引言在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展和城市化建設進程不斷推進的背景下，國內建筑、施工工程項目在最近幾年一直保持著穩(wěn)健的發(fā)展趨勢。中國統(tǒng)計局調查數(shù)據(jù)顯示，在2017年至2021年期間，我國建筑業(yè)總產(chǎn)值連續(xù)五年分別為22.5萬億元、25.7萬億元、26.9萬億元、28.3萬億元、31.4萬億元，維持著直線增長態(tài)勢，即使新冠肆虐仍維持平穩(wěn)增長，超過了全國GDP增速。同時房地產(chǎn)企業(yè)、建筑施工企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大，競爭形勢也日趨激烈，而且施工原材料價格和人工工資也在不斷的提高，在此形勢之下，房地產(chǎn)企業(yè)將會面臨外部生存的嚴峻壓力，而企業(yè)若要想在行業(yè)競爭當中保住市場份額，就需要對資源進行合理配置，更合理地把資金投入房地產(chǎn)項目開發(fā)當中，如此才能維系企業(yè)經(jīng)濟收益，實現(xiàn)預期經(jīng)營目標[1]。鑒于當前有關建筑工程項目成本管理的研究比較多，但大多數(shù)研究多集中在宏觀層面，缺少相關的案例研究，因此，本文的研究有助于豐富建設項目成本管理理論體系，具備一定的理論意義；與此同時，本文的研究成果也有利于建設工程項目提升成本管理水平，提高企業(yè)效益，從而提升企業(yè)市場核心競爭力。在工程項目管理中，工程項目是工程前期工作的一個關鍵環(huán)節(jié)，它直接關系到整個工程的總體預算以及以后的建設進程。目前國內關于工程項目管理規(guī)范的研究相對較少，本文在分析現(xiàn)有問題的基礎上，探討如何有效地提高工程項目管理的成本，從而使工程項目管理制度更加完善，從而推動公司的長期發(fā)展。第1章工程項目成本管理概述1.1工程項目成本工程項目項目的成本基本上包含直接成本和間接成本。所謂直接成本也就是在工程建造過程中所涉及到的材料費用與人工旨，以及機械使用費用或其它方面的一些花銷等?？偠灾?，在工程預算進原計劃的為了完成項目所需要施工人員的基本工資與提成（績效），也會涉及到加班費和年終獎等等。材料費用具體包括在預算工程施工過程中所需的建筑材料、半成品或其它一些輔助材料所支付的資金，機械費用實際上就是在預算定額中所計劃出的裝卸方面所支付的機械費用，以及其它方面所涉及到的有著于機械方面的支付情況。在工程施工工作中，除了直接成本外，另一部分的成本也就是間接成本，實際上間接成本包含各個部分的管理費用。其中包括建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理層人員的基本工資、績效獎金、各項補助、各種職工福利費、辦公費、固定資產(chǎn)折舊及修理費、無形資產(chǎn)攤銷、日常物資的消耗費用、經(jīng)營管理的水費和電費，還包括職工勞動保護費，以及材料檢測和職工差旅費等等[2]。1.2工程項目成本管理概念項目成本管理是指通過運用某種方法和技術，對企業(yè)的人力資源進行有效的組織與控制，并對發(fā)生的問題采取相應的措施，使項目達到預算的要求，確保工程的資金不會出現(xiàn)問題。在工程建設中，工程項目管理是指投資人進行投資的規(guī)劃與目標，因此，工程項目的合理確定是工程項目控制的重要依據(jù)。工程項目的控制因其性質的差異而異。1.3工程項目成本管理特點工程項目管理的特征如下（1）在整個工程周期內，項目的費用管理并不是一成不變的。一個項目，從立項到建設，都需要一個很長的時間。在此期間，許多因素都會對建設項目成本產(chǎn)生影響。工程項目在施工全過程中并不明確，只有在最后結算時，工程投資才會成為實際投入[3]。（2）工程費用包括幾個子工程，并將其合并為一個工程。（3）成本、質量和進度三者相互關聯(lián)。因為工程項目的管理并不是一成不變的，因此這種控制要有一定的周期重復，它的作用有很多：一是系統(tǒng)投入，這就要求將人工成本、設備成本等一系列的生產(chǎn)要素納入到項目的執(zhí)行體系之中。比如：地震、設計師繪圖不精確等；第二，要能夠及時的掌握項目的動態(tài)數(shù)據(jù)，將計劃中的信息和現(xiàn)實中的信息進行對比，尋找出其中的錯誤，如果有太大的偏差，那么就必須要做出相應的調整。在這一全過程中，要對項目的實際情況進行跟蹤和收集，并對存在問題的各個環(huán)節(jié)進行及時的調整，以確保項目的整體效率[4]。1.4施工項目成本管理的職能與內容1.4.1建筑工程項目管理功能研究隨著建設工程的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，對住宅的需求也日益增加，因此，企業(yè)必須加強對工程項目的控制，才能取得較好的效益。(1)對企業(yè)管理層的責任范圍進行了界定。在工程項目中，項目一般都是由項目經(jīng)理來領導。在進行工程建設時，要根據(jù)工程資料的變化，適時地做出相應的調整，以防止損失。在項目經(jīng)理的領導下，各部門的領導要合理地編制施工計劃，以保證工程質量的同時，減少投資。每個部門的負責人都要將自己的工作進行清晰的分工，不管是采購員，還是設備人員，都要將自己的責任落實到個人的頭上，這樣才能最大限度的減少成本。每個人都要在自己的崗位上精確地掌握自己的工作，為節(jié)約開支打下了很好的基礎。（2）明確預算部的管理項目的總體成本要編制好，中標后，相關的計劃和技術人員將項目的總費用分解，主要依據(jù)招標、合同、定額等相關資料進行分解。每一子工程的人工、材料、機械使用費用、其他直接費用、間接費用等都要按子工程的各個子項進行核算，并將全部的成本累加起來，作為工程管理的綜合控制依據(jù)[5]。（3）明確成本部的管理職責成本部的工作就是精確的控制成本，這樣才能更好的獲取利益，而這一部分的工作就是由工程部、項目部、材料設計部、財務部等部門來負責，他們會根據(jù)這個項目的預算來控制項目的費用，并將項目的成本與實際的費用進行對比，以此來決定公司的實際收益。1.4.2施工項目成本管理內容（1）工程成本的預測，計劃，控制，核算，分析，評估等6個方面。在成本管理的設計中，要對成本進行預測、決策、計劃，在成本控制的執(zhí)行階段進行成本控制，在成本控制階段進行成本分析與評估。（2）預測項目費用是指在工程項目中，有經(jīng)驗的人會根據(jù)過去的工作經(jīng)驗，對項目的費用做出一個預測，并對未來的發(fā)展趨勢做出預測。在項目成本預測的全過程中，一般都是對項目進度和建設進度的影響因素進行分析，通過對比已完工項目和已完工項目的成本，并對其影響的原因進行了估算。建筑項目成本預測是項目成本管理的首要環(huán)節(jié)。（3）施工項目成本計劃建筑工程項目規(guī)劃是以施工進度和有關項目資料為依據(jù)的。在進行工程計劃時，必須對項目的項目進行明確的目標。當進行規(guī)劃時，應當擴展決策的最后結果，以便最終的結果是可以量化的[6]。以貨幣的方式來計劃被區(qū)域的工程項目，因此可以采取適當?shù)拇胧﹣頊p少成本。其發(fā)展是以項目費用管理責任制為基礎的，對其進行成本計劃是一種目標費用的形式。一個項目的成本方案一旦公開，就會受到約束。所以，這兩種屬性都有，一種是規(guī)劃期的成本，一種是檢驗項目成本的最后一種[7]。（4）施工項目成本控制所謂的項目成本控制，就是指在項目實施的過程中，發(fā)生了與現(xiàn)實不符的情況，而做出的相應的調整。這樣就可以實時的掌握項目的進度，及時的公布項目的投資費用，避免項目的成本上升，從而有效的控制項目的投資[8]。在工程建設中，通過有效地控制項目的成本，使工程的最后成果能夠被公眾所接受，不管是在質量上，還是在時間上。項目項目的控制始終貫穿于項目的全過程，是項目成本管理的核心。在整個成本管理系統(tǒng)里面，一旦出現(xiàn)了不可控的情況，那么就會造成項目的成本發(fā)生偏差，所以必須要將每個部門的負責人都給清晰的區(qū)分開來，這是一個很重要的環(huán)節(jié)。（5）施工項目成本核算以會計體系為依據(jù)的成本核算，是對工程項目全過程的費用進行有效的記載，并采用財務會計的方法進行費用核算。首先，以項目的實際項目為依據(jù)進行計算；第二，按照項目費用的預算來計算項目的總體費用。成本會計是項目成本管理的全部先決條件，它可以為成本預測、計劃提供大量的成本信息。這是一天前的事情。在現(xiàn)代工程項目的項目管理中，一方面要反映出工程項目的實際成本，另一方面又要對每一項費用進行監(jiān)控。這樣可以提高成本會計的水平，避免造成不必要的支出，增加企業(yè)的收益。（6）施工項目成本分析工程項目分析是工程項目的一種有效控制方法。在工程項目的全過程中，要始終對工程項目進行分析、比較和總結[9]。通過對工程項目的實際費用與目標費用進行有效的對比，可以看出工程實際費用是否出現(xiàn)了偏差，并找出影響費用的因素，從而提出相應的改進措施。在這個過程中，我們必須利用前面提到的清晰的職責，找出問題的根源，并對其進行有效的歸納，為公司的發(fā)展打下堅實的基礎。同時，這些數(shù)據(jù)和分析，也是控制成本的關鍵。（7）施工項目成本考核通過對工程項目的評估，可以總結出工程項目管理中出現(xiàn)的問題，為今后的工程建設打下堅實的基礎。工程項目的評價，就是要對工程現(xiàn)場的某些人進行激勵和激勵，促使他們主動去做，從而達到提升工程質量的目的。根據(jù)有關的規(guī)定，可以將項目的實際成本與項目的預算成本進行有效的對比，以此來評估各部門的工作表現(xiàn)，并給予相應的獎勵和懲罰。通過對成本的評估，可以有效的激發(fā)員工的工作熱情，保證項目的質量，保證項目的順利進行，從而樹立起企業(yè)的良好形象。第2章施工項目成本管理存在的問題2.1設計階段成本管理重視不足在工程項目管理中，工程項目的設計階段常常是控制成本的根本，從而使工程的項目在某種程度上得到最大的效益。當前，施工單位對此常常忽略，因此，工程項目的控制要高于源頭。這往往是因為沒有足夠的前期準備和規(guī)劃，忽略了對項目的詳細審核，在項目建設過程中，由于設計的變化和反復的修改，導致了工期的拖延和成本的上升。項目設計者的設計水平將直接關系到項目投資的總投資，進而影響項目的收益狀況。2.2成本核算范圍不準確，成本分配不合理很多的工程師都不懂現(xiàn)代的管理，所以他們在做項目的時候，并不知道這一點。很多人都覺得這不是他們的責任，不想承擔任何的責任。就像有些財務人員，他們只想著把自己的賬目做的明明白白，什么都不用管。技術人員只負責技術和品質，并從事材料工作。只負責材料的購買，材料經(jīng)理只負責材料的存儲和運送。從表面上來看，各個職位的責任劃分得很清楚，但項目的成本管理卻是由各個部門的員工來決定的，并且每個人都有自己的利益。如果只考慮到可行性，技術人員就會選擇建造方案，而完全忽視或者根本沒有進行經(jīng)濟對比，并且基本不會考慮到項目的質量。在工程項目的核算中，工程單位往往只會對工程的實際成本進行管理，而不會對項目的前期費用和無形的費用進行監(jiān)控[10]。按照公司的相關法規(guī)，工程的經(jīng)營成本并不包括在工程的成本中，而是在工程結束后，由其收益中扣除。工程項目的攤銷方法常常受主觀因素的影響，因而常常缺乏實際的價值，無法作為參照。2.3忽視對工程質量和工期的管理控制為保證工程在預定的工期內全部完工，所需的某些措施所需的費用，我們稱為“工期成本”[11]。很多項目都是因為環(huán)境的原因，才會有不同的項目，這就造成了不同的成本。中國施工企業(yè)對施工周期費用的重視程度較低，尤其是部分工程管理單位。雖然有些項目的工期會寫得很清楚，但是因為不知道工地的具體情況，所以并沒有詳細的研究項目的工期和費用。要想在市場上占據(jù)更大的份額，就必須要有一個良好的信譽，同時也要盡量降低生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)成本，因此，企業(yè)必須要掌握自己的成本管理策略，為以后的發(fā)展打下堅實的基礎。第3章施工項目成本管理存在問題的對策分析3.1加強設計階段成本管理意識在工程設計中，對項目的控制要做到：（1）加強對設計方案的審核，并按項目的實際情況審核設計圖紙，保證其準確性；（2）在確保施工質量的基礎上，指導施工單位采取最少費用的設計方案，并制定合理的獎勵和懲罰機制；（3）按照項目最后的設計，進行項目的概算和初步費用的計算，以便按照項目的進度進行成本計算。3.2明確成本核算，真實反映項目成本在工程項目中，經(jīng)常采用的方法是利用會計體系對工程項目進行記錄、分類，并采用適當?shù)姆椒▉碛嬎愎こ添椖康娜抠M用和單位費用[12]。其主要內容有兩個：一是按規(guī)劃的費用對全工程進行收費，由此得出工程的實際費用；第二，采用合理的方法對工程項目進行核算。成本核算是項目成本管理的核心內容，它是成本預測、計劃、控制和評估的先決條件。項目經(jīng)理要對項目的具體情況進行精確的分析，確定項目的收益和損失，確保項目的數(shù)據(jù)是真實的。為項目的評價與分析提供了可靠的基礎。3.3加強工程質量和工期的管理和控制施工過程中，不僅要保證施工的質量、工期、工期等，還要保證施工的經(jīng)濟性。在工程的策劃與施工中，項目經(jīng)理要做到：一是要運用科學、可行的技術與方法，以求達到高品質、低成本的目標，并將兩者有機地結合起來。二是要妥善處理好施工進度和費用、停工、返工等方面的關系，以保證項目如期完成，同時要注意施工時間不能太短，以免造成安全隱患[13]。目前，隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，各類建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增多，在激烈的市場競爭中，施工質量顯得越來越重要。強化工程質量管理，保證質量是保證生產(chǎn)的先決條件，控制成本，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，從而提高公司的市場競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。第4章案例分析4.1某市B住宅小區(qū)工程項目成本管理中存在的問題4.1.1缺乏成本管理機構某城市B住宅小區(qū)的項目成本管理體系不健全，責任和義務相統(tǒng)一的成本管理體系也不健全。在實施成本管理時，必須把權力與義務有機地結合起來。在實踐中，成本管理是由財務部門負責，項目完成后再進行利潤的結算。采購和儲存的都是由采購員來完成，技術人員只負責在項目的建設中解決技術上的問題，而項目的組織者只負責開始和完成工作。這些分工看似合情合理，但實際上也存在著巨大的風險，讓每一個工作人員都沒有意識到成本的重要性，不但導致了大量的資源浪費，導致了企業(yè)的成本上升，還導致了工程項目的落后[14]。4.1.2項目工程設計缺少技術經(jīng)濟分析B型住宅小區(qū)的項目設計缺少技術、經(jīng)濟的分析，也就是缺少成本的統(tǒng)計資料，或者是沒有明確的預算。在工程招標中，企業(yè)僅對工程項目進行了估計，缺少了對工程項目的詳細估計。另外，在施工中，每個人的責任都很明確，不屬于自己的工作是絕對不會插手的，比如，技術人員只負責施工的技術，而采購的人則負責材料的儲存。從表面上看，每個人的工作職責都很清晰，分工也很到位，但一個項目的成本管理，并不是一個人就能解決的，而是要由不同的部門來共同實現(xiàn)，這樣才能保證項目的效益。比如單純追求質量的話，那么工程的成本就會大幅度的增加，而若是單純的從質量的角度來看，采購員就會選擇高品質的材料，哪怕不會造成材料的浪費，也不會減少成本。這是因為工程技術和經(jīng)濟分析不夠全面，比較特殊。若不能正確地進行分析，將會導致較高的費用或二次的浪費。4.2某市B住宅小區(qū)工程項目成本管理的對策4.2.1建立完善工程項目成本管理機構建設和健全項目成本管理的安全制度，使項目成本管理模式的規(guī)范化、統(tǒng)一化、民主化、規(guī)范化。建筑工程是以項目經(jīng)理為主要的、獨立的經(jīng)濟體系。因此在工地上，每個部門都要有自己的職責，讓每個人都有自己的職責，并且在一定的范圍內進行業(yè)績評估，這樣才能讓每個人都更加的積極。徹底改變了“好樣品、多樣品、少樣品”的狀況。4.2.2項目工程設計加強技術經(jīng)濟分析，合理確定成本控制目標對建筑公司來說，只要建筑的品質達到了標準，就可以塑造出一個好的公司形象。所以無論工程的品質是不是高于或低于標準，都會增加工程項目。因此，在施工的全過程中，都要對成本進行有效的控制。因此，在整個工程中，要明確施工的質量與項目的關系，合理利用工程的項目，科學的利用各方面的費用，從而減少工程的成本，提升企業(yè)的經(jīng)營水平。第5章總結本文首先介紹了工程項目成本管理的相關概念和內容，在此基礎上，分析了建筑施工項目成本管理存在的問題，主要有設計階段成本管理重視不足，成本核算范圍不準確，成本分配不合理，忽視對工程質量和工期的管理控制。并針對以上問題提出來相對應的對策，如加強設計階段成本管理意識，明確成本核算，真實反映項目成本，加強工程質量和工期的管理和控制等。本文還選擇了B住宅小區(qū)工程項目作為案例，分析了工程項目成本管理中存在的問題并提出了相應的對策，為建筑企業(yè)進行工程項目成本管理提供一些參考。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，各大本土企業(yè)的競爭部分依賴于價格的競爭?，F(xiàn)代工程項目具有規(guī)模大、資本充裕、建設周期長、成本管理難度大等特點。很多工程常常出現(xiàn)費用超支的情況。所以，對工程項目的控制，不僅要考慮到項目的投標、施工、竣工，還要考慮到公司內部的分工與協(xié)作，例如技術、物資、人事、項目管理等。所以，在當今