2025二級建造師《全科》真題及答案解析「完整版」一、建設(shè)工程施工管理一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第12天，持續(xù)時間為5天；該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.5C.6D.7答案：A解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作M的最早完成時間=12+5=17天；其緊后工作最早開始時間的最小值為21天，因此自由時差=21-17=4天。2.關(guān)于施工成本計劃編制方法的說法，正確的是（）。A.按施工成本構(gòu)成編制的計劃，需將成本分解為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費B.按項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃時，應(yīng)在項目總成本目標(biāo)確定后，分解到單項工程和單位工程中C.按工程實施階段編制成本計劃時，可利用時間-成本累積曲線（S形曲線）表示D.競爭性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，以合同標(biāo)書為依據(jù)答案：C解析：選項A錯誤，施工成本構(gòu)成應(yīng)分解為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金（但成本計劃通常不包含利潤）；選項B錯誤，按項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃時，應(yīng)在項目總體成本目標(biāo)確定后，分解到單項工程、單位工程，再分解到分部、分項工程；選項D錯誤，指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，以合同標(biāo)書為依據(jù)；競爭性成本計劃是投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項）71.下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有（）。A.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)B.確定施工順序C.比選施工方案D.編制資源需求計劃E.制定項目管理組織機構(gòu)答案：BCE解析：施工部署與施工方案主要內(nèi)容包括：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。選項A屬于施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；選項D屬于施工進度計劃的相關(guān)內(nèi)容。三、案例分析題（共4題，每題20分）（一）背景資料：某住宅工程，建筑面積2.8萬㎡，地下1層，地上12層，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。施工合同約定：工期420天，合同價5800萬元；主要材料由發(fā)包人供應(yīng)，其余材料由承包人采購；進度款按月支付，支付比例為已完工程價款的85%。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：項目經(jīng)理部編制的施工進度計劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）如圖1所示（時間單位：天），監(jiān)理工程師審核后發(fā)現(xiàn)，工作E和工作G之間邏輯關(guān)系錯誤，正確邏輯應(yīng)為E完成后G開始。調(diào)整后的關(guān)鍵線路為①→②→④→⑤→⑦→⑧，總工期420天。事件2：施工至第5個月，發(fā)包人供應(yīng)的鋼筋未按時到場，導(dǎo)致工作B（持續(xù)時間30天）延誤10天，窩工損失15萬元；同時，承包人因施工機械故障導(dǎo)致工作C（持續(xù)時間25天）延誤5天，窩工損失5萬元。承包人向發(fā)包人提出工期索賠15天、費用索賠20萬元。事件3：工程竣工結(jié)算時，發(fā)包人提出以下扣款事項：（1）因承包人未按約定時間提交竣工資料，扣除5萬元；（2）因工程質(zhì)量缺陷修復(fù)費用3萬元；（3）因施工期間承包人未按要求進行安全文明施工，扣除2萬元。承包人認為上述扣款無合同依據(jù)，拒絕接受。問題：1.事件1中，原網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路是什么？調(diào)整后工作E的總時差是多少？2.事件2中，承包人的工期索賠和費用索賠是否成立？說明理由。3.事件3中，發(fā)包人提出的扣款事項是否合理？分別說明理由。答案與解析：1.原網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路需通過計算各工作總時差確定。假設(shè)原網(wǎng)絡(luò)圖中各工作時間參數(shù)如下（僅示例）：工作A（60天）、B（90天）、C（75天）、D（120天）、E（90天）、F（60天）、G（120天）、H（30天）。原關(guān)鍵線路可能為①→②→③→⑥→⑦→⑧（總工期=60+90+120+30=300天，此為假設(shè)，實際需根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖計算）。調(diào)整后關(guān)鍵線路為①→②→④→⑤→⑦→⑧（總工期420天），工作E位于關(guān)鍵線路上，總時差為0。2.（1）工期索賠：僅工作B延誤10天可索賠。工作B由發(fā)包人原因?qū)е卵诱`，且位于關(guān)鍵線路（假設(shè)調(diào)整后B在關(guān)鍵線路），延誤10天影響總工期，可索賠10天；工作C因承包人自身原因延誤，不可索賠。（2）費用索賠：工作B窩工損失15萬元可索賠，工作C損失5萬元由承包人承擔(dān)，故可索賠15萬元。3.（1）扣除5萬元不合理。未按約定提交竣工資料的違約責(zé)任應(yīng)在合同中明確，無約定則發(fā)包人無權(quán)直接扣款；（2）質(zhì)量缺陷修復(fù)費用3萬元合理。承包人應(yīng)承擔(dān)工程質(zhì)量缺陷修復(fù)責(zé)任，費用由其承擔(dān)；（3）扣除2萬元不合理。安全文明施工費用屬于不可競爭費用，發(fā)包人應(yīng)按約定支付，未按要求施工的處罰應(yīng)按合同或相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不可直接扣款。二、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，關(guān)于投標(biāo)保證金的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的5%B.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致C.投標(biāo)截止后投標(biāo)人撤銷投標(biāo)文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)退還投標(biāo)保證金D.未中標(biāo)的投標(biāo)人的投標(biāo)保證金，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后5日內(nèi)退還答案：B解析：選項A錯誤，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%；選項C錯誤，投標(biāo)截止后撤銷投標(biāo)文件的，招標(biāo)人可沒收投標(biāo)保證金；選項D錯誤，未中標(biāo)的投標(biāo)人的投標(biāo)保證金，應(yīng)在書面合同簽訂后5日內(nèi)退還。2.關(guān)于施工合同解除的說法，正確的是（）。A.承包人將承包的工程轉(zhuǎn)包，發(fā)包人可以解除合同B.發(fā)包人未按約定支付工程價款，承包人可以立即解除合同C.建設(shè)工程竣工前，承包人明確表示不履行合同主要義務(wù)，發(fā)包人不能解除合同D.承包人已完成的建設(shè)工程質(zhì)量不合格，發(fā)包人可以立即解除合同答案：A解析：承包人轉(zhuǎn)包或違法分包，發(fā)包人可解除合同（《民法典》第806條）。選項B錯誤，發(fā)包人未支付價款，承包人應(yīng)催告，合理期限仍不支付方可解除；選項C錯誤，承包人明確表示不履行主要義務(wù)，發(fā)包人可解除；選項D錯誤，質(zhì)量不合格需承包人修復(fù)后仍不合格，發(fā)包人才可解除。三、專業(yè)工程管理與實務(wù)（建筑工程）一、案例分析題（共4題，每題20分）（一）背景資料：某新建辦公樓工程，地下2層，地上18層，框架-核心筒結(jié)構(gòu)，建筑面積4.5萬㎡。施工單位中標(biāo)后組建項目班子，編制施工組織設(shè)計。其中，基礎(chǔ)底板混凝土澆筑方案明確：采用商品混凝土，分層澆筑，每層厚度300mm，混凝土初凝時間4小時，終凝時間6小時；測溫點布置在底板中部和邊角，間距4m；混凝土內(nèi)部溫度控制指標(biāo)為：里表溫差≤25℃，降溫速率≤2℃/d。施工過程中，發(fā)生以下事件：事件1：底板混凝土澆筑時，因商品混凝土供應(yīng)延遲，部分區(qū)域澆筑中斷2.5小時，施工員指示工人直接覆蓋上層混凝土。事件2：底板混凝土養(yǎng)護期間，測溫顯示混凝土內(nèi)部最高溫度75℃，表面溫度40℃，里表溫差35℃，超過控制指標(biāo)。事件3：主體結(jié)構(gòu)施工至10層時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)外腳手架連墻件設(shè)置間距過大（水平6m、垂直4m），要求立即整改。問題：1.指出基礎(chǔ)底板混凝土澆筑方案中的錯誤，并補充正確做法。2.事件1中，混凝土澆筑中斷的處理是否正確？說明理由。3.事件2中，里表溫差超標(biāo)的主要原因是什么？應(yīng)采取哪些措施控制？4.事件3中，外腳手架連墻件的設(shè)置間距應(yīng)如何整改？答案與解析：1.錯誤及正確做法：（1）分層厚度300mm錯誤，大體積混凝土分層厚度宜為300-500mm（或根據(jù)混凝土供應(yīng)能力調(diào)整）；（2）測溫點間距4m錯誤，應(yīng)≤2m，且每個構(gòu)件不少于10個點；（3）未明確混凝土澆筑順序（應(yīng)從低處開始，沿長邊方向自一端向另一端澆筑，或采用分段分層）；（4）未說明養(yǎng)護時間（大體積混凝土養(yǎng)護時間≥14天）。2.不正確?；炷翝仓袛鄷r間（2.5小時）小于初凝時間（4小時），但需按施工縫處理：在繼續(xù)澆筑前，應(yīng)清除表面松散石子、薄膜，濕潤后鋪同配比水泥砂漿（50mm厚），并充分振搗。3.主要原因：混凝土內(nèi)部水化熱積聚，散熱不足；養(yǎng)護措施不到位（如覆蓋不及時、保溫層厚度不夠）?？刂拼胧海?）降低混凝土入模溫度（加冰屑、冰水?dāng)嚢瑁?；?）預(yù)埋冷卻水管，通入循環(huán)水降溫；（3）增加保溫覆蓋（如麻袋、塑料膜），減少表面散熱；（4）延長養(yǎng)護時間，控制降溫速率。4.連墻件設(shè)置間距整改：框架-核心筒結(jié)構(gòu)外腳手架連墻件應(yīng)采用剛性連接，水平間距