饋給申訴人。五、提案實施（一）實施計劃制定1.對于評審通過的提案，提案管理部門應組織提案人或相關責任部門制定詳細的實施計劃。實施計劃應包括實施步驟、時間節(jié)點、責任人、所需資源等內容。2.實施計劃應明確具體的目標和可衡量的指標，以便對提案實施效果進行跟蹤和評估。（二）實施過程監(jiān)督1.提案管理部門負責對提案實施過程進行監(jiān)督檢查。定期檢查實施計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決實施過程中出現(xiàn)的問題。2.相關責任部門應按照實施計劃認真組織實施提案，確保提案按時、按質、按量完成。在實施過程中，如遇重大問題或需要調整實施計劃，應及時向提案管理部門報告。（三）實施效果評估1.提案實施完成后，提案管理部門應組織相關人員對提案實施效果進行評估。評估內容包括提案是否達到預期目標、經(jīng)濟效益和社會效益是否實現(xiàn)、對企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營是否產(chǎn)生積極影響等。2.實施效果評估可采用定量與定性相結合的方法，通過對比實施前后的數(shù)據(jù)指標、收集員工和相關部門的反饋意見等方式進行全面評估。3.根據(jù)實施效果評估結果，對提案實施情況進行總結分析。對于實施效果良好的提案，應及時總結經(jīng)驗，在企業(yè)內進行推廣應用；對于實施效果不理想的提案，應分析原因，提出改進措施，為今后的提案改善工作提供參考。六、提案獎勵（一）獎勵原則1.對提出優(yōu)秀提案并取得良好實施效果的員工給予表彰和獎勵，以激勵員工積極參與提案改善活動。2.獎勵應根據(jù)提案的質量、實施效果、經(jīng)濟效益等因素進行綜合評定，確保獎勵公平合理。（二）獎勵標準1.一等獎：給予獎金[X]元，頒發(fā)榮譽證書，并在全礦范圍內進行通報表揚。2.二等獎：給予獎金[X]元，頒發(fā)榮譽證書，并在部門內部進行表揚。3.三等獎：給予獎金[X]元，頒發(fā)榮譽證書。4.鼓勵獎：頒發(fā)榮譽證書，以資鼓勵。（三）獎勵發(fā)放1.提案獎勵在評審結果公示結束且無異議后[X]個工作日內發(fā)放。2.獎金由財務部門按照相關規(guī)定進行發(fā)放，個人所得稅由員工自行承擔。七、提案管理與維護（一）提案檔案管理1.提案管理部門負責建立提案檔案，對提案的提出、評審、實施、獎勵等全過程資料進行整理歸檔。2.提案檔案應包括提案登記表、提案文本、初步評審意見、綜合評審記錄、實施計劃、實施過程記錄、實施效果評估報告、獎勵文件等資料，確保檔案資料完整、準確、可查。（二）提案知識培訓1.定期組織員工參加提案改善知識培訓，提高員工對提案改善活動的認識和能力。2.培訓內容包括提案的撰寫方法、評審標準、實施流程、獎勵政策等方面，通過培訓使員工了解如何提出