《XX集團(tuán)DZ公司XX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為充分調(diào)動(dòng)DZ公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)給DZ公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)授權(quán)給以SSS為第一責(zé)任人的DZ公司管委會(huì)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂XX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。在完善DZ公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)DZ公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)DZ公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)DZ公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)DZ公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)DZ公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送與經(jīng)營(yíng)活年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。甲方要求提供的其它文件和資料為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部授權(quán)給以__為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂XXXX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)XX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)后勤等支持和保障;2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資;4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū);8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，項(xiàng)目指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重指標(biāo)數(shù)凈利潤(rùn)率45%300萬(wàn)元銷(xiāo)銷(xiāo)售收入;、凈利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費(fèi)用—銷(xiāo)售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;、銷(xiāo)售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用;、管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);、銷(xiāo)售費(fèi)用：傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、共費(fèi)用攤銷(xiāo)：職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;、、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。、以上金額數(shù)3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)?nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送與經(jīng)營(yíng)活年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。各種財(cái)務(wù)報(bào)表。年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。甲方要求提供的其它文件和資料?？己水?dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;9、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有600元以下單據(jù)報(bào)銷(xiāo)終審權(quán);600元以上的單據(jù)報(bào)銷(xiāo)審核權(quán);11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度;12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷(xiāo)售收入指標(biāo)÷銷(xiāo)售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分×10%13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車(chē)一輛。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。14、凈利潤(rùn)超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書(shū)一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一為了加強(qiáng)我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和生產(chǎn)措施，有效控制各類(lèi)事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，特簽訂本一、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重傷以上事故發(fā)生;杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生;杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的交通事故、生產(chǎn)性火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故或經(jīng)濟(jì)損失事故發(fā)生;嚴(yán)格控制輕傷事故，全年平均月頻率不超過(guò)%。二、職責(zé)任務(wù)要求堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”安全方針，學(xué)習(xí)宣傳、法》等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)指標(biāo)、級(jí)級(jí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施、人人落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專(zhuān)職或兼職安全員，明確機(jī)臺(tái)、班組安全員職責(zé)、權(quán)力及獎(jiǎng)懲，督促和支持安全員的工作。完善符合本單位特點(diǎn)的安全管理模式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。堅(jiān)持定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，布置安全工作，解決安全存在的問(wèn)題;定期進(jìn)行安全檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度;建立健全安全工作檔案，及時(shí)上報(bào)安切實(shí)加強(qiáng)安全教育工作，確保安全“三級(jí)教育”。重點(diǎn)加強(qiáng)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，強(qiáng)化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。確保單位行政負(fù)責(zé)人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。提高干部職工的安全法制觀(guān)念、安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。認(rèn)真抓好交通運(yùn)輸安全管理工作。1.實(shí)行駕駛員交通安全目標(biāo)責(zé)任制，簽訂“駕駛員交通2.貫徹執(zhí)行派車(chē)登記制度，嚴(yán)禁違章指揮、違規(guī)出車(chē);3.積極開(kāi)展《道路交通安全法》宣傳，加強(qiáng)駕駛員法規(guī)4.督促駕駛員做好車(chē)輛檢查、保養(yǎng)工作，禁止車(chē)輛“帶嚴(yán)格執(zhí)行豫地三調(diào)字[1999]81號(hào)文，切實(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行與有法人資質(zhì)的民工隊(duì)伍簽訂用工合同，并及時(shí)上報(bào)合同，以杜絕法律糾紛。確定專(zhuān)人加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的安全培訓(xùn)、監(jiān)督、管理。認(rèn)真組織參加各種安全生產(chǎn)競(jìng)賽，做好安全生產(chǎn)班組的建立全員、全過(guò)程的安全管理體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)嚴(yán)格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》、規(guī)定，強(qiáng)化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，保證緊急情況出現(xiàn)時(shí)應(yīng)對(duì)有序、救援有效;強(qiáng)化傷亡事故管理，做到對(duì)各類(lèi)事故及時(shí)上報(bào)、救援、調(diào)查和處理。認(rèn)真落實(shí)安全費(fèi)用提取、保證安全投入，改善安全作業(yè)條件。各單位本年度安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，按上年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總收入的%比例標(biāo)準(zhǔn)從本年度收入中提取，用于本單位的安全生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。三、考核與獎(jiǎng)懲年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及職責(zé)任務(wù)要求完成情況，由隊(duì)安委會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。其中職責(zé)任務(wù)完成情況按百分制活動(dòng)隱患、事故處理安全實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，職責(zé)任務(wù)完成情況考核達(dá)90分以上的單位，隊(duì)將對(duì)其第一責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)挝煌瓿山?jīng)營(yíng)總收入獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)500-1000400獲獎(jiǎng)單位對(duì)所屬安全管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其標(biāo)準(zhǔn)由單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，職責(zé)任務(wù)完成情況考核在80分-90分的單位，隊(duì)給予表?yè)P(yáng)。對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的單位，隊(duì)將對(duì)單位及其第一責(zé)任人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并取消單位和個(gè)人評(píng)先資格。3、發(fā)生急性中毒事故依照第二項(xiàng)執(zhí)行，若發(fā)生死亡現(xiàn)象時(shí)依照第一項(xiàng)執(zhí)行;產(chǎn)生職業(yè)病患者時(shí)依照第一項(xiàng)執(zhí)行;4.輕傷超標(biāo)，罰單位500元，第一責(zé)任人50元;第一責(zé)任人200元;直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)萬(wàn)元的，比照第二項(xiàng)處理;6.隱瞞事故不報(bào)者，一經(jīng)查實(shí)，比照前四項(xiàng)規(guī)定，對(duì)單位和第一責(zé)任人處以2倍的罰款，并給予通報(bào)批評(píng);7.以上經(jīng)濟(jì)處罰不含每起事故處理的經(jīng)濟(jì)處罰。四、本責(zé)任書(shū)一式兩份，簽字后由責(zé)任單位、隊(duì)安全部年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)責(zé)任部門(mén)：分公司單位：萬(wàn)元1、積極協(xié)同營(yíng)運(yùn)管理部門(mén)深入細(xì)致的做好調(diào)查研究，a.調(diào)整現(xiàn)有線(xiàn)路求增長(zhǎng)。年內(nèi)至少調(diào)整2~3條千車(chē)公里收入在XX元以下的線(xiàn)路，收入力爭(zhēng)增長(zhǎng)200~300元/千車(chē)公里以上。b.規(guī)范運(yùn)行方式求增長(zhǎng)。應(yīng)著重做好班次計(jì)劃的優(yōu)化、準(zhǔn)點(diǎn)率和提高駕、乘人員的規(guī)范操作，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)、方便快捷吸收乘客，增加收入。c.新辟線(xiàn)路求增長(zhǎng)。下半年完成1~2條線(xiàn)路的開(kāi)辟，應(yīng)注重開(kāi)辟線(xiàn)路前的調(diào)研工作。2、逐步建立以片線(xiàn)為效益增長(zhǎng)中心，以修理車(chē)間為費(fèi)用控制中心的核算管理模式。3、強(qiáng)化安全管理工作，年內(nèi)一般事故控制在起/百萬(wàn)公里以下，死亡人數(shù)控制在人/百萬(wàn)公里以下。1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實(shí)績(jī)低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額b.實(shí)績(jī)介于定額和目標(biāo)之間時(shí)，按/×5000×比重進(jìn)行c.實(shí)績(jī)超過(guò)目標(biāo)時(shí)，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。2、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦法的考核對(duì)象為分公司正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字：分管副總經(jīng)理簽字：責(zé)任人簽字：年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)責(zé)任部門(mén)：營(yíng)運(yùn)發(fā)展部單位：萬(wàn)元注：千車(chē)公里收入=營(yíng)運(yùn)收入/總公里×1000每車(chē)收入=營(yíng)運(yùn)收入÷[÷2]二、工作目標(biāo)：1、年內(nèi)應(yīng)按計(jì)劃完成七條新線(xiàn)路的開(kāi)辟工作。2、研究并建立公交線(xiàn)路的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，并按此對(duì)現(xiàn)分出線(xiàn)路優(yōu)劣等級(jí)，提出整改方案。對(duì)千車(chē)公里收入低于XX元的線(xiàn)路進(jìn)行調(diào)整，要求年內(nèi)完成8—10條。3、對(duì)現(xiàn)有的調(diào)度制度及調(diào)度方式進(jìn)行評(píng)估，找出調(diào)整1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實(shí)績(jī)低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總b.實(shí)績(jī)介于定額和目標(biāo)之間時(shí)，按/×XX×比重進(jìn)行加c.實(shí)績(jī)超過(guò)目標(biāo)時(shí)，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。2、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦法的考核對(duì)象為部門(mén)的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：責(zé)任人簽字：下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)責(zé)任部門(mén)：技術(shù)管理部單位：萬(wàn)元QCC小組進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保下半年的消耗水平比上半2、提出修舊利廢、節(jié)約代用的實(shí)施建議。3、對(duì)全公司的維修保養(yǎng)管理體系進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，并提4、年內(nèi)實(shí)現(xiàn)200輛車(chē)的油改氣項(xiàng)目，使用壓縮天然氣1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實(shí)績(jī)低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總b.實(shí)績(jī)介于定額和目標(biāo)之間時(shí)，按/×XX×比重進(jìn)行加價(jià)格因素不在燃料考核之內(nèi)。2、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦法的考核對(duì)象為部門(mén)的正副經(jīng)理。總經(jīng)理簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：責(zé)任人簽字：下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)責(zé)任部門(mén)：資產(chǎn)管理部單位：萬(wàn)元1、建立分部門(mén)分項(xiàng)目的維修費(fèi)用管理臺(tái)帳，集中歸口管理全公司的維修費(fèi)用，嚴(yán)防超支。2、建立修理費(fèi)用預(yù)算報(bào)警制度，嚴(yán)格執(zhí)行超預(yù)算審批3、提出修舊利廢，節(jié)約代用等實(shí)施建議。4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，