中國石化宣傳管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)中國石化宣傳工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，充分發(fā)揮宣傳工作在公司發(fā)展中的重要作用，提升公司品牌形象，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于中國石化所屬各企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)各部門的宣傳管理工作。（三）基本原則1.導(dǎo)向正確原則：宣傳工作要堅持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向和價值取向，圍繞公司中心工作，積極傳播正能量。2.服務(wù)大局原則：緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實際，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力的輿論支持。3.實事求是原則：宣傳內(nèi)容要真實、準(zhǔn)確、客觀，注重實效，力戒形式主義。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：不斷探索創(chuàng)新宣傳工作的方式方法、體制機(jī)制，提高宣傳工作的吸引力、感染力和影響力。二、管理職責(zé)（一）宣傳管理部門職責(zé)1.制定和完善公司宣傳工作的各項規(guī)章制度，并組織實施。2.負(fù)責(zé)制定公司年度宣傳工作計劃和階段性宣傳方案，并組織協(xié)調(diào)實施。3.組織開展公司重大主題宣傳活動，策劃宣傳報道方案，協(xié)調(diào)媒體資源，組織稿件采寫、編輯、發(fā)布等工作。4.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣傳陣地的建設(shè)與管理，包括公司網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、宣傳欄、新媒體平臺等。5.指導(dǎo)所屬各單位宣傳工作，組織開展宣傳工作培訓(xùn)、交流與考核。6.負(fù)責(zé)公司品牌形象的策劃、傳播與維護(hù)，組織開展品牌推廣活動。7.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、組織與實施，推動企業(yè)文化理念的落地生根。8.負(fù)責(zé)公司對外宣傳工作的歸口管理，審核對外發(fā)布的宣傳稿件和信息，協(xié)調(diào)處理對外宣傳中的重大事項。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他宣傳工作任務(wù)。（二）所屬單位宣傳管理職責(zé)1.貫徹落實公司宣傳工作的各項規(guī)章制度和工作要求，制定本單位宣傳工作計劃并組織實施。2.負(fù)責(zé)本單位日常宣傳工作，包括新聞報道、信息發(fā)布、內(nèi)部宣傳陣地建設(shè)等。3.組織開展本單位重大主題宣傳活動，配合公司做好相關(guān)宣傳報道工作。4.加強(qiáng)與地方政府、媒體及社會各界的溝通協(xié)調(diào)，做好本單位對外宣傳工作。5.負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化建設(shè)工作，結(jié)合實際推進(jìn)企業(yè)文化理念的宣貫落地。6.定期向公司宣傳管理部門報送宣傳工作情況，及時反饋宣傳工作中存在的問題和建議。（三）機(jī)關(guān)各部門宣傳管理職責(zé)1.按照公司宣傳工作要求，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)工作，積極提供宣傳素材，配合做好相關(guān)宣傳報道工作。2.負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部宣傳工作，加強(qiáng)對本部門員工的宣傳教育，營造良好的工作氛圍。3.協(xié)助公司宣傳管理部門開展重大主題宣傳活動，共同推進(jìn)公司整體宣傳工作。三、宣傳內(nèi)容管理（一）新聞宣傳1.圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、社會責(zé)任等重點工作，及時、準(zhǔn)確、全面地報道公司重大決策部署、重要工作進(jìn)展和取得的成績。2.加強(qiáng)對公司先進(jìn)典型人物和事跡的宣傳報道，發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用，弘揚企業(yè)精神。3.關(guān)注行業(yè)動態(tài)、市場變化和社會熱點，結(jié)合公司實際，做好相關(guān)新聞的分析解讀和輿論引導(dǎo)工作。4.嚴(yán)格新聞稿件審核把關(guān)，確保新聞內(nèi)容真實、客觀、準(zhǔn)確，符合新聞傳播規(guī)律和公司宣傳要求。（二）品牌宣傳1.制定公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，明確品牌定位、品牌形象和品牌傳播策略。2.加強(qiáng)品牌形象設(shè)計與維護(hù)，規(guī)范公司標(biāo)識、廣告語等品牌元素的使用。3.組織開展品牌推廣活動，通過廣告宣傳、公關(guān)活動、公益事業(yè)等多種形式，提升公司品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠度。4.加強(qiáng)品牌危機(jī)管理，及時監(jiān)測和處理品牌輿情，維護(hù)公司品牌形象。（三）企業(yè)文化宣傳1.深入挖掘和提煉公司企業(yè)文化理念，形成具有中國石化特色的企業(yè)文化體系。2.通過多種渠道和方式，廣泛宣傳公司企業(yè)文化理念，推動企業(yè)文化理念入腦入心。3.開展企業(yè)文化活動，如文化故事征集、企業(yè)文化演講比賽、企業(yè)文化展覽等，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)成果宣傳，展示公司企業(yè)文化建設(shè)的成效和經(jīng)驗。（四）內(nèi)部宣傳1.加強(qiáng)公司內(nèi)部刊物的編輯出版工作，及時傳達(dá)公司政策、工作動態(tài)、經(jīng)驗交流等信息，為員工提供溝通交流的平臺。2.完善公司網(wǎng)站建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)站欄目設(shè)置，豐富網(wǎng)站內(nèi)容，提高網(wǎng)站的信息發(fā)布效率和服務(wù)質(zhì)量。3.加強(qiáng)宣傳欄、電子顯示屏等內(nèi)部宣傳陣地的管理，定期更新宣傳內(nèi)容，營造良好的內(nèi)部宣傳氛圍。4.利用新媒體平臺，如微信公眾號、微博、抖音等，及時發(fā)布公司信息，加強(qiáng)與員工的互動交流，增強(qiáng)宣傳工作的針對性和實效性。四、宣傳工作流程（一）選題策劃1.宣傳管理部門定期召開宣傳工作選題策劃會，圍繞公司中心工作、重大事件、重要節(jié)點等，結(jié)合社會熱點和員工關(guān)注焦點，研究確定宣傳選題。2.所屬單位和機(jī)關(guān)各部門根據(jù)工作實際，及時向宣傳管理部門報送宣傳選題建議，經(jīng)審核后納入公司宣傳選題計劃。（二）稿件撰寫與審核1.確定選題后，宣傳管理部門或相關(guān)責(zé)任單位按照分工組織稿件撰寫。稿件撰寫要做到主題明確、內(nèi)容詳實、語言規(guī)范、表達(dá)準(zhǔn)確。2.稿件完成后，由宣傳管理部門進(jìn)行初審，重點審核稿件的內(nèi)容真實性、導(dǎo)向正確性、格式規(guī)范性等。初審合格的稿件，提交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行終審。3.涉及公司重大決策、重要工作部署、敏感信息等的稿件，需經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)后發(fā)布。（三）媒體發(fā)布與傳播1.根據(jù)稿件內(nèi)容和宣傳目的，選擇合適的媒體平臺進(jìn)行發(fā)布。公司內(nèi)部宣傳稿件通過公司網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、新媒體平臺等進(jìn)行發(fā)布；對外宣傳稿件按照新聞傳播規(guī)律，選擇與公司形象和業(yè)務(wù)相關(guān)的媒體進(jìn)行投稿或合作發(fā)布。2.加強(qiáng)與媒體的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握稿件發(fā)布情況，對發(fā)布效果進(jìn)行跟蹤評估。對于重要稿件，要做好媒體溝通和輿論引導(dǎo)工作，確保宣傳效果。（四）效果評估與反饋1.定期對宣傳工作效果進(jìn)行評估，通過統(tǒng)計媒體曝光量、閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)量、評論量等指標(biāo)，以及收集員工反饋、社會輿論評價等方式，全面了解宣傳工作的影響力和傳播效果。2.根據(jù)效果評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整宣傳策略和方法，不斷提高宣傳工作質(zhì)量和水平。同時，將宣傳工作效果評估情況作為宣傳工作考核的重要依據(jù)。五、宣傳陣地管理（一）公司網(wǎng)站1.明確網(wǎng)站建設(shè)與管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常維護(hù)、內(nèi)容更新、技術(shù)保障等工作。2.建立健全網(wǎng)站信息發(fā)布審核制度，嚴(yán)格把控信息發(fā)布質(zhì)量，確保網(wǎng)站信息安全。3.優(yōu)化網(wǎng)站界面設(shè)計，提高網(wǎng)站的用戶體驗，加強(qiáng)網(wǎng)站的互動功能建設(shè)，方便員工和社會公眾與公司進(jìn)行溝通交流。4.定期對網(wǎng)站進(jìn)行安全檢查和漏洞掃描，及時處理網(wǎng)站運行中出現(xiàn)的問題，保障網(wǎng)站的穩(wěn)定運行。（二）內(nèi)部刊物1.規(guī)范內(nèi)部刊物的編輯出版流程，明確編輯、排版、印刷、發(fā)行等環(huán)節(jié)的工作要求和責(zé)任分工。2.加強(qiáng)內(nèi)部刊物的內(nèi)容策劃，注重稿件質(zhì)量，突出刊物的針對性、實用性和可讀性，使其成為公司內(nèi)部溝通交流的重要平臺。3.嚴(yán)格控制內(nèi)部刊物的發(fā)行范圍，做好刊物的分發(fā)、存檔等工作，確?？锬軌蚣皶r、準(zhǔn)確地送達(dá)員工手中。（三）宣傳欄1.合理規(guī)劃宣傳欄的設(shè)置位置和數(shù)量，根據(jù)不同場所和受眾需求，確定宣傳欄的主題和內(nèi)容。2.定期更新宣傳欄內(nèi)容，確保宣傳信息的時效性和吸引力。宣傳欄內(nèi)容要注重圖文并茂，簡潔明了，便于員工閱讀和理解。3.加強(qiáng)對宣傳欄的日常管理，保持宣傳欄的整潔美觀，及時維護(hù)損壞的宣傳欄設(shè)施。（四）新媒體平臺1.制定新媒體平臺建設(shè)與運營管理辦法，明確新媒體平臺的定位、功能、運營模式和管理要求。2.加強(qiáng)新媒體平臺的內(nèi)容策劃和制作，注重運用短視頻、漫畫、H5等新媒體形式，豐富宣傳內(nèi)容，提高傳播效果。3.建立健全新媒體平臺的互動機(jī)制，及時回復(fù)員工和社會公眾的留言、評論，加強(qiáng)與用戶的溝通交流，增強(qiáng)用戶粘性。4.嚴(yán)格遵守新媒體平臺的法律法規(guī)和管理規(guī)定，加強(qiáng)對新媒體賬號的安全管理，防范網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險。六、宣傳工作考核與激勵（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價宣傳工作成效。2.定量與定性相結(jié)合原則：通過設(shè)定具體的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對宣傳工作進(jìn)行量化考核，同時結(jié)合工作實際情況進(jìn)行定性評價。3.激勵與約束并重原則：充分發(fā)揮考核的激勵導(dǎo)向作用，對宣傳工作成績突出的單位和個人進(jìn)行表彰獎勵，對工作不力的進(jìn)行督促整改。（二）考核內(nèi)容1.宣傳工作計劃完成情況：包括新聞報道數(shù)量、質(zhì)量，品牌宣傳活動開展情況，企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)情況等。2.宣傳工作質(zhì)量：稿件的采用率、命中率，宣傳報道的影響力、傳播效果等。3.宣傳陣地建設(shè)與管理：公司網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、宣傳欄、新媒體平臺等宣傳陣地的建設(shè)水平、內(nèi)容更新情況、管理規(guī)范程度等。4.對外宣傳工作：與媒體的合作情況，對外宣傳稿件的發(fā)布數(shù)量、質(zhì)量和效果，公司品牌形象的提升情況等。5.宣傳工作創(chuàng)新：在宣傳方式方法、體制機(jī)制等方面的創(chuàng)新舉措和取得的成效。（三）考核方式1.定期考核：宣傳管理部門每年對所屬單位和機(jī)關(guān)各部門的宣傳工作進(jìn)行一次全面考核，考核時間為每年年底。2.日常考核：宣傳管理部門對宣傳工作進(jìn)行日常跟蹤檢查，及時掌握工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。日常考核結(jié)果作為年度考核的重要參考依據(jù)。（四）激勵措施1.對宣傳工作成績