節(jié)能評估報告管理辦法一、總則（一）目的為加強公司節(jié)能管理，規(guī)范節(jié)能評估報告的編制、審核、備案及使用等行為，提高能源利用效率，降低能源消耗，促進公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司新建、改建、擴建固定資產(chǎn)投資項目（以下簡稱“項目”）的節(jié)能評估報告管理。（三）基本原則1.遵循國家有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)、政策和標(biāo)準，確保節(jié)能評估報告符合相關(guān)要求。2.堅持科學(xué)性、公正性、獨立性原則，保證節(jié)能評估報告真實、準確、完整。3.注重節(jié)能評估與項目可行性研究等前期工作的有機結(jié)合，提高工作效率和質(zhì)量。二、節(jié)能評估報告編制（一）編制主體項目建設(shè)單位應(yīng)自行或委托有資質(zhì)的機構(gòu)編制節(jié)能評估報告。（二）編制依據(jù)1.國家和地方有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)、政策文件。2.相關(guān)行業(yè)節(jié)能設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準和能效標(biāo)準。3.項目可行性研究報告等相關(guān)資料。（三）編制內(nèi)容節(jié)能評估報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1.項目概況項目建設(shè)單位基本情況。項目名稱、性質(zhì)、地點、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容。項目能源消耗種類、數(shù)量及能源使用分布情況。2.評估依據(jù)列出編制節(jié)能評估報告所依據(jù)的法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范等。3.能源供應(yīng)情況分析評估項目所在地能源供應(yīng)條件及能源供應(yīng)方案。分析項目能源供應(yīng)的可靠性、穩(wěn)定性。4.項目建設(shè)方案節(jié)能評估項目選址、總平面布置對能源利用的影響。項目工藝流程、技術(shù)方案的節(jié)能性分析。項目主要用能設(shè)備的能效指標(biāo)及選型分析。5.項目能源消耗及能效水平評估項目能源消耗種類、數(shù)量及能源消耗指標(biāo)計算。分析項目能效水平，與國家和地方相關(guān)能效標(biāo)準對比。6.節(jié)能措施評估節(jié)能技術(shù)措施評估，包括節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用。節(jié)能管理措施評估，如能源管理制度、計量器具配備等。7.節(jié)能效果評估預(yù)測項目實施后的節(jié)能效果，計算節(jié)能率等指標(biāo)。分析節(jié)能效果的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。8.存在問題及建議指出項目節(jié)能方面存在的問題。提出改進措施和建議。（四）編制要求1.節(jié)能評估報告應(yīng)數(shù)據(jù)準確、分析合理、結(jié)論明確。2.采用的節(jié)能技術(shù)、措施應(yīng)符合國家和行業(yè)先進水平。3.報告格式應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，內(nèi)容應(yīng)完整、清晰。三、節(jié)能評估報告審核（一）審核主體公司設(shè)立節(jié)能評估報告審核小組，負責(zé)對節(jié)能評估報告進行審核。審核小組由公司技術(shù)、節(jié)能、財務(wù)等相關(guān)部門人員組成。（二）審核內(nèi)容1.編制依據(jù)是否充分、準確。2.項目能源消耗及能效水平評估是否合理。3.節(jié)能措施是否可行、有效。4.節(jié)能效果評估是否科學(xué)、可靠。5.報告內(nèi)容是否完整、規(guī)范。（三）審核程序1.項目建設(shè)單位將節(jié)能評估報告提交審核小組。2.審核小組對報告進行會審，提出審核意見。3.項目建設(shè)單位根據(jù)審核意見對節(jié)能評估報告進行修改完善。4.審核小組對修改后的報告進行復(fù)審，直至通過審核。四、節(jié)能評估報告?zhèn)浒福ㄒ唬﹤浒钢黧w項目建設(shè)單位應(yīng)在項目節(jié)能評估報告通過審核后，按照規(guī)定向相關(guān)部門辦理備案手續(xù)。（二）備案材料1.節(jié)能評估報告（一式[X]份）。2.審核小組審核意見。3.其他相關(guān)材料。（三）備案程序1.項目建設(shè)單位登錄相關(guān)備案系統(tǒng)，在線填報備案信息，并上傳備案材料。2.相關(guān)部門對備案材料進行審查，符合要求的予以備案，并出具備案證明。五、節(jié)能評估報告使用（一）項目決策依據(jù)節(jié)能評估報告作為項目決策的重要依據(jù)之一，項目建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)節(jié)能評估結(jié)論，優(yōu)化項目建設(shè)方案，確保項目符合節(jié)能要求。（二）項目實施依據(jù)在項目實施過程中，節(jié)能評估報告作為項目節(jié)能管理的重要參考文件，項目建設(shè)單位應(yīng)按照報告中提出的節(jié)能措施和要求，加強項目節(jié)能管理，確保項目節(jié)能目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）監(jiān)督檢查依據(jù)節(jié)能評估報告是相關(guān)部門對項目節(jié)能情況進行監(jiān)督檢查的重要依據(jù)，項目建設(shè)單位應(yīng)積極配合相關(guān)部門的監(jiān)督檢查工作，提供節(jié)能評估報告及相關(guān)資料。六、監(jiān)督管理（一）監(jiān)督檢查主體公司相關(guān)部門負責(zé)對項目節(jié)能評估報告的編制、審核、備案及使用情況進行監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.節(jié)能評估報告編制是否符合要求。2.審核程序是否規(guī)范。3.備案手續(xù)是否齊全。4.項目實施過程中是否落實節(jié)能評估報告提出的節(jié)能措施。（三）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查與不定期抽查相結(jié)合。2.書面檢查與現(xiàn)場檢查相結(jié)合。（四）問題處理對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司相關(guān)部門