煤礦技改工期管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦技術(shù)改造工程（以下簡稱“技改工程”）的工期管理，確保技改工程按計(jì)劃順利完成，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬煤礦進(jìn)行的各類技術(shù)改造工程項(xiàng)目。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，確保技改工程合法合規(guī)推進(jìn)。2.計(jì)劃管理原則：建立科學(xué)合理的工期計(jì)劃體系，加強(qiáng)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整，確保工程按計(jì)劃有序進(jìn)行。3.責(zé)任落實(shí)原則：明確各部門、各崗位在技改工期管理中的職責(zé)，將工期管理責(zé)任落實(shí)到具體人員。4.動(dòng)態(tài)控制原則：根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃和資源配置，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、管理職責(zé)（一）項(xiàng)目管理部門1.負(fù)責(zé)技改工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，制定項(xiàng)目總體工期計(jì)劃，并報(bào)公司審批。2.定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響工期的問題。3.協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。（二）施工單位1.根據(jù)項(xiàng)目管理部門下達(dá)的工期計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理部門審核。2.按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理配置人力、物力和財(cái)力資源，確保工程按時(shí)完成。3.建立健全施工進(jìn)度報(bào)告制度，定期向項(xiàng)目管理部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況。（三）監(jiān)理單位1.對(duì)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。2.定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位的進(jìn)度偏差。3.協(xié)調(diào)施工單位與其他參建單位之間的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。（四）物資供應(yīng)部門1.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)所需的物資和設(shè)備，確保物資供應(yīng)不影響工程進(jìn)度。2.建立物資供應(yīng)臺(tái)賬，對(duì)物資的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理。（五）安全管理部門1.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技改工程施工過程中的安全管理工作，確保施工安全不影響工程進(jìn)度。2.對(duì)因安全事故導(dǎo)致的工期延誤進(jìn)行調(diào)查和處理。（六）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)技改工程的資金預(yù)算和財(cái)務(wù)管理，確保工程資金及時(shí)到位。2.對(duì)工程費(fèi)用的支付進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保資金使用合理合規(guī)。三、工期計(jì)劃編制（一）編制依據(jù)1.國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。2.煤礦技改工程的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件等相關(guān)資料。3.公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。4.類似工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工期情況。（二）編制內(nèi)容1.工程概況：包括工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、改造內(nèi)容等。2.工期目標(biāo)：明確技改工程的總工期目標(biāo)及各階段的工期控制點(diǎn)。3.施工進(jìn)度計(jì)劃：采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形式，詳細(xì)列出各單項(xiàng)工程、單位工程的開工時(shí)間、竣工時(shí)間及關(guān)鍵工序的施工順序和時(shí)間安排。4.資源需求計(jì)劃：包括人力、物力、財(cái)力等資源的需求計(jì)劃，以及資源的供應(yīng)時(shí)間和方式。5.進(jìn)度保障措施：制定確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等。（三）編制程序1.項(xiàng)目管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和資料收集，了解工程實(shí)際情況和相關(guān)要求。2.施工單位根據(jù)工程概況和工期目標(biāo)，編制初步的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理部門審核。3.項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)人員對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改和完善，形成正式的工期計(jì)劃草案。4.工期計(jì)劃草案報(bào)公司審批后，作為指導(dǎo)技改工程施工的依據(jù)。四、工期計(jì)劃執(zhí)行（一）計(jì)劃交底1.項(xiàng)目管理部門在工期計(jì)劃批準(zhǔn)后，組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行計(jì)劃交底。2.計(jì)劃交底的內(nèi)容包括工期計(jì)劃的編制依據(jù)、目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度保障措施等，確保各參建單位對(duì)工期計(jì)劃有充分的理解和認(rèn)識(shí)。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.施工單位按照工期計(jì)劃組織施工，建立施工進(jìn)度臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每日的工程進(jìn)展情況。2.監(jiān)理單位定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，填寫工程進(jìn)度檢查表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位的進(jìn)度偏差。3.項(xiàng)目管理部門每周召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對(duì)工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位采取有效措施加快進(jìn)度。（三）資源調(diào)配1.物資供應(yīng)部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)所需的物資和設(shè)備，確保物資供應(yīng)不影響工程進(jìn)度。2.人力資源部門根據(jù)工程進(jìn)度需要，合理調(diào)配施工人員，確保施工隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)滿足工程要求。3.財(cái)務(wù)部門根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時(shí)撥付工程資金，確保工程資金及時(shí)到位。五、工期調(diào)整（一）調(diào)整條件1.因不可抗力因素導(dǎo)致工程無法按原計(jì)劃進(jìn)行。2.因設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等原因，需要對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3.經(jīng)評(píng)估，原工期計(jì)劃已無法滿足工程實(shí)際需要。（二）調(diào)整程序1.施工單位或項(xiàng)目管理部門提出工期調(diào)整申請(qǐng)，說明調(diào)整的原因、內(nèi)容和建議調(diào)整的工期。2.項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)人員對(duì)工期調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，分析調(diào)整的必要性和可行性。3.如工期調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)評(píng)估可行，項(xiàng)目管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的工期計(jì)劃草案。4.工期計(jì)劃草案報(bào)公司審批后，作為指導(dǎo)技改工程施工的依據(jù)。六、工期延誤處理（一）延誤原因分析1.因施工單位自身原因?qū)е鹿て谘诱`的，如施工組織不力、人員不足、設(shè)備故障等。2.因設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等非施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`的。3.因不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤的。（二）責(zé)任認(rèn)定1.因施工單位自身原因?qū)е鹿て谘诱`的，由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任。2.因設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等非施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`的，根據(jù)責(zé)任劃分，由相關(guān)責(zé)任單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.因不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤的，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和合同約定，協(xié)商解決工期延誤問題。（三）處理措施1.因施工單位自身原因?qū)е鹿て谘诱`的，項(xiàng)目管理部門下達(dá)整改通知書，要求施工單位采取有效措施加快進(jìn)度，并按照合同約定扣除相應(yīng)的違約金。2.因非施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`的，項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)責(zé)任單位協(xié)商解決工期延誤問題，如調(diào)整工期計(jì)劃、增加資源投入等。3.因不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤的，項(xiàng)目管理部門及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，并按照國家相關(guān)法律法規(guī)和合同約定，協(xié)商解決工期延誤問題。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.工期目標(biāo)完成情況：考核技改工程是否按計(jì)劃完成總工期目標(biāo)及各階段的工期控制點(diǎn)。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況：考核施工單位是否按照工期計(jì)劃組織施工，是否及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表。3.工期延誤處理情況：考核對(duì)工期延誤事件的處理是否及時(shí)、有效，責(zé)任認(rèn)定是否準(zhǔn)確。（二）考核方式1.項(xiàng)目管理部門定期對(duì)各參建單位的工期管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，填寫工期管理考核表。2.根據(jù)工期管理考核表的結(jié)果，對(duì)各參建單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)工期管理成績突出的參建單位和個(gè)