2025年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師中級實(shí)戰(zhàn)手冊與案例解析題集一、單選題（共10題，每題2分）1.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師在輔導(dǎo)初創(chuàng)企業(yè)時(shí)，最核心的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？A.提供資金支持B.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力C.直接運(yùn)營企業(yè)D.制定市場策略2.中級創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師與初級導(dǎo)師相比，更側(cè)重于以下哪方面能力？A.基礎(chǔ)業(yè)務(wù)指導(dǎo)B.戰(zhàn)略規(guī)劃能力C.人際關(guān)系維護(hù)D.日常行政事務(wù)處理3.在企業(yè)生命周期中，哪個階段創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的介入最為關(guān)鍵？A.創(chuàng)業(yè)初期B.發(fā)展期C.成熟期D.轉(zhuǎn)型期4.以下哪種方法不屬于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師常用的輔導(dǎo)方法？A.案例分析法B.SWOT分析C.德育式教學(xué)D.行動學(xué)習(xí)法5.企業(yè)在制定商業(yè)模式時(shí)，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)是：A.產(chǎn)品研發(fā)B.財(cái)務(wù)預(yù)測C.價(jià)值主張D.組織架構(gòu)6.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師在輔導(dǎo)過程中，通常不涉及以下哪項(xiàng)工作？A.現(xiàn)場考察B.財(cái)務(wù)審計(jì)C.溝通協(xié)調(diào)D.市場調(diào)研7.中級創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師應(yīng)具備的溝通能力主要體現(xiàn)在：A.情緒控制B.專業(yè)術(shù)語運(yùn)用C.傾聽技巧D.非語言表達(dá)8.在處理創(chuàng)業(yè)企業(yè)危機(jī)時(shí)，導(dǎo)師應(yīng)優(yōu)先考慮：A.企業(yè)形象維護(hù)B.核心問題解決C.員工安撫D.股東利益保護(hù)9.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師與企業(yè)創(chuàng)始人之間的關(guān)系應(yīng)該是：A.指導(dǎo)與被指導(dǎo)B.合作伙伴C.上下級D.客戶與服務(wù)者10.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師評估體系中最關(guān)鍵的指標(biāo)是：A.企業(yè)規(guī)模增長率B.導(dǎo)師服務(wù)時(shí)長C.企業(yè)滿意度D.導(dǎo)師收入水平二、多選題（共8題，每題3分）1.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師應(yīng)具備的核心能力包括：A.行業(yè)洞察力B.人際資源整合C.風(fēng)險(xiǎn)識別能力D.創(chuàng)新思維E.課堂授課技巧2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見的戰(zhàn)略陷阱包括：A.過度擴(kuò)張B.產(chǎn)品同質(zhì)化C.財(cái)務(wù)紀(jì)律松懈D.技術(shù)路線依賴E.市場定位模糊3.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師在輔導(dǎo)過程中，常用的評估工具是：A.PDCA循環(huán)B.平衡計(jì)分卡C.KPI考核D.360度評估E.SWOT分析4.企業(yè)成長階段的主要特征包括：A.收入快速增長B.組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加D.核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定E.市場競爭加劇5.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師應(yīng)關(guān)注的企業(yè)運(yùn)營關(guān)鍵指標(biāo)有：A.用戶增長率B.客戶留存率C.現(xiàn)金流狀況D.員工滿意度E.市場占有率6.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師與企業(yè)溝通時(shí)應(yīng)遵循的原則：A.專業(yè)性B.對等性C.客觀性D.隱蔽性E.前瞻性7.創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見的融資障礙包括：A.商業(yè)計(jì)劃不完善B.團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)C.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真D.技術(shù)壁壘不足E.市場前景不明8.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師應(yīng)掌握的輔導(dǎo)技巧：A.問題引導(dǎo)B.案例教學(xué)C.行動學(xué)習(xí)D.情境模擬E.知識灌輸三、判斷題（共10題，每題1分）1.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的主要職責(zé)是直接參與企業(yè)經(jīng)營管理。（×）2.中級創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師必須具備成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。（√）3.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師輔導(dǎo)效果僅取決于輔導(dǎo)時(shí)長。（×）4.企業(yè)發(fā)展階段與導(dǎo)師介入重點(diǎn)沒有直接關(guān)系。（×）5.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師不需要掌握財(cái)務(wù)分析技能。（×）6.所有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都需要導(dǎo)師介入。（×）7.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師應(yīng)定期對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。（×）8.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的主要工作對象是創(chuàng)始人。（√）9.導(dǎo)師輔導(dǎo)效果可以通過量化指標(biāo)完全衡量。（×）10.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師應(yīng)避免對企業(yè)做出具體決策。（√）四、簡答題（共5題，每題4分）1.簡述創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師在初創(chuàng)企業(yè)中的核心價(jià)值。2.描述中級創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師與初級導(dǎo)師在輔導(dǎo)重點(diǎn)上的主要區(qū)別。3.解釋創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師如何評估企業(yè)的商業(yè)模式可行性。4.列舉三種創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師常用的輔導(dǎo)方法并說明適用場景。5.說明創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師在處理企業(yè)危機(jī)時(shí)應(yīng)遵循的基本原則。五、案例分析題（共3題，每題10分）案例一：某科技初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人張先生，擁有多年技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)但缺乏市場運(yùn)營能力。企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先但市場推廣不力，連續(xù)兩個季度虧損。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師李女士介入后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在以下問題：1.市場定位模糊2.營銷策略簡單3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足4.財(cái)務(wù)控制混亂問題：1.李女士應(yīng)從哪些方面入手輔導(dǎo)該企業(yè)？2.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師應(yīng)如何幫助張先生提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？3.李女士在輔導(dǎo)過程中可能遇到哪些挑戰(zhàn)？如何應(yīng)對？案例二：某健康食品企業(yè)進(jìn)入快速擴(kuò)張期，創(chuàng)始人王先生希望進(jìn)一步拓展海外市場。企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)市場表現(xiàn)良好，但在國際市場缺乏品牌認(rèn)知度。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師趙先生發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在以下問題：1.海外市場調(diào)研不足2.國際營銷經(jīng)驗(yàn)缺乏3.跨文化管理挑戰(zhàn)4.融資渠道單一問題：1.趙先生應(yīng)如何幫助企業(yè)制定海外市場拓展策略？2.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師應(yīng)如何幫助王先生建立有效的國際營銷體系？3.趙先生在輔導(dǎo)過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)因素？案例三：某教育科技公司創(chuàng)始人劉女士面臨產(chǎn)品迭代困境，原有產(chǎn)品市場份額逐漸被競爭對手蠶食。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師孫先生介入后發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在以下問題：1.產(chǎn)品創(chuàng)新乏力2.研發(fā)團(tuán)隊(duì)缺乏方向3.市場反應(yīng)遲鈍4.競爭策略保守問題：1.孫先生應(yīng)如何幫助企業(yè)突破產(chǎn)品創(chuàng)新瓶頸？2.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師應(yīng)如何引導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)明確創(chuàng)新方向？3.孫先生在輔導(dǎo)過程中應(yīng)如何評估產(chǎn)品迭代策略的有效性？答案一、單選題答案1.B2.B3.A4.C5.C6.B7.C8.B9.A10.C二、多選題答案1.A,B,C,D2.A,C,D,E3.A,B,C,E4.A,C,E5.A,B,C,E6.A,C,E7.A,B,C8.A,B,C,D三、判斷題答案1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.√四、簡答題答案（要點(diǎn)）1.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的核心價(jià)值：-提供行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和市場洞察-幫助企業(yè)規(guī)避戰(zhàn)略陷阱-提升團(tuán)隊(duì)管理和執(zhí)行能力-拓展資源渠道-降低創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)2.中級導(dǎo)師與初級導(dǎo)師輔導(dǎo)重點(diǎn)區(qū)別：-初級導(dǎo)師側(cè)重基礎(chǔ)業(yè)務(wù)指導(dǎo)（產(chǎn)品、運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)）-中級導(dǎo)師側(cè)重戰(zhàn)略規(guī)劃（商業(yè)模式、組織發(fā)展、增長管理）-中級導(dǎo)師更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性解決方案3.評估商業(yè)模式可行性：-價(jià)值主張清晰度-收入模型可持續(xù)性-核心競爭力分析-資源匹配度-市場進(jìn)入壁壘4.常用輔導(dǎo)方法：-問題引導(dǎo)法：通過提問幫助企業(yè)自省-案例教學(xué)法：借鑒行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)-行動學(xué)習(xí)法：在實(shí)踐中解決問題適用場景：-問題引導(dǎo)法：適合解決執(zhí)行層面問題-案例教學(xué)法：適合戰(zhàn)略決策參考-行動學(xué)習(xí)法：適合系統(tǒng)性問題改進(jìn)5.處理企業(yè)危機(jī)基本原則：-快速響應(yīng)原則-客觀分析原則-聯(lián)合決策原則-信息透明原則-預(yù)防為主原則五、案例分析題答案要點(diǎn)案例一：1.輔導(dǎo)入手方向：-市場調(diào)研與定位優(yōu)化-制定差異化營銷策略-團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)與分工-財(cái)務(wù)管理體系重建2.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：-建立明確目標(biāo)體系-優(yōu)化工作流程-加強(qiáng)績效管理-建立容錯機(jī)制3.可能挑戰(zhàn)與應(yīng)對：-創(chuàng)始人固執(zhí)己見：通過數(shù)據(jù)論證-團(tuán)隊(duì)抵觸變革：漸進(jìn)式推進(jìn)-資源不足：拓展融資渠道案例二：1.制定海外策略：-目標(biāo)市場選擇-本地化產(chǎn)品調(diào)整-營銷渠道建設(shè)-法律合規(guī)研究2.建立國際營銷體系：-建立海外營銷團(tuán)隊(duì)-合作伙伴選擇-品牌建設(shè)策略-跨文化培訓(xùn)3.關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)因素：-市場準(zhǔn)入壁壘