2025年ACCA國際注冊會(huì)計(jì)師考試真題模擬卷（風(fēng)險(xiǎn)管理）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本題型共15題，每題1分，共15分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出你認(rèn)為最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。）1.在風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，以下哪項(xiàng)屬于內(nèi)部環(huán)境因素？（）A.市場競爭狀況B.公司治理結(jié)構(gòu)C.宏觀經(jīng)濟(jì)政策D.行業(yè)監(jiān)管要求2.風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)不包括？（）A.最大化企業(yè)價(jià)值B.降低企業(yè)運(yùn)營成本C.保障企業(yè)合規(guī)性D.提升企業(yè)創(chuàng)新能力3.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法更適用于復(fù)雜多變的環(huán)境？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.SWOT分析C.風(fēng)險(xiǎn)清單法D.流程分析4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，“可能性”和“影響”這兩個(gè)維度分別衡量什么？（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)的時(shí)間C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的成本和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的難度D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的速度和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的靈活性5.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避？（）A.通過保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)B.增加安全投資以降低風(fēng)險(xiǎn)C.停止進(jìn)行某項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)D.接受風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)急預(yù)案6.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，哪項(xiàng)內(nèi)容最直接體現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好？（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)B.風(fēng)險(xiǎn)管理策略和流程C.風(fēng)險(xiǎn)管理政策和目標(biāo)D.風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)7.在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中，以下哪種方法最能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化？（）A.定期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)C.良好治理D.持續(xù)監(jiān)控8.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？（）A.法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)D.政策風(fēng)險(xiǎn)9.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“4M”模型不包括？（）A.人員（Man）B.機(jī)械（Machine）C.方法（Method）D.市場（Market）10.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法更注重定性分析？（）A.概率分析B.敏感性分析C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.決策樹11.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“三道防線”不包括？（）A.業(yè)務(wù)部門B.內(nèi)部控制部門C.風(fēng)險(xiǎn)管理部門D.外部審計(jì)部門12.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程中，以下哪種策略屬于風(fēng)險(xiǎn)降低？（）A.停止某項(xiàng)業(yè)務(wù)B.通過保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C.增加安全措施以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性D.接受風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)急預(yù)案13.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“利益相關(guān)者”不包括？（）A.股東B.員工C.客戶D.供應(yīng)商14.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)？（）A.信用風(fēng)險(xiǎn)B.市場風(fēng)險(xiǎn)C.法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)15.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“PDCA”循環(huán)不包括？（）A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.創(chuàng)新（Create）二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題2分，共20分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出你認(rèn)為所有恰當(dāng)?shù)倪x項(xiàng)，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。）1.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境因素包括？（）A.公司治理結(jié)構(gòu)B.企業(yè)文化C.資源配置D.市場競爭狀況2.風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)包括？（）A.最大化企業(yè)價(jià)值B.降低企業(yè)運(yùn)營成本C.保障企業(yè)合規(guī)性D.提升企業(yè)創(chuàng)新能力3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.SWOT分析C.風(fēng)險(xiǎn)清單法D.流程分析4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的維度包括？（）A.可能性B.影響C.頻率D.持續(xù)時(shí)間5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受6.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)B.風(fēng)險(xiǎn)管理策略和流程C.風(fēng)險(xiǎn)管理政策和目標(biāo)D.風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)7.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括？（）A.定期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)C.良好治理D.持續(xù)監(jiān)控8.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括？（）A.信用風(fēng)險(xiǎn)B.市場風(fēng)險(xiǎn)C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)D.操作風(fēng)險(xiǎn)9.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“4M”模型包括？（）A.人員（Man）B.機(jī)械（Machine）C.方法（Method）D.市場（Market）10.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“三道防線”包括？（）A.業(yè)務(wù)部門B.內(nèi)部控制部門C.風(fēng)險(xiǎn)管理部門D.外部審計(jì)部門三、判斷題（本題型共10題，每題1分，共10分。請(qǐng)根據(jù)題意判斷正誤，正確的用“√”表示，錯(cuò)誤的用“×”表示。）1.風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅是為了降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而不是創(chuàng)造價(jià)值。（×）2.風(fēng)險(xiǎn)清單法是一種比較系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。（√）3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的“可能性”是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（√）4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略意味著企業(yè)完全避免進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)。（√）5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃只需要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)才需要參考。（×）6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是為了發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。（√）7.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有關(guān)，與其他因素?zé)o關(guān)。（×）8.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“4M”模型只適用于制造業(yè)企業(yè)。（×）9.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“三道防線”是相互獨(dú)立的，沒有關(guān)聯(lián)。（×）10.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“PDCA”循環(huán)是一個(gè)閉環(huán)的管理過程。（√）四、簡答題（本題型共5題，每題4分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題意簡要回答問題。）1.簡述風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)是什么？風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)是為了幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。具體來說，風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本、保障合規(guī)性、提升創(chuàng)新能力，并確保企業(yè)在不確定的環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2.簡述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有哪些？風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析、風(fēng)險(xiǎn)清單法和流程分析等。頭腦風(fēng)暴法是通過集體討論的方式，盡可能多地識(shí)別出可能的風(fēng)險(xiǎn)；SWOT分析是通過分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅，識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)清單法是通過列舉已知的風(fēng)險(xiǎn)因素，系統(tǒng)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；流程分析是通過分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，識(shí)別出可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。3.簡述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的維度有哪些？風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的維度主要包括可能性和影響?？赡苄允侵革L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，影響是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的后果。通過這兩個(gè)維度，可以全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小和重要性，從而制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。4.簡述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略有哪些？風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指完全停止進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)，以避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)降低是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如通過保險(xiǎn)等方式；風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案。5.簡述風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容有哪些？風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略和流程、風(fēng)險(xiǎn)管理政策和目標(biāo)，以及風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和權(quán)限；風(fēng)險(xiǎn)管理策略和流程規(guī)定了如何識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理政策和目標(biāo)明確了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力；風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)提供了具體的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和手段。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.答案：B解析：內(nèi)部環(huán)境因素主要包括公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源政策、信息系統(tǒng)等，這些因素是企業(yè)內(nèi)部管理的組成部分，直接影響風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。市場競爭狀況和宏觀經(jīng)濟(jì)政策屬于外部環(huán)境因素，因此B選項(xiàng)正確。2.答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)包括最大化企業(yè)價(jià)值、降低企業(yè)運(yùn)營成本、保障企業(yè)合規(guī)性，但提升企業(yè)創(chuàng)新能力通常屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而非風(fēng)險(xiǎn)管理的直接目標(biāo)，因此D選項(xiàng)不屬于核心目標(biāo)。3.答案：B解析：SWOT分析適用于復(fù)雜多變的環(huán)境，因?yàn)樗ㄟ^分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅，能夠全面識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險(xiǎn)清單法和流程分析相對(duì)更適用于特定場景，因此B選項(xiàng)正確。4.答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的“可能性”衡量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，“影響”衡量風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，這兩個(gè)維度是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本要素，因此A選項(xiàng)正確。5.答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指完全停止進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)，以避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，增加安全投資以降低風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)降低，接受風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)急預(yù)案屬于風(fēng)險(xiǎn)接受，因此C選項(xiàng)正確。6.答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理政策明確了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，直接體現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、策略和流程雖然重要，但政策更直接反映風(fēng)險(xiǎn)偏好，因此C選項(xiàng)正確。7.答案：D解析：持續(xù)監(jiān)控能夠?qū)崟r(shí)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)演變。定期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和良好治理雖然重要，但不如持續(xù)監(jiān)控及時(shí)，因此D選項(xiàng)正確。8.答案：B解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，因此B選項(xiàng)正確。9.答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理中的“4M”模型包括人員（Man）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）、材料（Material），市場（Market）不屬于“4M”模型，因此D選項(xiàng)錯(cuò)誤。10.答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種定性分析方法，通過評(píng)估可能性和影響，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。概率分析、敏感性分析和決策樹更注重定量分析，因此C選項(xiàng)正確。11.答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理中的“三道防線”包括業(yè)務(wù)部門、內(nèi)部控制部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門，外部審計(jì)部門屬于第四道防線，因此D選項(xiàng)錯(cuò)誤。12.答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)降低是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響。停止某項(xiàng)業(yè)務(wù)屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，通過保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，接受風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)急預(yù)案屬于風(fēng)險(xiǎn)接受，因此C選項(xiàng)正確。13.答案：D解析：利益相關(guān)者包括股東、員工、客戶等，供應(yīng)商雖然重要，但通常不被視為核心利益相關(guān)者，因此D選項(xiàng)錯(cuò)誤。14.答案：C解析：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)包括法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等。信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)屬于其他類型的風(fēng)險(xiǎn)，因此C選項(xiàng)正確。15.答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理中的“PDCA”循環(huán)包括計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act），創(chuàng)新（Create）不屬于PDCA循環(huán)，因此D選項(xiàng)錯(cuò)誤。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.答案：A、B、C解析：內(nèi)部環(huán)境因素包括公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、資源配置等。市場競爭狀況屬于外部環(huán)境因素，因此A、B、C選項(xiàng)正確。2.答案：A、B、C、D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)包括最大化企業(yè)價(jià)值、降低企業(yè)運(yùn)營成本、保障企業(yè)合規(guī)性、提升企業(yè)創(chuàng)新能力，因此A、B、C、D選項(xiàng)均正確。3.答案：A、B、C、D解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析、風(fēng)險(xiǎn)清單法和流程分析，因此A、B、C、D選項(xiàng)均正確。4.答案：A、B解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的維度主要包括可能性和影響。頻率和持續(xù)時(shí)間雖然與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)，但不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要維度，因此A、B選項(xiàng)正確。5.答案：A、B、C、D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，因此A、B、C、D選項(xiàng)均正確。6.答案：A、B、C、D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略和流程、風(fēng)險(xiǎn)管理政策和目標(biāo)，以及風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)，因此A、B、C、D選項(xiàng)均正確。7.答案：A、B、D解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括定期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和持續(xù)監(jiān)控。良好治理雖然重要，但不是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法，因此A、B、D選項(xiàng)正確。8.答案：A、C解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，市場風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)屬于其他類型的風(fēng)險(xiǎn)，因此A、C選項(xiàng)正確。9.答案：A、B、C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理中的“4M”模型包括人員（Man）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）、材料（Material），因此A、B、C選項(xiàng)正確。10.答案：A、B、C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理中的“三道防線”包括業(yè)務(wù)部門、內(nèi)部控制部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門，因此A、B、C選項(xiàng)正確。三、判斷題答案及解析1.答案：×解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不僅是降低風(fēng)險(xiǎn)，還包括創(chuàng)造價(jià)值。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，因此該說法錯(cuò)誤。2.答案：√解析：風(fēng)險(xiǎn)清單法是一種系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，通過列舉已知的風(fēng)險(xiǎn)因素，幫助企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，因此該說法正確。3.答案：√解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的“可能性”是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小的重要指標(biāo)，因此該說法正確。4.答案：√解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略意味著企業(yè)完全停止進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)，以避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，因此該說法正確。5.答案：×解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需要在風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)過程中參考，而不僅僅是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，因此該說法錯(cuò)誤。6.答案：√解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是為了發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，因此該說法正確。7.答案：×解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有關(guān)，還與市場環(huán)境、政策變化等因素有關(guān)，因此該說法錯(cuò)誤。8.答案：×解析：風(fēng)險(xiǎn)管理中的“4M”模型適用于各類企業(yè)，包括制造業(yè)企業(yè)，因此該說法錯(cuò)誤。9.答案：×解析：風(fēng)險(xiǎn)管理中的“三道防線”是相互關(guān)聯(lián)、相互支持的，不是獨(dú)立的，因此該說法錯(cuò)誤。10.答案：√解析：風(fēng)險(xiǎn)管理中的“PDCA”循環(huán)是一個(gè)閉環(huán)的管理過程，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)不斷循環(huán)，因此該說法正確。四、簡答題答案及解析1.簡述風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)是什么？答案：風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)是為了幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。具體來說，風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本、保障合規(guī)性、提升創(chuàng)新能力，并確保企業(yè)在不確定的環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)是多方面的，不僅包括降低風(fēng)險(xiǎn)，還包括通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。這需要企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，制定合理的應(yīng)對(duì)策略，從而在不確定的環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。2.簡述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有哪些？答案：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析、風(fēng)險(xiǎn)清單法和流程分析等。頭腦風(fēng)暴法是通過集體討論的方式，盡可能多地識(shí)別出可能的風(fēng)險(xiǎn)；SWOT分析是通過分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅，識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)清單法是通過列舉已知的風(fēng)險(xiǎn)因素，系統(tǒng)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；流程分析是通過分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，識(shí)別出可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，需要采用多種方法，以確保全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。頭腦風(fēng)暴法通過集體智慧，能夠發(fā)現(xiàn)更多潛在風(fēng)險(xiǎn)；SWOT分析從戰(zhàn)略層面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)清單法系統(tǒng)化地列出已知風(fēng)險(xiǎn)；流程分析則從操作層面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。這些方法各有特點(diǎn)，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方法。3.簡述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的維度有哪些？答案：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的維度主要包括可能性和影響?？赡苄允侵革L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，影響是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的后果。通過這兩個(gè)維度，可以全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小和重要性，從而制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理