2025年工程管理專業(yè)知識(shí)考試重點(diǎn)解析與預(yù)測(cè)題集一、單選題（共20題，每題1分）1.工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是？A.完成項(xiàng)目任務(wù)B.控制項(xiàng)目成本C.確保項(xiàng)目質(zhì)量D.滿足項(xiàng)目干系人需求2.在項(xiàng)目生命周期中，哪個(gè)階段主要確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍？A.收尾階段B.啟動(dòng)階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控階段3.工程變更管理流程的第一步是？A.審核變更請(qǐng)求B.提交變更申請(qǐng)C.批準(zhǔn)變更D.實(shí)施變更4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是？A.消除所有風(fēng)險(xiǎn)B.接受所有風(fēng)險(xiǎn)C.識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)D.忽略風(fēng)險(xiǎn)5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容不包括？A.溝通矩陣B.溝通工具C.溝通頻率D.項(xiàng)目預(yù)算6.工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑是指？A.最長的任務(wù)序列B.最短的任務(wù)序列C.最重要的任務(wù)序列D.最容易的任務(wù)序列7.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具是？A.檢查表B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.掙值分析D.魚骨圖8.工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制方法不包括？A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.PERT法D.成本效益分析9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動(dòng)不包括？A.角色分配B.沖突解決C.目標(biāo)設(shè)定D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10.工程合同管理的主要內(nèi)容包括？A.合同條款B.風(fēng)險(xiǎn)分配C.支付方式D.以上都是11.項(xiàng)目采購管理的主要目的是？A.降低采購成本B.確保采購質(zhì)量C.簡(jiǎn)化采購流程D.以上都是12.工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理體系不包括？A.ISO9001B.ISO14001C.ISO45001D.ISO2600013.項(xiàng)目干系人管理的主要目的是？A.滿足干系人需求B.減少干系人沖突C.提高干系人滿意度D.以上都是14.工程變更控制系統(tǒng)的目的是？A.防止變更B.管理變更C.忽略變更D.以上都不是15.項(xiàng)目監(jiān)控的主要內(nèi)容包括？A.進(jìn)度監(jiān)控B.成本監(jiān)控C.質(zhì)量監(jiān)控D.以上都是16.工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理工具不包括？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.SWOT分析D.掙值分析17.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是？A.確保信息傳遞B.提高溝通效率C.減少溝通障礙D.以上都是18.工程項(xiàng)目中的成本管理工具不包括？A.掙值分析B.成本預(yù)算C.成本控制D.質(zhì)量管理19.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心是？A.角色分配B.溝通協(xié)調(diào)C.目標(biāo)設(shè)定D.以上都是20.工程合同管理的目的是？A.明確雙方權(quán)利義務(wù)B.規(guī)范合同執(zhí)行C.減少合同糾紛D.以上都是二、多選題（共10題，每題2分）1.工程項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括？A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目時(shí)間管理D.項(xiàng)目成本管理E.項(xiàng)目質(zhì)量管理F.項(xiàng)目人力資源管理G.項(xiàng)目溝通管理H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理I.項(xiàng)目采購管理J.項(xiàng)目干系人管理2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)消除3.項(xiàng)目溝通管理的主要工具包括？A.溝通矩陣B.溝通計(jì)劃C.溝通工具D.溝通頻率E.溝通風(fēng)格4.工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理工具包括？A.檢查表B.流程圖C.控制圖D.魚骨圖E.散點(diǎn)圖5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動(dòng)包括？A.角色分配B.沖突解決C.目標(biāo)設(shè)定D.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)E.績效評(píng)估6.工程合同管理的主要內(nèi)容包括？A.合同條款B.風(fēng)險(xiǎn)分配C.支付方式D.合同變更E.合同終止7.項(xiàng)目采購管理的主要過程包括？A.采購規(guī)劃B.采購執(zhí)行C.采購監(jiān)控D.采購收尾E.采購談判8.工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理體系包括？A.ISO9001B.ISO14001C.ISO45001D.ISO26000E.ISO500019.項(xiàng)目干系人管理的主要活動(dòng)包括？A.干系人識(shí)別B.干系人分析C.干系人溝通D.干系人參與E.干系人滿意度調(diào)查10.工程變更控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括？A.變更請(qǐng)求B.變更評(píng)估C.變更批準(zhǔn)D.變更實(shí)施E.變更記錄三、判斷題（共10題，每題1分）1.工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成項(xiàng)目。（正確）2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。（正確）3.工程變更管理流程不需要經(jīng)過審批。（錯(cuò)誤）4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（錯(cuò)誤）5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃不需要考慮干系人需求。（錯(cuò)誤）6.關(guān)鍵路徑是工程項(xiàng)目中最長的任務(wù)序列。（正確）7.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具是檢查表。（正確）8.工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制方法包括關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖法和PERT法。（正確）9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動(dòng)是角色分配和目標(biāo)設(shè)定。（錯(cuò)誤）10.工程合同管理的主要目的是明確雙方權(quán)利義務(wù)。（正確）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分）1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的五大過程組及其主要任務(wù)。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程及其主要內(nèi)容。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理的主要過程及其主要內(nèi)容。4.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理工具及其應(yīng)用。5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動(dòng)及其目的。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.某工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延長，成本增加。項(xiàng)目經(jīng)理需要采取哪些措施來控制變更？2.某工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)沖突。項(xiàng)目經(jīng)理需要采取哪些措施來解決沖突？答案一、單選題答案1.D2.B3.B4.C5.D6.A7.A8.D9.D10.D11.D12.B13.D14.B15.D16.D17.D18.D19.D20.D二、多選題答案1.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E三、判斷題答案1.正確2.正確3.錯(cuò)誤4.錯(cuò)誤5.錯(cuò)誤6.正確7.正確8.正確9.錯(cuò)誤10.正確四、簡(jiǎn)答題答案1.工程項(xiàng)目管理的五大過程組及其主要任務(wù)：-啟動(dòng)過程組：明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，獲得授權(quán)。-計(jì)劃過程組：制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。-執(zhí)行過程組：按項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)。-監(jiān)控過程組：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，識(shí)別偏差并采取糾正措施。-收尾過程組：完成項(xiàng)目所有活動(dòng)，正式結(jié)束項(xiàng)目。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程及其主要內(nèi)容：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)。3.項(xiàng)目溝通管理的主要過程及其主要內(nèi)容：-溝通規(guī)劃：確定溝通需求，制定溝通計(jì)劃。-溝通執(zhí)行：執(zhí)行溝通計(jì)劃，傳遞信息。-溝通監(jiān)控：跟蹤溝通效果，改進(jìn)溝通計(jì)劃。4.工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理工具及其應(yīng)用：-檢查表：用于記錄和檢查項(xiàng)目任務(wù)完成情況。-流程圖：用于描述項(xiàng)目流程，幫助理解和管理項(xiàng)目。-控制圖：用于監(jiān)控項(xiàng)目過程，識(shí)別異常情況。-魚骨圖：用于分析問題原因，找出根本原因。-散點(diǎn)圖：用于分析兩個(gè)變量之間的關(guān)系。5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動(dòng)及其目的：-角色分配：明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)。-沖突解決：解決團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突。-目標(biāo)設(shè)定：設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。-團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)。-績效評(píng)估：評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的績效，提供反饋。五、案例分析題答案1.某工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延長，成本增加。項(xiàng)目經(jīng)理需要采取以下措施來控制變更：-評(píng)估變更的影響：分析變更對(duì)工期、成本和質(zhì)量的影響。-制定變更計(jì)劃：制定詳細(xì)的變更計(jì)劃，明確變更步驟和時(shí)間表。-獲得批準(zhǔn)：提交變更請(qǐng)求，獲得相關(guān)干系人的批準(zhǔn)。-實(shí)施變更：按變更計(jì)劃執(zhí)行變更，監(jiān)控變更過程。-記錄變更：記錄變更過程和結(jié)果，為未來項(xiàng)目提供參考