版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
閑置老廠區(qū)管理辦法一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司閑置老廠區(qū)的規(guī)范化管理,合理利用資源,確保資產(chǎn)安全,特制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司所有閑置老廠區(qū)及其附屬設(shè)施、設(shè)備等資產(chǎn)的管理。(三)基本原則1.依法依規(guī)原則:嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.安全第一原則:保障閑置老廠區(qū)的人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境安全,防止各類安全事故發(fā)生。3.合理利用原則:充分挖掘閑置老廠區(qū)的潛在價(jià)值,通過(guò)合理方式實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。4.統(tǒng)一管理原則:對(duì)閑置老廠區(qū)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一監(jiān)督,提高管理效率。二、閑置老廠區(qū)界定(一)閑置標(biāo)準(zhǔn)1.連續(xù)停產(chǎn)[X]年以上且短期內(nèi)無(wú)復(fù)產(chǎn)計(jì)劃的廠區(qū)。2.因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)搬遷等原因不再使用的廠區(qū)。3.已停止經(jīng)營(yíng)活動(dòng),廠區(qū)內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備已拆除或閑置超過(guò)[X]個(gè)月的。(二)認(rèn)定程序1.各相關(guān)部門提出閑置老廠區(qū)認(rèn)定申請(qǐng),填寫(xiě)《閑置老廠區(qū)認(rèn)定申請(qǐng)表》,詳細(xì)說(shuō)明廠區(qū)基本情況、停產(chǎn)時(shí)間、閑置原因等。2.公司資產(chǎn)管理部門會(huì)同財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)地核查,根據(jù)閑置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)估。3.經(jīng)評(píng)估符合閑置條件的,由資產(chǎn)管理部門提出認(rèn)定意見(jiàn),報(bào)公司管理層審批。4.公司管理層審批通過(guò)后,確定為閑置老廠區(qū),并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示,公示期為[X]個(gè)工作日。三、管理職責(zé)分工(一)資產(chǎn)管理部門1.負(fù)責(zé)閑置老廠區(qū)的整體規(guī)劃和統(tǒng)籌管理,制定年度工作計(jì)劃和預(yù)算。2.組織開(kāi)展閑置老廠區(qū)的清查、登記、評(píng)估等工作,建立健全資產(chǎn)檔案。3.協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)閑置老廠區(qū)進(jìn)行合理利用,監(jiān)督利用方案的實(shí)施。4.負(fù)責(zé)與外部單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),辦理閑置老廠區(qū)的出租、轉(zhuǎn)讓等相關(guān)手續(xù)。(二)財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)閑置老廠區(qū)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算和管理,定期進(jìn)行資產(chǎn)清查和盤(pán)點(diǎn)。2.審核閑置老廠區(qū)利用項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本核算,監(jiān)督資金使用情況。3.協(xié)助資產(chǎn)管理部門做好閑置老廠區(qū)的評(píng)估工作,提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。(三)生產(chǎn)部門1.配合資產(chǎn)管理部門做好閑置老廠區(qū)的清查和評(píng)估工作,提供生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)信息。2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)需求,提出閑置老廠區(qū)合理利用的建議和方案。3.在閑置老廠區(qū)進(jìn)行改造、開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目時(shí),負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。(四)安全管理部門1.負(fù)責(zé)制定閑置老廠區(qū)的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案,監(jiān)督檢查安全措施落實(shí)情況。2.組織開(kāi)展安全培訓(xùn)和教育活動(dòng),提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。3.對(duì)閑置老廠區(qū)的安全隱患進(jìn)行排查和整改,確保廠區(qū)安全。(五)其他部門其他各部門按照各自職責(zé),配合做好閑置老廠區(qū)的相關(guān)管理工作。四、資產(chǎn)清查與登記(一)清查要求1.資產(chǎn)管理部門定期組織對(duì)閑置老廠區(qū)進(jìn)行全面清查,清查內(nèi)容包括土地、房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)施等資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、使用狀況等。2.清查工作應(yīng)制定詳細(xì)的清查方案,明確清查人員、范圍、方法和時(shí)間安排。3.清查過(guò)程中要做好記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行核實(shí)和處理。(二)登記內(nèi)容1.建立閑置老廠區(qū)資產(chǎn)臺(tái)賬,詳細(xì)記錄資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、原值、凈值、存放地點(diǎn)等信息。2.對(duì)資產(chǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行描述,包括房屋建筑物的結(jié)構(gòu)、面積、損壞情況,機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行狀況、技術(shù)參數(shù)等。3.注明資產(chǎn)的權(quán)屬情況,如土地使用權(quán)證、房產(chǎn)證等相關(guān)證件的編號(hào)和頒發(fā)部門。(三)清查結(jié)果處理1.清查結(jié)束后,資產(chǎn)管理部門應(yīng)編制清查報(bào)告,對(duì)清查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析。2.對(duì)于清查中發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符、資產(chǎn)損壞等問(wèn)題,要查明原因,及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)臺(tái)賬,并按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。3.對(duì)閑置老廠區(qū)資產(chǎn)的清查結(jié)果進(jìn)行公示,接受公司員工的監(jiān)督。五、安全管理(一)安全制度建設(shè)1.制定完善的閑置老廠區(qū)安全管理制度,明確安全責(zé)任、安全操作規(guī)程、安全檢查等要求。2.安全管理制度應(yīng)涵蓋消防安全、電氣安全、設(shè)備安全、環(huán)境安全等方面內(nèi)容。3.根據(jù)實(shí)際情況,定期對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂和完善,確保制度的有效性和適應(yīng)性。(二)安全檢查與隱患排查1.安全管理部門定期組織對(duì)閑置老廠區(qū)進(jìn)行安全檢查,檢查內(nèi)容包括消防設(shè)施、電氣設(shè)備、建筑物結(jié)構(gòu)、排水系統(tǒng)等。2.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄,明確隱患部位、隱患類型、整改措施、整改責(zé)任人及整改期限。3.對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦,確保隱患得到及時(shí)有效的整改。(三)安全培訓(xùn)與教育1.對(duì)進(jìn)入閑置老廠區(qū)的工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育,培訓(xùn)內(nèi)容包括安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置知識(shí)等。2.定期組織安全演練,提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)。3.對(duì)涉及特種作業(yè)的人員,必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門培訓(xùn),取得相應(yīng)資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)。(四)應(yīng)急管理1.制定閑置老廠區(qū)應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練和評(píng)估,根據(jù)演練和評(píng)估結(jié)果及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。3.配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備,如消防器材、急救藥品、應(yīng)急照明等,并確保其處于良好狀態(tài)。六、合理利用(一)利用方式1.出租:將閑置老廠區(qū)的部分或全部場(chǎng)地、房屋出租給其他單位或個(gè)人,獲取租金收入。2.合作開(kāi)發(fā):與其他企業(yè)合作,對(duì)閑置老廠區(qū)進(jìn)行改造、開(kāi)發(fā),共同投資、共享收益。3.資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓:在符合相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定的前提下,將閑置老廠區(qū)的資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的變現(xiàn)。4.自主經(jīng)營(yíng):公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求,對(duì)閑置老廠區(qū)進(jìn)行自主改造和經(jīng)營(yíng),開(kāi)展新的業(yè)務(wù)。(二)利用方案制定1.資產(chǎn)管理部門根據(jù)閑置老廠區(qū)的實(shí)際情況和公司發(fā)展需求,組織相關(guān)部門制定利用方案。2.利用方案應(yīng)包括利用目標(biāo)、利用方式、實(shí)施步驟、經(jīng)濟(jì)效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。3.利用方案應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證,廣泛征求各部門意見(jiàn),確保方案科學(xué)合理、切實(shí)可行。(三)利用方案審批1.利用方案編制完成后,報(bào)公司管理層審批。2.公司管理層應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)利用方案進(jìn)行審核,重點(diǎn)審查方案的合法性、合理性、可行性和安全性。3.經(jīng)審批通過(guò)的利用方案,由資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。(四)利用過(guò)程管理1.資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)閑置老廠區(qū)利用項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理,確保項(xiàng)目按照利用方案有序推進(jìn)。2.定期對(duì)利用項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估,及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.涉及對(duì)外出租、合作開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目的,要按照合同約定加強(qiáng)對(duì)承租方、合作方的管理,維護(hù)公司合法權(quán)益。七、維修與維護(hù)(一)維修維護(hù)計(jì)劃1.資產(chǎn)管理部門根據(jù)閑置老廠區(qū)資產(chǎn)的實(shí)際狀況和使用情況,制定年度維修維護(hù)計(jì)劃。2.維修維護(hù)計(jì)劃應(yīng)明確維修維護(hù)項(xiàng)目、維修維護(hù)內(nèi)容、維修維護(hù)時(shí)間、維修維護(hù)費(fèi)用預(yù)算等。3.對(duì)于存在安全隱患或影響正常使用的資產(chǎn),要優(yōu)先安排維修維護(hù)。(二)維修維護(hù)實(shí)施1.根據(jù)維修維護(hù)計(jì)劃,組織相關(guān)人員或委托專業(yè)維修單位進(jìn)行維修維護(hù)工作。2.維修維護(hù)工作應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行,確保維修維護(hù)質(zhì)量。3.維修維護(hù)過(guò)程中要做好記錄,包括維修維護(hù)項(xiàng)目、維修維護(hù)內(nèi)容、維修維護(hù)材料及費(fèi)用等。(三)維修維護(hù)費(fèi)用管理1.維修維護(hù)費(fèi)用納入公司年度預(yù)算管理,嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。2.維修維護(hù)費(fèi)用的報(bào)銷要按照公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定進(jìn)行,確保費(fèi)用支出真實(shí)、合法、有效。3.定期對(duì)維修維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,評(píng)估維修維護(hù)效果,提高資金使用效益。八、檔案管理(一)檔案分類1.閑置老廠區(qū)管理檔案分為資產(chǎn)檔案、安全檔案、利用檔案、維修維護(hù)檔案等四類。2.資產(chǎn)檔案包括資產(chǎn)清查報(bào)告、資產(chǎn)臺(tái)賬、權(quán)屬證明文件等;安全檔案包括安全管理制度、安全檢查記錄、應(yīng)急預(yù)案等;利用檔案包括利用方案、租賃合同、合作開(kāi)發(fā)協(xié)議等;維修維護(hù)檔案包括維修維護(hù)計(jì)劃、維修維護(hù)記錄、費(fèi)用報(bào)銷憑證等。(二)檔案收集與整理1.各相關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)檔案資料的收集和整理工作,并定期移交資產(chǎn)管理部門。2.資產(chǎn)管理部門對(duì)收集到的檔案資料進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂,建立檔案目錄,確保檔案資料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。(三)檔案保管與查閱1.設(shè)立專門的檔案保管場(chǎng)所,配備必要的檔案保管設(shè)施和設(shè)備,確保檔案安全。2.制定檔案查閱制度,明確查閱權(quán)限、查閱流程和查閱登記要求。未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得擅自查閱、復(fù)制檔案資料。3.對(duì)涉及公司機(jī)密的檔案資料,要嚴(yán)格按照保密規(guī)定進(jìn)行管理。九、監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督檢查1.公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)閑置老廠區(qū)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,重點(diǎn)檢查資產(chǎn)管理、安全管理、合理利用、維修維護(hù)等方面的工作。2.監(jiān)督檢查可采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、人員訪談等方式進(jìn)行,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),并跟蹤整改落實(shí)情況。(二)考核評(píng)價(jià)1.建
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 腹瀉患者的家庭護(hù)理技巧
- 胸腔閉式引流護(hù)理
- 2025年辦公家具定制合同(企業(yè))
- 地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-第3篇
- 2025年金融服務(wù)場(chǎng)景智能音箱多輪對(duì)話設(shè)計(jì)
- 城市農(nóng)業(yè)食品安全
- 2026 年中職酒店管理(酒店語(yǔ)言學(xué))試題及答案
- 海南文綜試題及答案
- 培訓(xùn)效果評(píng)估-第1篇
- 崇州市氣候條件
- 2025陜西西安市工會(huì)系統(tǒng)開(kāi)招聘工會(huì)社會(huì)工作者61人歷年題庫(kù)帶答案解析
- 外賣平臺(tái)2025年商家協(xié)議
- 2025年高職(鐵道車輛技術(shù))鐵道車輛制動(dòng)試題及答案
- (新教材)2026年人教版八年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué) 24.4 數(shù)據(jù)的分組 課件
- 2025陜西榆林市榆陽(yáng)區(qū)部分區(qū)屬國(guó)有企業(yè)招聘20人考試筆試模擬試題及答案解析
- 老年慢性病管理及康復(fù)護(hù)理
- 2026年海南經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握校ㄓ?jì)算機(jī))考試參考題庫(kù)及答案1套
- 代辦執(zhí)照合同范本
- 2025昆明市呈貢區(qū)城市投資集團(tuán)有限公司及下屬子公司第一批招聘(12人)(公共基礎(chǔ)知識(shí))測(cè)試題附答案解析
- 醫(yī)學(xué)專家談靈芝孢子粉課件
- 商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理及物業(yè)管理服務(wù)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論