《工程項(xiàng)目管理》課程簡(jiǎn)介及教學(xué)大綱《工程項(xiàng)目管理》課程簡(jiǎn)介課程編號(hào)：TJ02L1108課程結(jié)構(gòu)：專業(yè)教育平臺(tái)/核心/必修學(xué)時(shí)/學(xué)分：48/3先修課程：工程結(jié)構(gòu)，建筑工程施工技術(shù)。適用專業(yè)：工程造價(jià)內(nèi)容簡(jiǎn)介：工程項(xiàng)目管理是工程造價(jià)專業(yè)一門(mén)核心的專業(yè)必修課，在大學(xué)三年級(jí)開(kāi)設(shè)。主要學(xué)習(xí)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織，工程項(xiàng)目管理策劃，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，工程項(xiàng)目成本管理，工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理，工程項(xiàng)目安全管理與環(huán)境管理，工程項(xiàng)目合同管理，工程項(xiàng)目資源管理，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，工程項(xiàng)目信息化管理等內(nèi)容。通過(guò)本課程的教學(xué)使學(xué)生在學(xué)習(xí)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)課程的基礎(chǔ)上，掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的基本方法，熟悉各種具體管理方法在工程項(xiàng)目上的應(yīng)用特點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生從事工程項(xiàng)目管理的基本能力。參考教材、著作或參考資料：建議教材：[1]

陳云鋼.

工程項(xiàng)目管理[M].

北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2018.參考資料：[1]

全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)編寫(xiě)委員會(huì).建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].

北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2019.[2]

劉伊生.建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)[M].

北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2018.（Projectmanagement）CourseDescriptionTerm：3-2CourseTitle：ProjectManagementCourseCode：TJ02L1108PrerequisiteCourses：EngineeringStructure,ConstructionEngineeringTechnology.Hours/Credit：48/3CourseDescription：Projectmanagementisacompulsorycourseforthecoreofengineeringcost,anditisopenedinthethirdyearofuniversity.

Mainlystudytheorganizationofconstructionprojects,projectmanagementplanning,projectprojectschedulemanagement,projectprojectqualitymanagement,projectprojectcostmanagement,projectprojectbiddingmanagement,projectprojectsafetymanagementandenvironmentalmanagement,projectprojectcontractmanagement,projectresources

Management,projectriskmanagement,projectprojectinformationmanagement,etc.Throughtheteachingofthiscourse,studentswillmasterthebasictheoriesofprojectmanagementandthebasicmethodsofprojectprojectinvestmentcontrol,schedulecontrolandqualitycontrolonthebasisoflearningthebasiccoursesoftechnology,economy,managementandotherrelatedmajors.

Theapplicationcharacteristicsofthemethodintheproject,tocultivatestudents'basicabilitytoengageinprojectmanagement.《工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)大綱一、課程基本信息1.

課程編號(hào)：TJ02L11082.

課程名稱：工程項(xiàng)目管理3.

課程結(jié)構(gòu)：專業(yè)教育平臺(tái)★/必修4.

學(xué)時(shí)/學(xué)分：48/35.

先修課程：工程結(jié)構(gòu)，建筑工程施工技術(shù)。6.

適用專業(yè)：工程造價(jià)二、課程任務(wù)和目的本課程在工程造價(jià)專業(yè)本科三年級(jí)第二學(xué)期開(kāi)設(shè)，是一門(mén)專業(yè)核心必修課程。通過(guò)本課程的教學(xué)使學(xué)生在學(xué)習(xí)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)課程的基礎(chǔ)上，掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的基本方法，熟悉各種具體管理方法在工程項(xiàng)目上的應(yīng)用特點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生從事工程項(xiàng)目管理的基本能力。三、課程教學(xué)內(nèi)容和要求本課程的主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目管理的基本理論和工程項(xiàng)目管理工作的主要任務(wù)兩部分。具體內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目管理相關(guān)概念、項(xiàng)目管理組織理論、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目投資控制、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理以及項(xiàng)目信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。四、課程教學(xué)安排課程全部為理論教學(xué)內(nèi)容。第1章

工程項(xiàng)目管理概述（2學(xué)時(shí)）1.教學(xué)內(nèi)容（課堂講授）（1）工程項(xiàng)目；（2）項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理；（3）工程項(xiàng)目生命周期；（4）工程項(xiàng)目管理的發(fā)展及其趨勢(shì)。2.教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)重點(diǎn)：工程項(xiàng)目；難點(diǎn)：項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理。3.基本要求（1）了解本課程的地位、性質(zhì)、任務(wù)和學(xué)習(xí)方法；（2）理解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念；（3）掌握工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)；（3）理解工程項(xiàng)目管理的概念；（4）掌握工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)。4.培養(yǎng)能力掌握工程項(xiàng)目管理的任務(wù)。第2章

建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（2學(xué)時(shí)）1.教學(xué)內(nèi)容（課堂講授）（1）系統(tǒng)與組織；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；（3）組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；（4）工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；（5）管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；（6）工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；(7)

合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；(8)

施工項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理。2.教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)重點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；難點(diǎn)：系統(tǒng)與組織的概念。3.基本要求（1）熟悉組織學(xué)原理和組織論的研究?jī)?nèi)容；（2）掌握項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分類特點(diǎn)及應(yīng)用；（3）理解工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解概念。4.培養(yǎng)能力具備將組織結(jié)構(gòu)理論用于項(xiàng)目管理的能力。第3章

工程項(xiàng)目管理策劃（2學(xué)時(shí)）1.教學(xué)內(nèi)容（課堂講授）（1）工程項(xiàng)目管理策劃概述；（2）工程項(xiàng)目管理策劃的分類及主要任務(wù)；（3）工程項(xiàng)目前期策劃；（4）

工程項(xiàng)目實(shí)施策劃。2.教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)重點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理策劃概述；難點(diǎn)：工程項(xiàng)目實(shí)施策劃。3.基本要求（1）理解項(xiàng)目策劃的分類和任務(wù)；（2）了解項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析的目的和工作內(nèi)容；（3）掌握項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容。4.培養(yǎng)能力具備工程項(xiàng)目管理策劃的能力。第4章

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（8學(xué)時(shí)）1.教學(xué)內(nèi)容（課堂講授）（1）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述；（2）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；（3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；（4）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化；（5）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。2.教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)重點(diǎn)：工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；難點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。3.基本要求（1）掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概念；（2）重點(diǎn)掌握施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，熟練繪制時(shí)標(biāo)圖；（3）重點(diǎn)掌握施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查，掌握前鋒線法；（4）掌握進(jìn)度計(jì)劃比較分析；（5）了解進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和評(píng)價(jià)。4.培養(yǎng)能力編制工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的能力。第5章

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理（4學(xué)時(shí)）1.教學(xué)內(nèi)容（課堂講授）（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述；（2）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。2.教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)重點(diǎn)：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念；難點(diǎn)：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。3.基本要求（1）掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概念；（2）理解影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素。4.培養(yǎng)能力具備編制施工質(zhì)量控制方案的能力。第6章

工程項(xiàng)目成本管理（4學(xué)時(shí)）1.教學(xué)內(nèi)容（課堂講授）（1）工程項(xiàng)目成本概述；（2）工程項(xiàng)目成本計(jì)劃；（3）工程項(xiàng)目成本控制；（4）工程項(xiàng)目成本核算、分析與考核。2.教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)重點(diǎn)：工程項(xiàng)目成本控制；難點(diǎn)：工程項(xiàng)目成本核算、分析與考核。3.基本要求（1）掌握工程項(xiàng)目成本控制的概念；（2）了解成本控制的內(nèi)容和方法；（3）掌握降低成本的途徑和措施。4.培養(yǎng)能力具備編制成本控制計(jì)劃的能力。第7章

工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理（4學(xué)時(shí)）1.教學(xué)內(nèi)容（課堂講授）（1）概述；（2）工程招標(biāo)；（3）工程投標(biāo)。2.教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)重點(diǎn)：工程招標(biāo)；難點(diǎn)：工程投標(biāo)。3.基本要求（1）了解工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的概念；（2）理解施工項(xiàng)目招標(biāo)流程；（3）掌握工程項(xiàng)目投標(biāo)的程序。4.培養(yǎng)能力具備編制工程投標(biāo)標(biāo)書(shū)的能力。第8章

工程項(xiàng)目安全管理與環(huán)境管理（6學(xué)時(shí)）1.教學(xué)內(nèi)容（課堂講授）（1）項(xiàng)目安全管理；（2）工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)控制；（3）工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工與綠色施工。2.教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)重點(diǎn)：項(xiàng)目安全管理；難點(diǎn)：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工與綠色施工。3.基本要求（1）了解項(xiàng)目安全管理的概念；（2）掌握安全施工的技術(shù)措施；（3）熟悉安全事故及其處理程序。4.培養(yǎng)能力具備編制工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工和綠色施工方案的能力。第9章

工程項(xiàng)目合同管理（4學(xué)時(shí)）1.教學(xué)內(nèi)容（課堂講授）（1）概述；（2）建設(shè)工程合同的類型與內(nèi)容；（3）合同的談判與簽訂；（4）合同的實(shí)施管理；（5）合同的索賠管理。2.教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)重點(diǎn)：建設(shè)工程合同的類型與內(nèi)容；難點(diǎn)：合同的實(shí)施管理。3.基本要求（1）了解合同的概念；（2）掌握合同的內(nèi)容和類型；（3）熟悉合同的實(shí)施管理和索賠管理。4.培養(yǎng)能力具備合同管理的能力。第10章

工程項(xiàng)目資源管理（4學(xué)時(shí)）1.教學(xué)內(nèi)容（課堂講授）（1）工程項(xiàng)目資源管理；（2）工程項(xiàng)目人力資源管理；（3）工程項(xiàng)目材料管理；（4）工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理；（5）工程項(xiàng)目技術(shù)管理；（6）工程項(xiàng)目資金管理。2.教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)重點(diǎn)：工程項(xiàng)目材料和機(jī)械設(shè)備管理；難點(diǎn)：工程項(xiàng)目人力資源管理。3.基本要求（1）了解項(xiàng)目資源管理的概念；（2）掌握項(xiàng)目人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備管理的方法。4.培養(yǎng)能力具備制定項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的能力。第11章

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（6學(xué)時(shí)）1.教學(xué)內(nèi)容（課堂講授）（1）風(fēng)險(xiǎn)的含義；（2）風(fēng)險(xiǎn)管理；（3）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（5）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；（6）風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。2.教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)重點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。難點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。3.基本要求（1）了解風(fēng)險(xiǎn)的概念；（2）掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法。4.培養(yǎng)能力具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)的能力。第12章

工程項(xiàng)目信息化管理（2學(xué)時(shí)）1.教學(xué)內(nèi)容（課堂講授）（1）計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理概述；（2）常用工程項(xiàng)目BIM軟件及BIM實(shí)訓(xùn)；（3）BIM在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。2.教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)重點(diǎn)：常用工程項(xiàng)目BIM軟件及BIM實(shí)訓(xùn)；難點(diǎn)：BIM在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。3.基本要求（1）掌握常用工程項(xiàng)目BIM軟件；（2）了解BIM在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。4.培養(yǎng)能力使用BIM軟件的能力。機(jī)動(dòng)（2學(xué)