2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理師二級面試預(yù)測題及解析一、單選題（每題2分，共10題）題目1.在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，SWOT分析的核心作用在于？A.預(yù)測市場趨勢B.評估內(nèi)部資源C.平衡外部機會與威脅D.制定短期行動計劃2.藍海戰(zhàn)略的核心思想是？A.在現(xiàn)有市場中通過價格戰(zhàn)取勝B.創(chuàng)造全新市場空間C.強化競爭對手的弱點D.優(yōu)化供應(yīng)鏈效率3.當企業(yè)面臨政治風險時，以下哪種應(yīng)對策略最直接？A.加大研發(fā)投入B.分散投資區(qū)域C.提高產(chǎn)品價格D.削減市場推廣預(yù)算4.波特五力模型中，供應(yīng)商議價能力強的市場通常具有以下特征？A.產(chǎn)品差異化程度高B.供應(yīng)商數(shù)量眾多C.轉(zhuǎn)換供應(yīng)商成本高D.替代品威脅大5.平衡計分卡的四個維度不包括？A.財務(wù)維度B.學習與成長維度C.客戶維度D.競爭維度6.企業(yè)在制定長期戰(zhàn)略時，以下哪項因素通常具有最高優(yōu)先級？A.短期盈利目標B.管理層個人偏好C.外部環(huán)境變化D.員工滿意度調(diào)查7.價值鏈分析中，屬于企業(yè)基本活動的是？A.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施B.外部關(guān)系管理C.采購D.技術(shù)開發(fā)8.當企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，最關(guān)鍵的資源能力是？A.創(chuàng)新能力B.規(guī)模經(jīng)濟C.品牌影響力D.客戶忠誠度9.戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，以下哪項指標最能反映組織能力與戰(zhàn)略的匹配度？A.市場份額增長率B.組織流程效率C.員工流動率D.財務(wù)回報率10.動態(tài)能力理論強調(diào)企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的核心能力是？A.固定資源積累B.組織學習能力C.短期市場擴張D.高管層經(jīng)驗二、多選題（每題3分，共5題）題目1.波特的競爭戰(zhàn)略中，差異化戰(zhàn)略的典型特征包括？A.高品牌溢價B.強研發(fā)投入C.寬松的進入壁壘D.成本領(lǐng)先2.戰(zhàn)略控制的主要方法包括？A.預(yù)算管理B.關(guān)鍵績效指標監(jiān)控C.競爭對手標桿分析D.組織文化重塑3.外部環(huán)境分析中，PEST模型涵蓋的因素有？A.政治法律B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化D.技術(shù)變革4.組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略執(zhí)行的影響主要體現(xiàn)在？A.決策效率B.資源配置合理性C.內(nèi)部溝通成本D.戰(zhàn)略目標清晰度5.藍海戰(zhàn)略的四個行動原則包括？A.重新設(shè)定客戶價值基準B.交叉消除產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有要素C.剝離非價值元素D.重組市場邊界三、判斷題（每題2分，共5題）題目1.戰(zhàn)略意圖是組織追求的長期愿景，通常比具體目標更宏觀。（√）2.SWOT分析中，“T”代表威脅，需要通過內(nèi)部優(yōu)勢來應(yīng)對。（√）3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是相互排斥的。（×）4.戰(zhàn)略地圖主要用于可視化戰(zhàn)略執(zhí)行路徑。（√）5.組織文化對戰(zhàn)略變革的阻力沒有顯著影響。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）題目1.簡述波特五力模型中，潛在進入者威脅的高低如何影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇？2.解釋組織能力與戰(zhàn)略匹配的三個關(guān)鍵維度，并舉例說明不匹配的后果。3.比較波特的競爭戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、差異化、集中化）在資源需求上的核心差異。4.描述動態(tài)能力框架下的三個核心維度（感知、整合、重構(gòu)），并說明其如何幫助企業(yè)適應(yīng)快速變化。五、案例分析題（10分）案例背景：某家電制造企業(yè)過去十年依賴成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取得成功，但隨著智能家居市場興起，其傳統(tǒng)產(chǎn)品線面臨價格戰(zhàn)加劇、技術(shù)迭代緩慢的問題。管理層提出轉(zhuǎn)向差異化戰(zhàn)略，但遭遇供應(yīng)鏈響應(yīng)遲緩、研發(fā)投入不足、員工抵觸等執(zhí)行障礙。問題：1.分析該企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的內(nèi)部能力與外部環(huán)境的匹配問題。2.提出至少三種戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵措施，并說明如何解決上述障礙。答案一、單選題答案1.C2.B3.B4.C5.D6.C7.C8.B9.B10.B二、多選題答案1.A,B,C2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D三、判斷題答案1.√2.√3.×4.√5.×四、簡答題答案1.波特五力模型中潛在進入者威脅的影響-高威脅：企業(yè)需構(gòu)建高壁壘，如技術(shù)專利、品牌壟斷、規(guī)模效應(yīng)等，否則可能面臨價格戰(zhàn)。-低威脅：企業(yè)可采取防御性定價或橫向并購，但需警惕替代品競爭。*例：智能手機行業(yè)進入壁壘高，但傳統(tǒng)家電企業(yè)仍需警惕跨界競爭。*2.組織能力與戰(zhàn)略匹配的維度-資源：戰(zhàn)略需與現(xiàn)有資源（資金、技術(shù)）匹配。-流程：組織需具備支持戰(zhàn)略的運作流程。-文化：戰(zhàn)略變革需與文化契合。*后果例：某銀行強行推行互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，但因文化沖突導致員工流失。*3.競爭戰(zhàn)略的資源需求差異-成本領(lǐng)先：需規(guī)模經(jīng)濟、高效供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)。-差異化：需研發(fā)、品牌建設(shè)、高端人才。-集中化：需深耕細分市場、本地化資源。4.動態(tài)能力框架-感知：識別環(huán)境機會。-整合：調(diào)配資源應(yīng)對。-重構(gòu)：調(diào)整業(yè)務(wù)模式。*例：特斯拉通過重構(gòu)汽車制造模式適應(yīng)電動化趨勢。*五、案例分析題答案1.匹配問題分析-能力不足：研發(fā)、品牌、供應(yīng)鏈數(shù)字化能力未跟上。-