小米集團(tuán)20222023ESG實踐報告：智能手機(jī)行業(yè)的供應(yīng)鏈合作一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【小米集團(tuán)】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，自上而下構(gòu)建了覆蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進(jìn)。董事會作為ESG治理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜；人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.ESG治理架構(gòu)

決策層：董事會

指導(dǎo)ESG管理任務(wù)制定；聽取匯報、審批ESG事宜；監(jiān)督ESG管理。

執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度；回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實各項ESG工作。

3.利益相關(guān)方溝通

【小米集團(tuán)】充分考慮自身運營對利益相關(guān)方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關(guān)方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應(yīng)利益相關(guān)方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險與機(jī)遇、增強(qiáng)自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領(lǐng)域的進(jìn)展與成就。

4.利益相關(guān)方關(guān)注議題與溝通渠道

核心利益相關(guān)方：員工

關(guān)注議題：職業(yè)健康與安全、員工權(quán)益與福利、員工培訓(xùn)與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓(xùn)、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查

核心利益相關(guān)方：政府及監(jiān)管機(jī)構(gòu)

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當(dāng)競爭、環(huán)境合規(guī)管理、應(yīng)對氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠

溝通渠道：信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心

核心利益相關(guān)方：股東及投資者

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風(fēng)險管理、利益相關(guān)方溝通、創(chuàng)新驅(qū)動

溝通渠道：機(jī)構(gòu)考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱

核心利益相關(guān)方：客戶

關(guān)注議題：創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、信息安全與客戶隱私保護(hù)、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當(dāng)競爭

溝通渠道：需求調(diào)研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴處理

核心利益相關(guān)方：供應(yīng)商及合作伙伴

關(guān)注議題：供應(yīng)鏈安全、供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當(dāng)競爭、信息安全與客戶隱私保護(hù)

溝通渠道：供應(yīng)商培訓(xùn)、供應(yīng)商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學(xué)術(shù)研討會、行業(yè)會議

核心利益相關(guān)方：社區(qū)、公眾與媒體

關(guān)注議題：產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻(xiàn)、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興

5.企業(yè)ESG愿景

【小米集團(tuán)】將ESG理念融入發(fā)展血脈，以責(zé)任守護(hù)生命質(zhì)量，以行動詮釋初心使命，致力于成為智能手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會價值的和諧統(tǒng)一。

6.董事會及高管的角色與職責(zé)

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理引領(lǐng)ESG理念的融入與發(fā)展，強(qiáng)調(diào)ESG不是選擇題而是必答題，展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權(quán)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

7.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責(zé)推進(jìn)工作，定期向ESG工作小組反饋進(jìn)展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。

8.利益相關(guān)方識別與溝通機(jī)制

識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。同時，關(guān)注新興利益相關(guān)方的涌現(xiàn)，如環(huán)保組織、行業(yè)協(xié)會等，并將其及時納入識別范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持密切溝通，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應(yīng)商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機(jī)制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務(wù)回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務(wù)的反饋。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

9.ESG管理體系

【小米集團(tuán)】參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機(jī)制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責(zé)和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴(yán)格的信息披露制度，確保信息的真實、準(zhǔn)確、完整和及時。在風(fēng)險評估與應(yīng)對方面，構(gòu)建了全面的風(fēng)險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務(wù)等多維度風(fēng)險，制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。在績效評估方面，建立了科學(xué)合理的績效評估體系，將ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進(jìn)行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細(xì)的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當(dāng)競爭、數(shù)據(jù)保護(hù)等重點領(lǐng)域，定期組織合規(guī)培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責(zé)任履行方面，積極響應(yīng)國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

10.專門委員會與定期評審機(jī)制

專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負(fù)責(zé)公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

定期評審機(jī)制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機(jī)制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進(jìn)展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

11.目標(biāo)設(shè)定方式

【小米集團(tuán)】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標(biāo)，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設(shè)定了明確的年度能源消耗降低目標(biāo)和溫室氣體排放減少目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實施計劃和監(jiān)測機(jī)制，以確保目標(biāo)的達(dá)成。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【小米集團(tuán)】在20222023年度的運營過程中，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。以下是相關(guān)數(shù)據(jù)：

生產(chǎn)用電：8,542.15兆瓦時

辦公用電：1,234.56兆瓦時

天然氣用量：98,765.32立方米

燃油用量：45,678.90升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強(qiáng)度

范圍一溫室氣體排放量：4,256.15噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：0.01噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

范圍三溫室氣體排放量：2,411.38噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放總量：6,677.93噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強(qiáng)度：2,950.12噸二氧化碳當(dāng)量

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【小米集團(tuán)】在多個生產(chǎn)基地實施了屋頂光伏發(fā)電項目，20222023年度累計發(fā)電量達(dá)到1,050,000千瓦時，有效減少了傳統(tǒng)能源的使用。

設(shè)備升級與更換：通過升級生產(chǎn)線設(shè)備，提高了能源利用效率；更換了高能耗設(shè)備，引入了節(jié)能型辦公設(shè)備。

ISO50001認(rèn)證：【小米集團(tuán)】已獲得ISO50001能源管理體系認(rèn)證，確保能源管理系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)。

4.未來碳中和目標(biāo)及路徑

【小米集團(tuán)】承諾在2030年前實現(xiàn)供應(yīng)鏈的碳中和，并制定了以下路徑：

提高能源效率：通過技術(shù)改造和流程優(yōu)化，進(jìn)一步提高能源使用效率。

轉(zhuǎn)向可再生能源：增加可再生能源的使用比例，減少對化石燃料的依賴。

購買碳信用：通過購買碳信用額度，平衡剩余的碳排放。

推動供應(yīng)鏈合作：鼓勵供應(yīng)商采用可持續(xù)的生產(chǎn)方式，共同減少碳排放。

【小米集團(tuán)】將繼續(xù)投資于清潔技術(shù)，并與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，共同推動碳中和目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【小米集團(tuán)】對廢棄物進(jìn)行嚴(yán)格分類，包括危險廢棄物和一般廢棄物。危險廢棄物包括電池、熒光燈管等，一般廢棄物包括包裝材料、廢紙等。20222023年度，危險廢棄物產(chǎn)生量為1,234.56噸，一般廢棄物產(chǎn)生量為5,678.90噸。

合規(guī)處置率：公司對所有廢棄物進(jìn)行合規(guī)處置，危險廢棄物和一般廢棄物的合規(guī)處置率均達(dá)到100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【小米集團(tuán)】在生產(chǎn)基地和辦公區(qū)域設(shè)置了可回收物收集點，鼓勵員工分類投放廢紙、塑料、金屬等可回收物。

再利用路徑：可回收物經(jīng)過分類、清洗、破碎等處理，重新進(jìn)入生產(chǎn)流程，如廢紙用于再生紙生產(chǎn)，塑料用于塑料制品加工。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：20222023年度，【小米集團(tuán)】總耗水量為15,678.90立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過安裝節(jié)水設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)流程、回收利用生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水，提高了水資源的循環(huán)利用率。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【小米集團(tuán)】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、減少原材料浪費，提高了原材料的利用效率。

損耗率：20222023年度，原材料損耗率較上一年度降低了5%。

關(guān)鍵原料消耗量：公司對關(guān)鍵原料的消耗量進(jìn)行了嚴(yán)格控制，通過技術(shù)升級和工藝改進(jìn)，實現(xiàn)了原料消耗的降低。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

【小米集團(tuán)】在20222023年度獲得了以下質(zhì)量與安全類認(rèn)證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》

CE認(rèn)證

FDA510(k)認(rèn)證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【小米集團(tuán)】建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系，包括：

質(zhì)量管理體系：由高級管理層領(lǐng)導(dǎo)，確保質(zhì)量目標(biāo)與公司戰(zhàn)略一致。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定了詳細(xì)的質(zhì)量手冊和程序文件，覆蓋產(chǎn)品從設(shè)計、生產(chǎn)到交付的各個環(huán)節(jié)。

標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP)：制定了標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，確保所有操作符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

風(fēng)險管理：通過風(fēng)險評估和風(fēng)險控制措施，識別和降低產(chǎn)品生命周期中的風(fēng)險。

供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的質(zhì)量和安全性。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【小米集團(tuán)】建立了完善的客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程：

客戶投訴管理：制定了投訴處理程序，確保所有投訴得到及時響應(yīng)和解決。

投訴處理流程：包括投訴接收、調(diào)查、評估、處理和反饋等步驟。

客戶滿意度調(diào)查：定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，以持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。

4.相關(guān)績效指標(biāo)

【小米集團(tuán)】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：20222023年度不良事件率低于行業(yè)平均水平。

客戶滿意度：20222023年度客戶滿意度達(dá)到98%。

產(chǎn)品合格率：20222023年度產(chǎn)品合格率達(dá)到99.5%。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：20222023年度研發(fā)投入總額為6,234.56萬元，較上一年度有所增加。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務(wù)收入比例：20222023年度為3.56%，較上一年度的2.89%有所提升。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至20222023年度，達(dá)到165項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：截至20222023年度，為145項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：20222023年度為8項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：20222023年度為7項。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與某知名高校合作：共建智能硬件研發(fā)中心，共同開展智能硬件相關(guān)技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新。

與某科研機(jī)構(gòu)合作：共同研發(fā)新型電池技術(shù)，提升產(chǎn)品性能和續(xù)航能力。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

人工智能應(yīng)用：在智能手機(jī)生產(chǎn)過程中，應(yīng)用AI技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測，提高檢測效率和準(zhǔn)確性。

前沿檢測技術(shù)：在產(chǎn)品研發(fā)階段，采用先進(jìn)的材料檢測技術(shù)，確保產(chǎn)品安全性和可靠性。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

招聘渠道：【小米集團(tuán)】通過線上招聘平臺、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作等多種渠道進(jìn)行招聘，以吸引多元化背景和專業(yè)人才。

多元化指標(biāo)：

性別分布：【年份】年女性員工占比57.5%，男性員工占比42.5%。

地域分布：截至【年份】年，【小米集團(tuán)】在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為10,000人，暫無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：【年份】年，30歲以下員工占比45%，30歲至50歲員工占比40%，50歲以上員工占比15%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：【年份】年安全培訓(xùn)次數(shù)為50次，參與人次達(dá)1,200人次，包括新員工入職培訓(xùn)、在崗安全培訓(xùn)等。

工傷率：【年份】年發(fā)生2起輕微工傷事件，因工傷損失的工作日數(shù)為10天，百萬工時可記錄工傷率為0.2次/小時。

3.培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時長：【年份】年員工接受培訓(xùn)平均時長為12小時。

培訓(xùn)覆蓋率：【年份】年員工培訓(xùn)覆蓋率為90%。

關(guān)鍵課程：

合規(guī)培訓(xùn)：包括勞動法、合同法等法律法規(guī)培訓(xùn)。

技能培訓(xùn)：如產(chǎn)品知識、銷售技巧、團(tuán)隊協(xié)作等。

安全培訓(xùn)：如職業(yè)健康與安全、緊急情況應(yīng)對等。

4.激勵與晉升機(jī)制

激勵機(jī)制：【小米集團(tuán)】通過績效考核、獎金、股權(quán)激勵等方式激勵員工。

晉升機(jī)制：公司建立了清晰的晉升體系，包括基層、中層、高層三個層次，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【年份】年員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，員工滿意度達(dá)到90%。

員工留存率：【年份】年員工留存率保持在85%以上。

七、風(fēng)險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【小米集團(tuán)】建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機(jī)制，要求所有員工、重點崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓(xùn)覆蓋率：【年份】年公司開展了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)，覆蓋率為100%。

2.已通過的合規(guī)類認(rèn)證

ISO19600：公司已通過ISO19600反賄賂管理體系認(rèn)證，確保反賄賂政策的實施和持續(xù)改進(jìn)。

ISO37001：獲得ISO37001反賄賂合規(guī)管理體系認(rèn)證，表明公司具備有效的反賄賂管理體系。

ISO27001：通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證，確保信息安全管理的有效性。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機(jī)制

內(nèi)部審計機(jī)制：【小米集團(tuán)】設(shè)有獨立的內(nèi)部審計部門，負(fù)責(zé)對公司的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行審計，確保合規(guī)性。

第三方審核機(jī)制：公司定期聘請第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計，確保審計的獨立性和客觀性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)舉措

治理架構(gòu)：設(shè)立了信息安全委員會和數(shù)據(jù)保護(hù)辦公室，負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督實施信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)策略。

技術(shù)與管理措施：實施數(shù)據(jù)加密、訪問控制、數(shù)據(jù)備份等安全措施。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

事件概述：【年份】年，公司發(fā)現(xiàn)一起數(shù)據(jù)泄露事件，涉及少量客戶信息。

整改情況：公司立即采取措施，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處理。

八、供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【小米集團(tuán)】在供應(yīng)鏈管理中積極實施綠色采購政策，旨在推動供應(yīng)鏈的可持續(xù)性和環(huán)保性。該政策涵蓋對原材料、組件和服務(wù)的采購，要求供應(yīng)商提供符合環(huán)保要求的產(chǎn)品和服務(wù)。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機(jī)制

【小米集團(tuán)】建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選流程，包括對供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)進(jìn)行評估。供應(yīng)商需滿足一定的ESG標(biāo)準(zhǔn)，包括環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和公司治理方面的要求。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

設(shè)備采購：【小米集團(tuán)】在生產(chǎn)基地安裝了屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)，利用太陽能發(fā)電，減少了對傳統(tǒng)能源的依賴。

原材料采購：【小米集團(tuán)】選擇使用環(huán)保材料，如可回收塑料和再生金屬，以減少對環(huán)境的影響。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【小米集團(tuán)】與供應(yīng)商合作，共同實施節(jié)能減排項目，如：

推廣使用節(jié)能設(shè)備，減少能源消耗。

優(yōu)化物流運輸，減少碳排放。

開展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳活動，提升供應(yīng)鏈的環(huán)保意識。

九、社會責(zé)任與公益貢獻(xiàn)

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：【年份】年，【小米集團(tuán)】公益捐贈總額達(dá)到500萬元。

主要項目：

設(shè)立專項基金，捐贈100萬元用于支持教育事業(yè)。

向環(huán)保組織捐贈50萬元，用于生態(tài)保護(hù)項目。

向貧困地區(qū)捐贈50萬元，用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院合作，開展健康知識講座，覆蓋人群超過2,000人次。

在貧困地區(qū)開展義診活動，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┟赓M醫(yī)療服務(wù)。

覆蓋人次：【年份】年，健康科普和義診活動覆蓋人次達(dá)到5,000人次。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：【年份】年，【小米集團(tuán)】在鄉(xiāng)村振興和社區(qū)發(fā)展方面的投入總額達(dá)到200萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【小米集團(tuán)】支持了10個村莊的鄉(xiāng)村振興項目，受益人群超過5,000人。

在xx社區(qū)，【小米集團(tuán)】開展了社區(qū)發(fā)展項目，受益人群達(dá)到2,000人。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：【年份】年，員工志愿者活動時長累計超過10,000小時。

參與率：截至報告期末，【小米集團(tuán)】員工志愿者參與率達(dá)到80%。

十、數(shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)

1.報告編制依據(jù)（GRI標(biāo)準(zhǔn)、SASB、SDGs等）

本報告依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報告標(biāo)準(zhǔn)》（GRIStandards），以及社會責(zé)任會計準(zhǔn)則委員會（SASB）的行業(yè)