第一章、項(xiàng)目施工管理方案

一、總體設(shè)想

（一）管理目標(biāo)

1、質(zhì)量管理目標(biāo)：零星工程的質(zhì)量目標(biāo)是一次驗(yàn)收合格.在工

程開工到竣工全過程，除嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)要求、“國家

建筑工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)外,企業(yè)必須自定嚴(yán)格的控

制標(biāo)準(zhǔn)，對各道工序操作質(zhì)量實(shí)行動態(tài)管理，要求各操作班組均實(shí)行

自檢、互檢、交接檢制度，并虛心聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的意

見，接受他們對施工質(zhì)量的監(jiān)督，同時緊緊抓住工程質(zhì)量目標(biāo)的全

過程控制,確保達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo).

2、工期管理目標(biāo)：我公司根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合

設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑墓こ塘浚茖W(xué)地組織平衡流水、立體交叉作業(yè)的施

工方法,確保零星工程按時完工.

3、安全施工管理目標(biāo)：確保零星工程為合格工地，在實(shí)施過程中,

嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，貫徹實(shí)施《施工現(xiàn)場安

全生產(chǎn)保證體系》，嚴(yán)格執(zhí)行《安全法》，杜絕發(fā)生事故，按防火規(guī)范

要求設(shè)置消防實(shí)施,實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo).

4、文明施工管理目標(biāo)：確保零星工程為合格工地,按省市關(guān)于施

工現(xiàn)場文明管理的要求，實(shí)行文明施工并對周圍環(huán)境采取有效的保

護(hù)措施.

（二）管理體系

1、為優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成零星工程的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),

我公司將按照項(xiàng)目法組織施工，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場.

2、建立以項(xiàng)目部為核心的管理層,開展目標(biāo)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理對

工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行科學(xué)管理，在經(jīng)濟(jì)效益等各

方面負(fù)責(zé),項(xiàng)目部成員均選用業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有多年施工

經(jīng)驗(yàn)、能夠完全勝任零星工程施工管理的專業(yè)技術(shù)人才.

（三）工程質(zhì)量管理計(jì)劃

實(shí)行科學(xué)管理,精心施工,確保本工程一次驗(yàn)收合格.

1、認(rèn)真貫徹關(guān)于《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理手冊》，

結(jié)合項(xiàng)目部管理實(shí)際情況,編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,精心組織施工.

2、強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)控力度，特殊部位、關(guān)鍵工序在施工前編

制詳細(xì)的施工方案.

3、質(zhì)量通病采取預(yù)控措施.

（四）安全生產(chǎn)管理計(jì)劃

施工過程中，定時定員對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題

及時整改;現(xiàn)場安全設(shè)施、消防器具、安全防護(hù)用品配備齊全;堅(jiān)持每

天的班前交底,特別是在惡劣天氣下，應(yīng)加強(qiáng)大型機(jī)械、施工用電、

臨時設(shè)施及施工場所的安全檢查.

（五）文明施工管理計(jì)劃

項(xiàng)目施工嚴(yán)格執(zhí)行國家及市里有關(guān)安全、場容、場貌、環(huán)保、衛(wèi)

生等規(guī)定，結(jié)合貫標(biāo)要求，明確現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)，即緊緊圍繞

“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”這一目標(biāo)進(jìn)行管理,建立管理責(zé)任制，采取責(zé)任劃區(qū)、

區(qū)塊到人，層層落實(shí)，有效實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)行全面、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)

化管理制度.

（七）施工進(jìn)度計(jì)劃

1、將該工程項(xiàng)目列為本公司重點(diǎn)項(xiàng)目，公司確保在人力、物力、

資金、技術(shù)等方面全面支持，使工程順利進(jìn)展；采取先進(jìn)有效的施工

方法和施工工序，以及提高機(jī)械化施工水平等措施確保施工工期.

2、在施工期內(nèi)有雨、夏季,對后續(xù)工序影響較大，必須投入更多

的人力、物力，才能確保工程的進(jìn)度計(jì)劃.

3、為順利實(shí)現(xiàn)零星工程工期、質(zhì)量、安全及效能等有關(guān)目標(biāo),

應(yīng)搞好各工種配合與協(xié)調(diào)工作，每天召開各工種負(fù)責(zé)人碰頭協(xié)調(diào)會,

詳細(xì)安排工作，以施工計(jì)劃為指導(dǎo),投入足夠的材料、勞力,使用高效

快速的施工機(jī)械，成立專業(yè)施工小組，加強(qiáng)施工和技術(shù)管理,搞好承

包范圍內(nèi)各工種之間的配合協(xié)調(diào).

（八）保證工期的技術(shù)措施

1、技術(shù)資料：及時組織相關(guān)人員搜集施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、

水文等方面的第一手資料，以及施工技術(shù)資料.

2、圖紙會審：由項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目工長、預(yù)算員、鋼

筋模板翻樣等人員，進(jìn)行圖紙會審，分析設(shè)計(jì)文件，吃透設(shè)計(jì)意圖，消

除設(shè)計(jì)中的差錯;將設(shè)計(jì)中不合理、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的做法及時

向設(shè)計(jì)、業(yè)主提此協(xié)商、溝通，并達(dá)成一致意見，確保設(shè)計(jì)圖紙的高

質(zhì)量.

3、施工方案：項(xiàng)目工程師應(yīng)在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,

對施工方案加以深化、細(xì)化,并詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)及重要分部項(xiàng)

工程施工方案，使其更具有可操作性.對于重要的分項(xiàng)工程要編制

作業(yè)指導(dǎo)書,指導(dǎo)施工.

4、技術(shù)培訓(xùn)：由公司和項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部施工管理人員學(xué)習(xí)施

工組織設(shè)計(jì)、施工方案.施工組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)時對其中重要分部分項(xiàng)工

程的施工方案要予以特別關(guān)注.讓施工管理人員了解相關(guān)專業(yè)工

種之間的穿插、協(xié)作和交叉關(guān)系.

5、技術(shù)交底：建立完整、可靠的技術(shù)交底責(zé)任制，要求項(xiàng)目工

程師以施工組織設(shè)計(jì)和分部施工方案中的要求向項(xiàng)目工長進(jìn)行技

術(shù)交底,項(xiàng)目工長在每個分項(xiàng)工程施工前，向各操作班組進(jìn)行操作技

⑵土建實(shí)施階段流程圖

⑶裝飾階段流程圖

(4)工程竣工驗(yàn)收流程圖

3、項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成:

4、項(xiàng)目各管理階段的任務(wù)

管理

管理目標(biāo)主要工作

階段

施從組織機(jī)構(gòu)、人力、.根據(jù)需要企業(yè)工程管理部組建工程

工物力、施工條件等項(xiàng)目經(jīng)理部,配備人員

準(zhǔn)方面確保施工項(xiàng)目.編制施工項(xiàng)目管理規(guī)則

備具備開工和連續(xù)施.進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，達(dá)到開工要求

階工的基本條件.編寫開工申請報告，上報，待批開工

段

施完成工程承包合同.按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工

規(guī)定的全部施工.做好動態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進(jìn)

工任務(wù),達(dá)到驗(yàn)收交度、成本、安全等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)

工標(biāo)準(zhǔn).管理好施工現(xiàn)場，文明施工

階,嚴(yán)格履行工程承包合同，協(xié)調(diào)好業(yè)

主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系

段.處理好合同變更

.作好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作

對竣工工程驗(yàn)收交.工程收尾

驗(yàn)收

工，總結(jié)評價.進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)

交工

依據(jù)承諾、合同，.在預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收

與結(jié)

結(jié)束交易關(guān)系.整理移交竣工文件,進(jìn)行結(jié)算

算階

向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)建,總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告

段

筑產(chǎn)品.辦理工程交接手續(xù)

竣指導(dǎo)用戶正確使.在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行保修服

工用，使建筑產(chǎn)品正務(wù)

后常發(fā)揮功能反饋信,為保證正常使用提供必要的技術(shù)

月艮息,改進(jìn)今后工作，咨詢、服務(wù)

務(wù)提高企業(yè)信譽(yù).進(jìn)行工程回訪聽取用戶意見，總結(jié)

階經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護(hù)

段

三、零星工程項(xiàng)目管理制度

（一）、施工現(xiàn)場成本管理

1、工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，只有搞好

工程項(xiàng)目成本控制，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，才能保證

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.

2、完善內(nèi)部成本管理體系，建立：法人一一項(xiàng)目經(jīng)理一一基層員

工,三級成本管理體系.法人是經(jīng)營決策、成本、利潤、資金控制中心;

項(xiàng)目經(jīng)理部是工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心;基層

員工是現(xiàn)場施工的中心，三者構(gòu)成了以完成合同承諾為目標(biāo)的成

本管理責(zé)任制.

3、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目的成

本管理工作.應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能降低工

程成本.

4、在施工中，要及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、

時緊時松、窩工怠工等問題，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，降低人工成本.

6、施工所用各種工器具實(shí)行以舊換新,領(lǐng)取新工具由工器具使用

人或負(fù)責(zé)人上交舊工器具并說明更換原因，以便有據(jù)可循，作為以后

獎懲的依據(jù).

（二）、施工現(xiàn)場安全管理

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)施安全責(zé)任制，項(xiàng)

目經(jīng)理是項(xiàng)目安全第一責(zé)任人,要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況,發(fā)

現(xiàn)問題立即整改.

2、施工人員應(yīng)當(dāng)遵守施工安全操作規(guī)程、安全管理制度，提高

自我防護(hù)意識,嚴(yán)禁違章指揮和違章操作.

3、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽.按要求穿著勞動

保護(hù)用品.

4、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)設(shè)備,使用前必須檢查好一

切安全設(shè)施是否安全可靠.

5、施工現(xiàn)場所有臨時用電由專職人員負(fù)責(zé),其他人員禁止接駁

電源.

6、所有電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地.所有插

頭及插座應(yīng)保持完好.電氣開關(guān)不能一擎多用.

7、發(fā)生工傷事故,要及時上報并詳細(xì)記錄事故情況,提出防范措

施落實(shí)整改,發(fā)生重大安全事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場,并立即上報.

（三）、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

1、針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，認(rèn)真做好工程前

期準(zhǔn)備工作，從而保證施工技術(shù)的可行性.

2、在施工過程中，精心組織,科學(xué)管理,嚴(yán)格信守合同，嚴(yán)格按照

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化施工.

3、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工人員進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底

4、施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要

求.對施工質(zhì)量要做到一絲不茍、精益求精.

5、上一道工序完成后,在進(jìn)行下道工序施工前,項(xiàng)目經(jīng)理必須現(xiàn)

場親自檢驗(yàn)上道工序質(zhì)量,對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見并

督促修正后，下道工序方可進(jìn)行施工.從根本上杜絕質(zhì)量不合格問題

的存在.

5、在班組交接前,各班組長要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,對不合格的

要立即處理,在檢查時必須分清責(zé)任和原因.查清原因后,對于反復(fù)發(fā)

生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)

生.

6、對于操作失誤,要視情況嚴(yán)重程度對責(zé)任人采取處罰措施，

并及時向操作人員講明處罰的理由.對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)

行獎勵.同時淘汰技術(shù)不合格的民工.

7、組織施工人員對各類問題分析總結(jié),針對問題制定糾正預(yù)防

措施,并貫徹實(shí)施.使施工人員在不斷解決問題的過程中，提高水

8、工程完工后,在向甲方交接前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織內(nèi)部員工對工

程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改,如有必要則進(jìn)

行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后,工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收.從

而保證一次性驗(yàn)收合格.

（四）、施工現(xiàn)場日常工作管理

1、施工人員應(yīng)遵守公司和甲方的相關(guān)規(guī)定;服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指

揮，對工作盡職盡責(zé)，積極主動,按時、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作任

務(wù).

2、員工須努力提高施工隊(duì)伍素質(zhì)，工作中多學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平.

對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，要領(lǐng)會基本精神，掌握要點(diǎn)，做到會用會

修.

3、現(xiàn)場施工人員注意個人形象，著裝必須符合規(guī)范.不得穿拖

鞋、不得赤膊上班;嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事.

4、職工之間,班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好,發(fā)生矛盾時,大

家都要互相尊重,互相讓步,解決不了時,要及時報請班組長或項(xiàng)目

經(jīng)理協(xié)調(diào)解決;嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙,惡語傷人,嚴(yán)禁打架斗毆.

5、施工用各類設(shè)備及備件經(jīng)檢測、檢修保證完好，設(shè)備的各種

保護(hù)裝置必須齊全、可靠，設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),方可投入正

式運(yùn)行.

6、自工程開工之日起至竣工之日止,堅(jiān)持每天舉行一次例會，

由項(xiàng)目經(jīng)理召集,各班組間需協(xié)調(diào)問題提交例會解決.例會中及時傳

達(dá)有關(guān)作業(yè)要求.

7、設(shè)備、材料等物品分類碼放整齊.施工中領(lǐng)用材料不沿途遺

灑,產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時通知甲方清運(yùn),做到工完料清

8、施工現(xiàn)場必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾及時清除.

現(xiàn)場不準(zhǔn)抽煙.施工現(xiàn)場大小便必須到就近廁所.

9、員工在施工地食堂就餐，自覺遵守對方食堂規(guī)章，買菜須排隊(duì),

不大聲喧嘩、不浪費(fèi)食物、不亂倒剩飯剩菜.

第二章、施工進(jìn)度保證措施

一、進(jìn)度控制原則

在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用

科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工

程進(jìn)度控制的原則.

二、進(jìn)度保證措施原則

在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得交好的經(jīng)

濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，必須采用科學(xué)的施工技術(shù)

措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力隊(duì)伍.

三、保證工程進(jìn)度的組織措施

我公司將特組建具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部.

在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排.提倡前道工序?yàn)楹?/p>

道工序服務(wù)、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前

提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn).

1、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面

一旦形成,立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制,作好后備勞動

力的調(diào)集工作.在施工高峰時，視具體情況同意調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞

動力.

2、、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議，每周召開一次現(xiàn)場

工作協(xié)調(diào)會議.對反饋的信息必須立即作出正確的處理,并對旬、周

計(jì)劃加以調(diào)整.

3、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署,強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu),

材料提前配齊、配足，便于加快施工進(jìn)度.

4、為有效地縮短工期,原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè),根據(jù)工程進(jìn)度安

排,全體施工人員取消節(jié)假日、休息日.

5、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修,確保正常使用，以滿

足施工進(jìn)度的實(shí)際需要.這是保證工期的必備條件.

6、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性,

所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎

cm

訓(xùn).

7、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量,開展以質(zhì)量為中心的勞動力競賽,

即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度.

四、保證工程進(jìn)度的管理措施

1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽定的合同文本，全

面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求.在工程實(shí)施中，以合同文本為依

據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成.

2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文

明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)

主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施.

3、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制木

工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,依次有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制.

4、以總工期為依據(jù),項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分段實(shí)施計(jì)劃

（施工準(zhǔn)備計(jì)戈IJ;勞動力進(jìn)場計(jì)戈IJ;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、

分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）.

5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、

工期、安全文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完

成.

6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要的口頭通知外，項(xiàng)目部一律

以書面指示,及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行.

7、項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂饔^部門對工作的要

求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行.

五、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施

1、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出材料進(jìn)場計(jì)劃且具有超前意識;計(jì)劃及

時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行;也能充分發(fā)揮資金效益.因此,

我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真.

2、在時間及數(shù)量上慎之又慎,決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┎幕靵y.

此項(xiàng)工作的落實(shí),對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素

質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作.

3、協(xié)助業(yè)主作好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的

具體表現(xiàn).設(shè)置專門的倉儲庫房,配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)

備、材料進(jìn)行定期維護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員

及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失、不浪費(fèi).

4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)

劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利

進(jìn)行的決定因素,所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：

(1)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性

項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)

工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)

的不嚴(yán)肅工作作風(fēng).

(2)加強(qiáng)采購成本的控制

在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目

施工效益的重要環(huán)節(jié).任何物資的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的

驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令.

(3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)

項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)

主的報批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價

格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購.未經(jīng)審批的材料決不采

購,決不先斬后奏.

(4)加強(qiáng)保管、及時回收

做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目

部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料,在保管工作上配備專業(yè)的

保管工人，保證帳、卡、物相符.保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損.

同時利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎勵的辦法做好材料的回收利用，

做到能使用的決不浪費(fèi).

六、保證工程進(jìn)度的資金措施

項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做

好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ).

1.合理收取工程款

嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文,根據(jù)要求提供必要的付

款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核.統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是,決不高估冒

算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是的經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核,

在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款.

2.合理使用工程款

(1)保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件.為

此公司在使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占

用.

(2)在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物

資積壓，使資金無法發(fā)揮效益.抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力

使用的基礎(chǔ).

3.合理調(diào)度工程款

若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期

或影響工程質(zhì)量.我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)

行.

七、保證工程進(jìn)度的工程檢查措施

施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整

和分析總結(jié)的依據(jù).施工進(jìn)度的跟蹤檢查、及時反饋進(jìn)度計(jì)劃的

實(shí)施情況是進(jìn)度控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng).故在施工組織

中應(yīng)尤為重視.

1.日檢查工作制

專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專

業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行與施工員為主的計(jì)劃檢查這一對立統(tǒng)一

的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法,施工員每日進(jìn)行現(xiàn)

場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項(xiàng)目經(jīng)理，以便及

時了解施工動態(tài),監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時進(jìn)

行必要的調(diào)整.

2.周匯報工作制

在配合雙周滾動計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報分析制.匯報

分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況,并將

檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔,并

3.旬、周分析詭整制度

項(xiàng)目部按旬進(jìn)度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整.

進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動.由

4.施工日志

施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也

是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn).由專業(yè)施工人員對每日發(fā)生的事宜及

其有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報送項(xiàng)目

經(jīng)理及資料存檔.

5.加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施

在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進(jìn)度實(shí)施的反饋,這就是要求根

據(jù)施工的進(jìn)度，通過項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組

織的方法如下：

⑴如出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上

做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進(jìn)度工作.若存在

施工人員不足,則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)?/p>

行加班加點(diǎn)，延長作息時間，整頓勞動紀(jì)律,提高工作效率.本公司承

接過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)

務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時通

宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進(jìn)度的可靠保證.

(2)及時調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng),若項(xiàng)目無法調(diào)配將及

時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員.

(3)及時改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措旅不適用或不合理造成施工

的浪費(fèi)和返工.

6.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場不符,就

應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)戈山同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，次項(xiàng)計(jì)

劃一?般在分析會上做出.

7.質(zhì)量跟蹤檢查

項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)

現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項(xiàng)目工程師，把

質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)

度計(jì)劃.

八、保持良好工作循環(huán)

在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動

競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣

一環(huán)的施工下去.具體做法如下:

1、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得

的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職

工的勞動積極性.通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工

完成群眾性的公約計(jì)劃.

2、作好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息;

解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂,

全身心的投入到工作中去.

3、作好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂

紀(jì)時間發(fā)生，保證國家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損傷.

4、作好安全工作、消防工作、文明施工工作.按照安全管理?xiàng)l例

及安全操作規(guī)程，作好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的

工作環(huán)境.

第三章、質(zhì)量保證措施

一、質(zhì)量目標(biāo)

1、單位工程質(zhì)量目標(biāo)

我方鄭重承諾：確保本工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn).

2、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)

(1)保證項(xiàng)目：

必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.

(2)基本項(xiàng)目：

符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定,其中60%及其以上符合優(yōu)

良規(guī)定.

(3)允偏差項(xiàng)目：

90%及其以上抽檢應(yīng)在質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差范圍內(nèi).

二、質(zhì)量管理體系

自中標(biāo)開始起,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系.在項(xiàng)目經(jīng)

理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)檢員具體實(shí)施對本工程的質(zhì)量

監(jiān)控管理，使工程質(zhì)量等級納入投標(biāo)質(zhì)量等級的控制目標(biāo).

公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)控、和檢測.從技術(shù)組

織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落

實(shí)措施.

實(shí)行分項(xiàng)施工工藝技術(shù)交底、控制質(zhì)量通病源頭：進(jìn)行施工全

過程控制,檢驗(yàn)、檢測,制定糾正預(yù)防措施等,對本工程的質(zhì)量進(jìn)行控

制相關(guān)重要.此外，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn);

對施工過程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等問題進(jìn)行預(yù)控；嚴(yán)格按施工工藝

程序操作,上道未經(jīng)檢驗(yàn)合格,禁止進(jìn)行下道工序操作；

施工過程中嚴(yán)格遵循質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求,落實(shí)工程隱蔽前的“三

檢”制度；

定期召開業(yè)主、監(jiān)督座談會，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的

管理和指導(dǎo).

三、質(zhì)量檢測程序

質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，因此,項(xiàng)目部

從開工之日起,經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計(jì),分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評

定，單位工程質(zhì)量評定施工驗(yàn)收,直至竣工后保修服務(wù),每個環(huán)節(jié)都由

專人負(fù)責(zé),專人檢查,專人評定,層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行.

同時認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實(shí)現(xiàn)工程量一次性

達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級要求.

四、工程質(zhì)量預(yù)控法

1.全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管

理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，?/p>

質(zhì)量事故消失在萌芽狀態(tài).

2.運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對策計(jì)劃表對施工

過程進(jìn)行主動分析、達(dá)到預(yù)防為主的目的.

3.根據(jù)木工程具體情況,進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動原則，確定

各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序.

4.運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量

控制教育.圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)

行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育;牢固樹立

“質(zhì)量第一”的意識.

5.狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量.施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ).為

此,在每項(xiàng)工作開工時,要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)

準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，

質(zhì)量控制工作才能順利展開.

6.針對各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo),采取對策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)

控.針對事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目，分析可能或易出現(xiàn)的質(zhì)

量問題,從而提出應(yīng)變對策,制定質(zhì)量預(yù)防措施.

五、施工檢測程序

1、質(zhì)量過程控制程序圖（一）

六、保證工程質(zhì)量管理措施

1、保證工程質(zhì)量的準(zhǔn)備措施

施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)交底工作.

應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)

要求施工,如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更設(shè)計(jì)時,應(yīng)先

與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商.

嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控卻保障制度,項(xiàng)目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施

工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,除了施工班組進(jìn)行自檢外，每周對工程進(jìn)

度和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，以確保工程質(zhì)量.

加強(qiáng)原材料的進(jìn)場驗(yàn)收，主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書,報

告送交工程監(jiān)理,檢驗(yàn)滿足施工質(zhì)量要求方可使用.

2、質(zhì)量崗位責(zé)任制度

(1)實(shí)行主管旅工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)

理負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制.

(2)公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配合專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各項(xiàng)目部設(shè)

立專(兼)職質(zhì)量檢查員.

(3)各級專(兼)職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管

理,其主要職責(zé)：

①進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制

度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則.

②深入施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究,掌握工程施工質(zhì)量情

況,對違反操作規(guī)程作業(yè),造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時制止并

立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理.

③參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查,提出

事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報工作.

④研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流.

⑤督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀測工作.

(4)施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工

崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時.

(5)各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作,在檢查中發(fā)現(xiàn)的

違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象,質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭

等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時及時研究制定出處理措施.

3、操作工人“三檢”制度

⑴操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)班組

工人進(jìn)行“三檢”.

⑵自檢;操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要

求，隨時進(jìn)行自我檢查并整改的過程.

⑶互檢：同班組操作工人,在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范

要求,隨時進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改,檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo).

⑷交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作

的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，又施工員組織.

4、材料及半成品檢驗(yàn)制度

材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材

料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低

成本的重要關(guān)鍵.為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉

庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理,嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)

收關(guān)，特制定如下制度：

⑴嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全.

⑵堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的

分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用.

⑶及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消.每天清理現(xiàn)場、回收、整理

余料、做到工完場清.在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程

核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價.

⑷堅(jiān)強(qiáng)驗(yàn)收,在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)

象.

⑸嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可

由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)

向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報，由質(zhì)檢部門抽驗(yàn).

5、隱藏及半隱藏工程驗(yàn)收制度

⑴所有隱藏性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才能隱藏.

⑵隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工.

⑶隱藏工程驗(yàn)收收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔.

6、竣工后質(zhì)量保證措施

本著一切為主著想、業(yè)主利益第一的精神,在工程竣工后，公司

將繼續(xù)為業(yè)主提供方便,并做好以下工作：

⑴竣工一個月之內(nèi)，向業(yè)主提出供所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)說明

和各種技術(shù)資料.做好業(yè)主來信來訪工作，實(shí)事求是解決業(yè)主反映的

問題，做到有記錄、有回音.

⑵實(shí)行回訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保

修卡.認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定.

⑶保修期內(nèi)每半年回訪一次.凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題,立

即組織修復(fù)，做好修復(fù)記錄，并經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)定，一切費(fèi)用由我方承擔(dān).

凡屬且他原因造成的質(zhì)量問題,我們認(rèn)定也將向業(yè)主解釋清楚，并積

極配合業(yè)主排憂解難.并對工程開展多種形式的質(zhì)量跟蹤活動.

七、技術(shù)保證措施

1、充分發(fā)揮公司項(xiàng)目部二級技術(shù)保證體系的作用，按工地施工

實(shí)際需要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)由公司技術(shù)總工

及項(xiàng)目部技術(shù)員一起負(fù)責(zé)的現(xiàn)場技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工程的

技術(shù)處理問題,定期召開會議,發(fā)現(xiàn)問題及時解決.

2、認(rèn)真審核圖紙和技術(shù)規(guī)范要求,按施工規(guī)范和操作規(guī)程,質(zhì)量

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行交底制度，公司總工程師向項(xiàng)目經(jīng)理

和項(xiàng)目工程師交底,項(xiàng)目工程師向施工員（工長）交底，施工員向班組

交底,交底時應(yīng)突出重點(diǎn)，做到圖文結(jié)合,重點(diǎn)部位及容易質(zhì)量事故的

需經(jīng)簽字后方可實(shí)施,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和整改.

3、在確保設(shè)計(jì)要求的情況下，積極應(yīng)用有利于質(zhì)量的新技術(shù)、

新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu).

4、做好質(zhì)保資料整理，歸檔工作，做到資料和進(jìn)度同步，并接受

質(zhì)監(jiān)人員檢查.

5、對于機(jī)具設(shè)備因素的控制，按照工藝的需要,合理地選用先

進(jìn)機(jī)具,為了保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,使用之前必須檢查,在使用過程中,

加強(qiáng)維修保養(yǎng)，并定期檢修，使用后，精心保管，建立健全管理制度，

避免損壞，減少損失.

八、材料保證措施

1、根據(jù)木項(xiàng)目特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，材料員具體

負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目部其它人監(jiān)督、檢測的材料管理體系，確保工程所用材

料質(zhì)量上乘，價格合理.

2、出新材料是出新工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，正確地選擇，合理地使用材

料是保證工程質(zhì)量的重要條件之一.

3、按設(shè)計(jì)要求選用材料，因?yàn)槌鲂鹿こ滩牧系钠贩N多，顏色、花

紋、圖案又很繁雜，為了達(dá)到理想的效果，所用材料必須符合設(shè)計(jì)

要求.

4、所用材料的質(zhì)量必須符合現(xiàn)行有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,供應(yīng)部

門提供符合要求的材料，包括成品和半成品，嚴(yán)防“以次充好，以假代

真”的現(xiàn)象,確保材料符合工程的實(shí)際需要，很多事實(shí)表明，由于材

料質(zhì)量低劣,給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重?fù)p失.

5、對進(jìn)場材料加強(qiáng)驗(yàn)收，驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，在

驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量不符合要求等情況，立即查明原因,

分清責(zé)任,及時處理,在使用過程中對材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時,應(yīng)抽樣檢

驗(yàn)，合格后方可使用.

6、材料進(jìn)場后,要作好材料的管理,按施工總平面布置圖和施工

順序就近合理堆放,減少倒垛和二次搬運(yùn)，并加強(qiáng)限額管理和發(fā)放,避

免和減少材料損失,在運(yùn)輸、保管和施工過程中，必須采取措施,防止

損壞和變質(zhì).

第四章、季節(jié)性施工措施

一、冬期施工措施

(1)室外平均氣溫連續(xù)五天低于十5℃時，應(yīng)按冬期施工要求組織

施工.

(2)冬期施工應(yīng)重點(diǎn)做好混凝土、磚墻抹灰的防凍，焊接施工防

裂,現(xiàn)場道路和高空作業(yè)防滑、取暖設(shè)施、防火、外加劑防毒等項(xiàng)工

作.

(3)當(dāng)施工氣溫達(dá)-3℃時，原則上應(yīng)停止?jié)褡鳂I(yè)(碎澆搗、砂漿砌

墻)，如必須施工時,應(yīng)按氣溫條件在砂漿或硅中加抗凍劑，且拌制碎

及砂漿時.，骨料中不得帶冰雪及凍塊，拌制時間應(yīng)比常規(guī)時間延長

50%—100%.

⑷冬期施工的役,在受凍前其抗壓強(qiáng)度不得低十下列規(guī)定，碎

酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥配置的碎達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的30%,礦渣

硅酸鹽水泥配置的佐達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的40%.

(5)冬期施工間應(yīng)設(shè)專人摻外加劑，鋼筋碎不得摻用氯鹽類外加

劑,砌筑砂漿中氯鹽摻量不得大于30%,設(shè)專職測溫人員做測溫記錄,

若發(fā)現(xiàn)碎溫度過低時,可由現(xiàn)場熱源接支管,通氣保溫養(yǎng)護(hù).

(6)現(xiàn)澆柱及剪力墻碎應(yīng)在大氣平均溫度不低于-5℃時施工，

采用熱拌碎摻外加劑，入模溫度不低于15c.由于柱子模板不易保溫,

稅強(qiáng)度可提高一級，剪力墻外模持兩層草簾，柱及剪力墻碎頂塞巖棉

被保溫.

(7)冬期鋼筋焊接,埋件制作宜在室內(nèi)進(jìn)行，如必須在室外焊接，

應(yīng)有防風(fēng)擋雪措施,焊好的接頭,嚴(yán)禁立刻碰到冰雪.

(8)冬期施工的裝飾工程，應(yīng)按“先外后內(nèi)，先西北、后東南”的

順序進(jìn)行，如有條件，可先砌筑外墻，用巖棉被將門窗或樓梯口封堵，

以達(dá)到擋風(fēng)和提高室內(nèi)溫度的效果.

二、高溫季節(jié)施工措施

(1)做好防暑降溫工作，現(xiàn)場設(shè)休息涼棚，高溫期間，中午休息時

間可長些,要及時收聽臺風(fēng)暴雨預(yù)報.

⑵要防止高溫影響工作質(zhì)量，在烈日下剛澆搗好的碎要遮蓋,

以防脫水、收縮開裂.

(3)要做好急風(fēng)暴雨的施工準(zhǔn)備及防雷擊措施(安避雷針)，暴雨

前要對腳手架、機(jī)械進(jìn)行檢查是否安全.

三、雨期施工措施

(1)雨季來臨前，現(xiàn)場主要運(yùn)輸?shù)缆肪€必須壓實(shí)并做好路拱.道路

旁要設(shè)排水溝，保證雨天不滑不陷、不存水、通行無阻.

(2)進(jìn)入雨期，水泥庫，宿舍要加強(qiáng)防范，室內(nèi)地坪要高出自然地

面30厘米.要做好場地內(nèi)的疏水工作,利用正式雨水管道排水,并修

筑臨時沉淀雨水井.

(3)材料堆放場地要分層夯實(shí)且高出自然地坪不少于10厘米，四

周做好排水溝，以防積水.

(4)基坑碎墊層盡量安排在晴天施工,若無法避免,則應(yīng)采取覆蓋

等措施.

(5)基坑四周做好護(hù)堤,高度不低于20厘米,護(hù)堤四周挖排水溝,

以防地面雨水流入坑內(nèi)，流入基坑內(nèi)的雨水，利用基坑內(nèi)排水盲溝將

水匯入井內(nèi)一并排入城市下水系統(tǒng).

(6)碎及砂漿配合比應(yīng)根據(jù)砂石含水率給予調(diào)整.根據(jù)天氣預(yù)報，

降雨量中等以上，禁澆搗大面積碎，對遇大雨而必須澆搗碎時，應(yīng)采

取措施覆蓋碎面,避免雨水直接打到竹面上.

(7)現(xiàn)澆柱及剪力墻模板組裝前要及時掌握天氣預(yù)報，避開雨天

組裝，以防隔離劑被雨水沖掉,影響碎表面質(zhì)量.

(8)雨天停止砌筑砌塊.雨后繼續(xù)施工時應(yīng)對雨天砌的砌塊復(fù)核

垂直度，砂漿沖刷處應(yīng)補(bǔ)灌或重砌.

(9)做好機(jī)電設(shè)備防護(hù)工作，對機(jī)電設(shè)備及電閘箱要采取防雨、防

潮、防淹措施,并安裝接地裝置和漏電保護(hù)裝置.

第五章、原有設(shè)施及環(huán)境的保護(hù)措施

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作，進(jìn)場后及時了解地方環(huán)境保

護(hù)法規(guī)對施工的具體要求,簽訂有關(guān)協(xié)議、制定報審具體辦法及辦理

相關(guān)手續(xù).施工中嚴(yán)格履行合同中對取棄土、排污等施工環(huán)境保護(hù)方

面的承諾.

環(huán)境保護(hù)管理體系如下圖：

環(huán)境保護(hù)管理體系

一、環(huán)境保護(hù)措施：

(一)、防水、排水

1、在施工期間始終保持工地的良好排水狀態(tài)，修建一些有足

夠泄水?dāng)嗝娴呐R時排水渠道,并與永久性排水設(shè)施相連接，防止引起

淤積和沖刷.

2、雨季填筑路堤隨挖、隨運(yùn)、隨填、隨壓;每層表面筑成2?3%

的橫坡,防止積水.

(二)、廢方的處理

清理場地的廢料和土石方工程的廢方處理，不得影響排灌系

統(tǒng)及農(nóng)田水利設(shè)施.按圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師的指示在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)

置棄土場,有條件時,力求少占地,并結(jié)合改地造田.

(三)、防止和減輕對水、大氣的污染

1、保護(hù)水質(zhì)

(1)施工廢水、生活污水不得排入農(nóng)日、耕地、飲用水源、灌溉

渠道和水庫,不得污染河流、湖泊和池塘.

(2)施工區(qū)域，砂石料場，在施工期間和完工以后，妥善處理以減

少對河道、溪流的侵蝕,防止沉渣進(jìn)入河道或溪流.

(3)沖洗集料或含有沉積物的操作用水，采取過濾、沉淀池處理

或其它措施，使沉淀物不超過施工前河流、湖泊的隨水排入的沉淀

物量.

2、控制揚(yáng)塵

(1)施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，除在場地的作業(yè)人員配備必要專用

勞保用品外，還隨時進(jìn)行灑水以使灰塵公害減至最小程度，并符合

當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定.

(2)易于引起粉塵的細(xì)料或散料予遮蓋或適當(dāng)泗水，運(yùn)輸時用

帆布、蓋套及類似物品遮蓋.

3、減少噪聲、廢氣污染

(1)各種臨時設(shè)施和場地，如堆料場、預(yù)制場、拌和站等距居民

區(qū)不小于1000米,而且設(shè)于居民區(qū)主要風(fēng)向的下風(fēng)處.

(2)當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備的工藝操作，要盡量減少噪音、廢氣等污染;

在城鎮(zhèn)居民區(qū)夜間施工時，采用措施減少噪聲，并遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門

對夜間施工的規(guī)定.

(四)、保護(hù)現(xiàn)場原有植被

施工期間愛護(hù)環(huán)境，保護(hù)綠化,完工時徹底清場，恢復(fù)原有設(shè)施，

并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場地潔凈，達(dá)到一次

性順利交付.

二、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)措施

1、調(diào)查分析首先在工程施工前，加強(qiáng)對施工區(qū)域管線的調(diào)查工

作,將工作做在前面，防患于未然.

⑴從技術(shù)上引起重視：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在制定施工組織設(shè)計(jì)方案

時，首先從現(xiàn)狀管線保護(hù)角度考慮方案的可操作性和安全性，從方

案上保證管線無事.

⑵從施工過程引起重視：在施工前，首先根據(jù)管線圖，摸清各管線的

管位和走向，對明確的管線按20米距離打一樣洞，確認(rèn)其埋深和走

向，在管線轉(zhuǎn)角處，須找到轉(zhuǎn)角位置，明確角度變化后管線的走向.

并插小木牌，小木牌標(biāo)明管線名稱、走向、埋深等.在用挖掘機(jī)進(jìn)行

溝槽開挖時，管線保護(hù)員、施工員隨時監(jiān)測，并指揮操作.在整個開挖

過程中，各崗位均要有人到位,嚴(yán)禁擅自離崗.挖掘機(jī)駕駛員須有較高

的業(yè)務(wù)水平，并有良好的配合意識，能堅(jiān)決服從指揮.

⑶如在施工路段有現(xiàn)狀管線，則根據(jù)不同的管線性質(zhì)，各管道材料

情況,分別采取行之有效的保護(hù)措施,確保管線安全無事故.

2、保護(hù)措施

(1)詳細(xì)閱讀、掌握設(shè)計(jì)、建設(shè)單位提供的地下管線圖紙資料，并在

工程實(shí)例實(shí)施前召開各管線單位施工配合會議，收集管線資料.對影

響施工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞(開挖樣洞時通知

管線單位監(jiān)護(hù)人員到場)，核對弄清地下管線的確切情況，做好記

錄.(2)工程實(shí)施前，向有關(guān)單位提出監(jiān)護(hù)的局面申請，辦妥“地下管

線監(jiān)護(hù)交底卡”手續(xù).

(3)施工現(xiàn)場地下管線的詳細(xì)情況和制定管線保護(hù)措施向項(xiàng)目經(jīng)理、

現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、班組長和操作工作安全交底，隨即填寫“管

線交底下”，并建立“保護(hù)地下管線責(zé)任制”，明確各級人員的責(zé)任.

⑷落實(shí)保護(hù)地下管線的組織措施，公司委派管線保護(hù)專職人員負(fù)責(zé)

本工程地下管線的監(jiān)護(hù)和保護(hù)工程.施工隊(duì)和各班組兼職管線保護(hù)

人,組織地下管線監(jiān)護(hù)體系，嚴(yán)格按照公司審定批準(zhǔn)的施工組織和經(jīng)

管線單位認(rèn)定的保護(hù)地下管線技術(shù)措施要求落實(shí)到現(xiàn)場，并設(shè)置必

要的管線安全標(biāo)志牌.，懸掛“地下管線無事故表”和保護(hù)地下管線安

全的“十個不準(zhǔn)

(5)、工程開工前,查明地下管線索及設(shè)施的分布情況,在有地下管線

和地上設(shè)施的部位覆蓋2公分厚的鋼板.

(6)、對已有的地上設(shè)施,在工程開工前,搭設(shè)雙層鋼管防護(hù)棚進(jìn)行保

護(hù).

⑺、嚴(yán)格按施工方案搭設(shè)腳手架,掛設(shè)安全網(wǎng),做好施工洞口及臨邊

的安全防護(hù)，防止施工過程中材料的墜落而造成對原有建筑設(shè)施的

破壞.

第六章、安全文明保證措施

項(xiàng)目安全機(jī)構(gòu)設(shè)置

項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理班子，建立安全保證體系

（安全管理體系及安全保證體系詳見圖N0.1所示），對施工現(xiàn)場的安

全生產(chǎn)進(jìn)行全方位控制管理，做到安全生產(chǎn)五同時（計(jì)劃、布置、檢查、

評比、總結(jié)）.使施工現(xiàn)場一無重大安全事故、二無火災(zāi)事故、三無

違法亂紀(jì)事件.

建立項(xiàng)目部各成員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將各成員安全職責(zé)進(jìn)行分

解,每月由公司質(zhì)安科進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況評定、考核.

安全控制措施

制度建設(shè)

為保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，使安全管理由人管理人變?yōu)橹贫裙?/p>

人,為此制定如下安全管理制度：

1、安全目標(biāo)管理制度；

2、安全技術(shù)管理制度；

3、項(xiàng)目部安全技術(shù)交底制度；

4、安全檢查、檢驗(yàn)制度；

5、安全教育培訓(xùn)制度；

6、安全生產(chǎn)活動制度；

7、特種作業(yè)人員管理制度；

8、安全獎罰制度；

9、工傷事故管理制度；

10、危險點(diǎn)源管理制度

安全管理體系圖（圖NO.1）

材工

料

公司生產(chǎn)領(lǐng)公司

門

門會

導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目主管

領(lǐng)導(dǎo)

安全員安全設(shè)施檢查規(guī)

章制度執(zhí)行

施工員文明施工檢查

機(jī)械設(shè)備檢查維修保

機(jī)械員養(yǎng)

材料員勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量

檢查

工會主席

落實(shí)勞動力保護(hù)

安全保證體系

安全、高效，低成本是我公司的管理宗旨，隨著建設(shè)工程日益

情況復(fù)雜，規(guī)模增大，以及對工程施工規(guī)定的完善，如何搞好安

全施工,一貫是我公司工程施工管理的重點(diǎn),本工程中，項(xiàng)目經(jīng)理

部下將設(shè)若干職能共同對施工進(jìn)行安全管理.

安全生產(chǎn)關(guān)系到家庭幸福,關(guān)系到公司的效益,關(guān)系到信譽(yù),

項(xiàng)目部應(yīng)將安全生產(chǎn)放在第一位.“預(yù)防為主”是安全管理的首

要原則，因此必須從管理上應(yīng)從安全防護(hù)、安全用電、施工機(jī)械、

消防等各方面制定有關(guān)規(guī)定，亦要根據(jù)工程的實(shí)際情況落實(shí)各種

具體措施,并嚴(yán)格進(jìn)行全過程的監(jiān)督、管理，只有這樣我們才能做

到防患于未燃.

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對本工程的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任，施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)堅(jiān)持〃管生產(chǎn)必須管安全〃的原

則，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，不違章作業(yè)，切實(shí)

執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程和施工規(guī)范.經(jīng)常進(jìn)行安全檢

查，消除隱患，制止違章作業(yè).

對現(xiàn)場的施工作業(yè)人員進(jìn)行安全和安全紀(jì)律教育，發(fā)生工傷

事故要及時上報,并認(rèn)真分析事故原因，提出和實(shí)施整改措施.

安全施工措施

我司本工程的安全指標(biāo)是無重大工傷死亡事故.根據(jù)本工

程情況,制定如下安全施工措施：

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,建立以公司質(zhì)

安負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各級質(zhì)安人員、現(xiàn)場施工人員參加的施工

安全管理體系，實(shí)行安全責(zé)任人制度，項(xiàng)目經(jīng)理為施工安全的第

一責(zé)任人.項(xiàng)目部設(shè)置專職安全員，各職能部門設(shè)置兼職安全員，

班組設(shè)置安全負(fù)責(zé)人，確保安全保證措施的層層落實(shí)，即有執(zhí)行

者，又有監(jiān)督者.

2、堅(jiān)持全員的三級安全教育，對上崗的工人，進(jìn)行班組、工

程處、公司的三級安全教育，對未經(jīng)三級安全教育的工人，不予

上崗.堅(jiān)持每周一小時的安全學(xué)習(xí)制度，努力提高全員的安全

意識，掌握必要的安全知識,提高自我保護(hù)能力.

3、進(jìn)行安全技術(shù)交底,每個部位工序施工前,均由質(zhì)安部門、

技術(shù)部門組織對各管理人員及操作工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，并提

出各個時期、各個工序的安全技術(shù)要求及安全注意事項(xiàng).

4、制定實(shí)施一整套工地必須的安全防護(hù)措施，保護(hù)施工現(xiàn)場

的安全和工地正常的生產(chǎn)、生活秩序.如防風(fēng)、防澇、防火、防

工程傷害、治安管理等安全措施.

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)會議制度，安全檢查、安全評議制度，

定期或不定期檢查安全措施的執(zhí)行情況和現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)

問題,針對發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知單,指定專人限期整改,對整

改不到位的班組或個人給予罰款或停工整改等處理.

6、針對本工程特點(diǎn),施工外部和內(nèi)部環(huán)境以及業(yè)主的有關(guān)要

求,制定各工序具體的安全技術(shù)交底,并覆行簽字手續(xù)，下達(dá)安全

防護(hù)要求.

7、嚴(yán)格執(zhí)行各類機(jī)械設(shè)備的專人管理和操作制度，各類機(jī)

械為安全防護(hù)設(shè)備，機(jī)械設(shè)備要定期保養(yǎng)，經(jīng)常檢修，使其處于良

好的狀態(tài).

安全用電措施

1、施工現(xiàn)場臨時用電除必須嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安

全技術(shù)規(guī)范》JG46-88和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》

GB50194—93

2、嚴(yán)格用電管理，現(xiàn)場臨時電線路按《施工臨時設(shè)施用電安

全技術(shù)規(guī)范》要求布設(shè),必須由持證的專職電工上崗操作,不得任

意拉接電線和電器設(shè)備，各類電器設(shè)備均安設(shè)安全保險裝置,嚴(yán)格

執(zhí)行一機(jī)一閘一保護(hù)，對電力線路、電器設(shè)備經(jīng)常檢查、維修、調(diào)

整并做好測試、檢查、維修記錄.

3、各施工人員應(yīng)掌握安全用電的基本常識和設(shè)備的性能,

加強(qiáng)對電焊、電動工具的安全管理，維修保管由專人負(fù)責(zé).所有用

電設(shè)備，必須按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)裝置，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時

處理解決.

施工機(jī)械安全措施

1、挖掘機(jī)、起重設(shè)備應(yīng)有穩(wěn)定的基礎(chǔ)，鉤、鏈、繩等符合有

關(guān)規(guī)定，有限位、防超負(fù)荷、超速和失靈保護(hù)裝置，安設(shè)防閘瓦過

度磨損的警鈴自動斷電保護(hù)裝置，鋼絲繩的安全使用要符合有

關(guān)規(guī)定，勤加檢查.起重設(shè)備的焊縫、連接螺栓、滑輪、制動防滑

裝置，均需經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理.

2、起重吊裝作業(yè)要統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一信號，挖掘機(jī)、起重設(shè)備與

架空線路保持規(guī)定的安全距離，所有人員必須集中精力，注意吊

運(yùn)方向，禁止在6級以上大風(fēng)、暴、雨雷電、大霧惡劣天氣下從

事吊裝作業(yè).

3、施工機(jī)械應(yīng)由經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員專人操作或駕駛,其他

人員一律不準(zhǔn)操作,機(jī)械操作時,其他施工人員應(yīng)與機(jī)械保持一定

的安全距離.

消防安全措施

1、施工區(qū)域內(nèi)按有關(guān)規(guī)定建立消防責(zé)任制，落實(shí)“誰主管、

誰負(fù)責(zé)”的原則，明確消防責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行省市的有關(guān)消防管

理規(guī)定.

2、由于工程位于廣州市白云區(qū)內(nèi)，工地附近有為水廠,施工期

間正值春夏天之交,為避免引發(fā)火災(zāi)，必須要按照防火要求布置臨

設(shè)，配備足夠數(shù)量的消防器材，設(shè)立明顯的防火標(biāo)志，嚴(yán)禁在臨

時宿舍內(nèi)使用電鎖鍋.

3、加強(qiáng)工地臨時施工通道的修復(fù)，教育司機(jī)遵守交通規(guī)則，

文明駕駛,并加強(qiáng)車輛的維修保養(yǎng)工作.

土方開挖工序的安全措施

1.基坑開挖兩旁設(shè)置專用的市政園林局規(guī)定鋼護(hù)欄桿圍蔽,

開挖出來的土方及破除舊路面的碎塊要即挖即運(yùn)走，一時運(yùn)不走的

余泥不能超過24小時.

2.機(jī)械行駛道路應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí);必要時，底部應(yīng)鋪設(shè)枕木、鋼

板，防止作業(yè)時下陷；

3.機(jī)械挖土應(yīng)分層進(jìn)行，合理放坡,防止塌方、滑坡等造成機(jī)

械傾翻、淹埋等事故.

4.挖掘機(jī)在同一作業(yè)面機(jī)械開挖,挖掘機(jī)間距應(yīng)大于10米;

挖掘機(jī)械在不同臺階同時開挖,應(yīng)驗(yàn)算邊坡穩(wěn)定，上下臺階挖掘機(jī)前

后應(yīng)相距30米以上，挖掘機(jī)離下部邊坡應(yīng)有一定的安仝距離，以防

造成翻車事故.

5.機(jī)械施工區(qū)域禁止無關(guān)人員進(jìn)入場地內(nèi).挖掘機(jī)工作回轉(zhuǎn)

半徑范圍內(nèi)不得站人或進(jìn)行其他作業(yè).挖掘機(jī)、裝載機(jī)卸上,應(yīng)待整機(jī)

停穩(wěn)后進(jìn)行，不得將鏟斗從運(yùn)輸汽車駕駛室頂部越過；裝上時任何人

都不得停留在裝土車上.

6.挖掘機(jī)操作和汽車裝土行駛時應(yīng)聽從現(xiàn)場指揮；所有車輛

必須嚴(yán)格按規(guī)定的行走路線行使防止撞車.

7.挖掘機(jī)行走和自卸汽車卸土?xí)r，必須注意上空電線、不得在

架空輸電線路下工作；如在架空輸電線一側(cè)工作時，垂直與水平距離

分別不得小于2.5米與4?6米(110?220Kv時).

8.夜間作業(yè)，機(jī)上及工作地點(diǎn)必須有充足的照明設(shè)施，在危

險地段應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志和護(hù)欄.

9.雨期施工運(yùn)輸機(jī)械和行駛道路應(yīng)采取防護(hù)措施，以保證行

車安全.

現(xiàn)場文明施工措施

(1)材料堆場整齊、規(guī)范.

(2)施工場地及時清運(yùn)垃圾，做到當(dāng)日垃圾清運(yùn)至指定地點(diǎn).

(3)材料進(jìn)出工地，由專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并及時做好落手清工作，保

證工地四周道路的清潔.

(4)節(jié)約用水、用電，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象.

(5)施工人員按專業(yè)工人操作手冊工作,杜絕野蠻施工.

(6)成品、半成品由專職人員保管保護(hù)，防止污染破損.

(7)不大聲喧嘩，不損壞公物，進(jìn)入施工現(xiàn)場注意安全.

(8)遵守南京市政府和有關(guān)部門頒發(fā)的行為規(guī)范.

(9)夜間作業(yè)噪聲低于55分貝.

(10)夜間作業(yè)照明采取集中照明，避免擾民.

文明施工現(xiàn)場管理

1、嚴(yán)格按規(guī)范施工,全面推行現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).施工便道經(jīng)

常灑水，防止塵土飛揚(yáng).各施工作業(yè)點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行工完場清制度.

2、開展文明施工現(xiàn)場競賽活動，規(guī)范現(xiàn)場管理.建立獎懲制度，

對管理好的單位進(jìn)行獎勵，不好的單位進(jìn)行處罰.

3、自覺執(zhí)行政府的有關(guān)部門規(guī)定，接受市民的監(jiān)督,標(biāo)段起始

點(diǎn)和固定工點(diǎn)設(shè)工程公告;施工便道和引入線，設(shè)置明顯規(guī)范的交通

引導(dǎo)標(biāo)志.

4、施工中如發(fā)現(xiàn)古文化遺址、文物等,立即停止施工，保護(hù)好現(xiàn)

場,積極與業(yè)主及有關(guān)文物部門聯(lián)系，并大力配合，妥善處理后再進(jìn)

行施工.

5、和有關(guān)部門密切配合，做好光纜和各種管道的保護(hù)和處理工

作，力爭達(dá)到各方滿意，文明施工.

6、與當(dāng)?shù)卣腿罕姀V泛開展共建活動,積極推進(jìn)兩個文明建

設(shè),路修到哪里,把文明就帶到哪里.

7、積極做好宣傳活動.工地利用《工地簡報》、《墻報》等進(jìn)

行宣傳工地的好人好事;彩旗飛舞，標(biāo)語醒目，營造施工氣氛;利用報

紙、電視等媒體宣傳本工程良好形象.

第七章、保證環(huán)保檢測合格措施

(1)為了確保工程質(zhì)量優(yōu)良，首先應(yīng)把好材料關(guān).沒有好的

材料就沒有好的質(zhì)量，所以我公司都根據(jù)設(shè)計(jì)要求采用規(guī)定的名牌

優(yōu)質(zhì)材料.

(2)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板,送報建設(shè)單位和監(jiān)理認(rèn)可后

封標(biāo)志樣.并與建設(shè)單位和監(jiān)理共同考察市場和廠家,從而保證主要

材料的絕對優(yōu)質(zhì)，符合合同文件要求.

(3)所有進(jìn)場材料都必須有出廠合格證，拒收“三無”材料，杜絕

不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場,對于主要材料報建設(shè)單位和監(jiān)理驗(yàn)收,驗(yàn)收合

格或復(fù)試合格后方可使用.

(4)對人體有害的建筑材料選用綠色環(huán)保材料，并且必須有出廠

合格證及檢測報告.材料進(jìn)場后,在旁站監(jiān)理工程師的監(jiān)督下現(xiàn)場抽

樣送檢,送檢合格后才能使用，環(huán)保監(jiān)測不合格不得使用.

第七章、成品保護(hù)措施

1.成品保護(hù)的重要性

正確的施工順序是搞好成品保護(hù)的前提.顛倒施工順序，

將造成工序的交叉污染防不勝防.組織施工前，應(yīng)編制詳細(xì)的施

工計(jì)劃，審核其工序的合理性，按經(jīng)批準(zhǔn)后的施工計(jì)劃實(shí)施.如

未合理安排工序，造成成品污染，應(yīng)追究有關(guān)管理人員的責(zé)任.各

專業(yè)應(yīng)相互合作，加強(qiáng)溝通.各專業(yè)不可避免存在交叉作業(yè)，相互

影響時，各方應(yīng)加強(qiáng)協(xié)商，采取相應(yīng)的成品保護(hù)措施，將其對成品

的影響減少到最小程度.成品保護(hù)，不僅僅是局部的事情，是

對整個工程的全面要求.

2.成品保護(hù)的原則

2.1.工程開工前，成品保護(hù)小組應(yīng)對需要進(jìn)行成品保護(hù)的部位列出

清單，并制訂出成品保護(hù)的具體措施.

2.2.成品保護(hù)小組在施工組織設(shè)計(jì)階段應(yīng)對工程施工工藝流程提出

明確要求.嚴(yán)格按順序施工,先上后下,先濕后干,嚴(yán)格防止流水.地面

裝修完工后，各工種的高凳架子、臺鉗等工具原則上不許再進(jìn)入房間.

最后油漆及安裝燈具時,梯子要包膠皮，操作人員及其它人員進(jìn)樓必

須穿軟底鞋，完一間，鎖一間.

2.3.上道工序與下道工序之間要辦理交接手續(xù)，證明上道工序完成后

方可進(jìn)行下道工序.

2.4.各樓層設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù),結(jié)構(gòu)施工階段,安排2人巡檢;裝修

安裝階段,每個樓層安排2人檢查.各專業(yè)隊(duì)伍必須設(shè)專人負(fù)責(zé)成品

保護(hù).

2.5.成品保護(hù)小組每周舉行一次協(xié)調(diào)會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指

導(dǎo)、督促各單位開展成品保護(hù)工作，并協(xié)調(diào)好相互工作的成品、半成

品保護(hù)工作.

2.6.加強(qiáng)成品保護(hù)教育，質(zhì)量技術(shù)交底必須有成品保護(hù)的具體措施.

3.主體施工時成品保護(hù)的措施

3.1鋼筋保護(hù)

（1）防止鋼筋污染

在澆筑梁板混凝土前用鋼筋套管套在每一根豎向主筋上（高度不小

于500米米），以防止墻柱鋼筋污染（如右圖），如有個別污染應(yīng)及時用

棉紗布清理混凝土漿，保證鋼筋表面清潔，同時也要防止脫模劑污染.

⑵板筋綁扎時的成品保護(hù)

必須架設(shè)跳板操作，禁止在板筋上踩踏，禁止碰動預(yù)埋件及洞口模板.

安裝電管或其它設(shè)施時不得任意切割和碰動鋼筋.綁扎成型后,應(yīng)將

多余鋼筋扎絲和垃圾清理干凈.

(3)支立模板、安裝預(yù)埋件及澆注混凝土?xí)r,不得隨意彎